篇一：浅谈国有企业高质量发展
如何推动国企高质量发展的建议
随着中国经济的快速发展，国有企业在国家经济中的地位越来越重要。如何推动国企高质量发展，成为了当前经济发展的重要议题。以下是我对于如何推动国企高质量发展的建议：
1.加强国企的市场化改革，推动国企向市场化运作转型。国企应该更加注重市场需求，提高产品和服务的质量，提高市场竞争力。
2.加强国企的创新能力，推动国企向技术创新转型。国企应该加强技术研发，提高自主创新能力，推动技术创新和产业升级。
3.加强国企的人才培养，推动国企向人才创新转型。国企应该加强人才培养，提高员工的素质和能力，推动人才创新和企业发展。
4.加强国企的财务管理，推动国企向财务创新转型。国企应该加强财务管理，提高财务透明度和财务风险控制能力，推动财务创新和企业发展。
5.加强国企的社会责任，推动国企向社会责任转型。国企应该注重社会责任，积极参与公益事业，推动企业可持续发展和社会和谐。
6.加强国企的品牌建设，推动国企向品牌创新转型。国企应该注重品牌建设，提高品牌知名度和品牌价值，推动品牌创新和企业发展。
7.加强国企的国际化发展，推动国企向国际化转型。国企应该积极拓展海外市场，提高国际竞争力，推动国际化发展和企业发展。
8.加强国企的合作发展，推动国企向合作创新转型。国企应该加强与其他企业的合作，推动合作创新和企业发展。
9.加强国企的信息化建设，推动国企向信息化转型。国企应该加强信息化建设，提高信息化水平和信息化应用能力，推动信息化创新和企业发展。
10.加强国企的文化建设，推动国企向文化创新转型。国企应该注重文化建设，提高企业文化价值和企业文化影响力，推动文化创新和企业发展。
推动国企高质量发展需要从多个方面入手，需要加强市场化改革、技术创新、人才培养、财务管理、社会责任、品牌建设、国际化发展、合作发展、信息化建设和文化建设等方面的努力。只有这样，才能推动国企高质量发展，为中国经济的发展做出更大的贡献。
篇二：浅谈国有企业高质量发展
国有企业经营管理和高质量发展战略分桥新时期，我国经济从高速增长阶
段转向了高质量发展阶段，可以说我
国的经济正处于转变发展方式和优化
经济结构的关键时期。国有企业作为
促进我国经济发展的重要力量，应该
以建设小康社会和实现共同富裕为主
要目标，并且在高质量发展背景下，不断进行改革与创新，最终推动社会
的发展与进步。所以，对高质量发展
背景下国有企业的经营管理和发展战
略进行讨论十分有必要，只有相关人
员重视高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略，才能够实现我
国发展的战略目标。一、高质最发展与国有企业的经
营管理和发展战略1.
经济体制改革的要求。随着我
国经济体制改革的持续深入，国有企
业被动朝向市场经济转型。全面深化
改革并且处理好市场与政府部门之间
的关系，能够促进我国经济的良好发
展，进而为我国国有企业的良好发展
提供较好的环境。2.
全球化背景下企业发展的必经
之路。我国实施“一带一路”政策，推
动了我国全球化进程，经济全球化背
景下让国有企业所处的经济环境更加
的复杂多变。换句话说，给我国国有
企业的发展带来一定的机遇，同时也
给国有企业带来较大的挑战。在这样
的情况下，国有企业必须要提高自身
的经营管理水平，制定适合自身发展
的战略目标，并且充分利用经济全球
化进程。所以说，国有企业经营管理
□合肥
潘海飞
纵玉英和发展战略是全球化背景下企业发展
的必经之路。3.高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略是其竞争的要
求。高质量发展背景下，国有企业必
须要加强自身的经营管理和发展战
略，帮助国有企业对市场的竞争形势
有精准的把控，进而使用国外市场和
国内市场的竞争。在高质量发展背景
下，必须要了解竞争的特点、竞争的对手和竞争的情况，并且对此进行全
面的分析，不断进行技术创新，有效
提高自身的工作效率，进而提高国有
企业的市场竞争能力，让其不被激烈
的市场竞争所淘汰。二、高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略存在的主要问题1.
国有企业的经营管理和发展战
略过于重视短期利益。高质量发展背
景下，国有企业的经营管理和发展战
略存在明显的重视短期利益的问题，这就会导致我国国有企业对战略规
划、市场调研、市场竞争能力和产品质
量等方面不能够进行准确的把握，进而
导致dhK法瞬的驗激烈的市场环
境，最终影响国有企业的良好发展。2.
经营管理体制不够完善。经济
体制改革，是我国经济快速发展的直
接产物，在高质量发展背景下，我国
国有企业理应深化体制改革，按照新
的经济发展要求，不断调整自身的经
营管理和发展战略，确保顺利完成转
型任务。为了促进我国国有企业的改
革，我国制定相关的法律法规，指导
和规范国有企业的转型。但是，当前
存在很多国有企业尚未严格遵守相关
的法律法规进行改革，例如在改革背
景下，没有组织改革专题会议，导致
相关工作人员没有明确改革的具体内
容，国有企业内部管理层级过于复
杂，管理岗位设置不合理。国有企业
管理过程中没有满足改革的要求，也
没有制定有效的措施解决改革过程中
遇到的问题。3.国有企业的经营管理和发展战
略创新力度不够。现阶段，我国国有
企业在面对激烈市场竞争的时候，没
有树立正确的观念，认为快速发展就
是不断扩大规模。所以，部分国有企
业增加工作人员数量和提高投资成
本，一些甚至直接照搬其他企业的发
展战略，这些都会严重影响国有企业
的发展质量。除此之外，国有企业还
存在行政化和产权分配不明确等制度
问题，严重影响国有企业的可持续发
展。为了较好地解决这些问题，国有
企业必须进行制度创新。制度创新,
并不是要求国有企业制造新的制度，而是要求国有企业按照国家改革的规
章制度对原有的制度进行创新和完
善，让它更好地满足高质量发展的要
求。我国国有企业相关部门在制定激
励制度和内控制度的时候，也应该树
立一定的创新意识，为国有企业高质
量发生提供内生动力。我国国有企业
在制度方面、行政方面和产品方面都
存在着创新力度不够的问题，严重影
响企业高质量发展。25三、高质量发展背景下国有企业
的经营管理和发展战略的优化措施1.
重视长远利益，制定国有企业
的经营管理和发展战略。现阶段是战
略制胜的时期，国有企业想要在竞争
压力较大的情况实现高质量发展目
标，就必须重视制定国有企业的经营
管理和发展战略。国有企业想要做强
做好，就必须深入市场进行调查研
究,将生产目标和经营目标进行有效
的结合，结合市场的需求重视长远利
益，不断进行科技创新，快速的融入
市场，对市场进行分析，和国有企业
发展相结合，和发展较好的企业进行
对比，按照市场的需求了解自身在发
展过程中存在的问题与不足，进一步
强化国有企业发展的战略。与此同
时，还应该设置专门的营销部门，结
合市场的实际情况，制定具有可行性
的销售计划，让产品/服务成为商品，得到市场的认可，为国有企业注入新
鲜的血液。在设计人力资源机构的时
候，国有企业应该对国外发展形势和
国内发展形势进行认真的分析，积极
引进专业人才，尤其注重复合型、创
新性人才的培养，充分利用国有企业
的现有资源。2.
建立完善的国有企业管理制
度。完善的国有企业管理制度，是确保
企业高质量发展的关键，在国有企业的经营发展过程中发挥着非常重要的作
用。现代化的管理制度一定是满足现
代市场经济的发展情况和国有企业自身
特点的強管理制度。首先,利用械
的科学技术对国有企业的生产、经营、资产、人员等进行科学的管理,能够较
好地推动国有企业的进步。不断优化
国有企业的制度建设和工作流程,减少
提议申请和财务报销等工作流程,能够
提高业务办理的雌性。其次，重视培
26养国有企业文化，让国有企业全体工作
人员林关的规章制度有强烈的认同感
和归属感。国有企业工作人员也应做
好相题章制度的拗亍工作,有效提高
国有企业管理制度的执行力。再其次,
制定科学的员工斓制度,也聽业高
质量管理以及制度建设的重要一环，它
能够作皿的创造力,itl作人
员有工作热情。对全体工作人员的潜
力进行深入地挖掘,积极进行人才选拔,
对有潜力的管理型人才进行重点培养。3.
强化国有企业自身的创新能
力。国有企业想要实现经营管理方面
的创新目标，首先，需要改变传统的经营管理观念，创新经营管理思路，在相关改革政策的影响下，国有企业可
以从内部着手进行改革创新、产品/服
务研发创新和创新人才招聘，以此来
提高国有企业自身的创新能力。其
次，在进行产品/服务研发创新的过程
中，需要从消费者角度出发，满足消
费者对产品的便捷性、功能性和舒适性
的要求。与此同时，还应该对产品/服
务进行人性化设计和个性化创新，明
确品牌特色，促进企业自身良好发
展。再其次，需要充分利用现有的人
才资源和技术优势，不断进行市场开
拓，进而促进国有企业的全面发展。
最后，还需要对于国有企业实际的运
营情况进行科学评估，对国有企业的生产经营成本进行准确的预测、自
控，进而对国有企业的生产经营活动
进行全过程管理、全方位控制，从而
有效提高国有企业的经营管理能力。4.
优化产业结构和分层战略。优
化产业结构和分层战略，主要从三点
进行讨论。第一点，明确全国范围内
的国有企业之间存在的关系，并且站
在较高的战略角度，将国有企业进行
定义，让其成为全民所有制企业，按照
我国和地方的企业管理原则进行分
层，按照领域的不同进行划分，并且站
在全民所有的角度进行分析，它的主
要发展目标是为广大人民群众服务，将人民的利益放在首位，进而实现全
国范围内的国有企业在发展过程中能
够相互扶持的目标。所以，高质量发
展背景下，应该站在产业结构和分层
角度上制定国有企业的发展战略目
标，避免出现国有企业彼此之间重复
建设的问题。第二点，对国有企业的产业布局进行改变，充分利用信息技
术，像云计算和大数据等。在此过程
中，需要对全球的产业布局进行分析,
进而确保我国国有企业产业布局的合
理性，避免出现低质量的产业领域，有
效提高国有企业的竞争能力。部分区
域产业存在明显的同质化问题，相关
部门应该采取有效的措施解决这些问
题，避免在国有企业发展过程中还出
现价格哄抬或者降低的问题。第三
点，完善国有企业的分层布局。严格
遵守黄色产业带、绿色产业带和红色
产业带的发展原则，完善国有企业的分层布局,逐层淘汰落后产业,积极完
成现存产业的升级工作，有效提高国
有企业在各个产业的核心竞争力，并
且以此为依据不断优化产业布局O四、结语在高质量发展背景下，我国国有
企业应该提高经营管理能力，制定长
远发展战略目标，继续深化改革。面
对不断变化的国内外市场，只有高质
量的经营管理和发展战略，坚定不移
地走内涵式发展道路，才能够提高国
有企业的市场竞争力。（作者单位：安徽省交通勘察设计
院有限公司
合肥科技农村商业银行
高新区支行）
篇三：浅谈国有企业高质量发展
高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略吴
平摘
要：目前，我国正处于经济发展的重要转型期，从快速发展时期，我们正向高品质的开发阶段转变。因此，在管理与发展过程中，我们必须按照新的发展阶段和发展理念来指导我们的国有企业。不断地调整自己，使自己更有活力和动力，不断地提高自己的产品质量，有效地供给市场，以促进整个经济更好更快地发展。关键词：高质量；发展时期；国有企业；经营管理；发展战略一、引言高质量发展时期国有企业经营管理的主要目标是创新、协调、绿色、开放、共享。国企的经营与发展对经济与社会的发展有着重要影响。营销活动必须与时代同步。开发、优化经营理念、创新经营模式，既促进了国有企业的经济发展，又对国家高质量发展起到了重要作用。中国的综合实力，通过明确国有企业的发展目标，制订合理的发展战略，实现国有企业的稳定发展，通过振兴新活力而增强。二、高质量发展时期影响国有企业经营管理和发展的因素（在长期计划管理模式下一）国有企业的市场适应能力不足，部分国有企业仍重数量而轻质量，产品进入市场质量差，影响了企业的盈利。国有企业由于缺乏对市场的客观评价和判断，导致了产品的生产过剩，市场适应性差（。虽然我国许多国有企业的内部经济管理模式发生了变二）国企内部经营管理模式存在的问题化，但是，采用传统垂直管理模式的企业仍很少，因此，企业活力不强，内部员工积极性不高，最终难以有效转化企业创新成果。由于缺乏完善的福利制度和企业文化，部分职工被动地参与劳动（，影响了企业的整体经济利益。伴随着我国传统经济竞争优势的衰减三）国有企业对外贸易不够强，传统的经济管理模式已经不能适应市场竞争的需要，国有企业需要加快转型步伐。我国国有企业的经济体制缺乏适应性和竞争力。三（、我国国有企业在高质量发展时期一）高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略通过提升产品质量对有效供给进行增加，必须提高产品质量，增加有效供给。第一，国有企业要遵循政府改革的方向，充分发挥政府改革的各种效益；实现企业内部创新目标，促使有效供给的迅速增加，使过剩产能得到有效解决；第二，加大研发投入，推动产品创新；第三，积极引进国内外高水平的科技创新人才，科技创新团队的研究、开发、生产、经营等活动为高层次科技创新和产品创新提供了有力保障（目前二），通过改革组织形式对企业管理模式进行有效创新。面对新旧动能的转换，以及复杂的消费结构，韩国经济的发展正促使韩国经济市场环境发生深刻的变化。建立现代市场体系已经成为我国经济建设的一个重要目标。因此，国有企业要想更快、更好地适应开放、竞争、有序的市场环境，面对市场经济的新挑战，必须建立更加有效、及时的弹性机制。在不调整企业总体战略、业务战略和职能战略的情况下，增强了企业文化精神，从而提高了国有企业在当前市场环境下的适应能力和竞争力（伴随着人们消费结构和消费者需求的变化三）通过树立产品特色对销售渠道进行有效打通。，企业生产的产品必须更加人性化。国企要充分重视产品的设计、研发，—１２—要根据个体消费者的需求进行设计、研发。另外，国有企业要积极开发消费者的沟通渠道和销售渠道。指导和有效地收集消费者的消费经验和使用评价，为产品创新和改进提供重要参考。与此同时，国有企业也要把现代信息技术融入产品的销售过程，不断提高消费者的素质。为产品销售渠道的畅通提供数据信息，达到企业与消费者互动的目的，使产品能够满足消费者的实际需求（四）。部职工进行集体学习１．国有企业要加强对内部职工的思想教育通过树立优质企业文化来打造工匠精神，鼓励企业职工通过选优选强，定期组织内，不断提高自身素质。福利制度２．要调整国有企业职工薪酬制度，完善企业内部的各项支助企业的技术人员３．根据国有企业自身情况，充分调动企业高管人员和职工的积极性，从而保证并扩大创新实践和技术改造，设立专门的科学实验室。，以的资金和空间（。适合企业使用的产品。在我国经济全球化加速的背景下五）对企业的适应能力进行强化，贸易壁垒与日俱增，经济全球化的风险也日益增大，为了能在贸易壁垒中稳步前进，为了提高海外出口水平，国有企业需要调整其出口战略，同时，国有企业还必须继续改善其在国际产业链中的地位，并通过国内转型和升级持续地采取行动。在科技和产业的推动下（，不断创新，提高企业产品的质量在高质量发展时期六）增强企业的绿色发展观念。，绿色发展是促进社会可持续发展的重要战略，也是国企转型的关键一环。为此，国有企业要树立良好的责任感和形象，实现持续稳定发展，就必须积极参与社会公益活动，带头履行社会责任。四、结语一般而言，企业制订战略，从制订到执行，从实施到有效执行，并从执行中得到明确结果，这是一个长期持续的改进过程。优质发展时期面临诸多挑战和影响。为我国国有企业更好地发展提供一定的空间和资源，使其能够更快地适应当前经济市场的变化，科学地进行有效的经营管理改革。在推动我国经济全面发展的同时，也为彰显自身价值做出了更大的贡献。参考文献［１］及对策探讨郝美华：．我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题［２］计，２０１６（１０）：６６程小玲．［Ｊ］．如何提升国有企业内控制度的执行力时代金融，２０１７（３）：１１７－１１８．－６７．［Ｊ］商业会作者简介：吴平，贵州省煤矿设计研究院有限公司。
篇四：浅谈国有企业高质量发展
企业党建MODERNENTERPRISECULTURE以党建引领国有企业高质量发展思考李明亮黑龙江省运建集团中图分类号：D267文献标识：A文章编号：1674-1145（2020）08-098-02摘要 党建引领国有企业高质量发展为国有企业实现做大做优做强，服务新时代经济社会高质量发展，贡献全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴提供了破解命题的选择。本文对以党建引领国有企业高质量发展的必要性进行分析，在此基础上对党建引领国有企业高质量发展的若干问题进行探讨，并提出相关工作建议，以期对新时代国有企业高质量发展的思路与实践有所裨益。关键词党建工作 国有企业 高质量发展新时代经济社会高质量发展，国有企业在经济社会发展的支柱作用更加突出，实现国有企业高质量发展，体现市场价值，创造更好的社会效益、经济效益，是当前国有企业亟待破解的现实命题。对于新时代国有企业高质量发展而言，党建工作必不可少且发挥着思想引领、行动指南的作用。一、以党建引领国有企业高质量发展的必要性坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。随着新时代经济社会高质量发展的目标与要求提出，国有企业牢固树立“抓党建就是抓发展”的理念，坚定不移走党建强企、党建兴企之路，为企业高质量发展提供了坚强的政治保障。以党建引领国有企业高质量发展的必要性主要体现在以下几个方面。一是党建引领国有企业高质量发展有利于促进国有企业转型升级。不论是国有企业还是私营企业，在面临市场经济和时代的不断变更下，都应该及时对自身企业进行转型升级，对于企业一些过时落后的生产模式、管理模式都必须进行转型升级。在社会主义经济制度下，社会主义共产党的建设作为上层建筑，对国有企业的高质量发展有着反作用。所谓党的高质量建设能够促进国有企业转型升级主要体现在以下方面：首先，党的高质量建设为国有企业的转型升级提供制度保障，党组织的建设促使制度体系越来越完善。其次，不断加强党的建设能够为国有企业转型升级指明方向，成为国有企业转型升级的主要导向。最后，党组织建设对增强国有企业转型升级信心有着积极意义，有了党组织的支持，国有企业就有足够的信心完成转型升级。二是党建引领国有企业高质量发展有利于完善国有企业制度。一直以来，党的建设是我国工作中始终坚持不断在落实的工作。我国作为社会主义国家，高质量党建是不容轻视的政治问题，社会主义制度的不断完善，促使社会主义共产党建设成为必然要求。国有企业的高质量发展离不开稳定有序的制度支持，完善的制度体系能够为企业全方面的工作提供明确的指导。而党组织的建设对国有企业制度的完善有着直接影响，从这可以推断出党组织的建设可以直接作用于国有企业的科学发展。对任何企业来说制度是一个企业稳定运行的根本基点，由此可见全面系统的制度体系对于国有企业发展的重要性不言而喻。因此，党组织的高质量建设工作不容延缓，必须引起高度重视。三是党建引领国有企业高质量发展有利于打破国有企业传统发展模式的瓶颈。市场经济瞬息万变，经济风险和危机随时都有可能发生，从目前国有企业的发展现状来看，其传统发展模式出现一些瓶颈和困难，如生产经营落后、人事管理工作不到位和人才匮乏等等。面对国有企业出现的这些难题，在加强高质量党建的背景下，国有企业能够有坚定的政治领导，在企业这些发展瓶颈面前，党组织的建设能够为国有企业生产经营模式、人事管理和人才培养等方面的工作提出一些具有建设性的建议，进一步推动企业的深化改革[1]。二、以党建引领国有企业高质量发展的思考党建引领国有企业高质量发展是新时代中国特色社会主义建设中国有企业作用发挥必不可少的思想引领、行动指南。对于党建引领国有企业高质量发展的工作具体开展，应明确党的建设在国有企业中的作用，同时重视国有企业基层党组织的作用发挥，并将党员先锋模范带头作用体现出来。此外，在国有企业高质量发展的过程中必须强化基层当组建的建设，建立健全和完善基层党组织的组织架构。从党建引领国有企业高质量发展的具体实践看，可以从以下几个方面提升党建在国有企业高质量发展中的引领作用，促进国有企业在新时代经济社会高质量发展中的贡献，更好的体现市场价值，服务新时代经济社会高质量发展。一是党建引领国有企业高质量发展首先应明确党的建设在国有企业中的作用。新时代国有企业发展既面临危机、挑战，同时也孕育机遇与优势，充分认识新时代国有企业所处的最佳历史机遇期，并乘势而上，实现国有企业做大做优做强，高质量发展对于国有企业而言是前提，而实现对于历史最佳机遇期的认识与领会，必须从党的建设和党的近百年发展史进行深刻认识和领会，进而明确党建在国有企业实现高质量发展的核心作用，也只有明确党的建设在国有企业高质量发展98MEC2020.8Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
MODERNENTERPRISECULTURE企业党建中的作用，才能够实现新时代国有企业高质量发展的目标和要求。二是党建引领国有企业高质量发展必须充分发挥基层党组织的作用。党的建设在国有企业中具体体现在基层党组织的建设，对于基层党组织建设而言，应从组织体系完善、作用发挥以意识形态指引等方面进行建设，国有企业基层党组织是党员职工参与党的建设的直接途径和渠道。因此，党建引领国有企业高质量发展必须充分发挥基层党组织的作用，从微观党的建设入手，进而实现国有企业宏观党的建设，对于国有企业实现高质量发展的目标和要求起到了基础性的作用。三是党建引领国有企业高质量发展党员先锋模范带头作用的发挥至关重要。国有企业党建工作的最小单位是党员，充分发挥国有企业党员作用，对于实现党建工作高质量开展，进而带动国有企业高质量发展有着重要的模范带头作用。在党员作用发挥中应从基层党小组、党支部中的党员作用发挥开始，在国有企业攻坚克难、创新驱动等具有一定挑战与困难的工作中将党员的先锋模范带头作用发挥充分，以党员作用的最大限度发挥形成国有企业的内生驱动力量，带动国有企业员工实现企业与个人的共同高质量发展。四是党建引领国有企业高质量发展必须建立党的建设的领导组织架构。国有企业党的建设必须有完善的领导组织构建，不单要有党小组、党支部，更应当按照《党章》规定建立相应的党组织，通过党组织体系的健全和完善，实现党建引领国有企业高质量发展的目标。五是党建引领国有企业高质量发展必须将党的政治纪律、政治规矩作为企业各项制度、各项管理措施制定的依据。整章建制对于国有企业发展而言起到了行为规范作用，在新时代国有企业高质量发展的过程中，建立健全完善企业管理规章制度、明确岗位设置、再造管理流程、强化监督监管，对于国有企业内部管理控制有着至关重要的作用，而内部控制管理工作的开展中，必须将党的政治纪律政治规矩作为企业各项制度、各项管理措施、各项管理机制的依据，并一以贯之。六是党建引领国有企业高质量发展必须抓好员工队伍建设，凝聚人心、团结一致，共同发展。团结一切可以团结的力量是党取得胜利并发展壮大引领中国人民取得经济社会发展的重要措施之一，对于以党建引领国有企业高质量发展工作而言，同样要以党的建设抓好员工队伍建设，使企业员工人心凝聚、齐心协力，共同实现新时代国有企业做大做优做强，服务经济社会高质量发展的预期目标[2]。三、以党建引领国有企业高质量发展的工作建议党建引领国有企业高质量发展对于国有企业而言意义深远，也是国有企业长盛不衰，服务新时代经济社会高质量发展的必要保障。在党建引领国有企业高质量发展具体实践中，本文提出以下三个方面的工作建议。一是党建引领国有企业高质量发展必须将政治理论学习作为常态化工作开展。党的建设重要的内容和基础性工作是加强政治理论学习，通过对马克思主义中国化的理论学习，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信和文化自信，以理论武装头脑，指导国有企业管理、生产、经营、销售等各个环节工作。在政治理论学习的开展中应建立常态化学习机制，形成常态化学习氛围，使国有企业的建设成为学习型企业，同时，通过学习型企业的建立也能够形成良好的企业文化，并作为精神动力促进企业高质量发展。二是党建引领国有企业高质量发展必须以党全心全意为人民服务作为根本出发点。党的宗旨是全心全意为人民服务，特别是在重大突发事件中，党领导全国各族人民战胜不可抗力的突发事件，再次诠释“人民至上”的理念，对于国有企业而言，职工众多，服务和保障职工的权益，对于凝聚人心、团结力量有着重要的作用，而党建工作则能够更好地发挥和引领国有企业服务和保障人民群众的权益。因此，以党建引领国有企业高质量发展必须以党全心全意为人民服务作为根本出发点。三是党建引领国有企业高质量发展要善于运用不断发展的信息技术所带来的新科技、新成果丰富党建工作的形式和内容。不变的是党建工作，变化的是党建工作的形式和内容。将党建引领国有企业高质量发展作为国有企业工作的核心就要充分考虑国有企业党员职工的工作特点、工作时间等方面的具体情况，依托于信息技术的发展变化所带来的新科技、新成果，应用在党的建设实践工作中，对于工作任务重、工作负荷大的员工可以采取线上党建活动、组织活动、政治理论学习等形式完成相关工作，促进国有企业党建工作与生产经营工作协同开展，实现党建引领国有企业高质量发展的目标和要求[3]。四、结语党建引领国有企业高质量发展是新时代对于国有企业实现做大做优做强的根本保障，是国有企业在激烈的市场竞争中体现自身市场价值，处于优势地位，产生更好的生态效益、社会效益和经济效益的基础。将党的建设作为促进和提升国有企业实现高质量发展具有必要性、紧迫性，国有企业必须重视党的建设，并将党的建设工作作为长期性、系统性、常态化工作，贯穿于国有企业发展的全过程。参考文献:[1]谭波.新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设的思考[J].北京石油管理干部学院学报,2019(04):47-50.[2]乔长水.做强做优做大国有企业是一项重要的政治任务[J].黑龙江社会科学,2018(02):62-65.[3]中国华电集团有限公司课题组.党建考评是提升国有企业党建质量的关键[J].现代国企研究,2018(17):58-61.2020.8MEC99Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
篇五：浅谈国有企业高质量发展
“高质量”发展的国企思考
作为国家“三大支柱”之一的国有企业，其发展对于整个国家的经济、政治以及社会发展具有重要的影响。在当前经济形势下，如何实现国有企业的“高质量”发展，已成为各级政府和企业家们关注的焦点问题。
“高质量”发展，指的是在保持经济增长的同时，强调质量、效益和可持续性的发展观。国有企业在实现“高质量”发展的过程中，需要从如下几个方面进行思考。
首先，在市场经济中，国有企业应具有更大的社会责任感。随着供给侧改革的深入推进，市场竞争愈发激烈。而国有企业在市场竞争中，其作用不仅仅是对外提供产品和服务，更应该具有更大的社会责任感。例如，在保证产品质量的前提下，国有企业应该保证在价格上不追求过高的利润，以便更好地为消费者提供优质、低价的服务，同时关注企业在环保、社会责任等方面的表现，不断提高其社会形象和社会责任感。
其次，国有企业在实现“高质量”发展时，应当注重社会创新。在市场经济的环境下，所需的是更加创新的产品和经营模式。国有企业应该从企业的内部开始注重整个组织机构的建设和内部管理，通过加强研究和开发、增加投资、培养并吸引更多优秀的管理和创新人才，提高企业在国际市场上的竞争力以及战略的前瞻性，从而实现社会创新。
第三，国有企业在实现“高质量”发展时，应当注重自我发展。企业的自我发展既包括内在的管理制度和组织机构的形成，也包括外部的市场、行业和全球战略的布局等。国有企业的自我发展还包括扩大国际合作机会，进一步深化企业的国际化经营，实现跨国并购等，从而增强企业的核心竞争力和国际竞争力。
综上所述，实现国有企业的“高质量”发展需要注重社会责任、社会创新和自我发展等方面，才能增强企业的核心竞争力和社会责任感，推动企业不断发展壮大。国有企业要进一步提高企业的管理水平和技术水平，加强对新技术、新模式、新消费领域的研发和投资，同时积极拓展国际市场。国家相关部门也应当加强监管，推动国有企业实现“高质量”发展，为实现国家整体经济发展目标做出贡献。
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