生产班组座谈会怎么发言（7篇）生产班组座谈会怎么发言 班组座谈会交流发言 班组座谈会经验交流材料 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班下面是小编为大家整理的生产班组座谈会怎么发言（7篇）,供大家参考。
篇一：生产班组座谈会怎么发言
班组座谈会交流发言班组座谈会经验交流材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班组的管理工作向大家做以简要的汇报。
一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。
我们班现有职工8人，其中老职工4人，青工3人，新员工1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断得到提升。
二、合理分工，做好设备的维护工作。
由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排
专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检
记录上记录好这些数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现问题保障设备安全的关键。今年4月18日，我和班组成员张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现1#冷却水泵电机电流为75A，比正常运行时电流大25A，我们及时进行倒泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月
9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现2#炉的气泡液位仪表指示不变，一直处于在高水位，对锅炉进行排污，水位也不发生变化，仪表在高水位时，锅炉不能自动上水，经检查，由于锅炉供水杂质太大，气泡液位传感器的浮球被卡，对传感器进行冲洗排污处理后，仪表恢复正常，避免了锅炉被烧干的事故发生。班组每月安排专人对备用的电气设备进行预防性检修，设备的检修质量直接关系着设备能否正常运行和设备的使用寿命。我们在检修设备时，严格把
控检修过程，认真检查设备的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。
三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。
班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。
我们积极响应矿党政的号召及车间节支降耗的各项规定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回
收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了消耗，而且提高了我们的业务技能。
在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既往的立足本职，扎实工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。
篇二：生产班组座谈会怎么发言
在班组建设座谈会上的发言二0一一年三月二日
依据XX公司安监部得要求，昨天我们组织安全科的全体人员，结合XX公司的实际对《XX公司生产矿班组建设安全管理制度》《XX公司班组长管理办法》、《XX公司推进“五好班组”建设实施方案》进行了认真的讨论。
通过讨论大家一致感到，上述制度、办法与方案比较详细、具体，有深度、有广度，可操作性比较强，反映出XX公司对加强对班组建设的信心和决心，在组织上、人员的投放上也下了很大的功夫，如果按上述方案和办法贯彻落实下去，公司各矿的班组建设工作一定能跨上一个新台阶，各矿的安全生产工作也将得到更大的保障。
但就XX公司现有的情况看还存在一定的差距：
1、科室的管理人员严重不足。现XX公司安监科仅有4人，两人负责安监、两人负责培训。现有的工作量已使全科人员在超负荷运转。如果依据现有方案的要求，由安监科全权负责班组建设工作，实行月检季评日督查，并且要组织迎接公司组织的季度检查工作，这样大的工作量，不配备专门的人员进行工作，班组建设工作可能不会收到预期的效果，扎煤公司下这么大的力气开展的这项工作搞不好可能要流于形式。
2、现有的班组长的素质难于适应方案的要求。班组长
要达到高中以上文化程度的要求现阶段可能还有一定的难度，初中毕业的可能还占相当的一部分。这些人多半都是凭借自己的工作经验和亲和力走上班组长的岗位，实践经验比较丰富，但就是缺乏文化底蕴的支撑。能否将班组长的任职条件放宽至初中以上文化程度。
3、关于参赛班组的划分问题。方案已将班组按四类进行了划分，但各矿所面临的情况有所不同。通大公司就是麻雀虽小五脏俱全，不仅有生产班组，又有生产辅助、地面服务等，是否全部参赛。
4、对于相关的制度、记录等问题。就目前班组长的素质而言，要完成所规定的各项制度的贯彻、班前会的相关记录，部分人员还有一定的难度，并且可能还要花费相当大的精力和时间。因而能否将现有的要求降低一些。（如班组学习制度中第二条“班组学习培训由班组长亲自组织和讲解，培训有记录、考核有试卷”。班组长能进行培训讲解的不多，拟定考卷的也不会多）先从最简单而最有效的几点做起，先易后难，逐步提高，扎扎实实地将班组建设工作开展起来。
篇三：生产班组座谈会怎么发言
安全生产座谈会发言稿安全生产座谈会发言稿1（一）你所在单位在安全管理方面存在哪些问题需要公司协调和处理，对公司主管单位有何建议。
安全管理要落地，那就得抓安全的、管安全的“接地气”，日常我们作为车间的管理人员肯定在生产现场第一时间“知安全”、“晓安全”、“宣安全”，希望主管单位能经常深入现场，尤其是公司的一些关于安全管理的新政策、制度什么的，多到基层给我们指导、帮助。
（二）谈谈你对安全隐患分析和责任追究制度的认识，该制度执行过程中存在什么问题，需要如何改进。
我认为这个制度是好的，出了事故一定要进行隐患分析和责任追究，这是为防止同类安全事故发生的一条保障。也没什么建议可谈，就是按制度贯彻执行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明确。
（三）谈谈你对目前公司或厂矿安全奖罚机制的意见，并就如何更好的发挥现有奖励机制，提出意见。
不能以罚为目的，职能部门要履行好“罚”的职权；也不能“罚”了就没后文了，我个人觉得帮教很关键，希望是以罚来促进人员思想境界的提升，真正杜绝安全隐患，促进安全生产。
（四）谈谈你对公司安全红线管理制度的看法，并就如何使其更好的发挥作用提出意见。
制度肯定是好的，这是经过公司领导多次研究决策出的成果，我个人作为一名车间管理人员，在日常工作中肯定以“红线制度”为准绳，不触碰“红线”，更不可能跨越“红线”这是我作为车间管理人员的底线。我只有一点小的建议，那就是“真抓实干”，制度的关键在于落实，检验制度的好坏与否，也是落实。希望公司真正按照“红线”的标准执行。
（五）对安全管理方面有什么好的想法或意见、建议。
建议一:
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的`理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。要正确处理好安全与效益，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，经济效益、企业发展就无从谈起。
（2）认真落实各层级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。
通过与各级各类人员层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
（3）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是单位整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。安全生产是公司的头等大事，我们车间管理人员厂要围绕“安全生产”的主题，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患，这就要求在安全管理工作上要不断创新，有所作为，为一方公司稳定、发展保驾护航。
建议二：
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
安全生产座谈会发言稿2进入元月份以来,我队先后发生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是发生在元月19日中班的一起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响,从行为上否定了__年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故发生的原因,主要表现在:一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着“安全口头喊的凶，现场抓的松”两张皮现象：二是现场管理存在着一定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随意性大；三是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力辨别的不够，严重存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”的错误思想倾向。我们将在今后的工作中，坚决从思想上找原因，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施：
一、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。
一是始终把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进一步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的新安全责任观。二是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准下降、事故多发的特点，我们将进一步严格队领导二十四小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不降低标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、马虎、的操作员工和工作作风漂浮的管理人员，严格按照“管理不善撤职，违章作业开除”的原则进行处理，决不心慈手软。
二、狠抓现场管理，提高质量保安全。
一是针对y262（1）工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行二次补液，对失效、卸压支柱及时更换；其次是在顶板破碎的地段，严格控制一次放炮段长，保持顶板完整性。二是突出抓好放炮环节的管理，严格执行班组长盯炮机制，严格执行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故；三是突出抓好片帮煤的清理工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后不少于三次的清理醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每
班设置一名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清理片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。四是抓好机电设备的检修维护，严格执行机电设备包机制，对因检修维护不到位，影响生产者，加大处罚力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。
三、强化安全教育培训，提高安全操作技能。
一是把新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准评级办法》。《__年矿井灾害预防和处理计划》作为重点的培训内容来抓，充分运用每日一题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。二是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的安全意识教育，事故反思教育、形式法规培训教育，使职工摆正安全与挣钱、安全与家庭幸福的关系。三是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从日常具体实践中学习，从而达到对设备出现的故障进行一些简单的排除。
四，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。
一是我队每月定期组织四次员工家访谈心的工作，主要是对一些大胆人、粗心人、易违章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反映的热点、难点问题，广泛搜集信息，对反映的合理要求必须善始善终的给予解决，对一时解决
不了的做好耐心细致的解释工作，对部分职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。二是进一步落实党员、团员身边无事故、无“三违”，计划责任区制度，促进党员、团员在岗位上抓安全的自觉性和主动性。三是加大青监岗员、群监岗员的安全监督前哨作用。四是我队立即组织把最近发生在职工身边的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何认识？
还应该吸取那些教训？你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些？你准备如何提高自己的保安能力？”等让员工展开讨论，并要求每人写出一篇讨论稿，在集中讨论后，筛选一些有价值的意见和建议成为我队安全措施，为更好地推进全队安全生产提供依据。此项工做于春节前进行完毕。
安全生产座谈会发言稿3尊敬的领导、同事们：
大家下午好！
__X的主要工作是：认真贯彻《安全生产法》，落实“以人为本，安全第一”的安全生产方针，做好入园在建及投产企业的安全生产工作，防止和减少各类事故，遏制重特大事故的发生，促进园区建设事业健康、有序、稳定发展。
今年，我们进一步落实了安全生产责任，加强企业安全生产基础管理，推进管理台账、培训、责任制、制度、督查等五落实。我们先后与入园在建和投产企业签订了安全生产责任书和安全生产承诺书，帮助企业进一步健全和完善各项安全生产责任制。对园区企业安全生产台账进行了规范，统一配发了由安监局印制的安全生产台账。协同企业制定了事故应急救援预案，建立健全安全生产规章制度、安全操作规程，切实把企业的安全工作落到实处。
突出重点加强督查。为了加强对企业安全生产分类动态监管，今年年初，我们建立了园区企业安全生产信息库，投产企业入库率达100%。我们配合安全生产职能部门开展安全工作，协同__X、__X、____X对园内企业进行安全生产专项检查。对检查中发现的安全隐患及时处置，安排各企业在重大节日期间进行自查，安排专人值班，做好节假日期间的事故防范工作。
“7.28”事故发生后，各级领导对安全工作高度重视，公司针对7.28事故后安全工作大排查、大整改的要求，成立了安全生产工作组。公司涉及安全生产的各部门都对各自辖区内的安全工作进行了大排查、大整改，如道路、市政建设，地下管网，食品卫生及企业安全生产。共组织检查__X人次，发现大小安全隐患__X处，现场整改__X处，限期整改__X处，限期整改的隐患现已基本整改完毕。
为了进一步营造安全生产工作氛围，____把安全生产宣传教育纳入平时的安全生产工作中，深入开展安全宣传进企业的活动：对安全从业人员实行分级培训、集中考核，提高其安全意识和安全技能。加强企业安全监管人员的教育培训。六月份我们组织了园内企业安全生产负责人参加由____X组织的安全生产教育培训，经考试合格后，共有__X人获得了由____X颁发的“安全资格证书”。
在今后的工作中，我们将按照____X、________以及公司领导要求，结合园区实际情况，做好以下几个方面工作：
1、继续加强对重点行业、重点单位、重点部位的隐患检查、整改和防范工作，特别是节假日期间的安全生产监督工作，防患于未然。改进和加强对企业安全生产分类动态监管，进一步提高监管效率与服务水平。及时更新和分析园区企业的安全生产信息，力求对企业状况、重点部位、整改动态等情况一目了然，实现有序、有重点、有针对性的高效监管；
2、继续加强监督企业的安全生产台账登记情况，协助他们做好用好台账，确保台账使用率达100%，加强在建项目单位安全责任承诺的兑现检查；
3、提高安全生产宣传教育、培训工作水平。进一步开展好企业负责人、管理人员和特殊岗位的新培、复培、持证上岗工作，建立管理人员和作业人员年度安全教育培训制度。法定应培训人
员参培率达100%。根据园区实际和企业特点，组织开展形式多样富有实效的知识宣传、安全竞赛，继续开展送安全知识到班组，送管理服务进企业的活动。
4、继续协助____、____X、______X等上级部门做好园区企业的隐患自查、不定期抽查、督查、复查以及后续的隐患整改工作，确保企业生产安全；
5、着力提高安全生产监管组织、督查工作的实效，做好重点工程、重点企业和重大危险源的定期检查和隐患整改督查工作。在服务中强化依法监管，在提高中落实主体责任，杜绝各类重、特大工伤和死亡事故，消除重大事故隐患。
安全生产座谈会发言稿4尊敬的各位领导，各位来宾：下午好！
我是，今天很荣幸能够代表公司参加此次交流会，也很高兴能借此机会与大家互相认识和学习！下面简单介绍我司的基本情况。
一、公司的基本情况：
我公司位于广州开发区内，于1991年组建，在20__年通过审核取得了危险品运输的资格。主要业务包括国内公路运输、危险品货物运输等。现拥有自营车辆超过80辆；在黄埔区域有两
万平方米的自有仓库，固定资产超过3,000万元，为顾客提供全方位及多元化的物流服务。
二、为了在生产过程中将不安全的行为和状态减少或消除，我公司按照以下几个方面制定了相关的安全管理工作措施：
设定安全目标、落实安全管理制度
我们公司的管理方针为“安全第一、预防为主、以人为本、团结协作”。公司为实现安全运作的目标，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及应急处置预案，由安全部门监督各项安全制度的落实，实现安全生产标准化。为明确安全生产责任，层层分解，逐一落实到各部门岗位职责中，每年签订安全生产责任书，并将安全指标量化。
运用绩效奖金等方式加强安全管理
人员管理方面，引入绩效、安全服务奖金、运作安全奖金、行政奖罚等多种措施加强安全管理。将安全生产工作纳入绩效考核中，实现绩效工资、月度安全奖金及年终奖金与安全生产工作挂钩的方式，来增强员工的责任感，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
3.安全资金投入
公司每年设立百万安全专项资金，用以鼓励员工主动参与安全生产活动，积极提供意见和建议、安全宣传、培训、购买危险化学品事故应急防护用品等等。
4.严格执行安全培训，严把从业人员资质关
在安全工作中我们将预防工作放在首位，为避免从业人员因安全意识和法律意识薄弱引发的安全事故，采取以下措施进行控制：
1）公司员工每月不少于2次的安全培训，并邀请交通、消防专家到我司授课；
2）每年实行至少3次全公司范围内消防安全培训演习；
3）公司组建一支应急救援抢险队，于每季度举行一次全员参与的应急演练；
4）我们参照军队的管理模式，要求驾驶员每日出车前进行5分钟的班组早会；
5）公司出资给员工提供在职学习提升的机会，鼓励员工多去参加外部安全培训课程，通过学习和培训考取安全主任证、押运员证、危险品从业资格证等等。
严格执行安全隐患排查
为加强安全隐患排查工作，控制和防范安全事故的发生，设安全部负责对全公司安全生产工作进行监督检查：
1）每天至少1次的车辆常规检查。
2）定期与不定期排查安全隐患，对于存在的安全隐患，将直接下达限期整改指令，并将结果上报至公司最高管理层。对于不按要求整改的部门，公司将按照安全管理制度进行处罚。
3）为确保车辆在安全技术性能良好的状态下运行，车辆每天认真执行“车辆三检记录”制度，由车队领导负责对检查结果进行逐一确认与验收，对于不达标的车辆，坚决履行停车修复原则。每日由指定的安全员执行复检，检验合格再出车。
严格监控车辆的运行，严肃处理交通违章
对于运输企业来说，交通事故是最难以避免的安全事故之一，为尽量减少驾驶员在道路行驶过程中因违章造成的交通事故，我们公司采取以下几项措施进行监管：
1）24小时对车辆的GPS进行监控，及时发现和纠正驾驶员的违规行车行为，并做好台帐记录；
2）定期进行危运车辆运行路线的勘查；
3）严格按照要求落实危运IC卡配载管理工作；
4）采取轮班制或替班制来确保驾驶员有充足的休息时间避免疲劳驾驶；
5）将交通违章纳入司机月度考核，对于月度超过二次违章的驾驶员，将对其进行停岗一天并接受再培训的处理，培训合格再上岗.
事故处理
１)定期进行事故统计、分析，针对事故发生的原因制定有效的预防措施；
２)事故整改实行责任追究制度，按照事故处理“四不放过”原则进行：即事故原因调查分析不清不放过、事故责任人没有处理不放过、事故责任人及周围群众没有受到教育不放过、没有落实整改措施不放过。
三、公司企业文化
在人员管理方面实行人性化管理，为缓解员工日常工作压力，我们也安排了丰富多彩的业余文化生活。
1）每年一次组织全体人员集体旅游；
2）定期出版内部季刊创造平台让员工抒发各自情感、相互交流；
3）每年一次举办春节晚会，员工自编文娱节目；
4）积极参加协会组织的体育活动、文艺活动、技能比赛等，并在体育比赛中获得羽毛球团体第一名、乒乓球女子第二名、叉车技能比赛团体第一名的优异成绩，更加激发员工保持青春活力。
公司通过以上一系列的互动方式增加管理层和员工之间的沟通交流，倾听员工心声，使员工在轻松愉快的工作环境中工作、生活，增加企业凝聚力。
以上是我们在日常的管理工作中的一些大致的内容，算不上什么经验，因为我们非常清楚地知道在安全管理方面还需要更多的学习和改善，我们也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了几个管理制度就可以控制的事情，安全风险是时时刻刻、分分秒秒就在我们身边存在的重大因素，因此我们不敢有丝毫的懈怠，严格监督每一个生产环节，做到及早预防和减少安全事故的发生。
最后，再次感谢交委各位领导提供的交流平台，能让大家互相学习、互相促进！谢谢大家！
安全生产座谈会发言稿5安全生产事关整个公司的发展前途，要年年讲、天天讲，时刻抓，绝不允许有丝毫松懈、任何马虎；各部门及车间不但要肯定成绩、更要正视问题，要充分认识到安全生产的重要性、复杂
性、艰苦性和严峻性，自觉把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程。搞好生产安全工作主要从以下几方面着手：
一、安全工作要突破重点，抓住关键。搞好安全工作，必须责任落实，严格监管，坚守住安全生产底线。各工位必须认真落实“一岗双责”制，形成各司其职、各尽其责，齐抓共管的工作格局。
二、安全工作要坚决遵守“三个不允许”和“三不放过”的原则。“三个不允许”即不允许发现不了问题，不允许问题解决不了，不允许安全责任缺位；“三不放过”即事故原因不清楚不放过，事故责任者及有关人员未受教育不放过，没有预防类似事故的措施不放过。
三、夯实基础，强化措施，狠抓落实，确保公司全年生产安全工作目标（0事故）任务全面完成。
一是督查要勤：既要督事、又要督人，安全生产措施要全部落实到实处；
二是工作效率要高：发现隐患及时排除；
三是安全工作要坚决实行“一票否决”制；
四是严格执行问责制度。
以前安全工作中存在的问题：
1、职工安全意识淡薄，违章操作现象时有发生；
2、安全操作培训不到位；
3、生产安全重视程度不够；
4、新老员工传帮带做的不好。
（四）安全工作具体要求：
1、各车间和部门必须狠抓安全基础管理工作；
2、对检查中发现的隐患和问题，要立即整改到位；
3、各个部门加强配合，齐抓共管；
4、请办公室起草《安全责任书》并落实签订；
安全生产座谈会发言稿6各位领导、同志们：
大家好!我是。安全是始终贯穿于所有工作的主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的各项任务才能顺利完成。而人则是安全生产的主体，安全管理的关键是管人;管住了人，就管住了主动权。我认为应该做到“四严”，即严教育、严学习、严小事、严管理。
一是严教育。对任何一项工作，没有认识，或认识不到位、不深刻，就谈不上去认真做好它。因此，要采取各种形式，利用
典型经验或事故案例，经常性的开展安全业务培训和操作技能培训，不断增强职工自保、互保意识，提高处理和防范事故的能力和自我保护能力。、二是严学习。将学习型班组创建与提高安全意识相结合，把学习安全知识作为班务会的重要内容，围绕本班组的工作任务、规章制度、安全重点进行专题讨论，营造“团队学习”氛围，把隐患当事故来分析，把小事故当作大事故来对待，把别人事故当作自身问题来反思，互动交流、共同提高。
三是严小事。安全生产是长期行为，既使是小事也不能放松，要“小题大做”，每一个环节都不能忽视。要“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，每天都要了解站区的安全隐患，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，确保安全生产无隐患。
四是严管理。各类安全事故，绝大部分存在着管理松懈、劳动纪律松弛、违章操作等现象。现在我们正在开展“严是爱、宽是害”的活动，尤其在安全生产上，有时候，我们大喝一声也许比心慈手软要好得多。大喝一声是在提醒他什么该做什么不该做，而心慈手软则是随时有可能毁了他的一生。因此，工作中，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因我们都应该及时制止。
总之，安全是政治，安全是发展，安全是责任。我们必须深刻认识到安全工作的重要性，时刻树立安全意识。不仅要切实地、认真地抓好安全工作，而且要认真抓好安全工作的措施落实，真正把安全工作抓出成绩，抓出实效。
这次视频会议的主要内容是：通报春节期间和前两个月份全国安全生产情况，针对节前专项督查和最近一段时间反映出的一些苗头性、倾向性问题，采取对策措施，迅速克服纠正;进一步动员安全监管监察系统和各级煤炭行业管理部门，认清形势任务，保持旺盛斗志，切实抓好煤矿和各个重点行业领域的工作，确保“两会”期间全国安全生产形势的稳定好转，夺取一季度安全生产工作的较好成绩，打好“落实年”、“攻坚年”第一仗。
讲三个方面的意见：
一、春节期间和前两个月的工作取得了较好成绩，但问题仍然很多，必须防止盲目乐观、麻痹松懈情绪
调度司支同祥同志刚才通报了情况。今年春节期间，全国安全生产状况相对平稳：事故起数和死亡人数同比有较大幅度的下降;没有发生特大事故。1-2月，全国事故总量、重特大事故均有一定幅度的下降。与去年同期相比，1-2月事故起数和死亡人数分别下降24.7%和14.5%，重大事故减少43起、180人，分别下降12.7%和13.2%，其中特大事故减少7起、74人。煤矿事故起数和死亡人数分别下降5.8%和9.8%.
今年春节的安全生产工作，具有上手较早、注重抓苗头、工作比较深入细致等特点。从__年12月中旬开始，我们就按照“两办”通知精神，结合实际，就“双节”期间的安全生产做出部署、多次提出要求，各省(区、市)认真贯彻落实，开展了安全检查。国务院安委办在全国安全生产工作会议之后，又组织10个督查组，分别由总局党组成员和煤监局负责同志带队，深入到陕西、山西、重庆、黑龙江、云南、河北、甘肃、贵州、四川、湖南10省市，对煤矿整顿关闭和节日安全防范等工作进行了专项督查;同时还组织力量对部分中央企业的安全生产、烟花爆竹生产经营安全进行了检查;配合公安部对10个重点省市消防安全进行了督查，总局牵头查了浙江、广东两剩节前，针对辽宁、陕西国有重点煤矿发生的两起事故和山东济南烟花爆竹市场爆炸事故，及时下发通报，要求举一反三，排查隐患，堵塞漏洞。
篇四：生产班组座谈会怎么发言
班组座谈会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我
们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦
斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备
的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响
我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专
业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班
组的管理工作向大家做以简要的汇报。
一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。
我们班现有职工
8人，其中老职工
4人，青工
3人，新
员工
1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针
对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场
培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极
参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断
得到提升。
二、合理分工，做好设备的维护工作。
由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差
异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护
的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排
专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一
般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制
度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一
名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练
的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备
运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检记录上记录好这些
数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现
问题保障设备安全的关键。今年
4月
18日，我和班组成员
张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现
1#冷却水泵电
机电流为75A,比正常运行时电流大
25A,我们及时进行倒
泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡
盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月
9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现
2#炉的气泡液
位仪表指示不变，一直处于在高水位，对锅炉进行排污，水
位也不发生变化，仪表在高水位时，锅炉不能自动上水，经
检查，由于锅炉供水杂质太大，气泡液位传感器的浮球被卡，对传感器进行冲洗排污处理后，仪表恢复正常，避免了锅炉
被烧干的事故发生。班组每月安排专人对备用的电气设备进
行预防性检修，设备的检修质量直接关系着设备能否正常运
行和设备的使用寿命。
我们在检修设备时，严格把控检修过程，认真检查设备
的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否
灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时
间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。
三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。
班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利
用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断
强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人
工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许
甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备
的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心
维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在
萌芽状态。
四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。
我们积极响应矿党政的号召及车间节支降耗的各项规
定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班
组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废
旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘
汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站
高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回
收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收
的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还
修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利
用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了
消耗，而且提高了我们的业务技能。
在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既
往的立足本职，扎实工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待
你的好评与关注）
篇五：生产班组座谈会怎么发言
企业安全生产座谈会的发言稿（通用5篇）企业安全生产座谈会的发言稿（通用5篇）
在现在社会，越来越多人会去使用发言稿，发言稿在写作上具有一定的格式要求。那么，怎么去写发言稿呢？下面是小编整理的企业安全生产座谈会的发言稿（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业安全生产座谈会的发言稿1各位同志：
大家好!今天，延寿县城镇客运有限公司在这里召开安全运营工作会议，刚才XX的讲话，说得很实际，也很具体。出租汽车行业和人民群众的生活密切相关，它是展现城镇良好风貌的窗口，是展现行业管理部门管理水平的平台。城镇客运公司成立一年来，在公司领导和全体司乘人员的共同努力下，公司发展逐渐进入健康轨道，公司以优质的服务，展现了良好风貌，得到了群众的赞誉。为了加强出租车安全运营管理，保证百姓安全、满意出行，下面我代表县运管站就如何加强出租车安全运行管理，提高服务质量，讲几方面意见：
一、公司要强化安全责任，层层抓安全道路运输安全运营工作重点的是人和车，难点是安全生产制度的落实。公司要紧紧抓住安全生产责任制这个关键，按照“统一领导、分级管理、全员参与、落实责任”的原则，把安全工作落实到个人，强化公司安全生产责任，完善公司安全生产工作程序。严格强调公司主要负责人是本公司安全生产的第一责任人，对公司安全生产工作负总责;主管安全的负责人对公司安全运营工作负重要管理责任，公司要建立和健全出租车交通安全生产责任制和各项管理制度，进一步完善和规范对出租车驾驶员的管理。
二、提高广大司乘人员安全责任意识企业要加强对从业人员安全教育培训，增强驾驶员安全防范意识，不断强化他们的安全意识、安全技能、应急水平，司乘人员要从主观上消除酒后驾驶、疲劳驾驶、超速驾驶、超载运营、违章驾驶、乱停乱放等思想念头，驾驶员要努力养成自觉守法、遵章守纪、按章办事的良好品格。通过公司和行业
管理部门共同努力，促使驾驶人员切实做到理性行车、规范行车、安全行车、文明行车。
三、严把车辆安全运行关，严查出租车违价现象今日起，我站将进一步联合出租车公司对所属出租车辆的技术状况进行全面的检查，除检查二级维护、等级评定和安全设施配备情况、车容车貌进行排查外，将重点检查出租车违价现象，要求广大经营者按规定使用计价器，严格按照物价部门营运价格收费，2公里内三元加燃油附加费1元，2公里外每公里1.5元计算，晚22点至早6点附加夜间行驶费用1元，不得擅自加价，检查中一经发现违规、违价现象，我们将严肃处理，处驾驶员500至1000元罚款，并在营运证上，加盖违章记录章，三次以上取消其营运资格。
四、提高从业人员服务水平出租汽车素有城市名片之称，是展示城市文明的流动窗口。作为窗口行业，车内外卫生的清洁程度，服务质量的优劣，出租车运营秩序的好坏，直接反映出一个城市的文明程度和管理水平，直接关系到老百姓的日常生活，直接关系到区域经济发展环境。出租车从业人员通过培训学习和行业自律要做到不擅自抬价，正确使用计价器，不擅自加价，不拒载乘客，不管生意大小，路途远近，一视同仁，热情接待，周到服务。大家共同努力，提高出租车从业人员的整体素质和服务质量，为全县人民提供安全优质服务。
同志们，安全运营只有起点，没有终点，事关全局，来不得半点马虎，做好道路交通安全工作任务艰巨、责任重大、刻不容缓，我们运管部门将继续严厉打击非法营运车辆，维护合法营运车辆的权益，公司主要领导要切实履行好安全生产第一责任人的职责，做好出租车安全运行管理工作，为打造“平安延寿”、构建“和谐延寿”做出应有的贡献。
最后，衷心祝大家身体健康，合家欢乐,万事如意!企业安全生产座谈会的发言稿220xx年春运工作中，客运管理处紧紧围绕优质、高效、安全、畅通的工作目标，坚持“以人为本，安全第一，优质服务，快捷方便”工作方针，牢固树立行业安全、文明意识，保证出租汽车以安全、优
质的服务投入营运，为我市市民群众提供了方便、快捷的出租汽车服务。
一、加强组织领导，层层落实责任
为把工作落实到实处，我处结合出租汽车行业实际情况，制定出租汽车行业春运工作实施方案，先后下发《关于做好我市出租汽车行业春运期间工作的通知》、《关于做好出租汽车行业节日期间安全稳定工作的通知》等文件，成立了由单位一把手为组长、各科室负责人和出租汽车企业负责人为成员的春运工作领导小组，制定了职责和纪律，使任务明确、责任明确、纪律明确，并对任务进行分解细化，责任到人，层层抓落实，人人有指标。我处于元月十五日召开出租汽车行业春运工作准备会，对春运工作进行全面部署，号召全市出租汽车企业、从业人员积极动员起来，确保安全、有序、优质、高效地完成20xx年春运工作任务，让全市人民过上一个快乐祥和的节日。
二、提高思想认识，加强安全教育
客运管理处在春运工作中要求各出租汽车公司要进一步提高对安全工作重要性的认识，用更高的标准、更完善的机制严格营运管理，狠抓安全生产工作。各出租汽车公司经理应加强对春节期间安全营运工作的领导，各经营单位要立即成立相应的春运领导机构，制定措施，由企业一把手亲自抓，全面落实安全保障各项措施，做到组织严密、责任到位，实现早安排、早部署、早落实。要求各公司要积极采取有效措施，消除安全隐患：
1、由于冬季时间跨度大，昼短夜长，天冷雾大，是道路交通事故的易发期，各公司要结合安全生产工作的新特点，加强对驾驶员的教育管理。
2、要求各公司要立即召开安全营运会议，组织驾驶员学习，严格遵守《道路交通安全法》，做到文明行车，安全行车，严禁酒后驾车、疲劳驾车和无证经营行为的发生。
3、要求各公司开展安全营运大检查，严格检查重要部位、重大隐患的安全责任和措施落实情况，特别是车辆的制动、灯光等重要设施，应加大检查力度，确保其安全系统的`正常运转。
4、要求各出租汽车公司要加大对驾驶员的安全教育力度，从严管理，要从源头抓好安全生产管理，把握好开局，给全年安全工作打下良好基础。
三、抓好规范服务、维护行业形象
春运期间，在确保安全运送旅客的同时，出租汽车驾驶员要严格遵守相关的法律、法规，做到文明行车、规范服务。各公司要做好宣传动员工作，对驾驶员应提出明确要求：一是车容车貌整洁，着装干净，车内物品摆放规范，车内及驾驶员个人卫生状况良好;二是要带证营运，礼貌待客，文明服务，使用普通话，用好“文明用语五句话”;三是严格打表计费，针对往年春节期间的投诉受理情况，禁止擅自定价、绕道、拒载、强迫组合乘客等违章现象，特别是春节期间擅自调价现象各出租汽车公司要高度重视，严加教育、管理，为乘客提供良好的乘车环境。目前我处稽查队共规范出租汽车400余台次，有效的规范了出租汽车行业经营秩序。
四、积极维护行业稳定
春运期间要求各出租汽车公司要认真学习和贯彻执行党和国家制定的各项方针政策，遵守国家有关法规，认真履行职责，对所属车辆和驾驶员加强管理。要加强对驾驶员的法制教育、职业道德教育和业务培训，加强职业道德建设，开展普法教育，强化业务培训，严格执行服务规范，实行日报告和零报告制度，维护行业稳定。各出租汽车公司应根据有关行业管理规章建立和完善企业内部的服务质量标准、规范，要实行24小时值班制度，方便信息上传下达，及时掌握出租汽车驾驶员思想动态，为出租汽车驾驶员提供各项运营保障工作。目前行业情况良好，未出现不稳定因素。
企业安全生产座谈会的发言稿320xx年第三季度，公司认真贯彻落实省、市、县的部署和要求，紧紧围绕公司年初制订的工作目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，切实抓好安全生产工作。认真执行安全隐患排查制度，切实落实安全生产主体责任，加强安全生产的监督管理，消除安全隐患。现将第三季度工作情况总结如下：
一、强化组织领导，落实主体责任。
为进一步做好我公司的安全管理工作，切实加强我公司对安全管理工作的领导，企业法人把安全工作列入重要工作日程，由企业法人直接抓，办公室具体抓，各部门负责人具体分工组织实施，全面深入地开展了我公司的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。7月初公司专门召开了安全工作会议，进行了专门部署。部门高度重视，制定方案、计划，召开专题工作会议，为第三季度安全生产工作奠定了组织基础。
二、开展安全综合整治“三年行动”工作。
按照“一岗双责”制度要求和“谁主管、谁负责”的原则，将安全生产工作目标和责任分解到各岗位，做到目标明确、责任到位、层层落实。与驾驶员签订安全目标责任书，各级分解细化安全责任，确保安全目标任务完成。按照上级主管部门的要求，完善了安全生产管理制度。开展安全生产大排查大整治，完善健全道路交通安全监管长效工作机制，全面落实各项综合整治工作措施，继续消除影响道路交通安全的各类隐患。加强驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为对驾驶员违法违规进行教育处理并督促其参加学习培训。
三、认真抓好汛期和“两节”期间的各项安全防范工作。
7-9月天气状况比较恶劣，高温和暴雨、台风等强对流天气增多，是各类事故的高发期、易发期，安全生产形势比较严峻，给安全行车带来隐患，给安全运输工作造成影响。公司全面把握夏秋季天气特点，结合本单位安全生产情况工作的实际，狠抓各项安全生产工作措施落实，确保公司安全生产形势稳定。根据汛期的特点，各部门认真开展了安全生产汛期检查和专项治理行动。加强值守。坚持领导值班带班制度，主要人员不空岗，做好值班记录，并及时处置和解决突发问题。中秋和国庆两节期间，公司提前制定了详尽“两节”运输方案，严格落实各项安全生产制度和规定，保证了“两节”期间的客运安全。
四、开展“打非治违”专项行动。
根据上级加强“平安交通”建设集中开展“打非治违”专项行动
的通知精神，公司结合公司实际，制定“打非治违”活动实施方案，公司迅速动员部署，全面开展自查自纠工作，各部门按照各自的职责范围加大安全工作管理力度，及时治理纠正非法违规行为。
五、存在问题及第四季度工作打算。
第三季度工作还存在一些问题和薄弱环节，如工作基础薄弱，各项制度和规程落实不够到位。第四季度，我们将按照上级部署要求，继续将开展“打非治违”专项行动第二和第三阶段的工作，针对存在的问题，加大安全管理力度，全力整治事故隐患，将各项安全预防和防控措施的落实到位，落实企业主体的第一责任。
企业安全生产座谈会的发言稿4各位领导、同仁：
大家下午好！
首先很感谢大家能够抽出个人休息时间，来参加我公司的安全生产会议。举行这次会议的目的只有一个：就是安全——搞好建筑工程质量安全生产工作，杜绝重、特大事故的发生。作为一个建筑施工企业的负责人，就如何做好接下来建筑工程质量安全工作作如下发言，不足之处请批评指正。
自公司成立以来，规模在逐步扩大，承接的工程也越来越多，工程规模也越来越大。这对于我们来说，是一件可喜之事，但是也是在无时无刻对我们敲响警钟：怎样能够才能管理好诸多工程的质量、安全，是一个发展迅速施工企业所要解决的头等大事。幸运的是，至今为止，我公司从未发生过质量安全事故，但这必不值得有太多的骄傲。能够能把这个状态延续下去，才是硬道理。
第一点：分析形势，提高认识，进一步增强做好安全生产工作
企业安全生产责任人、项目经理是指导落实安全生产责任制度的一把手和责任人，只有我们具备了强烈的安全生产意识，对安全生产高度重视，才能将这种精神由公司传达至项目部，再由项目部传达至班组，最后落实到每个施工作业人员的身上。目前正值全国安全生产月活动期间，对于安全生产的宣传和各类活动以及各项政策措施的落实都在如火如荼的进行，作为建筑施工企业的相关负责人，应该时刻
关注这类信息。结合自身情况，在日常管理中，将这类精神很好的传达下去。
第二点：提高安全生产工作的责任感和紧迫感
对于各个工程施工负责人，考虑工程的效益无可厚非，但是一定要建立在安全生产的`基础上。没有一个安全生产的大环境，就好比走钢丝，时刻存在的各类安全隐患，一旦有事故发生，之前的一切都是徒劳，更加不用谈“效益”二字。
施工负责人也应该注重维护企业利益，时刻为企业的形象和信誉着想，服从公司相关人员的检查。而不应该存在抵触情绪，更不应该规避扯皮，这样对于企业的安全生产管理会造成不良的影响。
第三点：加强安全生产管理
施工现场的管理人员因加强本工地的安全生产管理，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产各项制度的落实和检查。企业相关安全生产负责人、质安部，分公司相关的负责人，也应该加强各个工地的安全生产管理，特别是土建项目。只有加强巡查，提出问题，指出缺陷及时改进，才能减少和杜绝安全事故的发生，但前提也是施工现场作业人员自觉遵守各类安全操作规程。
总之，安全生产工作任务艰巨繁重。我说了这么多，无非是想让大家上下齐心，稳抓安全。我们要按照市、区建设行政部门的工作部署，真抓实干，狠抓落实，通过共同努力，坚决防范重特大事故的发生，确保全区安全生产形势稳定，确保全年安全生产工作目标顺利实现。
谢谢大家！
企业安全生产座谈会的发言稿5同志们：
刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的.重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官!天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就
一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。
一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。
一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素质、修养和魅力。局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染力和领导力。
一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度，如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决定视野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，没有大格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见
的道理。
下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点：
一、要把标准渗入习惯
思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。
一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专家的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失，甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行为，从标准的执行中保安全，出成就。
二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该在对高标准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。
三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。安全监察室要加强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严肃追责。
四是把标准当成一种态度。态度决定高度，细节决定成败。如果一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度，不仅误事，更是误己。因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努
力“变可能”。要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事;多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。
二、要把标准融入谋划
作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。
一要学会科学谋划。谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力(当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后)，谋事能力是干好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成?要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。
谋事的能力，取决于谋事者的素质。作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。但是，要想谋好，必须提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要认真
学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关;既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。
二要学会超前思考。领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。路是走出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要善于在更高境界上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的情况。对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，善于以创新和改革的勇气，结合实际超前思考，超前谋划，带领自己的职工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占先机、拔得头筹。
三要学会打造团队。一个企业要获得成功，必定要有一个优秀的管理团队，这个团队必须要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必须要激情、热情、豪情，必须有凝聚力、战斗力、自控力，必须有单兵作战、综合作战、协调工作的能力。但是，我们个别企业，特别是企业的主要负责同志，在团队的打造上缺乏经验，缺乏方法，缺乏艺术，班子的合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的积极性调动不好，致使工作一再被动。有本书《不会带团队，你就只能干到死》，说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做到以下几点：
第一，目标激励。一个优秀团队，一定是有目标、有方向的团队，要靠工作目标激发斗志，调动工作热情。要鼓励自己的团队树立强烈的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督导争先工作，落实目标奖惩。对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓地表彰，给予物质和精神奖励，树立干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评选先进典型，在
办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对先进的不奖励，对落后的不惩罚，时间长了就会形成“劣币驱逐良币”的效应。长此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平庸，单位就会成为一潭死水，甚至一潭臭水。作为领导干部，要充分调动下属的积极性、主动性、创造性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情的干部，要坚决予以调整。
第二，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。领导干部若身先士卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、率先垂范，不因一时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作被动而垂头丧气，要及时调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。
第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的正与偏，考核的严与松，要做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖实罚虚。奖惩是管理团队的有效手段和方法，如果优的、勤的、实的不奖，劣的、懒得、虚的不罚，就会是非不分，使流汗的人流泪、吃苦的人受苦，整个团队就会陷入混乱状态。所以，作为领导干部，特别是主要领导干部，对于谁干得多，谁干得少;谁干得好，谁干得坏;谁干得实，谁干得虚，都要了如指掌，及时奖励，及处罚，不当老好人，不吃大锅饭，真正让干得好的得实惠，有动力。
第四，注重反省。自省者自知，要提高团队的纠偏能力。作为一名领导干部，既要管好自己，又要带好团队，需要做到以下几点：
1.反省失误。人生难免会有失误，无论工作还是生活，有了失误就要及时反省，能弥补的要及时弥补，不要等到情况变得不可收拾、事情搞得无法挽回再去纠偏差、补漏洞。各级领导干部都要培养正视失误、改正失误的纠偏能力，要深入思考失误是工作思路、工作方法
问题，还是工作能力、工作经验问题，还是工作态度、工作作风的问题。要通过分析造成失误的情形，分门别类地加以纠正，该学习的学习，该补课的补课，该请人指导的请人指导，绝不能摆老资格、端架子，不懂装懂。
2.反省错误。正确的东西使人变得聪慧，错误的东西使人变得更清醒。作为领导干部要有刀刃向内、刮骨疗伤的勇气和知错必改、有错就改的决心，做到事事省、时时省、月月省，不被一时的成功冲昏头脑，不被一时的荣光麻醉心灵。
3.反省延误。作为领导干部，要学会抽丝剥茧、统筹兼顾，善于从繁杂的事务中理出重点，冷静分析出轻重缓急。对于重要的、急需的工作一件也不能延误，一时也不能耽误，必须马上办、办得好。对于那些耽误的大事要事，要进行反省，看一看是工作方法有问题，还是工作没有摆布开。要在反省中反思，在反思中改进，决不能在同一件事情上犯两次错误，在同一个地方栽两次跟头。
三、要把标准落实到工作中
一是把握好标准。领导干部做事的方式虽然各不相同，但目的只能有一个，那就是要坚持按高标准做事，把事做好，做明白。按高标准做事就是做事要有高目标、高要求、高姿态和高志向。有高目标才能高瞻远瞩，有高要求才能高歌猛进，有高志向才能高视阔步。领导干部要在这些高目标、高要求、高志向的引领下，从内心深处产生向上攀登的欲望和积极进取的动力，努力打造自身的素质和修养，提升企业管理能力和水平。要深入学习标准，研究标准，执行好标准，用标准来规范自己的领导行为和工作行为，不能把经历当炫耀，不能把经验当资历。当今时代日新月异，只有学习才能成为提高自身能力的法宝和利器。
任何人都不要奢望设计好自己的“升迁路线图”，要把解决问题、推动工作、促进发展作为检验工作成效的根本标准。既要积极思考全局的、前瞻性的问题，又要深入分析带有苗头性、倾向性的现场现实问题，并认真研究切实可行的解决问题的思路、办法和措施。
二是把握好效率。做事高效，在于一个勤字，一勤天下无难事，具体表现在手勤、脚勤、脑勤上。
手勤，就是要及时做好上情下达，下情上报，确保集团公司和上级的政策传达落实的时效性和有效性。在集团公司公文和会议精神传达贯彻上，企业要根据自己的实际，合理确定传达对象、传达方式，对贯彻落实中出现的问题及时与集团公司反馈，确保传达落实效果。此外，要坚决杜绝和防止“选择性执行”或“附加性执行”的行为。
脚勤，就是要多深入基层，多深入职工，既要研读领会“上情”，也要深入基层了解“下情”，还要潜心研究“内情”，充分借鉴“外情”，做到上情下情通达、内情外情结合。
脑勤，就是要结合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作为领导干部应该给职工讲什么、部署什么;从职工的角度思考职工需要什么、有什么要求;从下属的角度思考，他们有什么困难，需要什么帮助。对职工和下属要能想到一起、说到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情进行交往，多深入基层，多走进职工宿舍，与职工心贴心交流。要把话说在明处，把事摆在桌面，不能拿架子、耍权威，更不能玩玄乎、糊弄人，把简单的事情复杂化，复杂的事情离奇化。个别同志在工作不顺、遇到挫折时，就认为是命运不公，甚至迷信风水，这是内心极度不自信的表现，如果这样误入歧途最终会害了自己。作为领导干部，要有同理心、同情心，善于换位思考，凡事多问几个为什么，少说几个应该办，不要硬把自己的意志强加给别人，不要把自己的话当圣旨。在下属遇到工作和生活困难时，要及时伸出援手搀扶一把，不遗余力地帮他们渡过难关，要解难题、办实事，这样自己说话下属才愿意听，部署工作下属才愿意执行，工作效率、工作标准才能执行到位。
我就讲这些，谢谢大家。
篇六：生产班组座谈会怎么发言
班组座谈会经验交流材料尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我叫万平，是矿机电车间四大机械维修电工班班长，我们班主要负责副井提升绞车、主排水泵、南北风井主扇、瓦斯抽放站、压风制氮设备、锅炉房以及地面供电系统等设备的日常维护管理工作。对这些设备管理的好坏，将直接影响我矿的安全生产，要维护好这些设备，不但要具备一定的专业技术知识，还要有一定的实践工作经验。下面我将我们班组的管理工作向大家做以简要的汇报。
一、加强学习，不断提高班组成员的业务能力。
我们班现有职工8人，其中老职工4人，青工3人，新员工1人，班组的维护范围大，设备多，维护能力有限，针对这一问题，我们从提高自身素质入手，组织职工进行现场培训，对照实物为他们讲解设备的原理及正确的操作方法，在工作中让青工多动手，边干边学，鼓励他们多看书，积极参加各种技能培训和技术练兵，使班组员工的技术水平不断得到提升。
二、合理分工，做好设备的维护工作。
由于班组的人员少，班组成员的文化基础和技术素质差异较大，部分青工还不具备独立工作的能力，班组把所维护的设备划分为重点设备和一般设备进行分类管理，每天安排
专人对副绞、主扇、瓦斯抽放设备重点检查、保养，对于一般设备进行定期巡检和检修。班组实行以老带新的包机制度，对所维护的设备进行分片包干，每片由一名老员工和一名青工负责，包机人要熟知所维护设备的性能原理，能熟练的操作和保养设备，要认真巡查所维护的设备，不能简单的认为只要设备运转，设备就运行正常，巡查时要注意观察设备的电压、电流、温度、声音及振动情况，并在巡检记录上记录好这些数据，这些数据能直接反应设备的运行状况，也是我们发现问题保障设备安全的关键。今年4月18日，我和班组成员张鹏辉在对压风制氮设备的巡检过程中，发现1#冷却水泵电机电流为75A，比正常运行时电流大25A，我们及时进行倒泵检查，发现水泵的串量过大，水泵对轮与电机对轮顶死，我们将这个情况及时向区队领导作了汇报，由钳工更换平衡盘后，水泵回复正常运行，避免了电机被烧毁。上月9号，我和班组成员马小明在大锅炉房巡检时，发现2#炉的气泡液位仪表指示不变，一直处于在高水位，对锅炉进行排污，水位也不发生变化，仪表在高水位时，锅炉不能自动上水，经检查，由于锅炉供水杂质太大，气泡液位传感器的浮球被卡，对传感器进行冲洗排污处理后，仪表恢复正常，避免了锅炉被烧干的事故发生。班组每月安排专人对备用的电气设备进行预防性检修，设备的检修质量直接关系着设备能否正常运行和设备的使用寿命。我们在检修设备时，严格把
控检修过程，认真检查设备的接线是否牢靠，电气元件是否有发热变质现象，机构是否灵活，检修不留死角，我们所维护的许多电气设备，使用时间已经长达十年以上，现在仍在安全可靠的运行。
三、在安全工作方面，我们班组始终把安全放在工作的第一位。
班组利用业余时间组织职工学习电工安全操作过程，利用班前分工时间，向职工讲解操作时的安全注意事项，不断强化职工的安全理念，班组实行一人操作，一人监护的二人工作制，对所管辖的电气设备严格落实安全措施，绝不允许甩掉电气设备的保护和随意修改整定值，并定期对电气设备的保护进行试验，要求班组成员上安全岗，干标准活，精心维护，认真巡查，发现问题，及时处理，争取把隐患消除在萌芽状态。
四、在节支降耗方面，严把材料消耗，提高设备材料的回收再利用率。
我们积极响应矿党政的号召及车间节支降耗的各项规定，在各班组广泛开展修旧利废、节支降耗的活动。我们班组在材料的使用上，坚持用多少、领多少，避免浪费，在废旧材料的回收利用上，我们及时回收了井下变电所改造时淘汰下来的高压综保和显示器，并把它作为南风井瓦斯抽放站高压柜的备用件使用，在车间试验柜和场地改造中，我们回
收了大量导线和电器元件及螺丝，并用回收的材料为机修车间制作安装了两台低压配电柜，同时还修复了北风井主扇的风机运行检测仪，瓦斯抽放站高压柜的合闸电源柜及软启控制板等。通过对这些回收材料的回收利用，对损坏电气元件的修复，不仅减少了材料浪费，降低了消耗，而且提高了我们的业务技能。
在今后的工作中，我们车间四大机械电工班将会一如既往的立足本职，扎实工作，确保所维护电气设备的正常运转，为我矿的安全生产做贡献。
篇七：生产班组座谈会怎么发言
安全生产座谈会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友：
大家好！多年来，我公司始终坚持“建百姓满意工程，树某某百年品牌”的品牌理念和“追求精品效果、注重细节施工”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。在某某工业园承建的A-2还房工程，项目开工前，我公司就将申报市级安全文明工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地作为安全文明施工管理目标。下面，就工作情况简要汇报如下：
一、强化组织领导，严格制度管理成立了以集团公司第二项目部经理为组长的标准化工地创建领导小组，落实了项目部总指挥、安全文明施工及扬尘控制的负责人和2名专职安全员。编制了《安全文明施工专项方案》、《环境管理方案》，高起点、高标准、某某求对工程建设进行了规划安排，同时建立健全了各项责任制度和安全管理规程。
二、充分利用有限空间，合理布局场地克服场地狭窄的实际困难，合理设置了办公区，将生活区设置在距离施工现场500米外比较宽敞安静的场所，设立了员工宿舍、卫生间、浴室、洗衣室和娱乐室等。对场地和道路进行了硬化，设置沉砂井、排水沟、车辆冲洗平台，将易产生粉尘的材料物品实行封闭储存；
物料定点堆放整齐。施工现场出入口搭设了双层防护的安全某某；
在可能存有危险因素重要部位等醒目的位置悬挂了安全警示标牌。给全体工作人员创造了一个美观、整洁、安全、有序的生产和生活环境。
三、强化从业人员教育，规范作业行为对班组人员作业行为的规范从教育入手，所有一线作业人员岗前教育未通过的不准上岗；
各工序未交底清楚、作业人员未理解的不施工；
每次作业人员进入施工岗位前和下班前，班组长都要对各自的作业区进行一次安全与清洁自查，对有安全隐
患或未做到工完场清及时整改。通过上述工作，项目所有人员的受教育面达到了100%，“安全生产、爱护环境”的意识深入人心，作业行为得到了较好地规范。
四、增强安全、环境意识，加大资金投入安全生产与文明施工工作抓得好，企业才能有竞争力，才能出效益，人民群众的生命财产，社会的稳定与和谐才能有保障。因此，因此，加某某全投入是值得的而且是必须的。
下一步，我们将继续加大对施工现场安全生产设施、环境卫生设施的投入和管理，实现优质、安全、文明施工，为某某经济社会建设尽自己的一份力量，向某某人民交一份满意的答卷。
1.谢谢大家！
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