人才座谈会单位发言（11篇）人才座谈会单位发言 人才座谈会领导讲话稿 人才座谈会领导讲话稿范文 要进一步强化人才工作的统筹协调。近年来，从中央到省委、市委，对人才工作的重视程度下面是小编为大家整理的人才座谈会单位发言（11篇）,供大家参考。
篇一：人才座谈会单位发言
人才座谈会领导讲话稿人才座谈会领导讲话稿范文
要进一步强化人才工作的统筹协调。近年来，从中央到省委、市委，对人才工作的重视程度前所未有，人才工作不断推陈出新，工作范围逐步拓展，影响力不断扩大。为您精心挑选了几篇关于人才座谈会领导讲话稿的优秀范文，感兴趣的快来一起学习吧!希望能够对你有帮助!
人才座谈会领导讲话稿一
XXXX年XX月XX日
今天的座谈会开得非常成功，效果也非常好。这次座谈会，我是作为一名老毕业生、一名XX领导这个双重身份参加的。听了大家的发言，我很有感慨，也很感动。今天的座谈会，我感触最深的有三点：一是大家的精神状态非常饱满，发言非常踊跃;二是大家思考问题有深度、有广度;三是大家都是围绕如何让自己的能力得到提高，如何让工作做得更好来提的建议，这是非常难能可贵的。下一步，如何把我们良好的精神状态辐射、传递出去，发挥更大的作用，把我们身边的同志影响好、带动好，这是需要我们在今后工作中用心考虑、潜心去做的事情。
作为一名毕业二十多的大学生，也想借今天的机会，谈一些感受和体会与大家交流、沟通。这么多年，我理解最深的一点就是：经历是一种财富。今天大家也能感受出来，毕业早几年的同志在谈问题时的思路和刚毕业的同志就是不一样，但是
这不存在谁好谁坏的问题，因为经历决定了一个人的言行，我也不希望大家说话都一个口气、一个腔调。一支队伍，我们的思想必须高度一致，但是我们每个人的思维和考虑问题的角度不可能完全雷同，否则我们的队伍就会失去色彩，这样也会在一定程度上降低队伍的生机与活力。由于自身的工作经历，让我和年轻人有一种很深的特殊的感情，也特别喜欢和大家一起沟通、交流。下面，我简单地谈点感受与大家一起分享。
一要常怀一颗感恩的心，积聚内在动力。我们要成就一件事情，内在的动力是至关重要的。常怀一颗感恩的心，对积聚内在动力发挥着强大的作用。首先，我们要感恩父母。这是前提。我们从小开始，一直到大学毕业、独立工作生活之前，父母为我们的付出是巨大的。如果一个人对父母都没有感恩的情怀，那其它方面就很难提及。其次，要感恩老师。老师不仅教我们知识文化，还教我们一种行为，一种做人标准。在工作中，我们的老师就是岗位上的师傅，我们同样要感恩周围的师傅，学习他们，敬重他们。三要感恩企业。XX不仅给大家提供了比较好的就业条件，还给我们创造了成长成才的环境。我们要立足岗位、开拓进取，为实现企业科学高效发展倾情倾智。四要感恩祖国。大家可以品味一下建国六十年，特别是改革开放三十多年来我们祖国所取得的巨大变化，我们要珍惜今天的幸福生活。看看海地人的生活，再看看我们自己，我们没有理由不为祖国感到骄傲和自豪。
二要有个人的信念和追求，提升思想境界。我说这话的目的，实际上就是要解决我们到底要做什么样的人的问题。做人要有个标准，有个定位，这个很关键。我认为做人的标准就是诚实守
篇二：人才座谈会单位发言
在绩效考核过程中，如何设定绩效目标在绩效考核过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。后者的科学性也决定了第一条的合理性。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判，大家的谈判技艺对最终任务量的确定有一定的影响。这样的绩效目标制定过程本身，就注定其对绩效没有太多的激励作用。目标任务完成了员工会感觉自己的目标定得不算高，完不成他会归结为目标定得太高，可见这种目标确定方式本身没有起到它应有的作用。
那么，在量化指标的过程中，如何设定一个科学的绩效目标就显得特别重要了。在现实的企业实践中，有两种经常被大家所使用的绩效目标设定方法：一种是“个性化”的；还有一种就是“分级制”的。我们在设定绩效目标的时候，是采用个性化的评价目标（即每个指标都是“个性化”、“具体的”，也经常表现为“线性的”——即绩效得分和绩效表现为一种比例关系），还是用设定分级目标（比如说设定三级目标，每达成一个绩效目标，得多少绩效评分）方式呢？为了说明两者的区别，现举例如下：
个性化的评价目标：“新产品销售额”的权重为15分，目标值为销售额4千万，则评分标准：每减少300万，减3分，每增加300万，加3分。”
三级评价目标：“新产品销售额”的权重为15分，基本目标目标值为3000万，实现了得分为1分；期望目标值为4000万，实现了得分为2分；挑战目标为4800万，实现了得分为3分”。（限于编幅，1、2、3分的具体意义这里不做详细解释，其和某一考核系数相关联）。
如何来评价以上两种方法的优劣呢？这就要回到我们做绩效管理的根本目的来回答这个问题了。绩效管理的根本目的有二个：1是提高组织和员工的绩效和能力；2是为价值分配提供依据。从这两个目的来说，绩效考核强调分层分类，强调相对区别，只要能在组织里面把那些表现优秀、良好、合格和较差的员工区别开来就可以了。因此要强调方法简单易行，区分度要明显，可以给主管一个很明确的目标。我们很难也没有必要再在四个不同个层级里面的员工，再区分出一个三六九等来。在韦尔奇的畅销书《赢》这本书里面，他谈到GE的主要成功要素——“活力曲线”时就说到。GE会依据绩效结果，按照20—70—10的比例将员工分成三类。对表现最好的20%的员工进行不断的加薪、培训、升职等激励手段进行激励；对表现中等的70%员工，依据其需要，对其能力进行开发，帮助其提高能力和绩效；对表现较差的10%的员工，依据其对公司价值观的认同等几方面要素，进行区分，对认同公司价值观的员工，会给予再培训、转岗等能力改进的机会，对那些不认同公司价值观的员工，则给予坚决的辞退。在他理解，这是一种“残忍的仁慈”。在韦尔奇看来，绩核目标只要能做到相对区分就可以了，不要搞得太复杂了。因此，从以上这些因素来看，在设定绩效目标时，三级评价目标是一种比较好操作、并且能反映绩效管理真正目的的一种绩效目标设定的方法。
生活中也有类似的例子。比如，在今年的世界杯上，德国队的主教练克林斯曼就在绩效目标设定这个事情上给我们上了生动的一课。因为今年德国队是东道主，被认为是今年世界杯夺冠大热门。全国上下都是这样认为，好像认为德国队得了亚军都是一种失败。在整个德国队，全队上下感觉到了很大的压力。作为主教练，克林斯曼深知这一点：如果不适时将这种压力进行化解的话，球队将不堪重负，更别说夺冠。在世界杯开赛前的媒体见面会上，克林斯曼说：“基本目标是出线（16强），理想目标是8强，挑战目标是4强”。这个目标当时普遍被记者认为较为保守，但是克林斯曼知道，如果从球员自身激励效果和实现目标所带来的幸福感的角度考虑，这是最好的。
现在我们想一想，我们就会发现，克林斯曼提出这种说法，风险最小，也最具激励效果。比如出了线（进入16强），德国民众会认为教练心中有数；进入了8强，教练会被认为是训练有方；若进入了41/4强，教练不仅被认为十分高明，还被认为是稳健而不说大话。事实上，克林斯曼正是用了这种目标三级分类的技能，保住了队员和自己的自尊心。最后当德国队夺得了世界杯的第三名的时候，克林斯曼得到了德国民众和媒体的疯狂追棒，大家认为他是一个充满激情又十分低调的教练，德国队取得的成就，他居功至追伟。
这个故事，对我们进行绩效目标的设定，具有很大的启发作用。我们从上述实例中，我们就能发现，如果从员工自身激励效果和实现目标所带来的幸福感的角度考虑，采取三级目标设计是比较合适的。
那么，如何设计每级目标呢？在统计学中有一个著名的模型，叫做正态分布——在大多数情况下，在样本足够大时，事物是呈正态分布的。在公司规模达到一定规模时，员工的绩效表现也是呈正态分布的。为了说明绩效目标设定和员工人数的关系，我们在这里将正态分布曲线用三角形来进行抽象代替（这样做是为了好画图和更加直观）。在统计学上还有一个概念，叫做期望，也就是样本的平均值。我们可以理解为在某一时段，同一职位所有员工产出的平均数。我们可以把这一目标做为我们的期望目标，也是公司和部门的业绩在正常情况下应该达到的目标，是被考核者“跳一跳”可达到的目标，是大多数人（60%--80%）正常发挥情况下可以达到的目标，是与行业平均发展水平相类似的目标。也是改正工作中明显缺陷后可便可达到的目标。在制定期望目标时可参考：公司的计划和预算、上期本指标实际值、行业指标等。原则上期望目标的设定不能低于计划和预算的规定，同时不能低于上期或者同期的实际水平。基本目标可以理解为是我们的任务底线，也可叫“绩效红线”，如果一个员工连续二个或三个季度都未能实现这一目标，公司将视其为不能胜任该职位，将予以辞退。其目标值的确定，往往和公司所要求的强制淘汰比例相类似。可以把这一绩效标准定位于组织内所有员工中绩效最差的那5%--10%所体现出的绩效水平。低于基本目标也就是我们图中面积为D（也可以理解其绩效为D）的那一部分员，他们是公司需要重点关注的员工。还有一种目标是挑战目标：是上级对下级的最高期望值，也是被考核人需要付出超常努力，作出重大、系统变革才能达成的目标。一般情况下，在一个组织内部，只有10%－20%的人才能达到挑战目标。挑战目标的设定应该和期望目标相比有明显的增长或改善。在制定此目标时，往往参考公司标杆或行业标杆。其能达成的人数比例，也就是我们图中面积为A的那一部分，他们是公司的业绩明星。
图中的A、B、C、D四个部分，相加起来等于100%。可以和公司或部门季度或年度绩效考核的强制分布相联系起来。如果我们这三个目标设定得科学的话，最终季度或年度绩效考核的强制分布的A、B、C、D应该和图中相一致。
绩效目标
基本目标
期望目标
挑战目标
B
期望能完成的人数比10%-20%期望能完成的人数比60—80%期望能完成的人数比90%--95%A
C
2/4D
绩效标准设定示意图
合理有效的绩效考核体系该如何建立
人力资源部不专业，所以越俎代疱，让他来代替公司各部门来制定绩效考核指标，实际上是做不到的，那你也许会问，人力资源部不制定指标，又应该干什么呢?
首先，应该组织培训，选择好的顾问公司。好多人力资源部门不知道顾问有没有这个能力，其实有没有水平，高手过招，两三拳就能出来，而到是一些人力资源部不具备这个能力，这个某某名教授有名，某某知名顾问公司有名，某某人写了几本书，身份够高，固然这些都可以参考，但是，到底能不能解决企业问题，的确值得商榷。第一，你说麦肯锡有水平，但是他会不会派有水平的顾问师过来呢?第二，即使派了顾问师过来，价格能够接受得了吗?第三，你们之间能配合得好吗?
如何才能把绩效考核落到实处，真正有效激发企业活力呢?
首先我们要知道绩效考核与绩效管理的区别与联系，简单来说绩效考核是绩效管理中的一个环节，也是最重要的一个环节，没有绩效考核这项活动，绩效管理的其他环节都没有意义，绩效管理的其他活动都是为了使绩效考核真正有效设计的。绩效管理包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节，这四个环节不断循环就构成了绩效管理体系，他们的作用分别如下：
绩效计划：通过战略目标的分解制定各岗位的目标，保证全体员工的工作实现“战略导向制”;员工和直接上级共同制定绩效计划，并就考核指标、标准、权重、考核方式等问题达成一致，使员工对自己的工作目标和标准做到心中有数。
绩效实施：定期进行绩效面谈，通过直接上级和员工在绩效期间持续不断的沟通，直接上级了解员工的工作进展情况，并在必要的时候给予指导或帮助，对员工偏离目标的行为及时进行纠偏;收集和积累员工的绩效数据;如有需要进行绩效计划的调整。
还有我的一个亲身经历，约是十七八年前，我刚下海时在一家高科技公司承包了一个事业部。老板给我定指标，那时的指标很简单，根据工作完成任务和利润度来定，销售额在100万以内，10%提成;销售额在100万-150万之间，20%提成。这时，老板就想了，你无论如何，超过不了150万。
我说，如果超过了150万，怎么提成?
他说，小曹啊，超过150万，给你提成30%，我说不行，要40%。他说好。
结果到了年底时，一核算，我一共完成了500万。这个时候，老板就来找我谈话了，他说，小曹啊，跟你商量个事。我说，什么事呀?看，咱们到底应该兑不兑现?当然要兑现，我答。
他说，如果兑现，你一个人的收入比我们所有人加起来还要高，有难度，人家会有意见，如果不兑现呢?怎么办，跟你商量呢。我说，一点不能少。他说，钱怎么办?
我说，我从大学里当老师出来，还从来没见过这么多钱呢，这钱，一开始我还核计，拿出百分之多少给老总你，拿出多少给我们这些哥们兄弟们，另拿多少给下属们，另外还有多少，核计核计。结果为了钱的事，老板你不但不给，还三番五次找我来谈，我说老总，本来这个钱，你也有份，安排好了，但现在一分钱没有，你给我也得拿，不给我也得拿，咱们不是要遵循当初的约定吗?当时老板很重用我，说人才难找，兑现了约定。这非常好，我也兑现了我当初的核计。
不过，当时老板不知道怎么订指标，才将指标订这么低。而当老板告诉我这个指标的时候，我估摸着100万肯定是轻轻松松的，150万有点难度。
就是说，公司要想订一个合理的指标，一是要靠多年的基础数据的积累，二是要靠管理者的经验。经验很重要，为什么人才难得呢?不管是政治家、军事家都一样，想当初邓小平提出“摸着石头过河”，实际上他心里有数，我们不谈别的，就说改革开放，他就提出，先做一个真理标准问题的大讨论，到底是不是有什么差距，他并没有不说。这就是经验，这就是政治家的智慧。
清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。有了健全的绩效管理体系卓有成效的效管理体系就成功了80%，3/4你会问剩下的20%成功要素有什么?健全的绩效管理体系是框架，框架对一栋建筑物的重要性不言而喻，但要盖一栋坚实的建筑物，除了坚实的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，楼是不会垮，但是会四处漏风。这就好比构建一个有效的绩效管理体系，健全的框架(绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈)对其重要性占比80%，而每个环节重的一些注意事项，即是填充物，其重要性占比20%。下面我们一一剖析每个环节中的一些注意事项：
在做绩效项目的时候，经常会遇到这样的问题，一些企业没有战略，或者没有明确的战略，那绩效计划怎样制定?我们可以从模糊的战略中，提取明年销售目标，再逐层分解，如果连销售目标都没有，我们可以提取各个部门的关键职责指标为KPI，一般来说，管理已经非常规范的企业可以考核到岗位，对管理还处于初级阶段，管理非常粗放的企业，建议考核到部门层级就好，一般这个阶段的企业规模不是很大，领导者的管理幅度也不会太宽，领导对下面员工的工作好坏都十分清楚，对下面员工的考核可以采用比较粗放的方式。对工作量、工作复杂度、工作环境、工作完成状况这几个指标，做一个定性的评估就好，这样即操作简便，也有较好的考核效果。
绩效实施是个不断沟通的在工作纠偏过程，这个环节要注意沟通技巧及及时记录下属的工作表现，作为日后对下属工作评估的依据。绩效面谈要定期进行，沟通时管理者要注意自身态度，不是去指责下属工作，而是要帮助下属更好的达成工作目标。
绩效考核既是对下属各项工作进行公正客观的评估，如遇到对人力资源汇总的评估数据有疑惑时，需要及时与人力资源部沟通。
在绩效反馈过程中，考核者和被考核者共同回顾工作，对当期考核结果进行确认，同时订立下一次考核的考核计划，绩效考核的结果要与薪酬、晋升、职业规划、培训充分结合，这样才能有效激发员工工作，员工通过自己的努力工作，在物质和精神等方面得到正激励，他们就会持续性的创造价值，这样绩效考核的目的就达到了。
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篇三：人才座谈会单位发言
人才工作座谈会发言人才，是经济发展和社会进步的推动力量，是发展的第一资源、第一要素。如果把经济的竞争理解成人才的竞争，那不同地区之间的人才竞争，大多是通过引进人才来实现的。区域性人才引进，成为各地区实现经济和社会发展的重要手段和途径。
西部作为一个并不发达的区域，如何吸引、留住人才是首要问题。笔者认为：首先，要提高对人才的认识程度和重视程度，树立以人才促发展的先进思想观念。其次，是尊重人才尊重知识，在社会上提高知识的价值，提高人才的社会地位。再次是建立合理的人才使用机制，为人才的发挥自己的价值提供一个广阔的平台。要克服论资排辈、封闭循环、能上不能下、能进不能出等陈旧落后的用人观念，牢固树立“以用为本”的理念，把人才置于发展的实践中去考察和检验。
西部地区的快速发展离不开全国各地西部5省区市局部乡村人才任务座谈会18日在重庆召开。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮，中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来列席。李源潮指出，要把人才作为西部地域迷信开展的第一资源，锲而不舍走人才强市之路，为完成”十二五”目的义务提供人才保证。
人才，是经济发展和社会进步的推动力量，是发展的第2016/3一资源、第一要素。如果把经济的竞争理解成人才的竞争，那不同地区之间的人才竞争，大多是通过引进人才来实现的。区域性人才引进，成为各地区实现经济和社会发展的重要手段和途径。
西部作为一个并不发达的区域，如何吸引、留住人才是首要问题。笔者认为：首先，要提高对人才的认识程度和重视程度，树立以人才促发展的先进思想观念。其次，是尊重人才尊重知识，在社会上提高知识的价值，提高人才的社会地位。再次是建立合理的人才使用机制，为人才的发挥自己的价值提供一个广阔的平台。要克服论资排辈、封闭循环、能上不能下、能进不能出等陈旧落后的用人观念，牢固树立“以用为本”的理念，把人才置于发展的实践中去考察和检验。
西部地区的快速发展离不开全国各地人才的大力支持和共同努力，西部地区应当抓装十二五”国家新一轮西部大开发的有力时机，更加注重招才引才和用才，切实发挥好人才在推动西部地区经济社会发展中的作用。
人才的大力支持和共同努力，西部地区应当抓装十二五”国家新一轮西部大开发的有力时机，更加注重招才引才和用才，切实发挥好人才在推动西部地区经济社会发展中的作用。
2016/32016/3
篇四：人才座谈会单位发言
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人才工作座谈会发言三篇
工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。今天为大家精心准备了人才工作座谈会发言三篇，希望对大家有所帮助!
人才工作座谈会发言一篇
尊敬的各位领导、同事：
大家好！
我叫李喆。
感谢领导给予我机会和大家一起交流学习。现在向各位领导和同事简要汇报下我工作以来的情况。
20xx年我从山东农业大学电气工程及其自动化专业毕业来到公司工作。
参加了为期一个月的入岗培训后我开始了一年的实习。精品范文模板，值得参考借鉴！
二个月就可以独立的进行质量检验的工作了。冬天的厂房四面漏风，为了赶工期，我们跟着老员工们，晚上加班加点、再冷再累也要保证质量合格。在瑞科工作的近四个月时间里，我学到的是不光是技术知识，更是扎实肯干、认认真真的工作作风。
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完成了ERP的成功上线。ERP工作是我人生的一大精神财富。在这项工作中我锻炼了沟通协同的能力、激发了干事创造的热情、学会了勇于承担的胆识。
ERP工作结束后，我在生技部主要从事两率、业扩、配网管理工作。3、4月份，在泰安公司智能办学习了智能配网，对配网技术的前沿有了更深刻的掌握和了解。
工作以来，我很幸运地得到了多位领导、前辈、同事的宽容和无私指导，得到了多次学习培训的宝贵机会，汲取了丰富的业务知识和经验，更收获了感恩、勤恳、团结、奋发的精彩！
我会更加珍惜每一个学习的机会，不断努力，超越自我！
谢谢大家！
人才工作座谈会发言二篇
尊敬的各位领导、同事们：
大家下午好！
首先，感谢领导给我们提供了这样一个相互交流的平台。我呢，到单位已经一年有余，今天就借助这个机会来谈点自己在这一年中的认识与感想：
我分两部分来简单地谈：精品范文模板，值得参考借鉴！
名优秀的员工。
4、要严格要求自己的执行力，要有很强的战斗力，要有把事情做好的豪气。
5、必须具备积极的行动素质。心动不如行动，当我们拥有目标之后，应当马上采取行动，只有这样才会在精品范文模板，值得参考借鉴！
司有了初步了解，厂级、车间安规培训与企业文化的学习让我们对未来的工作有了更深的认识。
作为新员工，在未来的工作岗位上，我们需要学习的东西还很多，可能会遇到很多困难。我们愿意接受挑战，以乐观的心态，豁达的心胸，充沛的精力，投入到未来的工作，学习和生活之中。我们愿意脚踏实地，在基层岗位中锻炼充实提高自己，尽快胜任自己的工作，并有所创新。我们会用高度负责任的态度为Xx公司更加辉煌的明天而努力，也希望各位领导和同事给予我们新员，工作顺利！
以上就是我的发言，谢谢大家！
篇五：人才座谈会单位发言
人才座谈会发言我是毕业就分配到桃园煤矿的第一批大学生，经历了桃园煤矿十多年的发展变化，就我个人感受而言，我认为桃园煤矿对人才的培养使用突出有以下五个特点：
重在素质，坚持高起点。特别是对从大中专院校毕业分配到矿的学生在各方面给予关心，列入___部门人才库进行重点培养、重点使用，特别是近三四年对大中专毕业生表现优秀的，打破年龄和学历限制，给予了大胆破格提拔使用，极大地调动了他们的积极性。
重在培养，坚持交重任。对优秀人才工作上交重任，科研上交项目，在实践、在现场、在岗位上促其快成长。
重在交流，坚持全面型。新区新人多，专业人才基本知识多，现场实践少，解决实际问题能力欠缺。因此，为促其快速成长，对优秀人才坚持全面开放的人才观，在着力培养工作上的多能手和复合型人才，起到了很好效果，我们优秀人员专业流动快，如政工与基层，政工与技术，行政与党务等多种岗位的交流，保证了人才有广阔的发展空间，也缓解了专业人员不齐，结构不合理的矛盾。
重在考核，坚持高素质。对优秀人才必须给予一个舞台，让其试唱主角，有利于激励其发挥聪明才智，使其充分展示自己，也是对其能力的一个检验。唱好了给予重用，唱不好也是个锻炼，有利于调动人才积极性。同时，坚持对人才的考核，群众公议，注重实绩，优秀者给予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保证了优秀人才脱颖而出。目前我矿人才阶梯较好，建立了科区级后备干部和矿处级后备干部人才库，培养目标十分明确。
重在激励，坚持氛围塑造。投产以来就坚持每两年开一次科技和人才大会，在政策上向技术人才倾斜，在全矿着力营造尊重知识、尊重人才，有利于人才争先辈出的良好氛围，做到了以事业留人，以待遇留人，以感情留人。
对集团公司人才培养使用的六点建议：
重视内部人才的培养。坚持科学的人才观念，即。“人人都可以成才，工作优秀就是人才”，针对优秀主体专业人才紧缺的客观现状，要针对煤矿企业的特
点，应把人才使用门槛调低，把人才使用眼光放宽，不拘泥于“科班”出身，只要工作优秀，可提拔现在在采掘一线表现优异的职工，如优秀技术能手、优秀工人技师等。在经营和政工方面还存在先天不足，不是大学毕业生但后天的努力，后天的积累，使他们工作十分出色，成为单位的骨干，这样的优秀职工也应该给予他们发展的空间，不拘一格，在更重要的岗位和职位上考验锻炼他们，给予更大的施展才华的平台。这样做有利于企业的实际，有利于人力资源的管理。
重视现有教育资源的利用。引用大学生成本很高，而且大学生的岗位___有一个很长过程，但我们可以依靠企业内部教学资源，独辟溪径，加快内部优秀职工的培训培养，使其成为企业有用的优秀人才，而不需仅把目光放在大学毕业生上。一是矿内部职工培训学校，不要仅局限于安全培训，要把培养高素质的人才作为重要工作内容，实行学院式、学历式培训，办内部人才学校。建好这样的学校，需要重视教师队伍建设，对高级工程师、高级职称人才要交于任务，在教学、教材上做些探索。另外，也可聘局内的优秀教师任教;二是使用好集团公司技校教师资源和党干校的资源，培养内部专业和管理人才。在内部培养基础上，加强内部考核和集团公司内部公开选拔考试，发现和使用优秀人才，不失为一种好的形式。对外部教育资源的使用，集团公司开展的较好，如转专业培训工作培养了很多人，在坚持的同时，可再作一些探索。
重视优秀人才的交流。人才交流，通过不同的专业锻炼，对综合能力人才座谈会发言提高十分有益。交流可以是横向的和纵向的。横向上是矿与矿之间，矿与集团公司机关的交流。纵向的是矿内部的交流。通过不同环境，不同岗位，不同专业，不同现场条件和管理条件的锻炼，丰富其现场经验，管理经验，提升综合能力。（比如副总，比如不同专业之间的交流，打破专业上限制，对人才成长和使用有好处。）矿区中层干部也要敢于打破专业限制，打造复合型人才，使人才有更大的使用空间，有效地解决了各矿存在的专业结构不合理的难题。
重视优秀人才的待遇。加强思想教育是一个方面，但要想留住人，还是要靠好的待遇，让人才自身觉得自己价值得到体现，感觉自己受尊重、重视，值得付出。这种待遇，不单纯局限于给岗位、给帽子，做管理型人才，我们不缺管理型人才，对企业发展而言，更多地要培养专业型人才，让专业人才在专业上充分发挥所
长，给帽子反而会影响其聪明才智的发挥。我们企业不是政府，最主要依靠技术做强做大，而且现在技术人员较缺，而现在一种用人导向，重视对优秀专业人才给“官位”，导致现有优秀技术人才人心浮躁。因此，要对优秀专业人才加大经济待遇，在评聘职称上做文章，在职称待遇上加大倾斜，如现在的拔尖人才，首席工程师，首席技师等形式很好，但待遇还要增加，可大幅增加职称津贴等，通过经济待遇留住优秀人才的心（淮北局外部只有中高级职称才能用，我矿应该也有这个导向）。
重视大中专毕业生的使用和培养。大中专优秀毕业生起点高，知识储备好，用好了是集团公司的财富，用不好反而是集团公司的负担。现在对新分的大中专毕业生，集团公司只重视给予待遇，但培养、教育、考核工作跟不上，一些分配到矿的大学生不能吃苦，眼高手低，重待遇、轻表现，难以胜任工作，矿上扬眉头，基层皱眉头，中看不中用。刚来时，企业喜欢，一段时间后企业失望，反而会影响先期毕业生的积极性，也难留住人。因此，对新来大中专毕业生要给予高度___，把重点放在培养上，压担子，给舞台，让其充分发挥才能，尽快成长为企业有用之才。要在考核手段方式上多想办法，跟踪培养，而不是看作花瓶，引进来了，一放了事。对以前分配的大中专毕业也要一视同仁，现在一些先期分来的大中专毕业生，特别是机关业务部门，由于受人力资源规划的限制，身份仍是工人岗位，但业务上已是骨干，也是企业的宝贵人力资源，要重视这一人才群体，加大跟踪考核，考核优秀者给予重用，纳入人才库，决不能只以文凭说算，要切实重视能力和实绩上的表现，让其名副其实。
重视集团公司内部的人才流动。
篇六：人才座谈会单位发言
专家人才座谈会发言材料范文四篇【篇1】专家人才座谈会发言材料
座谈会发言材料
各位领导，同志们：
首先，感谢县政府办为我们创造了这样一个相互沟通，交流工作，联络感情的机会。欢迎大家来县财政局指导工作、传经送宝。根据会议安排，结合工作实际。下面我就如何做好财政局办公室工作做个发言，不妥之处，敬请大家批评指正。
二、强化参谋意识。多谋才能善断。要充分发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力，就要立足政治、经济、社会和财政形势发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意。要围绕全县经济发展和财政改革发展工作，贴近领导思路，积极做好决策服务，与领导“同频共振”。凡事想在前、做在前、服务在前，针对目前财政工作重点存在的困难和问题，深入调研，及时提出具有价值的信息、工作思路、措施办法，想领导之所想，谋领导之所虑，让提出的措施办法为领导所吸纳，推动财政工作向前发展。注重信息反馈，与相关股室一道跟踪了解各乡镇、部门财政工作情况和政策执行中存在的困难和问题并及时反馈，确保决策客观可行。
三、强化管理意识。“无规矩不成方圆”。要实现用制度约束人，靠制度引导人、激励人。规章制度是规范管理行为、确立高效有序工作机制的基本保障，是依法行政的基础条件。一是严把建章立制关，不断完善廉政建设、机关管理、综合治理、工作作风等一系列内部制度和工作制度，并制定切实可行、科学合理的考评体系，做到各项工作有章可循，有规可依。二是严把制度执行关，确保各项制度落到实处。实行目标责任追究制，对具体的业务、具体的事项跟踪检查。三是严把考核关，收集好必要的量化考核数据和工作开展情况，认真考核，严格奖惩，将每一位干部职工的行为约束在规章制度内。
四、树立大局意识。一是牢固树立全局观念，站在全局的高度思考问题。熟悉全局情况，既了解总体工作，又了解重点工作，既了解上级领导的工作意见和要求，又了解本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。抓好牵动全局、涉及长远的大事，解决好复杂、矛盾突出的热点、难点问题。二是紧紧围绕全局中心工作搞好财政信息调研、重点工作督查等工作。三是维护局领导班子团结大局，处理好职工之间、股室之间、单位之间的团结，充分发挥各方面的积极性、能动性，形成抓工作、干事业的强大合力。
六、强化信息意识。财政信息工作是行政机关办公室的一项重要工作，是了解财政情况、发现问题的重要途径，越来越受到上级机关的高度重视和基层单位的青睐。因此要畅通信息渠道，准确、敏锐捕捉信息，全面、及时、准确、规范报送信息。一是完善信息报送制度，建立健全信息报送激励机制，强化目标管理，充分发挥股室优势，实行全员信息报送制度。二是做好信息搜集工作。畅通信息渠道，建立与上下级部门、党委政府和各部门之间信息网络，整合报纸、网络等资源，拓宽信息搜集渠道。同时，要根据当前经济的财政形势，围绕当前工作重点主动去挖掘和搜集信息。通过调查、跟踪和走访，听取和收集基层部门对决策的反应以及决策贯彻执行情况等方面的信息，认真分析总结整理，适时向领导提出调整和完善有关决策的建议。
总而言之，办公室工作要紧跟上级部门、当好参谋，做到参谋于领导决策之前，服务于领导决策之中，反馈于领导决策之后。“参”到点子上，“谋”到关键处，为领导的决策和工作的落实提供有价值参考信息。
【篇2】专家人才座谈会发言材料
客户座谈会发言材料
今年是龙年,今天是二月初二,也是我们所说的“龙抬头”的日子.在这个特殊的日子,我们xx会议室里群贤毕至,高朋满座,对各位在百忙中参加我们这次座谈会,非常高兴,在此,我谨代表xx员工对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢.今天召开的这次座谈会,请大家来,就是要谈心交心,沟通思想,畅叙友谊,共商大事,共话发展.借此机会,我讲三句话:
第一句话是感谢的话:
这句感谢的话我要表达两个方面的意思:一是在过去的一年中,我们中科公司能够发展、壮大,离不开在座各位客户的大力支持和密切配合,我们深知:没有客户也就没有市场.去年,我们实现销售吨,实现销售额万元,对于一个边建设、边生产的企业来说,这是一件多么了不起的事情,我觉得更了不起的是在座的所有的客户,是你们让我们实现了这一目标,是你们的支持、帮助才使我们步入到良性循环中；
再一个就是感谢美锦集团对我们的信任和支持,在过去的一年中,我们中科人充分发挥了我们的想象力,在短短的一年时间,实现了建设、生产、销售全面胜利这一目标.没有集团总部的大力支持,我们将会是举步维艰.
在这里我要对所有的客户和集团的领导说一声:谢谢你们！（起立鞠躬）
第二句话是没有最好,只有更好.
所有轻松的增长之路早已被人捷足先登.我们要做得更好,“有效的执行力、卓越的员工和道德,提升实力的有机增长”,才是我们生存和发展的必由之路.为了给各位客户提供更加优良的产品和优质的服务,2022年我们工作的总体思路是:
扩大企业生产规模和竞争力,要从提升两个方面的实力入手:软实力和硬实力.
在提升软实力方面,我们把2022年定为“规范管理年”.在这一年,我们要着力抓好三件事:
一是要规范岗位操作规程和操作手册,制定和出台业务流程,实现管理和业务各个环节的有效衔接.要求各部门对本部门负责的业务流程和岗位进行梳理、分析,制定规范的操作规程和业务流程；
二是要建立规章制度体系,规范内部控制体系,确保各项管理工作“有章可循”,同时要强调制度的严肃性、权威性、强制性,确保制度的贯彻执行.要求各部门要结合工作实际,细化公司的管理制度,保证制度落实到车间、到班组、到每个员工；
三是要加大员工队伍的培训力度,切实加强基础管理.在员工中提倡“简单事情,次次做对”,开展劳动竞赛活动,培养和造就一支卓越的员工队伍.
在提升硬实力方面,一方面我们要对现有设备加强维护和保养,保证所有设备健康运行,另一方面,我们将择机开通第三条生产线,来扩大生产规模.
通过两个实力的真正提升,来实现有机增长,使企业保持永续发展的后劲.
第三句话是提升共同价值,实现合作双赢
共同的愿望、共同的梦想、共同的利益,不为其它,就为大家都有钱赚,只有合作才能双赢.为实现这一目标我们将努力做好下面三点:
一是提高办事效率,你们的需要就是我们的责任；
二是要提高服务质量,你们的满意就是我们工作的标准；
三是用高质量的产品和服务来提升价值,共同发展就是我们工作的价值.
新的一年,我们期待新的合作.有句话是这样说的:亲人是祖先遗留给我们的朋友,而朋友则是我们自己亲手培育的亲人,新的一年我们要常走动,常来常往,像走亲戚一样,越走越亲.我们希望大家都来关心和支持我们中科公司的发展,我们也希望能把你们的真知灼见留下来,尤其是要把苦口的良药和逆耳的忠言留下来,我们将不胜感激之致.中科公司各部门对各位客户提出的宝贵的意见和建议,要高度重视,认真梳理,落实责任,集中时间,集中精力,限时解决,并要把解决的结果在第一时间反馈给所有的客户,办公室负责检查、督导落实和反馈情况.
我们坚信:众人拾柴火焰高（众人划桨开大船）！只要我们建立起相互信任的机制,提升共同价值、实现合作双赢就不是梦想.一花独放不是春,百花竞放春满园.
谢谢大家！客户座谈会发言材料
【篇3】专家人才座谈会发言材料
员工座谈会发言稿人才工作座谈会发言提纲
第一资源的工作理念,大力实施人才强市战略,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,不断创新人才工作机制,积极开发利用好各类人才,有力的带动了全市经济的发展.但是,根据新形势下经济社会发展对人才的需求来说,还存在着人才总量不足,人才资源配置不合理、人才过多地集中在机关事业单位等非生产领域、工农业生产
第一线和
第三产业人才相对匮乏等方面的问题.
下面,结合我们发改部门的职能特点,就做好人才开发工作,谈几点意见和建议.
一进一步加快人才资源的开发利用
1.围绕项目带动战略,加快项目型人才开发引进.
随着人事制度改革的不断深入,人才特别是专业技术、经济管理方面的人才,总是跟着项目流动,资金也是跟着项目流动.谁拥有了项目,谁就拥有了人才和资金.
因此,要充分利用好项目引进人才,围绕重点企业、重点项目做好各种人才引进的配套工作.积极做好项目的论证策划工作,真正把招商引资与招才引智结合起来.
加快经济开发区建设,把工业园区建设成为高新技术产业集聚的示范基地、高水平研发机构集聚的技术创新基地、高素质人才集聚的科技创业基地,搭建项目型人才的吸纳平台.
2.围绕推进新农村建设,大力开发农村实用人才.
按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理的总要求,加快农村实用人才的开发.在建设多样性的农村实用人才队伍上,大力实施农村实用人才培育工程,以职业学校为依托,加强农村各类实用技术、劳动力转移就业和学历培训,培养一批具有现代农业知识、适应农村发展形势的科技推广型、生产开发型、经营管理型、农业复合型人才和农业信息人才等.
造就乡村教育人才、乡村文体人才以及乡村卫生人才,使农村人才队伍的结构更趋合理.同时,把有利于三农建设的各类人才进行科学的分类,如对林业、畜牧业、种植业等工作能手和技术能手进行分类指导,真正在业务上实施帮教,在产业上进行调整.
【篇4】专家人才座谈会发言材料
青年座谈会发言材料
这里我向各位领导和同事们汇报一下自己在学习工作中的体会和收获。
一、立足岗位，将学习贯穿始终。从大学毕业走进社会从事的第一份工作，就是在云梦供电公司客服中心工作，可以说我十分热爱这个行业，也十分珍惜这份工作。作为一名刚刚步入社会两年多的青年人，学习是人生成长进步的前提，是生存之道，是人生永恒的主题。在工作中，要不断强化政治理论学习和各项业务知识学习，才能使我们青年更快的了解工作，认识工作，融入工作。通过加强学习，增强青年员工做好本职工作、更好地服务全行的本领，自觉地把学与用、知与行结合起来，使所学的知识转化成一种思路、一种能力、一种方法和一种境界，真正做到干一行、爱一行、专一行、精一行。所以我们青年员工必须培养、保持自己持久旺盛的学习力，不断从工作生活当中汲取营养，才能始终跟上企业发展的脚步，符合工作的节拍。
二、求真务实，将责任担在肩上。求真务实，脚踏实地是电力企业的优良传统，也是做好任何工作的客观要求。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求企业的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有年青人的朝气和锐气，只争朝夕，立说立行，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。对于一名青年员工来说，要真心投入，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，遇到矛盾不退让，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。
三、积极向上，将热情满怀于心。做好工作，首先要有积极向上的工作热情。只有热爱工作，才能干好工作。当我们热爱工作时，就不再抱着畏难情绪，就会振奋精神，尽职尽责来做好每一件事情。从事人事工作，常常挑灯夜战，加班加点，有时碰到紧急报送的材料或者数据又是通宵达旦，但是当看到一份材料经过字斟句酌、反复锤炼终于得以完成，那份成就感和满足感是很难用言语表达的，劳累、疲惫、困难统统抛在脑后，在艰苦的工作过程中也找到了满足、找到了快乐！这就是对工作的热爱，有了这份爱，就会抱着良好的心态来面对一切困难，把紧张的工作、繁重的任务当成一项事业来追求，变压力为动力。
四、开拓进取，将创新牢记心间。做工作、干事情不仅要埋头拉车，更要抬头看路，兢兢业业做好本职工作是埋头拉车，用新的思路研究问题、新的办法解决问题就是抬头看路。没有创新，就没有亮点，工作就不会取得突破，在客服中心这个集体里，我们时时刻刻都能感受到创新的激情和活力。没有创新，就没有竞争上岗的积极影响；没有创新，就没有绩效考核的广泛实施；没有创新，就没有“创先争优”活动的累累硕果。所以，要想干好工作，就必须做一个有激情、有活力的开拓者，做一个敢于尝试、善于探索的践行者，要有一股永不懈怠地锐气，始终保持奋发向上的精神状态。要主动去结合工作实际，在实践中不断拓宽新思路，实施新举措，开辟新途径。
在下一步的工作中，我将不断朝着以下几个方面努力，将工作能力和水平提升一个新的台阶。
1、要有出众的学习能力，拥有“空杯思维”。“好好学习，天天向上。”对于我们每一个人而言，学习已经成为我们生活中最为关键的一点。当今社会发展迅速，职场竞争激烈，优秀人才比比皆是，一旦我们停止学习，将会一直落后于他人。补充知识，为自己“充电”，是我们每个人必须要做的事情。所谓“空杯思维”就是只有把杯子里面的半杯水倒掉、腾空，我们才能够装更多的水，其实学习又何尝不是这样呢？
2、做一个勤奋、坚韧的员工。蜘蛛不会飞翔，当它能够把网结在空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网结的精巧而规矩，八卦形的张开，仿佛得到了神助。这样的成绩，让我们不得不想到那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者，于是，我们就记住了，蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹就是执着者造成的。
3、做一个具有超强思想力的员工。思想力是智慧的源泉，是工作中创新的钥匙，是我们成功的引路明灯。工作中的思想力即我们的竞争力，作为一名青年员工，我们要时刻充实自己的头脑，让自己具备超强的思想力，只有这样才能在工作中有所创新。
4、要做一个知道感恩的员工。我们要对工作有一个感恩之心，岗位为我们展示了广阔的发展空间，工作为我们提供了施展才华的平台，领导对我们的栽培之情、知遇之恩，对于这一切我们都要心存感激之情。当我
们以一种感恩图报的心情工作时，我们才能认真履责，尽职尽责。才会工作的更出色，真正达到“工作快乐，快乐工作”的状态。
对于青年员工来说，企业给了我们年轻人一块肥沃的土壤，在这块土壤上，我们需要学习的东西浩如烟海。所以，很感谢企业给我们提供了这样一个学习锻炼的机会。企业将她的青春交付在我们手中，而我们也将自己的青春贡献给她！此时，让我们共同携手，用我们诚挚的情感和坚定的信心为企业的明天努力奋斗！谢谢大家。
篇七：人才座谈会单位发言
Howself-disciplineyouare,howfreeyouare.整合汇编简单易用（页眉可删）
2021年人才座谈会发言稿
2021年人才座谈会发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：
大家上午好！
在这硕果飘香的金秋十月，很荣幸有机会参加这次青年员工座谈会，我是来自__________公司的____________。同时也非常感谢公司领导对我们青年员工的关心和重视。
自从________年9月进入____________公司至今已将近一年多的时间，现在回想起来，让我收获颇丰，获益良多。__________年10月，我和我的同事一起到__________住站学习，那时我们仅有6人，包括2位老师傅和我们4位新人，我们不仅要随时关注两个输气站的建设情况，而且还不定期开展巡线工作，以便及时向公司反馈最新的建设信息。到__________输气站的时候，站场刚刚场平完，那时我们就一个念头，作为__________支线首批护卫队人员，我们要______________的精神，不怕苦不怕累，紧盯施工方施工，不让其在施工过程中留下任何隐患，确保施工质量和设备完好安装。我们每天用相机拍下站场及支线的变化过程，至今为止也有一万多张的照片，详细记录了________________支线建设的全部过程。
________年5月8日__________支线正式投产，经历了将近一年的艰苦创业，终于迎来了初步见成果的日子。尽管在这过程中我们遇到过很多困难，如人员缺乏、吃住、饮水等问题，但是大家一想到肩负“__________”的责任，公司对我们寄予的厚望，公司领导对我们的关爱，我们立刻精神饱满、动力十足。
目前，________________支线运行已逐步进入正轨，在综合运行上我们一
直谨记以下三点：一是时刻谨记安全第一的原则。管道运行是一个高风险行业，我们作为护卫队，自己要时刻心存安全，自己才安全，同事才能安全，公司才能获得更好的安全平稳发展。二是集约降本求增效。我们站队全员集思广益，贴标签和互提醒，大家一起做好节约用水、用电、用气，争取在为公司节能降耗上作出应有的贡献。三是规范操作保平稳安全。操作设备前我们“只有规定动作，没有自选动作”，并且事前我们认真填写、审核操作票，杜绝盲目操作。
____________输气站在科学管理上还积极响应公司创建科学管理站队的号召，积极开展贯彻科学管理的各项工作，详细梳理各类表格和规定，严格按照标准执行，并学习示范站队的方式方法。目前已取得的工作成果有：站内员工统一佩戴胸牌、完成
生产区阀门编号喷漆标识、给各个房间编号并悬挂门牌，在站区门口________________。正在开展的重点工作是对站区进行绿化工作，争取把____________输气站建设成环境宜人、标准化、规范化、科学化的站区而不断努力，随时恭候公司领导的检阅。
目前__________公司的优势是新员工较多，作为新员工，相比老员工我们最缺乏的就是工作经验，因此，我们应该利用年轻人接受新生事物快、工作激情高的特点，把压力化为动力，充分发挥主观能动性，勤思考、勤学习，勤实践，积极向老员工虚心请教，同时我们要时刻谨记领导会上的讲话，努力____________，树立良好的安全生产和生活作风，争取尽早为公司发展尽职尽责。
这一年多里，让我看到公司的迅速发展、壮大，投产站场、人员
的逐渐增多，让我深深地感到骄傲和自豪。在公司大家一起并肩作战，同事之间团结友爱、互帮互助、工作氛围融洽。公司在管理方面也是处处渗透着“以人为本”的理念，公司还经常组织我们听名师讲座，如参加法律知识、财务知识、____________等培训；还不定期的举行文艺表演、演讲比赛及技能竞赛活动，为增进员工之间的沟通、提高团队凝聚力和战斗力搭建了一个又一个很好的平台，希望这样的培训和联谊活动能继续开展下去，帮助我们青年员工迅速成长。
回首过去的一年，公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段，我虽然努力做好自己的工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对新的工作岗位还不够熟悉等等，针对这些问题，我决心在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己尽快适应工作要求。在此我向公司的各位领导和各位同事表示最衷心的感谢！有你们的协助，才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能使我更好更快更多的了解公司。
我的发言结束。谢谢大家！
2021年人才座谈会发言稿2尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好，今天很高兴参加这次座谈，回想一下，今年已是我参加工作的第二个年头，在领导的关心、指导和同事们帮助下，我已经融入了集体，基本掌握了各项工作的要领，较好的完成了各项工作任务，工作之余也进一步提高了解决实际问题的能力。
20__年---20__年，参加工作以来主要担任____x技术员，主要从事园林花灌木的引种、栽培、繁育和组织培养工作，从最基本的一线做起，积累实践经验。并先后协助领导申报和完成了多项科研项目。
为了使我尽快适应工作业务知识，单位组织我们参加各种培训学习：每年一度的冬季园林专业技术培训、科技局举办的科研项目申报指导培训、林业有害生物防治技术学习培训等；参加自治区风景园林学会年度总结大会，除此之外积极参加单位组织的各种技能活动，通过这些学习工作经历，使我的知识面有了进一步扩展。并在领导的激励和同志们的帮助下获得了单位“先进工作者”荣誉称号。
20__年度，单位领导考虑到我身体原因，主要担任城市园林科研室统计兼保管，负责记录汇总本单位职工及季节工考勤，准确、真实地建立本单位统计资料库，按时准确填写本单位工作日志、会议记录、学习记录，并积极向单位投稿，作为保管主要负责本单位各类物品进库材料验收、核实及出库登记，进行生产资料的管理。
看了《__人才管理考核办法》，感觉压力和差距还是很大的，仅有专业技术知识和技能是远远不够的，要需要加强学习，继续提高思想道德素质和科学文化素质，勇于开拓进取，在工作中起到先锋模范带头作用。今后，要立足本单位的岗位要求，继续发扬艰苦奋斗、无私奉献的园林精神，对工作多一份努力，对家庭多一份责任，不能辜负领导的期望和信任。
2021年人才座谈会发言稿3我矿建矿以来一直十分重视人才科技工作，并取得突破性的成绩。有些方面走在了集团公司前列。如在生产方面，一直把努力增加生产的科技含量，提高生产效率放在第一位。在机械化开采方面，敢为人先，做了大量富有成效的工作。因为我矿走新区新模式之路，投产之时，担负改变新区投产长期不能达产的不好形象，投产当年就实现当年达产的目标。但也由此造成矿采场十分紧张，生产不平衡，安全管理压力很大。因此，为保证矿井健康发展，必须在科技挖潜增效上作__。所以我矿敢于尝试，坚持科技兴矿、人才兴矿，在生产、安全方面进行了积极探索，依靠科研院校及公司处室指导取得了一些创造性的可喜突破，特别是首采的大倾角综采成功开采，以及较薄煤层的综采都取得了成功，稳定了矿井产量；另外，在瓦斯治理上也走了一条积极探索之路，先后实施尾巷、高位钻孔及瓦斯抽排措施，保证了高瓦斯工作面的高产高效，多次打破矿生产记录，积累了宝贵的经验；在防治水方面，也由不可控制到基本可控，保证了工作面的正常开采。这些关键技术上的突破，有效提升了这十多年我矿的生产能力，缓解了生产接替的压力。高效的生产得益于一批优秀人才的作用，也为集团公司新区建设输送了不少优秀技术人才，特别是这几年，优秀人才输出不少，成为集团公司机关处室和新区建设的技术业务骨干。
我是毕业就分配到桃园煤矿的第一批大学生，经历了桃园煤矿十多年的发展变化，就我个人感受而言，我认为桃园煤矿对人才的培养使用突出有以下五个特点：
重在素质，坚持高起点。特别是对从大中专院校毕业分配到矿的学生在各方面给予关心，列入组织部门人才库进行重点培养、重点使用，特别是近三四年对大中专毕业生表现优秀的，打破年龄和学历限制，给予了大胆破格提拔使用，极大地调动了他们的积极性。
重在培养，坚持交重任。对优秀人才工作上交重任，科研上交项目，在实践、在现场、在岗位上促其快成长。
重在交流，坚持全面型。新区新人多，专业人才基本知识多，现场实践少，解决实际问题能力欠缺。因此，为促其快速成长，对优秀人才坚持全面开放的人才观，在着力培养工作上的多能手和复合型人才，起到了很好效果，我们优秀人员专业流动快，如政工与基层，政工与技术，行政与党务等多种岗位的交流，保证了人才有广阔的发展空间，也缓解了专业人员不齐，结构不合理的矛盾。
重在考核，坚持高素质。对优秀人才必须给予一个舞台，让其试唱主角，有利于激励其发挥聪明才智，使其充分展示自己，也是对其能力的一个检验。唱好了给予重用，唱不好也是个锻炼，有利于调动人才积极性。同时，坚持对人才的考核，群众公议，注重实绩，优秀者给予提拔重用。正是由于相信人才，公正考核，保证了优秀人才脱颖而出。目前我矿人才阶梯较好，建立了科区级后备干部和矿处级后备干部人才库，培养目标十分明确。
重在激励，坚持氛围塑造。投产以来就坚持每两年开一次科技和人才大会，在政策上向技术人才倾斜，在全矿着力营造尊重知识、尊重人才，有利于人才争先辈出的良好氛围，做到了以事业留人，以待遇留人，以感情留人。
对集团公司人才培养使用的六点建议：
重视内部人才的培养。坚持科学的人才观念，即：“人人都可以成才，工作优秀就是人才”，针对优秀主体专业人才紧缺的客观现状，要针对煤矿企业的特点，应把人才使用门槛调低，把人才使用眼光放宽，不拘泥于“科班”出身，只要工作优秀，可提拔现在在采掘一线表现优异的职工，如优秀技术能手、优秀工人技师等。在经营和政工方面还存在先天不足，不是大学毕业生但后天的努力，后天的积累，使他们工作十分出色，成为单位的骨干，这样的优秀职工也应该给予他们发展的空间，不拘一格，在更重要的岗位和职位上考验锻炼他们，给予更大的施展才华的平台。这样做有利于企业的实际，有利于人力资源的管理。
重视现有教育资源的利用。引用大学生成本很高，而且大学生的岗位进入角色有一个很长过程，但我们可以依靠企业内部教学资源，独辟溪径，加快内部优秀职工的培训培养，使其成为企
业有用的优秀人才，而不需仅把目光放在大学毕业生上。一是矿内部职工培训学校，不要仅局限于安全培训，要把培养高素质的人才作为重要工作内容，实行学院式、学历式培训，办内部人才学校。建好这样的学校，需要重视教师队伍建设，对高级工程师、高级职称人才要交于任务，在教学、教材上做些探索。另外，也可聘局内的优秀教师任教;二是使用好集团公司技校教师资源和党干校的资源，培养内部专业和管理人才。在内部培养基础上，加强内部考核和集团公司内部公开选拔考试，发现和使用优秀人才，不失为一种好的形式。对外部教育资源的使用，集团公司开展的较好，如转专业培训工作培养了很多人，在坚持的同时，可再作一些探索。
重视优秀人才的交流。人才交流，通过不同的专业锻炼，对综合能力提高十分有益。交流可以是横向的和纵向的。横向上是矿与矿之间，矿与集团公司机关的交流。纵向的是矿内部的交流。通过不同环境，不同岗位，不同专业，不同现场条件和管理条件的锻炼，丰富其现场经验，管理经验，提升综合能力。（比如副总，比如不同专业之间的交流，打破专业上限制，对人才成长和使用有好处。）矿区中层干部也要敢于打破专业限制，打造复合型人才，使人才有更大的使用空间，有效地解决了各矿存在的专业结构不合理的难题。
重视优秀人才的待遇。加强思想教育是一个方面，但要想留住人，还是要靠好的待遇，让人才自身觉得自己价值得到体现，感觉自己受尊重、重视，值得付出。这种待遇，不单纯局限于给岗位、给帽子，做管理型人才，我们不缺管理型人才，对企业发展而言，更多地要培养专业型人才，让专业人才在专业上充分发挥所长，给帽子反而会影响其聪明才智的发挥。我们企业不是政府，最主要依靠技术做强做大，而且现在技术人员较缺，而现在一种用人导向，重视对优秀专业人才给“官位”，导致现有优秀技术人才人心浮躁。因此，要对优秀专业人才加大经济待遇，在评聘职称上做__，在职称待遇上加大倾斜，如现在的拔尖人才，首席工程师，首席技师等形式很好，但待遇还要增加，可大幅增加职称津贴等，通过经济待遇留住优秀人才的心（淮北局外部只有中高级职称才能用，我矿应该也有这个导向）。
重视大中专毕业生的使用和培养。大中专优秀毕业生起点高，知识储备好，用好了是集团公司的财富，用不好反而是集团公司的负担。现在对新分的大中专毕业生，集团公司只重视给予待遇，但培养、教育、考核工作跟不上，一些分配到矿的大学生不能吃苦，眼高手低，重待遇、轻表现，难以胜任工作，矿上扬眉头，基层皱眉头，中看不中用。刚来时，企业喜欢，一段时间后企业失望，反而会影响先期毕业生的积极性，也难留住人。因此，对新来大中专毕业生要给予高度关注，把重点放在培养上，压担子，给舞台，让其充分发挥才能，尽快成长为企业有用之才。
要在考核手段方式上多想办法，跟踪培养，而不是看作花瓶，引进来了，一放了事。对以前分配的大中专毕业也要一视同仁，现在一些先期分来的大中专毕业生，特别是机关业务部门，由于受人力资源规划的限制，身份仍是工人岗位，但业务上已是骨干，也是企业的宝贵人力资源，要重视这一人才群体，加大跟踪考核，考核优秀者给予重用，纳入人才库，决不能只以文凭说算，要切实重视能力和实绩上的表现，让其名副其实。
重视集团公司内部的人才流动。人才的交流是企业组织行为，而人才流动是人才自主行为。人才的流动有利于人力资源，有利于激励人才动力，有利于激发人才活力，有利于形成人才竞争，对集团公司的发展十分有利。因此，集团公司内部更要敢于实行人才开放流动的管理模式，敢于打破厂矿的束缚，每个矿缺什么人才，对人才有什么激励政策，给予什么待遇，可在集团公司内部公开条件、公开招聘，厂矿优秀人才可在集团公司内部自由流动，组织部门加强指导，不设框框，给予支持。矿上制定政策激励吸引人才，在集团公司内部形成竞争，你这个矿不重视人才，他那个矿重视人才，人才感觉有用武之地，就会向他矿流动，就会另攀高枝。对矿优秀人才使用不能局限于机关编制的限制，集团公司组织部应有这样开放的胸襟。
2021年人才座谈会发言稿4尊敬的各位领导、朋友们：
大家上午好！
我叫__x，来自__x，很荣幸能有机会来参加__县优秀人才代表迎春座谈会，也非常感谢领导为我提供了和大家一起交流的机会，借此机会我想和大家交流以下两个方面的问题：
一、个人工作总结和打算
时光荏苒，岁月如梭。转眼间，参加工作已有半年时间了，通过这半年的工作和学习，我比较顺利的完成了由一名学生到机关工作人员的角色转变，并在各方面取得了一定的进步，现将个人半年以来的工作总结和今后的工作打算汇报如下：
参加工作之际，我很荣幸的被安排在党政办公室工作，在各位领导和前辈的精心指导下，半年来，我具体从事了公文的收发传阅归档、文字材料起草、电话接打、机关20__年年度档案整理、会务筹备、电子政务上办公系统的应用培训等办公室日常性工作，同时还有幸参加了20__年__市新上岗涉密人员培训班和县书香伴我行二季度交流会活动，更为幸运的是我还作为__人口普查专班的一员，参与了__镇全国第六次人口普查工作，通过下乡与普查员及村民的密切接触，使我从他们身上看到了什么是责任心。
古人云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。半年来，通过从事以上的具体工作，使我切实将书本理论转化为实践，从
实践中得到充分的锻炼和提高。因此，在日后的工作中，我将“立足本职，安心工作”，以用心、诚心、细心、耐心的态度进一步强化实践，不断积累经验，为将来的发展打下坚实的基础，具体将用“五个进一步增强”来统筹安排今后的工作：
一是进一步增强学习意识。始终铭记“活到老学到老”的真谛，不断强化学习，加强自身修养，提升工作水平，力求把本职工作做的更好；二是进一步增强竞争意识。物竞天择，适者生存。在这个变化、竞争的时代，我将不断的综合提升自我、适应变局，从而不被社会淘汰，成为生活的强者；三是进一步增强责任意识。责任胜于能力，责任感的缺失比能力不足的后果更为严重，所以我将始终牢记责任使命，强化责任意识，确保各项工作任务的完成；四是进一步增强服务意识。观念决定成败，我将始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，勤勤恳恳地当好人民的公仆，谋好发展、干好工作；五是进一步增强合作意识。我将不断深化对“上下同欲者胜”这句古语的认识，始终把增进团结、保持一致摆在任何工作的首要位置，确保人心齐、共发展。总之，我将始终把个人作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上；始终保持青年干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为青年同志的楷模。
二、对__人才工作的建议
__，山清水秀，人杰地灵！是无数人所向往的宜居城市之一。近年来，县委、县政府大力实施“人才强县”战略，把人才队伍建设作为推进县域经济社会发展的主要措施，通过大力实施这一措施，全县人才队伍素质得到全面提升、结构日趋合理。所以，在我看来，__人才工作在现有机制的基础上，可以进一步加大“引、培、用、留”力度，使各类人才真正做到人尽其用，人尽其才：
一是进一步加大高级人才引用力度。把有才干、有本领的人才请进来，组成一支业务精湛的专家团队，实现内外相融，形成强大合力，推动__又好又快的发展；二是进一步强化人才交流平台的搭建。建议经常组织类似的座谈会、培训会及联宜活动，为__人才提供更多交流喜好心得的机会，促使各类人才结成互促互学的友谊对子，推动全县人才快速成长；三是进一步强化人才队伍的管理。树立“早压重担早成才”观念，力争达到“立起一个带起一片”的效果。加强对各类人才的跟踪管理，优先将考核优秀的人才向上一级推荐。四是进一步加大对人才的关怀力度。大力营造温馨氛围，不断实施“人心工程”，真正做到以心换心、坦诚相待，用环境诱人、服务留人、真情感人来充分保障__的人才事业全面繁荣发展。
谢谢！我发言完毕！
2021年人才座谈会发言稿5尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
我叫__。于__年初来到__，进入__铝业公司工作，今天能参加这次座谈会，和在座的各位领导以及专家学者代表们一起交流，感到万分荣幸，心情十分激动。
弹指一挥间，来到__已经8年了。看到__的.发展和变化，我们感到由衷的喜悦和欣慰，这些变化凝聚了我们的汗水，也彰显出__人的智慧与勤劳。8年来，我在公司的鼓励和培育下，从一名普通工人成长为一名技术过硬的技能型人才。我在__铝业公司主要负责质量监督检查工作，我和我的同事伴随着__一起共同成长，为__的发展共同努力，正所谓一份耕耘一份收获，我和我的同事共同研发的“__”和“__”二个项目通过__东省科技厅成果鉴定，均获得__科技进步一等奖和__市科技进步三等奖，__x年研发的“__”项目已申请国家发明专利。积极参与多项国家标准及行业标准制订，其中《铝合金建筑木纹型材》标准获得全国有色金属标准化技术委员会技术标准三等奖。
这些年来，政府和公司给了我很多荣誉和发展的空间，本人在__年度获得“__市劳动岗位技能能手标兵”荣誉称号。再多的荣誉只是锦上添花，我将会继续努力，为__的建设尽责，为__的发展出力，刻苦进取，做一名优秀的技能人才。
结合自身成长的经历充分说明__是一块适合人才成长的宝地，__政府是一个重视人才、尊重人才的政府，给各类人才成长和发挥作用创造了许多有利条件，在此提出二点建议：
一是推进技能人才培养与企业需求适配性发展，根据经济发展和产业结构调整的需要，立足我区支柱产业、现代服务业和高新技术产业发展，引导培训机构主动掌握技能人才需求动向，主动调整培训策略。
二是支持鼓励劳动者走技能成才之路。鼓励广大职工学习新知识和新技术，钻研岗位技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造新财富的能力。建议开展免费技能培训，职业技能竞赛等活动，促进劳动者学技术技能劳动者努力钻研技术技能的热情，营造有利于技能人才成长的社会环境。
我希望更多的技能人才能够进入__这个大家庭，为__的发展共同出力。让更多象我一样的人茁壮成长，在__这块美丽的土地上实现梦想，贡献青春。
最后，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，全家幸福！
谢谢大家！
篇八：人才座谈会单位发言
人才座谈会讲话范文同志们：
今天，大家在这里欢聚一堂，一起总结过去，共话美好未来，喜迎新春佳节，我感到非常快乐。今后，我们要经常召开这类人才座谈会，这种形式很好，一方面表达了区委、区政府对人才工作的重视和对人才的关心，另一方面有利于密切我们与各类人才的联系，听取大家的意见建议，进一步改进工作和更好地效劳人才。刚刚，同志们结合自己的工作实践和体会，作了很好的发言，我听后深受启发。对大家提出的意见、建议，区委组织部将好好梳理，会同相关部门一起认真研究并加以解决。下面，我从以下几个方面谈谈我的认识，供大家参考。
一、各类优秀人才是我们秦淮开展的珍贵财富
秦淮要在空间狭小、资源有限、根底薄弱的条件下实现跨越开展，就只能用超常的思维、战略的眼光、过人的胆识去推动开展，而要做到这一点，关键在领导，核心在人才。各行各业各个岗位上的优秀人才是推动秦淮区开展最为珍贵的财富。
因此，去年，我们专门组织了一次全区人才大调研，由区委组织部统一牵头，区机关部门和街道共16个单位参加，规模前所未有，对人才的重视前所未有。通过调研，我们发现4类人才将在未来秦淮三个开展中发挥重要作用，调研显示：
创新创业人才
是生产力中最积极、最活泼的要素，是增强我区核心竞争力的关键。创新创业人才，尤其是高层次创新创业人才今后必将成为推动秦淮开展的支撑力量。
外乡文化人才
是我区人才队伍中最有根底、最有质量、最有希望的特有资源，与市委、市政府对我区作为
“金陵文化展示区
”的开展定位结合最为严密，是开展特色秦淮、传承金
陵文化最迫切最理应发挥作用的支柱力量。
技术人才
是我区教育、卫生等部门和单位的骨干力量，专业技术人才队伍的质量在一定程度上代表着我区社会事业开展的综合水平。
实用技能人才
是我区餐饮、、汽车等行业开展不可或缺的重要力量，实用技能人才队伍的质量和类型决定着秦淮特色产业未来的开展水平。
今年，我们专门按照创新创业、外乡文化、专业技术、实用技能等四类人才，在全区范围内评选产生了22名秦淮区第一届优秀人才。就是要说明区委、区政府对
最为稀缺、最为珍贵的财富
人才的重视。
二、各类优秀人才应成为秦淮干部的座上贵宾
召开今天这样的人才座谈会，是近几年秦淮第一次；评选表彰奖励优秀人才，在秦淮区近年历史上还是第一届。这标示着我区对人才的价值认识进入了新阶段。各类优秀人才，代表了科技创新和产业升级的方向，代表了技术进步的进程，代表了文化传承和开展的水平，理应得到更多关心和厚，这也是落实科学开展观的详细表达。
今年年初，我们专门调整充实了区委人才工作领导小组，由区委、区政府主要领导担任组长，组织部长和分管科技的副区长担任副组长，区人社、教育、卫生、科技、文化等19个部门主要负责人担任成员。结合区情实际，还确定了区科技局为创新创业人才队伍建立的牵头部门、区文化局为外乡文化人才队伍建立的牵头部门、区人社局为专业技术和实用技能人才队伍建立的牵头部门，明确要求区发改局、商务局等部门在工程建立、招商引资过程中做好人才的效劳工作。同时，明确指出各单位主要领导为人才工作第一责任人，人才工作领导小组成员单位专门指定了分管领导和详细工作人
员。可以说，目前已经根本形成了纵横交织覆盖全区的人才效劳网络。
今天，我们专门请区组织、发改、科技、人社、商务、文化等相关部门负责同志出席，目的就是要与各位优秀人才代表见个面熟悉熟悉，通过这类活动主动结交你们这样的朋友。心底无私天地宽，不怕非议怕失职，我们秦淮的干部特别是各级领导干部就是你们的“后勤部长
”，将尽心尽责为你们效劳，满腔热忱为你们排忧解难。
今后，我们将主动走近各类优秀人才，不断完善效劳机制，继续创新效劳方式，加大优秀人才奖励力度，努力营造有利于各类人才成长的文化气氛和社会环境，让优秀的人才有荣誉、有地位、有实惠。
三、各类优秀人才要成为推动秦淮开展的骨干
当前，我区仍处于打根底时期，面对火车南站、智慧新城、大报恩寺建立给秦淮经济和社会事业腾飞带来的千载难逢的历史性开展机遇，秦淮也即将迎来人才数量和质量需求的爆发期。今天在座的各位都是我区各类人才中的佼佼者，是在各自领域和行业中有业绩、有成就、有奉献的有为之士，是秦淮新一轮开展的中坚力量和领头羊。借此时机，我代表区委、区政府，提几点希望，与在座的各位人才共勉。
一要不断开拓进取，勇攀顶峰，永不满足的创新。
人才是创新之本，创新是优秀人才必须具备的根本品格。全区各类优秀人才要争做创新型人才，争做创新领头羊。要敢于创新，敢于攻克难关，敢于承担风险，以顽强拼搏、百折不挠、敢为人先的进取精神，站在开展的最前沿，努力占领开展的制高点。要多出精品，密切关注国
内外行业、领域开展的新动向和新趋势，立足区情，突出重点，精心选题，潜心钻研，充分发挥团体协作、联合攻关的优势，力争多出成果，出一流成果。在座的各位优秀人才代表，在自己所从事的岗位上都是颇有建树的，积累了比较丰富的经历，希望大家再接再厉，发扬优良传统，不断总结经历，大胆探索，再立新功。
二要坚持终身，与时俱进，孜孜不倦的提升。
大家非常熟悉这句诗句：
“江山代有人才出，各领风骚数百年
”。而今，科技开展一日千里，市场经济千变万化，知识更新、技术创新日新月异。从这个角度说，这句诗应该这样表述更为贴切：
“江山代有人才出，各领风骚一二年
”。你的成果、产品今天
“领先
”，明天说不定就了。在这种形势下的角逐，没有强烈的学习意识，没有相当的学习力，就意味着没有竞争力；没有竞争力就意味着没有生命力，没有生命力就要被淘汰出局。大家要明确学习不是可学可不学的问题，而是工作的需要、形势的需要、生存的需要、开展的需要，必须牢固树立终身学习的观念，不断进展知识、技能的更新和提高。今后，区委、区政府将继续创造有利条件，鼓励大家采取学习培训、座谈交流等多种形式，不断掌握新理论、新知识、新信息、新技术和新方法，切实提高干事业、谋开展的能力。
三要注重人才培养，甘当人梯，诲人不倦的育才。
虽然，近几年我区人才队伍建立取得了一定进步，但受制于秦淮教育科技根底薄弱、人才基数较低等因素制约，人才
“瓶颈
”比较突出。秦淮今后的开展需要大批各行各业的优秀人才，尤其需要大家这样的优秀人才。在座的各位同志，有的高新技术企业，有的教育、卫生、文化系统，有的来旅游、餐饮、汽修行业。虽然部门不同、行业不同，所从事的专业不同，但在培养人才方面所承担的使命是共同
的。大家要自觉地、责无旁贷地担负起培养人才、造就人才的重任。
第一，要善于通过授业育人。现在我们各行各业的人才称号都带了个
“师
”字，如工程师、主任医师等等，我们各行各业的“师
”都要强化授业育人的意识，以诲人不倦的精神，积极传道授业，把个人的知识、技能传授给自己的科研团队，尤其要对年轻人多给予悉心指导和热情帮助，鼓励他们尽快赶上和超越自己。
第二，要善于通过实践育人。要大胆使用年轻人，多给他们交任务、压担子，使他们有更多的时机在实践中经受锻炼，增长才干，尽快成长成熟起来。
第三，要善于通过环境育人。要充分发扬团结协作的精神，倡导学术民主的风气，促进公开公正、平等竞争机制的建立，努力营造鼓励年轻人干事业、支持年轻人干成事业的良好气氛。
第四，要善于通过作风育人。以高尚的精神鼓舞人，以良好作风带队伍，把创新精神和敢为天下先的雄心壮志传给年轻人，把实事求是、脚踏实地的科学态度传给年轻人，把热爱秦淮、热爱事业的高尚情操传给年轻人。
各位优秀人才代表，同志们，时代呼唤人才，创新需要人才，事业造就人才。我希望在座的各位优秀人才代表和全区广阔人才，进一步树立和落实科学开展观，结合自身所处行业和所在岗位，与时俱进，锐意创新，为开创秦淮经济新时代作出新的更大的奉献。
再过十几天就是新春佳节了，在此我代表区委、区政府向大家拜个早年，祝大家新春快乐，身体安康，事业兴旺，阖家欢乐！
篇九：人才座谈会单位发言
人才调研座谈会发言提纲人才调研座谈会发言提纲
一、本单位现有人才资源基本情况
某某公司现有在编劳动合同制职工*人，劳务派遣工*人。其中党政人才*人;本科学历*人;中级工及以上工人技术工等级*人。
人才年龄结构上，党政人才45岁以下(含45岁)*人；本科学历35岁以下*人，45岁以下(含45岁)*人；中级工及以上35岁以下*人，45岁以下*人，55岁以下*人，60岁以下*人。
从上述数据可以得知，某某公司各类人才中35岁以下人数较少，人才结构呈现出老龄化趋势，尤其是党政人才。公司未来将注重党政人才的培养同时兼顾技术型人才的成长，打造一支技术精湛、训练有素的人才队伍。
二、人才发展机制与环境情况
某某公司党支部按照“党管人才”的原则，站在人才经营的高度，立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一，把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才并逐步牵引成长，让员工切身感受到职业前景是光明的，职业成长是可见的，职业通道是宽阔的，职业环境是公平的。具体做法有：
青年员工“头脑风暴”。搭建交流平台，通过线上互动或线下座谈的形式，组织青年员工在轻松的氛围中对公司的未来发展和个人的职业规划进行自由畅想和讨论，思维碰撞产生新观念、激发创新设想。充分发挥青年员工的创造力，听取青年员工的新思想，为企业发展提供新思路。助推青年员工成长，实现员工与企业共发展，适应新形势、打造新亮点、寻求新突破。
员工成长“助理计划”。根据公司工作需要，选拔能力突出、品行出众的人才担任经营者助理。以助理的身份跨前一步接触管理工作，从实践中学习锻炼管理能力，培养全局思维，不断挖掘潜力、提高素质。通过“助理计划”实现人才与公司的共同成长，储备党政人才，构建一支“接地气、懂管理”的人才梯队。
资源调配“岗位交流”。根据员工的能力倾向，开展岗位交流。进行内部资源调配，让员工有机会接触到不同的岗位，通过岗位轮换交流，明确员工的职业发展定位。根据技术型人才和管理型人才的不同特点，科学引导，积极培养。让合适的人在适当的岗位上，确保人才能力与岗位要求相匹配，做到人尽其才。
三、人才队伍建设和人才工作的对策和建议
企业最宝贵的资源是人才，持续实现企业内部人才培养与外部人才引进是企业永续经营的基本前提。某某公司始终坚持人才培养“本土化”，同时适时、适当地引进外部人才。
“本土化”人才熟悉公司运作情况，对企业有归属感，可塑性与稳定性强，具有培养价值。公司充分培养并大胆使用现有人才，通过内部师徒带教、外部专家授课的形式，提升员工的岗位能力；鼓励员工参加在职学历教育和专业技术培训并取得证书，实现员工“一专多能”，培养适应现代企业需求的多面手。
采取新员工下一线实践的做法，加速新员工的成长。让新员工快速了解企业的生产运作实际情况，尽快地进入工作角色。
积极开展贯标管理体系认证工作，以贯标体系认证为契机，完善公司现有的管理制度、加强人才培训，培养一批具有发展思维的高素质人才。
创造性地与系统内的标杆企业进行人才交流学习，派出员工到标杆企业学习先进管理经验、管理制度和创新理念，通过对标找差，不断缩小与标杆企业的差距，完善人才管理制度，提升公司的管理水平。
加强企业文化建设，形成人才培养的文化氛围。管理者和骨干员工把培养人才看出自己的当然职责，把人才培养变成企业的自觉行动。
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篇十：人才座谈会单位发言
百度文库-
让每个人平等地提升自我
人才座谈会发言稿
篇一：人才工作座谈会发言提纲
人才工作座谈会上的发
言
提
纲
几年来，我们牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，大力实施人才强市战略，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，不断创新人才工作机制，积极开发利用好各类人才，有力的带动了全市经济的发展。
但是，根据新形势下经济社会发展对人才的需求来说，还存在着人才总量不足，人才资源配置不合理、人才过多地集中在机关事业单位等非生产领域、工农业生产第一线和第三产业人才相对匮乏等方面的问题。
下面，结合我们发改部门的职能特点,就做好人才开发工作，谈几点意见和建议。
一、进一步加快人才资源的开发利用
1、围绕项目带动战略,加快项目型人才开发引进。随着人事制度改革的不断深入，人才特别是专业技术、经济管理方面的人才，总是跟着项目流动，资金也是跟着项目流动。百度文库
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让每个人平等地提升自我
谁拥有了项目，谁就拥有了人才和资金。因此，要充分利用好项目引进人才，围绕重点企业、重点项目做好各种人才引进的配套工作。积极做好项目的论证策划工作，真正把招商引资与招才引智结合起来。加快经济开发
区建设，把工业园区建设成为高新技术产业集聚的示范基地、高水平研发机构集聚的技术创新基地、高素质人才集聚的科技创业基地，搭建项目型人才的吸纳平台。
2、围绕推进新农村建设，大力开发农村实用人才。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，加快农村实用人才的开发。在建设多样性的农村实用人才队伍上，大力实施农村实用人才培育工程，以职业学校为依托，加强农村各类实用技术、劳动力转移就业和学历培训，培养一批具有现代农业知识、适应农村发展形势的科技推广型、生产开发型、经营管理型、农业复合型人才和农业信息人才等。造就乡村教育人才、乡村文体人才以及乡村卫生人才，使农村人才队伍的结构更趋合理。同时，把有利于“三农”建设的各类人才进行科学的分类，如对林业、畜牧业、种植业等工作能手和技术能手进行分类指导，真正在业务上实施帮教，在产业上进行调整。把一切有利于发展“三农”的因素都与农村实用人才挂起钩来，营造有利于稳定农村人才队伍的工作环境，让这些农村的“能工巧匠”真百度文库
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让每个人平等地提升自我
正走进人才的大环境中来，让他们享受到人才队伍建设中相关的优惠待遇，从而激发农村人才的工作活力。
3、围绕壮大工业经济，大力开发引进企业经营管理人才。现在高素质的企业家十分短缺，难以适应新时期经
济社会发展的需要。要围绕增强企业市场竞争力和可持续发展能力，以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一支熟悉市场、具有先进水平的优秀企业家。积极扶持民营企业家成长，着力提高他们的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推动企业创新能力，增强驾驭市场能力，掌握先进管理理念，提高经营决策水平。鼓励企业引才纳才，扶持大型骨干企业和高新技术企业建立研发机构，使中小企业成为人才吸纳的强大“蓄水池”。
同时，要做好人才向上挂职锻炼、岗位集中培训、基层实践提高工作。
二、进一步完善人才开发工作的体制和机制
人才工作的活力取决于体制和机制。要遵循人才资源开发规律，坚持市场配置人才资源的改革取向，建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。一是建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，探索制定能体现各类人才特点的人才评价指标，建立人才库；二是建立以公开、平等、竞争、择优百度文库
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让每个人平等地提升自我
为导向的选拔任用机制；三是建立促进人才合理流动的机制；四是建立并落实吸引人才的优惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原则，引进更多的实用型人才。
三、进一步加快人才体系建设的投入
一方面，根据新时期经济社会发展的需要，将人才的开发利用、人才体系建设纳入国民经济和社会发展中长期规划和年度计划，并适时进行完善和修订。另一方面，认真研究国家产业政策和投资方向，积极争取项目资金，加大对各级各类学校、培训基地、乡镇文化站点建设的投入，加快人才体系和基础设施建设步伐。我就谈这些，不妥之处，请批评指正。
篇二：人才工作座谈会发言稿
人才工作座谈会发言稿
目前，我院核定人员新编制500人，实有在岗188人，空编312人。现有研究生26人，高级职称18人，中级职称89人。不少科室缺少专业技术人员，影响工作开展。医院既需要引进高层次人才、实用性人才，也需要培养人才。对人才工作上，有以下建议：
一、培养人才，提升人才队伍能力素质
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让每个人平等地提升自我
采取外派学习、在职教育、师承帮带等方式，大规模培养人才队伍。一是送出去进修培训。注重临床一线医务人员的进修培训工作，组织各临床科室常年派出1—2名专业技术人员到上级业务单位轮流进修。二是加强在职学习教育。对在职人员学习教育制定培训计划和措施，积极培养医院现有人才。三是搞好名中医师承工作。搞好名中医师承工作，通过名中医带徒传承其经验，充分发挥名中医师的帮扶、指导作用，促进中青年医务工作者业务质量和水平的提高。
二、引进人才，为医院发展集聚高层次人才
一是主动引进人才。XX年市卫生局组织市人民医院、市中医院等几家医院分别到山东大学、青岛大学、山东中医药大学、潍坊医学院等
10余所高等院校招聘人才，XX年我院成功引进高校毕业生17名，效果很好，希望能将此活动常态化。二是合理分配人才。医院各科室之间人才结构不均衡，每年将引进的人才按照所学专业合理分配，做到引进人才合理化使用，缓解科室人才不均问题。
三、用好人才，激发人才队伍内部活力
一是提高待遇促创业。调整绩效考核办法，将奖金分配向一线医务人员倾斜，与服务质量挂钩，增强医务工作积极百度文库
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让每个人平等地提升自我
性和主动性。对急需、紧缺人才，除发给工资、奖金外，每月增发一定数额的技术补贴。二是搞好安置暖人心。及时帮助引进人才解决生活、工作中存在的实际困难，如住房、家属安置等，做到感情留人。
-1-篇三：在人才工作座谈会上的发言
在人才工作座谈会上的发言（提纲）
卫生人才是卫生事业发展的关键所在，更是人民群众健康
的重要保障。多年来，由于多种因素制约，基层医疗卫生技术人员青黄不接问题突出。卫技人才短缺已经成为影响基层医疗卫生机构发展、限制基层医疗卫生技术水平提升的短板。对于这种状况，近几年来特别是近两年来，**市委、市政府高度重视，采取了一系列有效措施，出台倾斜政策，极大改善了我市卫生人才短缺状况。
一、基本现状
目前，全市有一级以上医疗机构23家，其中二级医院3家。共有工作人员1387人，其中卫生专业技术人员1039人占总数的75%。
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让每个人平等地提升自我
从职称结构看，具有高级职称的93人，中级职称的303人，初级及以下的643人。
从学历结构看，具有本科学历的112人，大专学历的451人，中专及以下的824人。
从数量变化看，近几年卫技人员明显增加，近三年实增加人，其中高级职称由原来的仅32人增加到目前的93人，本科学历由原来的92人增加到112人。
从整体情况看，具有本科学历及高级职称的卫技人员比例
分别仅为8%和7%，高职称、高学历人员比例依然不高，医疗
单位尤其是公立单位“卫技人员短缺、卫技人员人多才少”的双重矛盾尤为明显。
二、政策措施
近年来，卫技人员严重短缺状况的明显改善，体现了**
市委、市政府“人才强市”的理念，得益于市委、市政府对人才问题的高度重视以及所采取的一系列具体措施。
（一）积极出政策
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让每个人平等地提升自我
就全市人才建设问题，市委、市政府从加快**“四个率先”的高度，把各类人才的引进、培养作为一项重中之重的战略性问题，采取切实有效的举措，营造政策留人、用心留人的良好环境。
1.将人才建设作为一项重要内容，列入**社会与经济发展
规划和年度工作计划之中，提出明确任务。
2.出台了《**市中长期人才发展规划纲要（XX—2023）》等有关加强人才建设的具体文件政策。其中就对卫生技术人才的培养与引进提出了非常具体、详细的目标任务：到2023年，卫生技术人员总量达到3000人以上，为公立医疗机构培养和引进医学博士10名、研究生80名、本科生200名、专科生350名；鼓励民营医疗机构结合实际需求，培养引进博士、研究生、本科生不少于200名；建立在全省县级具有领先地位的特色专科2—3个，培养具有省内县级先进水平的卫生科技领军人才5—10名。
（二）切实给政策
就卫生技术人员不足问题，市委、市政府是非常重视并
给予了诸多政策，加紧卫技人才的引进培养，缓解卫技人员不足状况，不断提高卫生专业队伍的整体素质水平。
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让每个人平等地提升自我
1.增加卫技人员编制。XX年一次性为我市中医院增设
编制140名。
2.公开招聘卫技人员。先后5次面向社会为我市中医院、保健院、疾控中心、10家乡镇卫生院招聘专业技术人员109名。
3.由组织部牵头，为卫生部门招录了3名高层次人才。
4.结合《河南省农村卫生人才队伍建设工程》，选拔了38名高等医学院校优秀毕业生到基层医疗单位工作。
三、问题及建议
XX年7月份，为解决我市中医院等单位卫技人员不足
问题，市委、市政府决定面向社会公开招聘82名专技人员。为吸引人才，这次招聘采取直接面试的方式进行。最终，报名76人，参加面试的32人，录用了15人。这折射出县级基层医疗单位在卫技人员引进方面的问题，县级医疗单位的整体条件、政策、环境以及待遇等，对卫技人员、对医学院校毕业生缺乏吸引力，引进高学历、高职称的人才更是有很大难度。
当前，卫生部门在人才建设方面存在的问题是：卫生人员
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让每个人平等地提升自我
总量不足补充困难；卫生队伍专业结构不合理，高技术人才短
缺，“人多才少”状况一时难以从根本上转变；城乡卫生人力资源分布不均衡等。
建议：出台更有力、更有利于基层医疗机构技术人才引进使用的政策措施，切实营造引人、用人、留人的良好环境，切实把需要的人才引进来、留得住。
年1月19日XX
篇十一：人才座谈会单位发言
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篇一：人才工作座谈会发言提纲
人才工作座谈会上的发
言
提
纲
几年来，我们牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，大力实施人才强市战略，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，不断创新人才工作机制，积极开发利用好各类人才，有力的带动了全市经济的发展。
但是，根据新形势下经济社会发展对人才的需求来说，还存在着人才总量不足，人才资源配置不合理、人才过多地集中在机关事业单位等非生产领域、工农业生产第一线和第三产业人才相对匮乏等方面的问题。
下面，结合我们发改部门的职能特点,就做好人才开发工作，谈几点意见和建议。
一、进一步加快人才资源的开发利用
1、围绕项目带动战略,加快项目型人才开发引进。随着人事制度改革的不断深入，人才特别是专业技术、经济管理方面的人才，总是跟着项目流动，资金也是跟着项目流动。谁拥有了项目，谁就拥有了人才和资金。因此，要充分利用好项目引进人才，围绕重点企业、重点项目做好各种人才引进的配套工作。积极做好项目的论证策划工作，真正把招商1文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
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引资与招才引智结合起来。加快经济开发
区建设，把工业园区建设成为高新技术产业集聚的示范基地、高水平研发机构集聚的技术创新基地、高素质人才集聚的科技创业基地，搭建项目型人才的吸纳平台。
2、围绕推进新农村建设，大力开发农村实用人才。按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，加快农村实用人才的开发。在建设多样性的农村实用人才队伍上，大力实施农村实用人才培育工程，以职业学校为依托，加强农村各类实用技术、劳动力转移就业和学历培训，培养一批具有现代农业知识、适应农村发展形势的科技推广型、生产开发型、经营管理型、农业复合型人才和农业信息人才等。造就乡村教育人才、乡村文体人才以及乡村卫生人才，使农村人才队伍的结构更趋合理。同时，把有利于“三农”建设的各类人才进行科学的分类，如对林业、畜牧业、种植业等工作能手和技术能手进行分类指导，真正在业务上实施帮教，在产业上进行调整。把一切有利于发展“三农”的因素都与农村实用人才挂起钩来，营造有利于稳定农村人才队伍的工作环境，让这些农村的“能工巧匠”真正走进人才的大环境中来，让他们享受到人才队伍建设中相关的优惠待遇，从而激发农村人才的工作活力。
3、围绕壮大工业经济，大力开发引进企业经营管理人才。现在高素质的企业家十分短缺，难以适应新时期经
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济社会发展的需要。要围绕增强企业市场竞争力和可持续发展能力，以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，加快培养造就一支熟悉市场、具有先进水平的优秀企业家。积极扶持民营企业家成长，着力提高他们的战略决策能力、经营管理能力、市场竞争能力、推动企业创新能力，增强驾驭市场能力，掌握先进管理理念，提高经营决策水平。鼓励企业引才纳才，扶持大型骨干企业和高新技术企业建立研发机构，使中小企业成为人才吸纳的强大“蓄水池”。
同时，要做好人才向上挂职锻炼、岗位集中培训、基层实践提高工作。
二、进一步完善人才开发工作的体制和机制
人才工作的活力取决于体制和机制。要遵循人才资源开发规律，坚持市场配置人才资源的改革取向，建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。一是建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，探索制定能体现各类人才特点的人才评价指标，建立人才库；二是建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选拔任用机制；三是建立促进人才合理流动的机制；四是建立并落实吸引人才的优惠政策，按照“不求所有，但求所用”的原则，引进更多的实用型人才。
三、进一步加快人才体系建设的投入
一方面，根据新时期经济社会发展的需要，将人才的开发利用、人才体系建设纳入国民经济和社会发展中长期规划3文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
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和年度计划，并适时进行完善和修订。另一方面，认真研究国家产业政策和投资方向，积极争取项目资金，加大对各级各类学校、培训基地、乡镇文化站点建设的投入，加快人才体系和基础设施建设步伐。我就谈这些，不妥之处，请批评指正。
篇二：人才工作座谈会发言稿
人才工作座谈会发言稿
目前，我院核定人员新编制500人，实有在岗188人，空编312人。现有研究生26人，高级职称18人，中级职称89人。不少科室缺少专业技术人员，影响工作开展。医院既需要引进高层次人才、实用性人才，也需要培养人才。对人才工作上，有以下建议：
一、培养人才，提升人才队伍能力素质
采取外派学习、在职教育、师承帮带等方式，大规模培养人才队伍。一是送出去进修培训。注重临床一线医务人员的进修培训工作，组织各临床科室常年派出1—2名专业技术人员到上级业务单位轮流进修。二是加强在职学习教育。对在职人员学习教育制定培训计划和措施，积极培养医院现有人才。三是搞好名中医师承工作。搞好名中医师承工作，通过名中医带徒传承其经验，充分发挥名中医师的帮扶、指导作用，促进中青年医务工作者业务质量和水平的提高。
二、引进人才，为医院发展集聚高层次人才
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一是主动引进人才。XX年市卫生局组织市人民医院、市中医院等几家医院分别到山东大学、青岛大学、山东中医药大学、潍坊医学院等
10余所高等院校招聘人才，XX年我院成功引进高校毕业生17名，效果很好，希望能将此活动常态化。二是合理分配人才。医院各科室之间人才结构不均衡，每年将引进的人才按照所学专业合理分配，做到引进人才合理化使用，缓解科室人才不均问题。
三、用好人才，激发人才队伍内部活力
一是提高待遇促创业。调整绩效考核办法，将奖金分配向一线医务人员倾斜，与服务质量挂钩，增强医务工作积极性和主动性。对急需、紧缺人才，除发给工资、奖金外，每月增发一定数额的技术补贴。二是搞好安置暖人心。及时帮助引进人才解决生活、工作中存在的实际困难，如住房、家属安置等，做到感情留人。
-1-篇三：在人才工作座谈会上的发言
在人才工作座谈会上的发言（提纲）
卫生人才是卫生事业发展的关键所在，更是人民群众健康
的重要保障。多年来，由于多种因素制约，基层医疗卫生技术人员青黄不接问题突出。卫技人才短缺已经成为影响5文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
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基层医疗卫生机构发展、限制基层医疗卫生技术水平提升的短板。对于这种状况，近几年来特别是近两年来，**市委、市政府高度重视，采取了一系列有效措施，出台倾斜政策，极大改善了我市卫生人才短缺状况。
一、基本现状
目前，全市有一级以上医疗机构23家，其中二级医院3家。共有工作人员1387人，其中卫生专业技术人员1039人占总数的75%。
从职称结构看，具有高级职称的93人，中级职称的303人，初级及以下的643人。
从学历结构看，具有本科学历的112人，大专学历的451人，中专及以下的824人。
从数量变化看，近几年卫技人员明显增加，近三年实增加人，其中高级职称由原来的仅32人增加到目前的93人，本科学历由原来的92人增加到112人。
从整体情况看，具有本科学历及高级职称的卫技人员比例
分别仅为8%和7%，高职称、高学历人员比例依然不高，医疗
单位尤其是公立单位“卫技人员短缺、卫技人员人多才少”的双重矛盾尤为明显。
二、政策措施
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近年来，卫技人员严重短缺状况的明显改善，体现了**
市委、市政府“人才强市”的理念，得益于市委、市政府对人才问题的高度重视以及所采取的一系列具体措施。
（一）积极出政策
就全市人才建设问题，市委、市政府从加快**“四个率先”的高度，把各类人才的引进、培养作为一项重中之重的战略性问题，采取切实有效的举措，营造政策留人、用心留人的良好环境。
1.将人才建设作为一项重要内容，列入**社会与经济发展
规划和年度工作计划之中，提出明确任务。
2.出台了《**市中长期人才发展规划纲要（XX—2023）》等有关加强人才建设的具体文件政策。其中就对卫生技术人才的培养与引进提出了非常具体、详细的目标任务：到2023年，卫生技术人员总量达到3000人以上，为公立医疗机构培养和引进医学博士10名、研究生80名、本科生200名、专科生350名；鼓励民营医疗机构结合实际需求，培养引进博士、研究生、本科生不少于200名；建立在全省县级具有领先地位的特色专科2—3个，培养具有省内县级先进水平的卫生科技领军人才5—10名。
（二）切实给政策
就卫生技术人员不足问题，市委、市政府是非常重视并
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给予了诸多政策，加紧卫技人才的引进培养，缓解卫技人员不足状况，不断提高卫生专业队伍的整体素质水平。
1.增加卫技人员编制。XX年一次性为我市中医院增设
编制140名。
2.公开招聘卫技人员。先后5次面向社会为我市中医院、保健院、疾控中心、10家乡镇卫生院招聘专业技术人员109名。
3.由组织部牵头，为卫生部门招录了3名高层次人才。
4.结合《河南省农村卫生人才队伍建设工程》，选拔了38名高等医学院校优秀毕业生到基层医疗单位工作。
三、问题及建议
XX年7月份，为解决我市中医院等单位卫技人员不足
问题，市委、市政府决定面向社会公开招聘82名专技人员。为吸引人才，这次招聘采取直接面试的方式进行。最终，报名76人，参加面试的32人，录用了15人。这折射出县级基层医疗单位在卫技人员引进方面的问题，县级医疗单位的整体条件、政策、环境以及待遇等，对卫技人员、对医学院校毕业生缺乏吸引力，引进高学历、高职称的人才更是有很大难度。
当前，卫生部门在人才建设方面存在的问题是：卫生人员
总量不足补充困难；卫生队伍专业结构不合理，高技术8文档收集于互联网，已整理，word版本可编辑.
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人才短
缺，“人多才少”状况一时难以从根本上转变；城乡卫生人力资源分布不均衡等。
建议：出台更有力、更有利于基层医疗机构技术人才引进使用的政策措施，切实营造引人、用人、留人的良好环境，切实把需要的人才引进来、留得住。
年1月19日XX
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