国资国企调研座谈会发言（10篇）国资国企调研座谈会发言 企业座谈会发言稿10篇 企业座谈会发言稿一 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家上午好！ 很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀下面是小编为大家整理的国资国企调研座谈会发言（10篇）,供大家参考。
篇一：国资国企调研座谈会发言
企业座谈会发言稿10篇企业座谈会发言稿一
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家上午好！
很荣幸参加这次座谈会，有机会和其他优秀企业学习、交流，同时利用这个机会，我也把山东世达物流的发展状况和一些想法，向各位领导作一下汇报，请各位领导、同仁多提宝贵意见。
山东世达物流于20某某年下半年开工建设，项目总投资7。2亿元，规划占地面积1000亩，经营业务包括仓储下站、剪切加工、质押监管、零散交易、电子交易、行业资讯和商务办公等。山东世达物流立足于潍坊及周边区域经济能量巨大、机械制造业繁荣、钢材需求量大的实际，选址地理位置优越、交通便利的坊子区，依托区委、区政府制定的用心的优惠政策和良好的发展软环境，发挥区位辐射潜力、配套设施完善和经营理念先进的优势，将建成我国北方规模最大、服务最全的综合型钢铁物流中心。项目建成后，预计吸引入驻客户500多家，实现钢材年流通量400多万吨，加工量150万吨，带给就业岗位3000多个，拥有良好的经济和社会效益，2022年列入山东省重点建设项目，2022年列入山东省服务业重点扶持项目，同时还是国家行业协会理事会
员单位，国家AAA级物流企业，也是我市钢铁物流行业中唯一的AAA级物流企业。
项目建设以来本着“边建设，边经营”的原则，仓储下站、剪切加工业务先期展开，先后承接了中石油西气东输天然气管道仓储下站、国家电网线架运输等业务，并与多家钢厂、经销商签署合作协议开展业务，近期又与福田模具、凯马汽车等终端用户合作、做好原材料下站、加工和配送服务。到2022年年底，全年共完成仓储下站量60多万吨，钢材开平加工5万多吨，随着配套设施陆续投入使用，现代化管理和服务理念到位，整个物流中心初具规模，行业美誉度和社会知名度良好，为下一步快速发展奠定了良好基础。
国家推行钢铁、物流等产业振兴规划以来，钢铁物流企业，肩负着产业经济“调结构、促发展”的重任，快速发展刻不容缓。2022年，一方面我们将继
续完善配套设施建设，确保商务办公区、零散交易区以及剩余吊装、加工设备尽早投入使用，加快经营发展。个性是去年12月初，新的市区交通管制范围推行，为下一步大宗商品物流集散发展规划指明了方向，山东世达物流北靠南禁行道路，近邻潍莱高速入口，面临206国道，区位优势进一步提升，近期业务招商和市场招租状况较为顺利，预计明年业务量将有大幅提升，2022年预计完成仓储量120多万吨，订单加工量40多万吨。另一方面，我们不断做好业务推广和运营，把钢铁物流服务的新概念、新思想不断引入、推广，做到“别人没有我们有，大家都有我做精”。透过自我完善和发展，不仅仅仅从外延上做好钢厂和终端用户的桥梁，还要不断丰富内涵，延伸到物流融资、行情资讯、电子商务以及期货交割等领域的服务，打造完整的产业供应链，实现规模化、信息化、多元化、现代化四位一体，建设成一家兼容现货、网上两个交易模式，服务全面、设施一流大型现代化钢铁物流中心。
当然，一个成熟的物流园区，置身于市场需求，服务于经济发展，涉及面广，政策性强，更离不开政府的大力支持。项目建设以来，市、区两级党委、政府领导和部门都给予了很多的关心和支持，多位领导百忙中亲临园区点评、指导，帮忙研究、制定有关政策，借此机会，我们也表示衷心的感谢！期望各位领导一如既往的支持我们，指导、帮忙我们早日把项目做大做强，尽早发挥其经济和社会效益。
欢迎各位领导多来公司检查指导工作，多谢大家！
企业座谈会发言稿二
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种好处上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家就应不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不一样意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马
不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都就应把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下方我展开来说一下。
首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这就应是申报的时候留下来的吧？另外，各行透过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少就应想办法找一套完整、系统的数据吧？
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排行。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？之后各家行都做了一些改善，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个潜力、12个指标，这么做有必须启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有潜力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎样突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选取和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要个性增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选取。这天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选取企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，能够发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选取，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的状况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中
间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有必须合理成分的，但在企业数量很少的状况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
行业选取完了之后，作为银行，要对选取的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是就应分析一下各个行业的利息收入状况怎样样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等状况是不是也就应分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？
每个行业都是多种指标共存，比例不一样构成类型，针对不一样类型就就应是不一样的行业有不一样的属性，不一样属性的行业要搭配不一样的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在明白了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有思考过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎样区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都就应好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划就应有点意思了吧？以前的计划是怎样结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部状况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像此刻这么做的话，你明白北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自我丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来就应是“犹如滔滔江水，连绵不绝”。如果说只有区域经济状况分析、区域行业排行、区域企业排行的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不明白怎样做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就能够开个叉了。
如果是宣传和探索，这么做深化了我们在探索阶段的研究深度，研究成果
做出来了，也是一种进展，这个时候做经验总结肯定好，有特点，有资料，有新意，跟原先咱们做官样文章是不是就差别很大了？有共性和概括性
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，但是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要就应做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，因此上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是个性紧，主要靠业务员自我的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能带给的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎样样呢？结果就是工作局面比较被动。从那里能够看出，平台和模式的问题，其实是十分重要的问题，这就好比当年共产党从农村走向城市后务必要应对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，这天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得个性突出，个性是对团队各级主管的培训。
从刚才咱们说到的正反两方面的状况，大家能够看出总结模式和搭建平台是做中小客户业务的两个关键。那么这个模式和平台的问题怎样解决呢？个别同志可能还不明白怎样下手呢？我们想给大家分享一下我们的经验。当时我们和西部某行讨论的结果是：主要的突破方向除了传统对公业务外，第一是从三农问题和建设和谐社会的角度出发，借助公司加农户的方式，做好中小企业信贷；第二是为了推动政府成为向西开放的“桥头堡”，做好贸易融资业务，让该行成为银行系统在西部开发中的标杆；第三是作为向地方政府要好处的理由，透过改善地区金融生态和环境来体现地方政绩，主要是做好品牌和政府关系。第四是借助对口支援关系，以非业务往来为契机，创造业务机会，同时密切银行与两地政府的关系，对总行也有一个向心的呼应作用。这个模式产生的基础除了一般策划的原理，比如说：创新原理、人文原理和造势原理等之外，就是我们提出的“向心理论”与“共振原理”。我们的策划方案主要是让银行以政府为中心、做好政府配套工作策划，以总行为中心、做好总行配套工作策
划，以领导为中心、做好领导配套工作策划，还有就是以自身资源为中心，做好对自身资源的策划，最终要实现的就是银行在这几个中心下产生的业务上的共振。大家
能够想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同，立刻就有一个问题，单靠银行自我的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们就应怎样整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得能够从以下三个方面来思考。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心”的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉”资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系状况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
篇二：国资国企调研座谈会发言
国有企业工作会议座谈讨论议题发言提纲工作会座谈讨论议题
一、如何推动党建工作提质、增效，以高质量党建引领公司高质量发展。
一是把准大局和方向，持续提升政治把控力。深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，把准政治方向、强化政治引领，保证党的路线、方针政策和决策部署在公司得到有效落地。围绕省公司20xx年工作会议确定的各项任务，聚焦公司党建工作规划及各项目标，认真落实新时代党的建设总要求，坚守通信红色初心，勇担一流企业使命，扎实推动＂转型发展＂落实落地，切实把党的政治优势转化为公司竞争优勢、发展优势。
二是建强组织和队伍、持续提升领导执行力
。持续规范和优化党小组织设置，针对区党员形成设置科学、管理规范、动态完善、运转高效的党支部单元，实现组织有形覆盖和工作有效覆盖的统一。
三是抓牢教育和培训，持续提升思想引领力
。扎实推进学习教育常态化，制度化，坚持将学习融入日常，抓在经常。持续深化＂不忘初心，牢记使命＂主题教育成果，按照要省公司要求，认真总结梳理，运用主题教育成果，形成常态，见到长效。
四是夯实基础，全面提升党支部组织力
。以示范党支部建设为载体，坚持问题导向，全面解决公司存在的突出问题，持续提升党建工作范化、科学化水平。全力抓好公司各项文件、制度的落实落地，把党建制度体系建设贯穿于加强党的建设，全面从严治党的全过程和各领
域。
五
是
充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，充分发挥广大党员的先锋模范作用。充分发挥工会的桥梁纽带作用和共青团组织的生力军作用，团结引领全体员工立足岗位、创先争优，营造和谐向上的企业文化。把党建与经营发展融合从喊口号真正落实到协同配合的实际行动中，切实服务企业转型发展的大局，以高质量党建引领公司高质量发展。
六是
应用
考核激励。在继续巩固主题教育成果的同时，将调查研究、整改落实两个环节常态化应用起来，并进行相应的考核，及时发现和解决生产工作中存在的问题。分公司党支部按照半年度向各部门下发党建工作任务，其中要结合1生产工作，将检查结果纳入部门年度考核中。
二、领导班子如何提高政治站位、强化责任担当，全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神，引领发挥团队的积极作用，提高工作的计划性和实效性，确保完成全年经营目标任务。
一是
要提高站位
。政治站位提高了，发展的劲头、办法和措施就会不一样。提高站位体现在，切实认识到把公司做强做优做大就是最大的讲政治；充分认识到狠抓党建、党风廉政建设和反腐败工作，本质上是为了公司更好更快地发展。要结合当前面临的5G发展大势，自觉将总部、省公司战略、目标和发展计划的＂面＂与自己公司、部门、岗位的＂点＂结合起来，努力取得更大实效，确保完成全年经营目标任务。
二是
要突出重点
。开展工作要善于抓住主要矛盾，在千头万绪的事务性工作中牵住关键点。在总部、省公司关注的重要领域
和关键环节，聚力聚焦，排除万难，扎实推进，力争转型发展取得重大突破。
三是
要开拓创新。
。领导班子成员要主动掌握新知识，持续尝试商业模式创新、商务定价创新、合作方式创新，资源获取方式创新、建设方式创新、管理方式创新、服务营销方式等的创新，用经营效益来检验落实效果。
四是
要借势借力
。面对新一轮发展机遇和挑战，要借助技术趋势推进转型，对内依靠好员工队伍，发挥好每一个员工的力量。通过多层次、多轮次、全覆盖、全专业的能力培训体系，提升员工队伍整体能力素质，缓解铁塔公司面临的人少事多现实问题。对外团结一切可以团结的力量，从行业资源拓展到社会资源，把资源优势发展为跨界优势，妥善解决抢抓机遇与人才紧缺等矛盾，妥善处理有资源优势、没有经营资质等问题。
五是要积极推动。领导班子应充分理解、深入思考20xx年工作会议精神，并结合20xx年党建工作，结合分公司发展的实际情况，及时向全力人员传达会议精神，统一思想，并以部门为单位全面制定20xx年工作计划，工作计划要明确目标、措施、时限、责任人，保证所有工作有量化、可操作，并将工作计划的完成情况纳入部门月度绩效考核，对完成情况较差的即使督办，加强闭环，确保完成全年经营目标任务。
三、如何以＂综合解决方案＂为抓手，抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求，压降场租费、电费等传导性费用，赢得客户认可，实现与基础电信企业的协同发展。
一、赢得客户认可，帮助其降低成本是关键，提高服务质量
是保证。
首先，需要我们持续在破除传统塔类建设模式，转变宏站高塔建设习惯，在深化共享、降低塔高、优化塔型、寻求替代物等方面深做文章，充分利用社会资源，灵活设计方式，以宏、微、室分结合的方式加强5G基站的建设，为客户有效降低成本，创造新的价值。
其次，站在利益客户角度，做好网络优化支撑、推进资源整合。更加积极主动地研究运营商企业需求，加强规划衔接，推动需求承接，强化服务对接，为其创造更多更好的服务内容。
第三，通过精心维护、精细化开展场租续签，全力为客户管控场租成本。加强存量基站的改造能力，尽量在原来铁塔、机房的基础上进行设备的升级、替换，加强自主维系能力，避免因新建铁塔或配套而造成的租费涨价。综合运用政策、转改直改造、异常用电整治等多种方式，与客户协同实现降低电费成本目标。
二、5G建设面临着巨大挑战，电力容量、塔桅平台承载负荷、机房环境改造、三家利益平衡、新型室分定位、微站市场份额等一系列难题都在考验着我们的智慧和技术创新能力。抢抓5G商用发展机遇，全量承接5G及室分业务的建设需求。
一是要以5G建设为契机，充分利用
获
取
的资源。15米到20米的杆站是5G网络深度覆盖的一个重要承载体。我们前期签订了大量的资源开放协议，抢占了市场份额，接下来要做的是把资源＂管起来＂＂用起来＂。充分发挥全体员工的人脉关系和创业干劲，大量获取免费场租的点位。
二是
要细致了解5G建设需求，运营商有想把微站交给第三方的冲动，我们必须想方设法抑制这种冲动，促成
运营商把全量需求交给铁塔公司。，三是要为运营商争取资源，并结合运营商需求订单的交付情况，进行商务定价的灵活确定。
四是要
提升5G应对能力。
通过针对性开展5G知识技能培训，切实应对5G竞争压力下的本领恐慌，化压力为动力，化动力为
能力提升，打造企业不依赖政策红利的自适应体质。
四、如何通过公司资源资产、基站运维的精益管理，与基础电信企业实现数据互动透明管理，刚性落实公司产品服务费和电费的电子化对账工作，为收入确认、营收回款实现两个百分之百打好基础。
一是根据资源普查结果夯实资源、资产数据，加强与运营商沟通核对，保证资源、资产、CRM起租信息与实物的100%一致，同时加强基站出入站管理，结合巡检计划常态化开展资源核查，避免运营商私装造成的计费信息不准确，为收入确认、营收回款打好基础。
二是分公司数据中心牵头，建立部门联席会商制度。以数据质量为抓手，主动嵌入业务条线工作，统一核心数据取数口径，按月对计费关键信息质量进行通报及督促整改。依托资源核查结果，以资产资源修正工作为抓手，确保资产资源信息一致后，其余系统数据信息进行刚性同步。对新建站点，严格按照项目管理操作规范，对立项、转资关键流程进行把控，除特殊争议站址暂时白名单处理外，其余各类系统的站址数量以及站址配置信息均保持动态同步。服务费及电费的电子化对账，始终坚持以实物为基准（部分存量交接站点起租根据具体谈判情况，可以以
资产接收数据为准），服务费及电费均按照相同配置信息进行对账，提升信息透明度及客户感知。
五、如何在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，通过强化＂两翼业务＂市场营销行为，让垂直行业重点业务有效落地，助推公司快速实现＂多点支撑＂的战略布局。，在人力资源、社会资源及共享资源上发挥作用，一是适应5g时代要求，着力提升人才队伍建设，进一步完善人才工作制度体系，拓宽多元化职工发展通道。区域配备有一定社会关系的驻地客户经理，对驻地客户经理加强绩效管理考核，加大绩效工资中＂两翼业务＂的发展及收入占比，适当的进行业务提成，激励客户经理最大限度地发挥人脉资源优势，发展两翼业务，同时建立淘汰机制，对两翼业务拓展没有实际作用的人员及时进行更换。二
是
调整优化
拓展
业
务结构，要靠质取胜，以质量带动数量。业务拓展商机很多，但不能拣到篮里
都是菜。今年陇南分公司在跨行业方面将按照＂深耕文广与水务，紧跟林业与环保，不放公安与应急＂的思路去拓展，能源将按照＂深耕公检法，紧跟卫健委，不放充换电＂的思路去开展。并不定期、不定规模的开展两翼业务推介会，扩大知名度。三
是通过专业化运营手段，加快
能源业务拓展。加快推进存量电源创新、5G电源解决方案创新试点，为电费包干做好准备。借助可视可管可控的动环监控系统。向银行、医院、学校、超市、酒店宾馆及众多企事业单位推介备电业务。
六、在＂补短板、强弱项＂管理工作上，管理层如何能够主
动发现问题和有效整改，循序渐进，稳健推进企业管理工作（重点在团队组织管理、企业基础管理、全业务发展及维护保障方面谈思路、谈措施）。
一是对审计发现的问题全面整改、不留死角，通过建章立制、落实业务稽核职责、专题检查与回头看等方式，教育广大干部员工，形成健康、良性的运行机制。
二是建立敏感费用开支监控责任体系，市公司业务、财务部门联动，分析、预警、核实、整改异常数据，确保各项费用开支合规、合理，降低相关业财风险。三是要全面梳理资产运营相关风险，突出投资风险、欠费、拆站、低效资产等风险，制定针对性防控措施。
四是在维护保障方面加强指标的横向和纵向分析，及时发现公司落后的指标和工作短板，并将短板指标进行分公司内部的分解，细化到区域，制定有量化、闭环、考核的整改措施，提升维护指标。
五是加强机房基础建设，20xx年重点加强机房基础建设和基础维护达标工作，对基站动环、电子门禁、烟感、红外等实现100%的上线，全面提升公司对基站的监控和管控能力，将基站的基础维护达标打分与代维费挂钩考核，促进维护质量上台阶。
七、其他重点工作建议。
无。
篇三：国资国企调研座谈会发言
国有企业党建工作座谈会发言材料企业成败，核心在党，关键在人。在国有企业中坚持党的领导，关系到社会主义基本经济制度和党的执政基础的巩固，是一个重要的原则性问题。近年来，中央对加强国有企业党的领导作出了一系列新的部署和安排，意义重大。新形势下，面对经济发展新常态，国有企业党组织如何在企业转变经营机制、深化体制改革、建立现代企业制度过程中发挥政治核心作用，促进企业持续做优做强，是摆在我们面前的一个重大课题。下面，我就×国投集团党委在加强党建工作方面所做的一些工作和当前工作中存在的一些问题以及面临的一些困惑作个简要汇报：
一、党的建设的主要方法
×国投集团自×年在原国资公司的基础上组建以来，公司党委始终坚持围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止×年末，公司资产总额达×亿元，净资产×亿元，下属全资和控股子公司×家，出资企业×家。公司党委目前有党委委员×人，下设党总支×个、党支部×个，共有党员×名。去年×月，市委、市政府将×国投集团的功能定位确定为产业发展和金融服务商，作为×市平台公司中唯一一家竞争类企业，公司面临的改革发展任务更重，坚持党的领导、加强党的建设也更为紧迫。
（一）
加强思想政治建设，增强党组织的凝聚力。近年来，公司党委把“牢记本心、牢记使命”的主题教育作为党建工作的重中之重。党委以此为契机，通过分批培训、自学、集中学习、座谈会等形式，组织全体党员特别是领导班子成员，普遍接受比较系统的政治理论和纪律教育。公司要从上而下治党我们对从严治党的思想有了更深刻的理解，党性观念有了更强烈的增强；公司党委通过查找作风建设中存在的问题，深入分析原因，抓紧整改，把加强党的思想政治建设和领导班子建设提高到了新的高度。同时，充分发挥密切联系群众的政治优势，积极推进党群共建，通过组织开展丰富多彩的集体活动，增强职工的归属感和幸福感，注重人文关怀和心理疏导，创造先进的企业文化，培育国企精神，团结带领员工积极为公司发展献计献策，谋取发展大局，促进公司和谐稳定。
(二)健全党内规章制度，规范“三重一大”决策。根据中央、省、市委的有关文件精神，结合公司实际，制定了《党委会议事规则》和《“三重一大”决策实施办法》，使公司党委参与“三重一大”事项的决策范围更加具体、决策程序更加规范、决策监督更加严格，健全和完善了党内民主制度，进一步强化了公司党委议大事、谋大局、明方向的引领作用。同时，坚持主动融入，不断拓宽公司党委充分发挥核心作用的路径。紧紧围绕公司发展第一要务，主动适应公司重组和深化改革的新要求，在参与公司重大问题、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等方面的决策基础上，不断加强对重大事项在决策执行过程、执行效果等方面的渗透和融合，畅通党员群众反映意见的渠道，充分发挥在企业重大问题决策中的参与和监督作用，促进公司决策的民主化和科学化。
（三）
完善选拔任用机制，精心选拔“骨干人才”。根据党管干部的原则，调整了公司党群工作部和人力资源部的职责，明确了党群工作部对公司中层干部的管理权限，突出了党组织在公司干部选拔中的领导作用。在企业中层管理人员选拔任用过程中，严格执行党政领导干部选拔任用规定，认真落实任前调查、任前宣传和任后谈话，进一步加强选拔任用程序的规范化。为加强后备管理和优秀人才培养，制定了中层后备干部管理制度。同时，坚持“党管干部”与市场化选拔任用相结合的原则，为铁路科技城、益华新能源、神农谷旅游开发等多个项目选拔和引进了大批高素质人才。在此基础上，公司党委先后组织召开了两次对子公司高级管理人员的竞争性招聘会，打破了国有企业“能上能下”的传统用人机制。竞争性招聘工作突出了组织调查和民主测评在选拔任用工作中的重要性，组织职工广泛参与民主测评，充分听取大家的意见和建议，切实践行群众路线，确立了科学的就业导向。
(四)强化主业主责意识，提升党建工作水平。强化党风廉政建设主体责任，坚持“一岗双责”。将党建工作作为第一要务和第一责任，每年初，公司党委都要组织召开党风廉政建设工作会议，签订目标责任书，将年度党建工作目标责任分解落实到各部门、子公司和具体责任人，确保企业党建工作与经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核。同时，设立了纪检监察室、配备了两名纪检监察专职人员，使纪检监察室成为公司加强作风建设、做好防控监管的有力抓手。目前，公司纪委正在筹备向全资、控股子公司委派纪检专员的工作，全面加强对子公司党风廉政建设和反腐败工作的监督、指导，确保公司党风廉政建设工作全面覆盖、落到实处，为企业发展营造风清气正的良好环境。二是牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，认真抓好党建工作主业。在集团本部成立了机关党总支，下设四个党支部，通过选举配强了支部委员会，进一步完善了党组织结构，认真落实了“三会一课”等相关制度;及时对子公司成立党支部和支部班子改选、委员补选等进行了指导，进一步加强了对基层党支部的组织管理;同时，注重抓好企业“骨干人才”的思想政治工作，针对近年来少数面向社会公开选聘的公司中层管理人员、子公司高管和一些专业人才还不是中共党员的情况，公司党委要求分管领导平时主动找他们谈心谈话，宣传党的方针政策和思想主张，促使他们在思想上主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织。
二、企业党的建设存在的问题与困惑
近年来，公司虽然在推进党的思想建设、干部队伍建设、党风廉政建设和基层党组织建设方面做了大量工作，收获了一定成效。但对照党建工作面临的新形势、新任务仍存在不少问题：
一是党的建设运行机制不健全。公司党委“三大一大”决策事项不够具体、明确。在涉及一些重要项目、重大投资、人员安排等方面，会前的准备和会上的发言讨论还不够。党风廉政建设“两个责任”落实不够扎实，政治纪律和政治规则意识有待进一步增强。
二是子公司党建工作基础薄弱。基层子公司经营任务比较繁重，党支部开展党建工作还不够主动。党务工作部门缺失，支部书记和党务人员都是兼职，导致基层党建工作仍然
存在边缘化的问题。虽然基层党组织的正常运行能够得到保证，规定动作能够基本完成，但党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不充分。
三是引导控股企业的力度不够。控股企业党组织覆盖不全面，党建水平参差不齐，与中央要求的“四个同步”、“四个对接”还有很大差距。
三、对抓好企业党建工作的几点建议
（一）
完善公司治理结构。按照《公司法》的要求，建立现代企业制度是推进国有企业改革的方向。同时，党章规定，国有企业要建立党的组织，发挥政治核心作用。然而，在现行《公司法》的框架下，党组织在公司治理结构中占据什么样的“法律核心地位”？目前，相关法律法规没有明确规定。一些规定也比较原则性，在实际工作中不易操作，导致企业党组织的地位和作用缺乏法律保障。建议尽快出台相关规定，明确党组织在公司治理结构中的法律地位，使党组织成为公司治理结构的有机组成部分。在具体实践中，建议党委参与“三大一大”决策，严格按照文件要求，在章程中明确作为必要程序，提前召开党委讨论研究，提出意见和建议，并按程序提交董事会决策。这样，公司党委就可以通过形成党内决策方案，充分发挥其在企业重大问题决策中的参与和监督作用。同时，还可以畅通党员群众反映意见的渠道，保证决策方案充分反映民意，促进决策科学化。
(二)完善企业领导机制。目前，包括国投集团在内的很多企业坚持和完善了“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。这种模式在一定层面解决了党委成员参与决策的途径。不过，实践中，常常导致公司党委班子与董事会、监事会、经理层成员高度重叠。这就客观上使党委班子成员的身份具有两重性，造成党内监督无法真正落到实处。建议进一步完善企业领导机制，打破党委班子与经营层高度重叠的局面，使党委成员独立于经理层之外，与董事会、监事会、经理层三个班子之间进行适当分离，从而保证党委决策的独立性。在具体的实践中，建议企业党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层中的成员可以依据有关规定进入党委会。党委委员也可参照董事会的结构，可以有部分外部委员。在落实党内监督方面，建议从政治角度进行把关定向，重点监督企业的关键人、关键岗位和关键环节，监督国有资产的安全和保值增值等，防止国有资产流失。
（三）
明确党管干部的原则。为适应现代企业制度的要求，国有企业党组织要找准定位，探索建立权责平等、运行协调、有效制衡的决策、实施和监督机制，充分发挥党委的政治核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用和监事会的监督作用，实现公司治理的规范化。在选拔任用方面，建议坚持党管干部的原则，坚持董事会和经理层依法使用人权相结合。通过制度安排，企业党委可以进一步明确与其他治理主体在选聘中的权责关系，形成既符合公司治理结构要求，又符合公司治理结构要求的方式方法，确保党委在选拔任用工作中发挥有效作用。在具体实践中，建议将征求企业党委意见作为企业领导人任免的必要程序；公司内部人员的任免，建议采取动议权、调查权和决策权分离的机制，由企业党委对企业重大人事事项进行检查、讨论和决定。在决策过程中，党组织还应充分发挥政治优势，维护和协调各方的合法权益，特别是职工的合法权益，促进企业和谐
发展，发挥领导和凝聚作用。（4）
深化工作评价制度。就党的建设而言，许多企业还没有建立完善的考核评价体系，已经建立的考核评价体系大多处于自发探索阶段。为使“软指标”变为“硬指标”，建议在党建责任制的基础上，进一步深化国有企业党建评价体系，完善和规范评价内容、标准、方法和结果的应用。在责任落实方面，建议明确各级书记在各自职责范围内的职责分工，完善以公司党委为核心、具体指导、党总支为基础的工作责任制，以直接领导和分支机构为主体履行职能；在加强领导方面，建议严格建立领导班子党建工作联系点，加强对基层党建工作的指导和监督；在工作方法上，要突出基层党组织的政治职能，注意选拔有经验的同志
篇四：国资国企调研座谈会发言
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------国企党建工作调研座谈会发言提纲
回顾党组织在国有企业的地位和作用：1982年的十二大党章规定，企事业单位中党的组织“领导本单位的工作”；1987年的十三大党章将其改为：“企业和实行行政首长负责制的事业单位中的党的基层组织，对党和国家的方针政策在本单位的贯彻执行实行保证监督。”1989年，党中央在《关于加强党的建设的通知》中，第一次明确提出：“党在企业的基层组织处于政治核心的地位。”从此，十四大到十七大党章，均规定：“国有企业和集体企业中党的基层组织，发挥政治核心作用”。可见，从“领导”地位到“保证监督”作用，再到”政治核心”地位，这主要是由于国有企业改革的方向和特点所决定的，是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的必然要求，是适应以公司法人治理结构为主体的现代企业制度的必然选择。下面，我结合党建工作的实际，重点从“四结合一保障”的内容谈谈保证党组织政治核心地位的经验做法、问题原因及对策措施。1、党组织与公司法人治理结构相结合，建立党组织成为公司法人治理结构的组成部分、确立政治核心地位的体制机制。经验做法：以来，重庆酒业（集团）有限公司在轻纺集团党委的正确领导下，在建立现代企业制度中，始终把发挥党组织的政治优势同完善公司法人治理结构相结合，毫不动摇地坚持党组织政治核心地位，逐步建立起党组织成为公司法人治理结构组成部分的体制机制，不断深化企业的改革改制。一是建立总经理兼任党委书记的体制，有效保证党组织
1/5在企业各项工作中发挥政治核心作用；二是坚持党组织参与企业重大问题决策；三是坚持党管干部原则；四是坚持民主集中制原则；五是坚持党组织领导思想政治工作和群众组织；六是坚持党组织的保证监督作用。LcALHST以“双向进入，交叉任职”的方式充分发挥了党组织政治核心的领导作用，保证了党组织的政治核心地位。问题原因：党组织与公司法人治理结构相互渗透融合度不够。主要原因是体制机制不够健全。对策措施：进一步建立完善党组织成为公司法人治理结构组成部分的体制机制。2、党组织参与决策与董事会依法决策相结合，健全完善保证制度（党委书记、董事长、总经理用人制度安排等）、层层细化工作流程（具体内容、程序、方式）。经验做法：《中国共产党章程》第三十二条明确规定党组织“参与企业重大问题的决策”，这为党组织参与决策提供了法律保障。党组织参与企业决策有利于保证、监督党和国家路线方针政策在本企业的贯彻执行，有利于维护国有资产的安全，有利于促进国有资产的保值增值，是党组织发挥政治核心作用的重要途径。我们在正确认识党组织参与决策是“参与决策”，而不是“进行决策”；是从“政治角度”参与，而不是从“经济角度”参与；是“组织行为”，而不是“个人行为”的基础上，以“双向进入，交叉任职”的方式，制定参与决策制度，明确参与内容，有效保证党组织参与企业决策。一是制定了党委会议事制度、党委中心组学习制度和总经理办公会议事制度。二是实行“交叉任职”，党委负责人通过法定程序进入董事会、监事会；党委成员按法定程序进入董事会、经理层；董事会、监事会、经理层中的党员可进入党委会。
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三是明确了参与决策的内容：1）企业发展战略、中长期发展规划；2）企业生产经营方针、企业财务预决算；3）企业资产重组和资本运作中的重大问题；4）企业重要改革方案和重要管理制度的制定、修改；5）企业重要人事安排及内部机构的设置调整；6）涉及广大职工切身利益的重大问题等。同时，《重庆市〈国有企业领导人员廉洁从业若干规定〉实施办法》中对“三重一大”的内容作了明确规定，这为党组织参与决策指明了具体内容。问题原因：参与决策的制度不够健全，程序不够完善。主要原因是现代企业制度还在建立健全中，公司法人治理结构的体制机制还不健全，职责不明确，权力不清晰。对策措施：逐步建立健全党组织参与决策的规章制度，创新参与决策方式，形成与现代企业制度相适应的长效决策机制。3、发挥党组织用人主导作用与董事会、经营管理者依法行使用人权相结合，拓宽党管干部的有效途径（明确操作环节、提高公信度）。经验做法：公司始终坚持党管干部的原则，认真制定了《干部管理办法》，确定用人标准，严格组织考察，加强监督管理。保证党的干部队伍“四化”方针和德才兼备原则的执行，坚持任人唯贤，防止和反对任人唯亲。对董事会、经理层推荐和拟任免(聘任或解聘)的干部进行考察，提出主导意见和建议。建立拟任干部公示制度，有效提高干部人事任用的公信度。问题原因：党组织对人才的教育、培训力度待加强。主要原因是教育、培养的制度不够健全。对策措施：加快干部人事的制度建设，建立健全教育、培养、培训的体制机制。4、党建工作与企业经营管理相结合，3/5创新党组织活动内容和方式（创先争优）、加强基层党内民主、建设“三支队伍”（党组织书
记队伍、党员队伍、职工队伍）。经验做法：企业管理的核心是激发人的活力和创造力，不断提高人的素质和创新能力，归根结底是做“人”的工作。而党建工作的重点，也是做“人”的工作，做人的教育、组织、协调工作。这一共同点，便使企业党建可以纳入企业管理并成为企业管理的重要组成部分。我们在充分认识这一“共同点”的基础上，从思想观念、体制制度、工作内容方法上把党建工作融入到企业的经营管理中。一是把思想观念从过去的“围绕中心、服务大局”转变到“融入中心、进入管理”上来，牢固树立党建工作服务于、服从于企业生产建设的指导思想。二是把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度和工作规范之中。三是把党建工作与企业文化建设结合起来。四是党建工作与生产经营工作同部署、同推动、同落实。五是坚持民主集中制原则，加强党内民主，企业党组织领导和组织职工行使和维护自己的权利和权益。六是加强教育和培养，努力建设好“三支队伍”。问题原因：企业党组织建设工作还不够深入、具体，与企业的中心工作结合度不高，作用发挥有待进一步提高。主要原因
是基层组织对党的建设工作重视度不高，积极性不强，没有处理好“中心”与“核心”的矛盾，党建工作方法没有创新，内容还不丰富，途径不够宽广。对策措施：加强党建工作责任制的落实，强化党组织书记的责任；建立健全党建工作制度、监督考核制度和激励机制。5、强化党建工作保障措施，健全工作责任制，落实人员、机构、经费等。
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经验做法：一是健全领导责任机制，完善党建领导小组工作机制；二是注重党务干部培养，把政治素质和道德品质好、理论功底和实践能力强的党员干部选拔到党务干部队伍；三是健全经费保障机制，把自留党费作为党员教育的专项资金，日常党建工作经费实行实报实销；四是健全舆论宣传机制，通过简报、板报、网络等多种宣传形式，广泛进行宣传，营造浓厚氛围，树立先进典型。问题原因：党建工作责任制执行不到位。主要原因是基层党组织对党建工作不够重视，认为做与不做一个样，监督考核机制不够健全。对策措施：建立健全考核评价机制和激励机制。二o一o年三月十七日
5/5
篇五：国资国企调研座谈会发言
2016年国有企业党建工作座谈会发言稿企业成败，核心在党，关键在人。在国有企业中坚持党的领导，关系到社会主义基本经济制度和党的执政基础的巩固，是一个重要的原则性问题。近年来，中央对加强国有企业党的领导作出了一系列新的部署和安排，意义重大。新形势下，面对经济发展新常态，国有企业党组织如何在企业转变经营机制、深化体制改革、建立现代企业制度过程中发挥政治核心作用，促进企业持续做优做强，是摆在我们面前的一个重大课题。下面，我就株洲国投集团党委在加强党建工作方面所做的一些工作和当前工作中存在的一些问题以及面临的一些困惑作个简要汇报：
一、在加强党建工作方面的主要做法
株洲国投集团自2010年在原国资公司的基础上组建以来，公司党委始终坚持围绕公司战略目标和工作重点，坚持加强党的领导与完善法人治理结构有机统一，在保证国有资产保值增值、促进公司健康持续发展上发挥了重要作用。截止2015年末，公司资产总额达260亿元，净资产80亿元，下属全资和控股子公司11家，出资企业65家。公司党委目前有党委委员11人，下设党总支1个、党支部12个，共有党员137名。去年8月，市委、市政府将株洲国投集团的功能定位确定为产业发展和金融服务商，作为株洲市平台公司中唯一一家竞争类企业，公司面临的改革发展任务更重，坚持党的领导、加
强党的建设也更为紧迫。
（一）不断加强思想政治建设，切实增强党组织凝聚力
近年来，公司党委将党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等系列政治教育活动作为党建工作的重中之重，以此为契机，组织全体党员特别是领导班子成员，通过分批培训、自学和集中学习、专题研讨等多种形式，普遍接受了较为系统的政治理论和纪律教育，公司从上至下对党要管党、从严治党的思想认识更深了，党性观念也更强了；通过对照“为民、务实、清廉”和“三严三实”要求，查找在作风建设方面存在的问题，深刻剖析原因，从严从实抓好问题整改，使公司党委在加强党的思想政治建设、领导班子建设等方面提升到一个新高度。同时，充分发挥密切联系群众的政治优势，积极推进党群共建，通过组织开展丰富多彩的集体活动、注重人文关怀和心理疏导等方式，增强员工的归属感和幸福感，打造先进企业文化、培育国有企业精神，团结带领员工在公司发展中积极献计献策、共谋发展大局，促进了公司的和谐稳定。
（二）不断建立健全党内规章制度，努力规范企业“三重一大”决策
根据中央、省、市委的有关文件精神，结合公司实际，制定了《党
委会议事规则》和《“三重一大”决策实施办法》，使公司党委参与“三重一大”事项的决策范围更加具体、决策程序更加规范、决策监督更加严格，健全和完善了党内民主制度，进一步强化了公司党委议大事、谋大局、明方向的引领作用。同时，坚持主动融入，不断拓宽公司党委充分发挥核心作用的路径。紧紧围绕公司发展第一要务，主动适应公司重组和深化改革的新要求，在参与公司重大问题、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等方面的决策基础上，不断加强对重大事项在决策执行过程、执行效果等方面的渗透和融合，畅通党员群众反映意见的渠道，充分发挥在企业重大问题决策中的参与和监督作用，促进公司决策的民主化和科学化。
（三）不断改进选人用人机制，认真选好用好企业“骨干人才”
按照党管干部的原则，对公司党群工作部和人力资源部部门职责进行了调整，明确了党群工作部对公司中层干部的管理权限，突出了党组织在公司选拔干部中的主导作用。在选拔任用企业中层管理人员的过程中，严格执行《党政领导干部选拔任用条例》，认真落实任前考察、任前公示、任职谈话等，进一步强化选人用人程序规范。制定了《中层后备干部管理制度》，加强了对优秀人才的储备管理和培养。同时，坚持“党管干部”和市场化选聘相结合的选人用人原则，先后面向社会、面向市场、面向基层企业为轨道科技城、亿华新能源、神农谷旅游开发等多个项目选拔、引进了一大批高素质专业人才。在此基
础上，公司党委先后组织开展了两场子公司高管竞聘会，打破了国有企业“能上不能下”的传统用人机制。竞聘工作突出了组织考察和民主评议在选人用人中的权重，组织员工广泛参与民主测评，充分听取大家的意见建议，切实践行群众路线，树立了科学的用人导向。
（四）不断强化主业主责意识，有力提升党建工作水平
一是强化党风廉政建设主体责任,坚持“一岗双责”。将党建工作作为第一要务和第一责任，每年初,公司党委都要组织召开党风廉政建设工作会议，签订目标责任书,将年度党建工作目标责任分解落实到各部门、子公司和具体责任人,确保企业党建工作与经营工作同谋划、同部署、同检查、同考核。同时，设立了纪检监察室、配备了两名纪检监察专职人员，使纪检监察室成为公司加强作风建设、做好防控监管的有力抓手。目前，公司纪委正在筹备向全资、控股子公司委派纪检专员的工作，全面加强对子公司党风廉政建设和反腐败工作的监督、指导，确保公司党风廉政建设工作全面覆盖、落到实处，为企业发展营造风清气正的良好环境。二是牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,认真抓好党建工作主业。在集团本部成立了机关党总支，下设四个党支部，通过选举配强了支部委员会，进一步完善了党组织结构，认真落实了“三会一课”等相关制度；及时对子公司成立党支部和支部班子改选、委员补选等进行了指导，进一步加强了对基层党支部的组织管理；同时，注重抓好企业“骨干人才”的思想政治工作，针
对近年来少数面向社会公开选聘的公司中层管理人员、子公司高管和一些专业人才还不是中共党员的情况，公司党委要求分管领导平时主动找他们谈心谈话，宣传党的方针政策和思想主张，促使他们在思想上主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织。
二、当前企业党建工作方面存在的问题和困惑
习近平总书记强调，全面从严治党在国企尤为迫切，坚定不移地把国企做强做优做大，最根本的是要坚持党的领导，这是重大政治原则，只能加强，不能削弱。
近年来，公司虽然在推进党的思想建设、干部队伍建设、党风廉政建设和基层党组织建设方面做了大量工作，收获了一定成效。但对照党建工作面临的新形势、新任务仍存在不少问题：
一是公司党建工作领导体制和运行机制仍然不够完善，落实党风廉政建设工作主体责任不够到位。公司党委“三重一大”决策事项还不够具体、明确，在涉及一些重要项目、重大投资、人事安排等方面，会前酝酿和会上发言讨论也不够充分。班子成员仍然存在重业务轻党务的现象，落实党风廉政建设“两个责任”不够扎实，政治纪律和政治规矩意识也有待进一步加强。
二是子公司党建工作基础较为薄弱。基层子公司经营任务比较繁重，党支部开展党建工作还不够主动。党务工作部门缺失，支部书记和党务人员都是兼职，导致基层党建工作仍然存在边缘化的问题。虽然基层党组织的正常运行能够得到保证，规定动作能够基本完成，但党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不充分。
三是对集团公司不具实际控制权的控股企业党建工作指导力度不够。导致控股企业党组织覆盖不全面，党建工作水平参差不齐，离中央要求党的建设“四同步”、“四对接”尚有距离。
三、对抓好企业党建工作的几点建议
1、建议尽快明确党组织在企业治理结构中的法定地位，更加注重依法履行职能。建立现代企业制度、完善公司治理结构，是根据《公司法》的要求，推进国有企业改革的方向。同时，党章规定，应当在国有企业设立党组织并要发挥政治核心作用。然而，在现行《公司法》框架下，党组织在企业法人治理结构中处于什么样的“法定核心地位”，目前在有关法律、法规中，都没有做出明确的规定，有的规定了也比较原则，在实际工作中不好操作，造成企业党组织的地位和作用缺乏法律的保障。2014年以来，中央下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》、《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》和《关于中央企业党委在现代企业制度下充分
发挥政治核心作用的意见》三个文件是国有企业党建工作的重要指导性文件，被普遍理解为，在中央层面加强党的领导、明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的“法定地位”已经释放出强烈信号。建议尽快出台相关规定，明确党组织在企业治理结构中的法定地位，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。在具体的实践中，建议严格按照文件要求，以“先党内、后提交”的方式，在公司章程中明确把党委参与“三重一大”问题决策作为必经程序、事先召开党委会进行讨论研究，提出意见和建议，再按程序提交董事会决策。这样，公司党委就能以形成党内决策建议方案的方式，充分发挥在企业重大问题决策中的参与和监督作用。同时，也能畅通党员群众反映意见的渠道，保证决策方案充分体现民意，促进科学决策。
2、建议进一步完善企业领导机制，在领导班子配备上实现“三分离”。中央下发的三个文件中明确，参与重大问题决策是企业党委发挥政治核心作用的基本途径。目前，包括国投集团在内的很多企业坚持和完善了“双向进入、交叉任职”的企业领导体制。这种模式在一定层面解决了党委成员参与决策的途径。不过，实践中，常常导致公司党委班子与董事会、监事会、经理层成员高度重叠。这就客观上使党委班子成员的身份具有两重性，造成党内监督无法真正落到实处。建议进一步完善企业领导机制，打破党委班子与经营层高度重叠的局面，使党委成员独立于经理层之外，与董事会、监事会、经理层三个班子之间进行适当分离，从而保证党委决策的独立性。在具体的实践
中，建议企业党委成员可以通过法定程序分别进入董事会、监事会和经理层，董事会、监事会和经理层中的成员可以依据有关规定进入党委会。党委委员也可参照董事会的结构，可以有部分外部委员。在落实党内监督方面，建议从政治角度进行把关定向，重点监督企业的关键人、关键岗位和关键环节，监督国有资产的安全和保值增值等，防止国有资产流失。
3、建议进一步明确党管干部原则的方式和途径，实现党管干部原则与法人治理结构有机结合。国有企业党组织要适应现代企业制度的要求，就要找准定位，探索建立起权责对等、运作协调、有效制衡的决策、执行和监督机制，发挥好党委会的政治核心作用、董事会的决策作用、经理层的经营管理作用及监事会的监督作用，实现规范的公司治理。在选人用人方面，建议坚持党管干部原则与董事会、经理层依法行使用人权相结合，企业党委可通过制度安排，进一步明确在选人用人中与其他治理主体之间的权责关系，形成既能适应公司治理结构要求，又能保证党委在选人用人中有效发挥作用的途径和方法。在具体的实践中，对企业领导人的任免，建议把征求企业党委的意见作为必备程序；对公司内部的人事任免，建议采取动议权、考察权与决策权相分离的机制，企业党委考察和讨论决定企业重要人事事项。在决策过程中，党组织也要充分发挥自身的政治优势，维护和协调好各方的合法权益，特别是职工的合法权益，促进企业和谐发展，发挥领导和凝聚作用。
4、建议进一步深化国企党建工作考评体系，防止党建工作和经营工作出现“两张皮”。随着现代企业制度的建立，国有企业的考核评价体系已日臻完善。但就党建工作而言，许多企业尚未建立完善的考核评价体系，已建立的也大多处于自发探索阶段。为把“软指标”变成“硬任务”，建议在党建工作责任制的基础上，进一步深化国企党建工作考评体系，改进和规范考核评价内容、标准、方法与结果运用。在落实责任上，建议更加明确公司党委、党总支、党支部各级书记在各自的范围的责任分工，完善以公司党委为核心具体指导、党总支为基础直接领导、支部为主体履行职能的工作责任体系；在加强领导上，建议严格建立领导班子党建工作联系点，加强对基层党建工作的指导和督促；在工作方式上，建议突出基层党组织的政治功能，注重选拔从事过党务工作的同志担任企业行政负责人，努力培养一支善于围绕生产经营开展党建工作的基层党组织书记队伍；在考评管理上，党建工作考核可结合企业年度和任期考核开展，将考核评价结果纳入企业领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，确保党建考核的整体性、科学性、权威性。
篇六：国资国企调研座谈会发言
国企调研领导发言稿1.领导视察企业,演讲稿怎样写
不同类型、不同内容的演讲稿，其结构方式也各不相同，但结构的基本形态都是由开头、主体、结尾三部分构成。各部分的详细要求如下：
1.开头要先声夺人，富有吸引力
演讲稿的开头，也叫开场白，它如同戏剧开头的“镇场”，在全篇中占据重要的地位。
开头的方式次要有如下几种：
开门见山，亮出宗旨。
这种开头不绕弯子，直奔主题，开宗明义地提出本人的观点。如1941年李卜克内西《在德国国会上反对军事拨款的声明》开头就说：“我投票反对这项提案，理由如下：”。
叙述现实，交代背景
开头向听众报告一些新发生的现实，比较简单引起人们的留意，吸引听众倾听。如1941年7月3日斯大林《广播演说》的开头：“希特勒德国从6月22日向我们祖国发动的背信弃义的军事攻击，正在连续着。虽然红军进行了勇敢的反抗，虽然敌人的精锐师团和他们的精锐空军部队已被击溃，被掩埋在战场上，但是敌人又从前线调来了生力军，连续向前闯进。……我们的祖国面临着严峻的危急。”
提出问题，发人深思
通过提问，引导听众思索一个问题，并由此形成一个悬念，引起
听众欲知答案的期盼。如曲啸的《人生·抱负·追求》就是这样开头的：“一个人应当怎样对待本人青春的时间呢？我想在这里同大家谈谈我的状况。”
引用警句，引出下文
引用内涵深刻、发人深省的警句，引出下面的内容来。如一个高校生的演讲稿，标题叫《我的思索与奋起》，开头就很精彩：“一个人假如一辈子都不曾混乱过，那么他从来就没有思索过。”
开头的方法还有一些，不再逐个列举。总之无论采纳什么形式的开头，都要做到先声夺人，富于吸引力。
2.主体部分要层层绽开，步步推向高潮
演讲稿的主体，要层层绽开，步步推向高潮。所谓高潮，即演讲中最精彩、最感动人心的段落。在主体部分的行文上，要在理论上一步步劝说听众，在内容上一步步吸引听众，在感情上一步步感染听众。要细心支配结构层次，层层深化，环环相扣，水到渠成地推向高潮。
主体部分绽开的方式有以下三种：
并列式。
并列式就是围绕演讲稿的中心论点，从不同角度、不同侧面进行表现，其结构形态呈放射状四周绽开，宛如车轮之轴与其辐条。而每一侧面都直接面对中心论点，证明中心论点。
递进式。
即从表面、浅层入手，实行步步深化、层层推动的方法，最终揭示深刻的主题，如同层层剥笋。用这种方法来支配演讲稿的结构层次，能使事物得到由表及里的深化阐述和证明。
并列递进结合式。
这种结构，或是在并列中包含递进，或是在递进中包含并列。一些纵横捭阖、气概宏伟的演讲稿常采纳这种方式。
3.结尾要干脆利落，简约有力
演讲稿的结尾，是主体内容进展的必定结果。结尾或归纳、或升华、或盼望、或号召，方式许多。好的结尾应收拢全篇，卒章显志，干脆利落，简约有力，切忌画蛇添足，节外生枝。
2.企业领导会议讲演稿
一位营销总监在季度营销总结会议上的讲话
刚才听了各位省级经理的述职报告，很兴奋在大家的全都努力下，各办事处的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。
在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批办事处担当着
公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际状况是大家都各有优势和劣势，我们只要集中大家的优势，发挥团队的力气，群策群力，充分的敬重市场和现实，才能够取得胜利。因而，盼望大家注重这次学习和沟通的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。
下面，我将从三个方面谈一点本人的看法，与大家共同沟通和探讨。
一、统一思想，端正态度1、关于态度
在大家的述职和相互沟通的过程中，反映出了工作中许多的困难和问题，比如市场网络、投
标、药事会的召开时间……，问题和困难自然不行避开，但我觉得，导致这些问题和困难不能处理的次要缘由还是态度问题。
有这样一个故事：一个公司在
聘请人员的过程中，经过重重
面试最终还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最终一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：
甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。
（在跑了很多的寺院、推销了很多的和尚之后，遇到一个小和尚，由于头痒难耐，劝说他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。）
乙：卖出了十把梳子。
（也跑了许多寺院，但都没有推销出去，正在无望之时，突然发觉烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的掌管说，这是一种对菩萨的不敬，最终劝说了两家寺院每家买了五把梳子。）
丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。
（在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要添加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应当有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的掌管商议，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳……，并且分成不同档次，在香客求签后分发。
结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。）
态度打算一切。
大家晓得，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采纳预算制的形式，即由公司担当着整个市
场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。
在前阶段的工作中，办事处或多或少地体现出一种等靠要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠伴侣、靠公司来处理，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在市场运作的初期有不少的问题，但假如什么问题都没有，还需要我们大家来干什么？假如作为一个省级经理，成天在本人的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因而耽搁了公司、上级、下级以及本人将来的进展。
拿破仑·希尔已经说过，“人与人之间没有太多区分，只要乐观的心态与消极的心态这一微小的区分，但正是这一点点区分打算了二十年后两个人生活的巨大差异。”由于你没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。
常常有人会这样说——“假如当时我怎样怎样，那么现在我确定会……”，人们经常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎样会有好结果？
市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。2、关于目标
任何公司都有公司进展的目标，每一个在公司工作的员工也有本人的个人进展目标，在这个问题上，我认为有两点值得大家思索：
一是要将个人目标与公司目标统一起来。
每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司的长期和短期进展目标有机统一，使得在实现公司进展目标的同时，实现本人的个人目标。这就需要将本人的个人
职业生涯规划融入到公司的进展当中，公司会不断的进展，要上
新产品、要购并药厂、要上市……，只要上下统一起来，步调全都，才能往前走。
这就需要大家加强相互沟通，达到构建一支优秀的团队和网络的目标。
二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切实分降落实。
只要可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而喻。
在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠阅历值，要与科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会关心你渡过许多困难。
3、关于学习
有一位
经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来制造经济。”我们应当从理论上、实践中和相互的沟通中学习，不只要留意学习的方法，更要有正确的学习态度。
大家或多或少都有一种批判的汲取心态，也就是说在接受别人的观点或看法之前，带着一种质疑的态度，这是我们应当改正的。我们要以汲取的批判的态度来对待他人的观点和看法，即先以一种宽容、包涵的心态听取别人的观点，然后经过本人的深。
3.怎样写好国企领导讲话稿
领导讲话，是担当肯定职务的领导同志在肯定的时机和场合用以表明个人或组织的主见、见解、要求所作的演讲。
由于各级领导工作繁忙，讲话稿不行能全部由他们亲身撰写，大多数要由机关干部代劳，所以起草领导讲话稿是机关干部的重要职责之一。笔者认为，机关干部只要弄清晰以下十个问题，才能写出领导满足、机关认可、群众宠爱的讲话稿。
一、谁来讲？
由于领导的年龄、资格、职务、岗位、性别有别，讲话稿的内容、口气、表达方式和要求也必定要有所区分。起草者只要站在不同领导的位置上，写出共性风格来，写出职务特点来，写出岗位要求来，才能让人一看就晓得是谁的讲话。
军事领导的作风雷厉风行，给他们起草讲话稿结构语言要洁净利落；政治领导说话最讲究沉稳严谨，给他们起草讲话稿理论性、思想性要强一些。年龄大、资格深的领导在单位一般具有较高的威信，给他们起草讲话稿言辞可以严厉
一点，口气不妨强硬一点；年纪轻、资格浅的领导一般都比较谦逊，给他们起草讲话稿语气要乎和，矗好不用强硬口气，指出问题或批判人时更应留意使用大家易接受的语育。
出身“老基层”的领导比较熟识基层状况，阅历丰富，给他们起草讲话稿要多用现实说话，特殊要多写一些他们熟识的基层状况；出身“老机关”的领导因长期从事机关工作，对讲话稿的写作很内行，给他们起草讲话稿肯定要做到观点鲜亮、结构合理、材料恰当、事例典型、语言精确
、文字流畅。
二、以什么身份讲？
领导在不同的场合代表的身份不一样，讲话内容也应随其所代表身份的不
同而有所变化。
领导假如是以党内职务身份在党的会议上讲话，稿子就要充分体现宏观把握和指点的准绳，主题要集中，不能铺得太开，可以多说一些准绳性的“大话”，多列举一些对单位建设和进展有影响的“大事”；假如是以行政职务身份外行政会议上讲话，就不能大而化之，而要事先对讲话涉及的事项做充分调查，在分析讨论后再开头起草讲话稿，做到讲状况有详细事例，讲问题击中要害，讲缘由有详细分析，讲对策有可行方法，提要求责任明确；假如是以下级身份向上级领导汇报工作，起草者应认真了解和把握会议的有关文件精神、参与人员及中心议题等，讲话稿要写得简约明白、高度概括，不行长篇大论、旁征博引，篇幅也要依据状况有所限制；假如是以伴侣身份对来宾讲话，讲话稿就不能拘谨严厉，而要既热忱弥漫体现诚意，又轻松活泼不落俗套。
另外，还需要弄清领导是代表个人讲还是代表组织讲，代表个人就要体现领导个人的友情和感情，代表组织就要体现组织的关怀和爱惜，让人一直有一种“暖和”的感觉。
三、对谁讲？
领导讲话的对象是在场的听众，因听众在文化程度、理解力量和身份、职务等方面存在差别，因而，对不同听众讲话，讲话稿也应有所不同。
对思想水平不高、理解力量较差的听众讲话，讲稿要尽量使用常用词汇，句子结构要简洁，千万不行咬文嚼字。
反之，对思想水平高、学问较为渊博的听众讲话，讲稿就要特殊留意文字的修饰和润色，对所讲的问题要有深刻分析和理论阐述，还可以引用名人轶事、箴言警句等。
但无论哪个层次的听众都盼望讲
话有新奇的内容，全文见老秘网有新思想、新观点、新信息和新学问、新理论，给人以耳目一新的感……。
4.公司领导去分公司学习调查的发言稿
同志们：
这次外出调查学习和集中观摩点评活动，是我市贯彻落实全省重点项目暨产业集聚区建设工作会议精神的实际举措，也是对全市重点项目、产业集聚区建设成效的一次全面检查、实地考评。
两天来，我们调查学习了******个全省先进产业集聚区，集中观摩了我市各产业集聚区和重点项目建设状况。一路走来，大家比先进、找差距，相互沟通、相互学习，都感受很深、体会许多、震惊很大，既学到了好阅历、好做法，也找到了差距和不足，明确了方向，坚决了信念，达到了预期目的。
刚才，******同志通报了观摩打分状况，并作了点评；先进产业集聚区引见了阅历，后进产业集聚区作了表态发言。盼望大家以此为新的起点，鼓足干劲，加压奋进，赶超一流，争取先进的愈加先进，落后的迎头赶上，构成全市上下争先进、创一流的良好氛围，推动全市重点项目和产业集聚区建设再上新台阶。
一会儿，******书记还要作重要讲话，大家要仔细学习领悟、抓好落实。下面，我先讲几点看法。
一、奋力拼搏，开辟进取，全市重点项目和产业集聚区建设成效显著
虽然我来******工作时间不长，但通过与市政府领导同志和各
部门单位担任人座谈沟通，通过到各县（市）区、工业企业现场调研，深深感遭到了全市上下在重点项目和产业集聚区建设上的深厚氛围。市委、市政府一直把重点项目和产业集聚区建设摆在应对简单形势、加快转型进展的重要位置，******书记亲身抓，多次检查督导、支配部署；各级各部门加快建设进展的热忱很高、力度很大，各项工作都取得了较好的成果。
在4月份召开的全省重点项目暨产业集聚区建设工作会议上，我市被省政府授予2021—2021年度重点项目建设先进单位，******市产业集聚区、******县产业集聚区分别荣获全省“十强”、“十快”产业集聚区称号。
一是项目建设成效明显。
2021年，29个省考核重点项目完成投资124.7亿元，占年度方案的177.9%，进度居全省第2位。436个市重点项目完成投资698.6亿元，占年度方案的167%。
今年1—4月，492个市重点项目完成投资232.9亿元，占年度方案的37.8%，超时间进度4.5个百分点。
二是载体功能愈加完善。
2021年，产业集聚区完成固定资产投资654.7亿元，增长47.8%，其中基础设备完成投资71.4亿元；截止目前，全市产业集聚区入驻规模以上工业企业391家，建成公共服务平台47个，承载力量全面提升；9个省级产业集聚区规划调整方案全部通过审批，通过率全省第一，新增规划面积62平方公里，总面积达189平方公里，进展框架逐渐拉大。
三是集聚效应日益显现。
2021年，产业集聚区规模以上工业主营业务收入达1980.6亿元，其中，主导产业达到1180亿元，占集聚区的59.6%。主营业务收入超百亿的产业集群达到4个，超50亿的达到8个。
产业集聚区内总投资超亿元在建项目294个，占全市的73.1%。
四是转型升级步伐加快。
先后实施******等360个与主导产业关联度高、竞争力强、成长性好的产业结构转型升级项目，一批项目的关键技术处于国际领先水平，进一步延长、补强了产业链条。目前，集聚区内国家级高新技术企业达29家，占全市的85%。
五是产城融合稳步推动。截至2021年底，共启动村庄搬迁20个，新建安置小区15个，规划总建筑面积达559.4万平方米；产业集聚区规模以上工业从业人员达17.2万，安置失地农夫就业3.8万人次，占失地农夫总数的40.4%，年直接提高农夫工资性总收入近20亿元。
六是工作机制不断完善。出台了《关于进一步加快产业集聚区和重点项目建设的补充看法》和《产业集聚区进展考核方法》等政策文件，进一步健全完善了产业集聚区和重点项目建设目标考核、绩效考核、对外公示、台帐管理等工作机制，在组织领导、资金支持、资源配置、优化环境等方面对产业集聚区和重点项目建设赐予了有力支持。
总体上说，重点项目和产业集聚区建设为全市经济平稳较快增长供应了强力支撑，成果有目共睹，应予充分确定。
二、学习先进，找准差距，进一步增加加快进展的责任感和紧迫感
通过全省项目观摩和这次外出调查学习，我们剧烈感遭到全省各地明争暗赛、竞相进展、迅猛进展的势头，看到了全省各产业集聚区各具特色、亮点纷呈、变化巨大的现实。
原来基础好、实力强的，快马加鞭，保持了强劲进展势头；原来基础差、实力弱的，加快赶超，大有后来居上之势。
一是进展速度快。
一些产业集聚区进展特别快速，如济源市虎岭产业集聚区，主营业务收入由2009年105.7亿元猛增到2021年的443亿元，年均增幅达55.2%。
二是主导产业强。
长垣县产业集聚区中小吨位起重机占全国市场份额达65%以上、大吨位高端起重机占全国市场份额30%以上。临颍县产业集聚区以食品为主导产业，入驻食品企业116家，集聚省级闻名商标17个、中国驰名商标12个。
三是投资规模大。通许县产业集聚区围绕电动车产业，先后建成投资16亿元的豫沪电动车产业园、投资25亿元的沃隆车业等项目，投资10.5亿元的五星钻豹电动车、投资15亿元的沃隆车业二期等一批龙头项目正在建设。
四是科技含量高。郑州航空港区依托富士康，进展高技术、高附加值的电。
5.什么是领导、专题研讨发言稿范文
依据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是指领导者在肯定的环境下，为实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。
两者结合，所谓领导，就是名词的领导进行动词的领导，换句话说，就是领导者进行领导活动，率领着一群人去达到目标。依据唐渊先生的定义，我们在《教练——教练型管理者实战操作指南》中可以进一步学习到领导有历史性、系统性、动态性、制造性、预见性、权威性、服务性、高端性等特性。
领导必需有以下3个要素：（1）领导者必需有下属或者跟随者；（2）领导者必需拥有影响跟随者的力量；（3）领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实现组织目标。在指挥、带领、指点下属为实现组织目标而努力的过程中，领导者必需要有指挥、协调、激励等3个方面的作用。
领导权力的来源：依据法兰西、雷文等人的讨论，领导权力有5个来源：法定性权力、嘉奖性权力、惩处性权力、感化性权力、特长性权力等。
6.急求一篇新企业领导人在会议上的发言稿
敬重的各位领导，各位来宾，先生们、女士们：
大家上午好！
首先我非常荣幸地感激大家在百忙之中抽空前来参与本次中誉汽车08款新威霆上市发布会，借此机会，我谨代表浙江中誉汽车有限公司对大家的光临表示最热闹的欢迎，并致以最诚心的感激！
始终以来备受大家关注和青睐的的中誉08款新威霆，今日正式盛
大推出，这标志着中誉汽车在高端商务车改装方面的又一新成果，这无疑对正在快速进展的中国高端商务车市场注入了新的活力和强大的竞争力。
多年来，中誉汽车的进展得到了政府各部门、社会各界、旧事界的伴侣们和广阔用户的关怀和支持。在此，我们表示诚心感激，也向我们的合作伙伴戴姆勒公司始终以来的合作和技术的支持，表示诚心的感激。
今日，我们盛大推出的中誉08款新威霆，是中誉汽车在V3的基础上历经一年时间细心打造，融汇全球领先科技的全新MPV。她拥有精密的底盘设计，前轴采纳麦弗逊独立悬挂，后轴采纳由半拖曳臂与圈簧组成的独立式悬挂系统。08款新威霆采纳的是M112E32V型6缸电喷汽油发动机，标准配备了ABS、EBV、ASR、BAS、ESP等动力平安系统；6幅铝合金轮圈粗大有力，205/65R16C运动型轮胎拥有良好的抓地力和温馨性，内部座椅的设计敏捷多变，360度可旋转；经改拆卸备的全球定位导航系统GPS、全景天窗、乘客区暖风系统、6碟DVD影音系统、Hi-Fi车载影院系统、皮面内饰、车载冰箱、车载电话等功能，多方位满意商务和休闲双重需求，极大提升了整车的商务档次。
作为Mercedes-Benz旗下集最佳平安设计及完备温馨配备的MPV，已经在德国汽车杂志“Firmenauto”与测试机构Dekra于2005年共同进行的撞击测试中获得相当于EURONCAP五颗星的最高平安评价，领先全球同级车款，我们信任，它的推出将极大满意高端商务用户的需求，让你得到足够的敬重甚至是迎来艳羡的目光，成为你工作和事业胜利的伙伴。
进入2008年下半年，即将迎来08北京奥运会的召开，面对新机遇，直面新挑战，我们任重道远。今后，盼望连续得到各位的大力支持，大家并肩携手，共创中誉汽车的美妙将来！
最终，再次感激各位领导和各界伴侣的光临！
祝各位身体健康、发财、发达、幸福。
篇七：国资国企调研座谈会发言
领导在国企与国资监管会发言（最新版）
编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日
序言
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Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasspeechdrafts,partyandleaguematerials,analysismaterials,communicationmaterials,learningmaterials,rectificationmeasures,letterofregulations,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.IwanttoknowPleasepayattentiontothedifferentformatandwritingstylesofsampleessays!
领导在国企与国资监管会发言
同志们：
一、肯定成绩，正视不足，进一步坚定做好工作的信心
20XX年，各级国资监管机构和企业改革综合协调部门认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，以“服务经济、服务社会、服务企业”为目标，履职尽责，开拓奋进，较好地完成了各项任务，取得了来之不易的显著成绩。
首先，企业改革攻坚克难、如期交账，实属不易。20XX年，是企业改革三年收官之期，也是国企改革攻坚克难之年。通过上下齐心、部门协作，我市努力克服诸多不利因素，扎实推进企业改革，基本完成了改革任务。全市七个系统655户国有非工企业，完成改革649户，完成率达到98.8%。所剩的6户国有林场企业，根据省里统一安排，纳入今年的全省林业企业改革范围。纳入新一轮改革范围的37户七个系统外国有非工企业，完成改革33户；66户集体企业，完成改革55户，其中、、、、5县（市）全面完成企业改革任务，市本级3户、8户、2户、1户、1户企业因资金短缺等原因暂未完成，但均已做好了前期准备工作。
其次，国资监管着眼长效、逐步规范，成效显著。通过完善管理举措，创新长效机制，市本级在市直单位清产核资、产权管理、资产转让、企业改革等多个方面，进行了梳理和规范，重点把严了国有产权移交转让关口，市直行政事业单位搬驻行政中心集中办公后，对腾空的国有资产实行统一清收、分类管理，将所有非经营性资产划归市城投总公司和宜阳新区统一管理，经营性资产划归市国资公司集约经营，基本实现了国有资产“无缝隙”管理，构筑起防止国有资产流失的“防火墙”。与此同时，各县（市、区）国资监管工作亮点纷呈。市专门出台《公共资源交易管理暂行办法》，从制度层面上维护了政府和社会的公共利益；市制定下发《关于全面推行农村集体“三资”代理监管机制的实施意见》和《关于农村集体资金资产资源信息化建设管理的暂行办法》，使国资监管向农村基层延伸；县对城区经营性户外广告设施进行清理登记，公开拍卖使用权，实现增值50.1%，等等，取得了较好的国资监管成效。
资监管和企业改革的同时，各级国资监管机构和企业改革综合协调部门始终把服务企业与经济社会发展作为重要职责，努力创新服务方式，不断提升服务质量，在监管中体现服务，在服务中加强监管，积极为经济发展争做贡献。近些年来，通过抓大放小、扶优助强，国资部门扶持四特酒厂、济民可信、特种电机等一大批重点企业完成了改制，促使企业焕发了生机，充满了活力，成为促进全市经济快速崛起的主力军。20XX年，老的宜工集团完成了战略性重组，新成立的重工竣工投产，去年完成销售收入10亿元，预计今年实现50亿元，到20XX年达到200亿元，极有可能成为我市首个销售收入突破100亿元的企业，逐步发展成为经济发展的支柱企业。
以上这些成绩的取得，得益于市委、市政府的正确领导，得益于市人大、市政协的关心指导，得益于各有关部门和社会各界的倾力支持，也与各级国资监管机构和企业改革综合协调部门辛勤付出分不开，借此机会，我代表市委、市政府，向你们所取得的喜人成绩，表示热烈的祝贺；向全体奋战在国资监管和企业改革战线上的同志们，表示衷心的感谢！在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们在国资监管和企业改革方面，仍然存在许多不足，比如说，国企改革任务还没有彻底完成，已经改制的企业尚遗留不少问题，国企改革任务仍然很重。再比如，国有资产的清收统管还不够到位，特别是对出租车经营权、城市公交线路经营权、特许经营权等无形资产和城市资源性资产底数不清，监管不够。又比如，政府享有的国有股东权益不到位，除市国资公司、罗宾公司、汽运总公司等个别企业，按规定上缴了国有资本收益外，绝大多数国有企业未向政府上缴国有资本收益，等等。各级、各有关部门一定要充分认识国资监管和企业改革工作的重要性、艰巨性和复杂性，要树立信心，切实站在服务赶超发展、建设幸福的高度，增强紧迫感，强化责任感，真正把思想统一到市委、市政府的决策部署上来，全力以赴推进国资监管和企业改革工作。
二、突出重点，抓住关键，坚决完成今年的各项任务
20XX年，是实施兴工强市战略的攻坚之年，也是加快幸福建设的关键之年。各地、各级国资监管部门要围绕中心工作、突出重点，发挥职能、服务大局，一手抓企业改革、一手抓国资监管，不折不扣地完成各项工作任务。
首先，要加大力度，进一步深化国有企业改革。深化国有企业改革，加快转变发展方式，提升企业发展质量和效益，永无止境，常抓常新。企业要永葆活力，就必须不断深化改革，努力创新体制机制。在企业改革方面，今年要突出抓好以下工作：一要坚持标准，继续完成企业改革任务。前面我已经讲过，去年，我市尽管顺利完成了省政府下达的国企改革目标任务，但按照我市制定的三年收官战略目标，目前全市仍有21户企业未能全面完成改革任务，其中市本级3户、县（市、区）18户，希望引起高度重视，继续按照分级、分口负责的原则，进一步加大工作力度，积极争取支持，努力筹集资金，特别是对6户林场企业的改革，市林业部门要主动与省直有关厅局搞好对接，争取政策，尽快完成好改革任务，不得一拖再拖。同时，对已经置换职工身份的改制企业，要继续做好职工“三险”接续、资产处置、水电改造、社区移交等改革扫尾工作，并跟进做好改革资金审核、工作总结验收，资产资金清收等工作，彻底了结企改任务，撤销改制派驻机构。二要认真负责，妥善解决改制遗留问题。企业改制遗留问题解决不好，会直接影响社会稳定。去年，按照市政府的工作要求，市企改办组织力量，对市直17个部门、53户完成改制的企业组织了“回头看”，梳理出了一些遗留问题，主要涉及职工“三险”接续、水电分户、拖欠款项等方面，关系企业职工的切身利益，影响社会的和谐稳定。市国资监管部门和市直各有关部门要本着高度负责的态度，采取有效措施，积极筹措资金，妥善加以解决，努力确保职工合法权益和社会稳定。三要立足发展，引导企业不断激发活力。完成企业改革，并不等于一劳永逸。各地、各部门一定要强化服务意识，及时转变思路，以务实、负责的态度，坚决克服“一改了之、关门走人”的消极思想；以开放的思维，将改革工作重心放在促进改革企业增活力、促发展工作上来，继续加大对改革后仍保留的国有企业督促和指导力度，着力推动改革企业在更广领域、更高层次、更活机制上实现发展壮大。特别是对国有企业，各级国资监管部门要切实承担起确保企业国有资产保值增值的责任，积极引导完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，使企业真正成为市场主体，实现由“要我发展”向“我要发展”转变；不断完善企业内部激励约束机制，重点推进企业人事、用工和分配制度改革，加快建立科学的激励约束机制和考核评价体系，使企业家有盼头、管理技术人员有热情、广大职工有干劲，实现企业自身良性发展。
其次，要积极探索，进一步强化国有资产监管。到目前为止，我市国企改革主体任务已经完成，各级国资监管部门要逐步将工作重心转移到加强国资监管工作上来，积极探索有效形式，不断完善监管体系，努力确保国有资产保值增值。一是全面清产核资，管全资产。今年，要专门组建清收管理工作办公室，抽调精干力量，再次对市直行政事业单位原有的办公楼、车库、食堂、活动室和店面等国有资产，组织核查清收，确保列入清收范围内的国有资产，该清收的全面清收、该入账的一律入账、该核销的及时核销，做到账物相符、来去清楚、手续齐备。要继续完善经营性资产监管措施，制定出台非经营性资产、无形资产和城市资源性资产监管办法，尽快将出租车经营权、城市公交线路经营权、城市广告经营权、特许经营权等无形资产和城市资源性资产，以及占用其他国有资产、资源经营和收费等行为纳入统一监管范围，进行清收统管。要切实加强“三区”国有资产监管，市国资监管部门要严格按照《市本级国有资产监督管理实施办法》等文件规定，扎实开展经济开发区、宜阳新区和明月山温泉风景名胜区国资监管工作，指导并协助“三区”完善办事机构，充实专职人员，强化国有资产监管工作。二是强化监管职责，管好企业。各级国资监管部门要切实履行监管国有出资企业的职责，企业董事、监事和高管人员，由国资监管部门依法任免；对企业中层管理人员，实行备案管理。参照省里和、等地做法，各级国资监管部门均要设立监事会，依法向国有企业外派监事；建立健全企业统计评价、经营责任考核等工作机制，推行企业年度经营责任考核制度，完善企业财务和资产风险预警机制，落实国有资产重大事项报告制度，进一步强化国有出资企业监管。三是启动经营预算，管出效益。市国资监管部门要会同财政部门认真调研，积极探索，尽快制定出台市本级国有资本经营预算制度，特别是对预算的编制范围、编制方法、编制要求等方面要深入研究、科学谋划，力求切合实际、操作性强。今年，市本级将以市国资公司为试点，全面启动国有资本经营预算工作，同时建立完善国有资本经营预算和财务预决算制度，有效规范企业国有资本经营预算和财务预决算管理，全面落实国资经营管理责任，切实提高国资经营效益。
值得我们去探索。三要搞好投资运作。选择好的产业和项目，积极开展投资活动，促进国有资本合理流动、有序进退，在管住、管好的同时，立足于管活，把死钱变成活钱，激活资本的滚动升值和几何倍增效益。
三、加强领导，精心组织，努力构建推进工作的合力
国资监管和国企改革工作，涉及职工利益，关系赶超发展，影响社会稳定。各级、各有关部门务必高度重视、认真以待，精心组织、通力协作，全力保障各项工作有序推进。
一要加强组织领导。各级党委、政府领导要高度重视国资监管和国企改革工作，分管领导对企业改革和国资监管面临的困难和问题，要做到亲自过问，加强调查研究，采取有效措施予以解决。特别是对国企改革，要做到心中有数、掌控在手、把握全局。要进一步落实工作责任，重点选择问题多、矛盾集中的国有企业作为联系点、突破口，做到全过程参与、指导、协调解决具体问题，确保按质完成企业改革任务。
二要加强协调配合。国资监管和国企改革不仅仅是国资部门的事情，涉及到方方面面，需要多方齐心协力、齐抓共管。全市国资监管系统要加强调查研究和工作调度，及时掌握国有企业改革和国资监管工作中出现的新情况，着力研究解决出现的新问题，进一步完善国资监管和国企改革相关政策。财政、人保、审计、编办、房管、国土等职能管理部门，要从大局出发，进一步强化职责，主动作为，密切配合，在资金、项目、政策上加大支持力度，为国企改革和国有资产保值增值创造良好条件。特别需要强调的是，考虑到纳入统一改革范围的市直企业改革资金筹措，往往需要分步到位，市社保局、医保局、就业局等有关单位要站在全局的高度，采取灵活措施，及时为企业职工办理各项社会保险关系接续手续，让职工享受相应的社会保险待遇，切不可拖延办理，影响职工合法权益，造成不稳定因素。
三要加强队伍建设。做好国企改革和国资监管工作，需要大量的经济、金融、证券、税务、法律等方面的优秀人才。按照国务院明确的工作要求，国资监管部门不但要管资产，还要兼管人和事，做到管资产与管人、管事相结合，这就要求各级国资监管部门，要高度重视队伍建设，通过加强业务培训等工作，不断提升干部职工综合素质，逐步提升服务能力和水平；要注重人才培养和引进工作，积极采取有效措施，努力引进经营管理、资本运作、资产运营等方面的专业人才，努力打造一支业务精、能力强、作风硬的国资监管队伍，进一步夯实国资监管和国企改革工作基础。
在新的一年里，让我们在市委、市政府的正确领导下，继续以饱满的工作热情，踏实的工作作风，同心协力、锐意进取、扎实工作，努力开创国资监管和国企改革发展新局面，为促进全市赶超发展、建设幸福，也为迎接十八大的胜利召开，做出我们应做的更大的贡献。
篇八：国资国企调研座谈会发言
在调研国有企业座谈会上的讲话今天上午，我们专门组织国资、工信、发改、财政等有关部门的主要负责人，深入X集团等国有企业实地调研。下午，我们又召开座谈会，主要是在当前稳增长、保态势的大背景下，我市国有企业在经营中，或多或少都存在一些问题、面临一定困难，把大家召集过来，听听大家的意见建议，希望能集思广益、群策群力，共同破解制约我市国有企业发展的矛盾问题，推动我市经济持续健康平稳发展，在全省发展大局中做出更大贡献。
刚才，市政府国资委主任X同志汇报了我市关于深化国资监管国企改革的实施意见制定情况和推进我市国有企业改革的思路打算，X、路桥、商电铝业、商运、市水务、市发投等6家市属国有企业负责同志介绍了企业基本情况，围绕深化国有企业改革、推动国有企业发展提出了很好的意见建议。听后，很有感触，很受启发。从大家的发言中，我们能够感受到，一方面，国有企业困难重重，面临着产业结构调整的紧迫任务，但同时也具有一定优势，还有发展潜力。另一方面，大家都在为自己所在的企业倾尽智慧和心血，从这点来讲，我非常理解、也非常感谢大家对市属企业的深厚感情，对市属企业发展、市属资产保值增值所做的贡献。大家的意见建议对我们下一步解决国有企业面临的困难和问题、做好国有企业改革工作，推动国有企业更好更快发展，具有很强的参考意义。会后，市政府国资委要逐条梳理研究，并在文件修改和今后工作推进中予以充分吸纳。
国有经济是国民经济的重要支柱，国有企业是推动经济社会发展的重要力量。加快国有企业改革发展，让国有企业更好地发挥骨干、带头和表率作用，事关整体经济改革和国民经济的命运。中央和省委高度重视推动国有企业改革、加快国有
企业发展工作。前不久，习近平总书记在吉林调研时强调，推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能，第一次为国企改革确立了价值判断标准。省委、省政府也专门出台了《关于进一步深化国有企业改革的意见》，拉开我省新一轮国有企业改革的序幕。与全国、全省一样，我市国有企业改革也是一个长期持续的过程。多年来，特别是党的十八大以来，在历届市委、市政府领导下，我市着眼于正确处理政府和市场的关系这一核心问题，不断深化国有企业改革，取得了很大成效，在实现国有资产保值增值的同时，为全市经济社会持续健康发展作出了积极贡献。目前，我市现有国有企业X家，资产X亿元，在全省位居第三，其中X集团是上市公司、全国500强，路桥集团是全国唯一一家地市级具有公路总承包特级资质的企业。作为国有企业负责人，作为国有企业监管单位，一定要认真学习领会习近平总书记在吉林调研时的重要讲话精神，进一步坚定信心，克难攻坚，按照有利于国有资本保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的评价标准，推动国有企业改革发展，不断增强企业内在活力、市场竞争力、发展引领力，努力在稳增长、保态势中发挥更大作用。下面，我就贯彻中央和省委精神，抓好我市国有企业改革发展工作，谈几点意见，与大家交流。
一要抓转型。当前，市属国有企业最紧迫的任务，就是发展壮大支柱产业，其路径是转型升级，核心是增强竞争力。省委书记郭庚茂在商丘调研时一再强调，要增创成本、模式、技术等优势，提升企业竞争力。我们要认真研究，围绕淘汰落后产能，推动产业结构转型升级。比如，X集团前几年向新疆转移电解铝产能，就体现了前瞻性，才保证了目前的运行态势。要看到经济进入新常态将是一个长期的过程，市属各企业要主动适应新常态，理清发展方向，对现有经营业务进行
梳理清理，收缩业务链条，优化整合资源配置和产业结构，退出效益不佳、竞争力不强的经营业务，并结合行业特点和自身条件，制定适当的发展战略，打造各自有竞争力的主业，延伸拓展主营业务产业链条，形成市场竞争优势。市政府国资委和相关部门要加强国有经济布局研究，对现有国有经济布局进行战略性调整，引导国有资本向重要行业、优势领域集中，向装备制造业、战略性新兴产业集中，抢占产业制高点，逐步调整优化我市国有资本布局结构。
二要抓创新。创新是企业发展的不竭动力，不创新就要落后，创新慢了也要落后。市属各企业要以加快企业技术创新为切入点，健全和完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，着力增强企业的自主创新能力，通过技术创新取得技术垄断优势，进而取得垄断利润。要突出企业在技术创新中的主体地位，鼓励其加强与高等院校、科研院所的合作，突出抓好引进消化吸收再创新和集成创新，促进企业在核心业务方面实现技术进步。要加快模式创新，建立健全自主创新与合作创新机制，大胆探索新模式、应用新技术、培育新业态，大力发展“互联网+”和电子商务等新的经营方式，培育新的经济增长点，努力在变局中赢得发展优势。要改进对国有企业的考核办法，建立企业技术进步的激励机制，倡导鼓励创新、尊重创新、保护创新的良好风气，培育创新企业文化，让创新创造的活力竞相迸发。
三要抓改革。国有企业发展的根本出路在改革。要坚持社会主义市场经济改革方向，按照市场规律办事，大力推进国有企业去行政化、去垄断化、去社会化，加快破除体制机制障碍，增强国有企业活力，努力走出符合我市实际、具有商丘特色的国有企业改革发展之路。要大力完善法人治理结构，加快建立健全产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度，使市属国有企业逐步发展为真
正的市场主体。要有序推进混合所有制改革，鼓励企业法人和各类投资者按照市场规则依法公开、公平、公正参与国有企业改制重组，通过引入战略投资者，优化国有企业股权结构，完善治理机制，着力提升国有资本利用效率。要积极转变国有资产监管方式，推动管资产从“管具体资产”向“管资本运营”转变，推动管人从“管人头”向“管出资人代表”转变，推动管事从“管企业的事”向“管资本保值增值的事”转变。各有关部门要加强研究，主动承接省委、省政府《关于进一步深化国有企业改革的意见》有关精神，修改完善我市改革举措，以便我市出台的文件更适合商丘实际、更便于具体操作。
四要抓安全。国有企业之所以为国有企业，就在于其不但承担着实现经济效益的责任，而且还承担着高于一般市场主体的社会责任和政治责任。当前，经济下行压力持续加大，我市国企经营面临一些风险和困难，个别企业正在进行破产程序，存在一些不稳定因素，如果处理不好，将会影响社会大局和谐稳定。各级各部门特别是各国有企业要以正在开展的“三查三保三看”活动为契机，真正把省里和市委、市政府的各项工作要求落到实处，切实提高化解风险挑战的应对能力。要化解经济运行风险，增强风险防控意识，及时采取针对性措施，保持经济平稳运行，防止出现惯性下滑或大起大落，持续商丘好的发展局面。要化解安全生产风险，牢固树立“人命关天”、“安全生产责任重于泰山”的观念，完善各项安全生产措施，规范安全生产管理，认真做好各类安全事故应对处置的准备工作，确保少发生乃至不发生安全生产事故。要化解行业风险，防止煤电铝等行业企业因资金链断裂引发破产，进而由经济风险演变为社会风险。要切实维护职工合法权益，在企业改制重组和破产清算中妥善安置职工，确保职工合法权益不受侵害，确保社会大局和谐稳定。
五要抓党建。国有企业党建是党的建设的重要领域和重要任务，新形势下党要管党、从严治党，必须切实加强和改进国有企业党的建设。市属各国有企业要把加强领导班子思想政治建设作为重要政治任务，深入开展“三严三实”专题教育，推动作风建设常态长效，做到勤俭节约办企业、务实进取干事业。市属各企业领导班子特别是主要负责人要加强学习提升素质，树立终身学习的理念，不断学习现代管理经验和现代经营方式，增强法治观念，提高管理水平，使自身能力始终跟上企业发展和时代步伐。这里，特别强调两个问题。一是精神状态问题。当前，国有企业面临很多困难，我们的企业负责人要有高度的责任心，不能“新官不理旧账”，既然在这个位置上，就要尽到自己的责任，把企业改革发展各项工作抓好；更不能把宝压在政府身上，在新常态下，在各种规章制度趋紧的形势下，关键还要靠企业自身开拓市场，推动企业发展。二是廉洁自律问题。希望大家认真落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”，看好自己，管好班子，带好队伍，严格管理，加强监督，健全“三重一大”制约机制，扎紧扎好制度笼子，坚决防止腐败案件发生和国有资产流失。市政府国资委党委要认真履行职责，坚持融入中心抓党建、进入管理起作用，不断加强和改进国有企业党的建设，保证党组织在参与决策、带头执行、有效监督中发挥政治核心作用。要坚持党管干部原则，选优配强市属企业领导班子，注重把懂管理、善经营、业绩突出、德才兼备、熟悉相关法律法规，并具有企业丰富经营管理经验的高素质复合型人才充实到市属各企业领导班子中。
总之，希望大家认真贯彻落实中央和省委关于深化国有企业改革的各项决策部署，循序渐进，坚持不懈，把我市国有企业改革发展各项工作做实做好，推动我市国有资产保值增值，推动我市国有经济发展壮大，为全市经济社会又好又快发
展打下坚实基础。
篇九：国资国企调研座谈会发言
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话同志们：
刚刚，大家就如何做强做优做大国有企业做了很好的发言，如城投集团提出通过提升投融资能力，优化资产结构化解债务，建立市场化的项目运作机制，围绕主业打造上下游产业链，增强自身造血功能；稀土集团提出做大做强稀土板块，打造非稀土矿产资源整合平台和对外投资管理平台，积极谋划企业上市，力促产业转型升级；市政集团提出打造“四大板块”，推进水务集团上市，推进集团多元发展；旅投集团提出以整合重组之机健全集团体制，以机遇叠加之机提升项目建设，以顶层设计之机破解发展瓶颈；交控集团提出强化战略规划，强化活水引入，强化机制创新，强化风险防控；国投集团提出“加强两大建设、打造两大平台、主攻两大板块”。说明大家结合企业实际进行了认真深入的思考，总的来说工作思路清晰，问题导向明确，工作举措有力,望在工作实践中抓好落实。同时，市国资委将坚持监管和服务相结合，认真梳理、积极采纳有益的建议，努力解决存在的问题。下面，就如何推进市属国有企业做强做优做大，我谈六点意见：
一、提高思想认识，增强做强做优做大国有企业的主动性和责任感
做强做优做大国有企业，是贯彻落实中央、省、市深化国有企业改革部署的必然要求。相关领导在党的十九大报告中强调：“深化国有企业改革，推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”省委、省政府明确提
出要打造国企改革的“江西样板”，做强做优做大国有企业。市委、市政府也出台改革意见和整合重组方案，对推进国企改革、做强做优做大国有企业做出部署和要求。我们要深刻领会、全面落实中央和省、市的做优做大国有企业部署要求，从讲政治、讲大局的高度，切实增强推进国有企业做强做优做大的思想自觉和行动自觉。
做强做优做大国有企业，是加快市属国有企业发展壮大的迫切需要。近年来，虽然市属国有企业资产总额较快增长，但资产总量、企业规模仍然偏小，发展质量不高，竞争力不强。总体来看，平台公司多，实体企业少；企业困难多，效益好的企业少；小企业多，规模企业少；以及发展不平衡，产权关系不清晰、管理体制不顺、业务重合同质竞争等突出问题。发展方式适应不了现代化、高质量的要求，原有的发展路子越走越窄、难以为继。要做强做优做大国有企业，增强国有企业活力和竞争力。
做强做优做大国有企业，是加快振兴发展、决胜全面小康的有力举措。未来几年，是加快振兴发展的关键期、同步全面小康的决胜期，市属国有企业大有可为。无论是落实中央三大攻坚战，还是打好我们自己的六大攻坚战，都离不开市属国企的积极参与。市属国有企业要勇于担当，不断做强做优做大，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，在××振兴发展中发挥更加重要的作用。
二、坚持问题导向，努力破除改革发展中的瓶颈问题
要突出重点，抓住主要矛盾，及时发现、认真解决整合重组和改革发展中的突出困难和问题，做到不回避、不绕路，以问题的解决推进工作的进展。
一方面要善于发现、及时梳理问题。特对于影响企业长期发展的重大问题，要根据形势的变化、企业的实际深入思考、认真研究，抓住主要矛盾，把握主要方向，提出科学可行的解决方案。也考验我们的智慧和魄力。比如城投集团要做强做优做大，就需要将项目融资难、存量债务大、资产不实不足等问题统筹解决；市政集团要做强做优做大，就要切实推进资产证券化、实现整体上市。而稀土集团不从根子上、机制上解决矿山环保问题，打造国家级稀土集团就是无本之木、无从谈起。其他如旅投集团如何破解项目融资问题、发投集团如何解决借款逾期问题、交控集团如何转型发展、国投集团如何开展资本运营，都需要我们高度重视、认真谋划、系统解决。
一方面要迅速处置、及时解决问题。问题就是工作节点，问题就是努力方向。我们要推进市属国有企业做强做优做大，就要坚持问题导向，不仅要善于发现、及时梳理问题，更要群策群力，大力破解市属国有企业改革发展中的瓶颈问题，实现轻装上阵。对于市属国有企业改革发展中发现的困难和问题，市国资委能解决的，各分管领导、各科室要以最快速度予以处理；需其他政府职能部门解决的，积极协调相关部门予以处理；需市政府解决的，及时请示汇报市政府协调解决。
三、把握重组契机，提高企业经营管理水平
市属国企整合重组不是简单的1+1，要真正凸显和实现1+1>2的改革成效，就要把握市属国企整合重组带来的框架
重构、机制重建、资产重置、人员重组的有利时机和重要契机，深化企业内部改革发展，提高经营管理水平，实现机制创新、管理提升、运营高效、融合发展。
一是健全内部运行机制。尽快理清各集团内设部门和下属子公司的管理架构和管理模式。加强基础管理，强化对标考核，优化管理流程，提升管理效率。建立和完善行政管理、财务内审、项目投资、党建廉政等各项内部管理制度
二是完善现代企业制度。完善公司法人治理结构，重点推进董事会建设；深化企业内部用人制度改革，全面建立灵活高效的市场化经营机制。
三是加强企业风险管控。要健全完善风险防控体系，建立风险防范评估、监测预警和应急处置机制。各集团要抓好重点领域、重点项目的经营、债务和法务风险防控，确保不出现系统性风险。
四是推进市属出资企业公司制改革。落实工作举措，加大工作力度，将市属国企整合重组与公司制改革、清理僵尸企业工作有机结合起来，确保年底前完成市属出资监管企业公司制改革。
五是积极发展混合所有制经济。鼓励非国有资本通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与除承担国家政策性职能企业、国有资本投资运营公司外的国有企业改制重组以及企业经营管理。鼓励国有企业通过投资入股、联合投资、重组等方式与非国有企业融合发展。支持有条件企业推进员工持股试点。
六是加强国有企业党建工作。落实国有企业党建“四同
步”要求，完善党建机构建设和党务人员配备，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用，推动全面从严治党各项任务落实落地。
七是主动对接国资监管机构职能转变。根据市政府办公厅已经印发国资监管机构职能转变方案，我们将调整、精简、优化一批监管事项，加快实现监管方式、重点和路径从管企业为主转为管资本为主，从事前管理为主转为事中事后管理为主，从直接管理为主转为间接授权管理为主；我们将完善以管资本为主加强国资监管的制度体系，制定并即将印发国有资本授权经营、干部人事选拔、违规经营责任追究等多项配套改革制度。各出资企业要积极主动做好承接准备，做到思想上重视，机制上健全，制度上对接，人力上保障。
四、深化开放合作，推动市属国企开放发展
按照突出重点、规范有序、量力而行、防范风险的要求，更加扎实有效地推进“引进来”和“走出去”。
一是引进战略投资者，推动融合发展。积极引进行业龙头、领军企业、有实力的战略投资者，引进更多资金、技术、设备、人才和先进管理经验，参与市属国有企业混合所有制改革，优化企业产权结构，推动融合发展和活力提升。对接省市“映山红行动”计划，遴选若干主营业务突出、竞争能力强、发展前景好的优质企业，加快推动改制上市，提高市属国有资本证券化水平。
二是推动开放合作，推动共赢发展。积极推动市属国有企业面向中央企业，面向珠三角、闽三角等尤其是广州、深圳等国内发达地区，利用央企入×、×港经贸合作等重要经贸
交流平台，精心准备、梳理推出一批重大投资项目和混合所有制改革项目，开展多形式、多领域的合作发展。深入推进高新技术产业合作、制造业合作、现代服务业合作、现代金融合作、科技创新合作，实现共赢发展。
五、推进转型升级，推动市属国企转型发展
积极培育新经济新动能。市属出资企业要立足主业、着眼未来，优化国有资本配置，推动市属国有资本优先布局“新技术、新产业、新业态、新模式”的新型经济，特别是在关键价值链上积极布局，实现资源、资产、资本、资金的良性循环，发挥国有经济对我市经济社会发展的引领作用。结合我市实际，充分发挥国有资本投资运营平台公司的投资融资、产业培育作用，发展壮大新材料、新能源、生态环保、军民融合、智能装备等新兴产业。
大力实施科技创新。建立科技创新激励机制和奖励制度，加大研发投入。稀土集团等企业要推进核心技术攻关突破，加快重大科技成果转化、运用和产业化。我们将建立健全科技创新分类考核评价体系，把研发投入情况作为企业考核的重要指标，将当年新增研发投入视作利润纳入企业经营业绩考核。
大力推进人才强企。坚持人才强企战略，积极对接国家重大人才工程和省“双千计划”，大力开展引才育才行动。完善企业人才引进培育体系，建立人才引进、培养、使用的长效机制。完善创新人才收益分配机制，加大对关键骨干人才的中长期激励，努力营造各类人才创新创业的良好环境。
六、找准着力点，主动服务经济社会发展
当前，我市正处于加快落实三年主攻工业战略、深入推进××振兴发展、全面建设小康社会的关键时期。我们要自觉学习贯彻省委×届×次会议、市委×届×次全会精神，增强大局意识，提高政治站位，明确自身定位，聚焦主责主业，找准着力点，主动服务六大攻坚战，主动服务我市经济社会发展。
一是在落实三年主攻工业战略上发挥引领作用。稀土集团、发投集团等企业要充分利用工业平台和融资平台的优势，加大工作力度，拓宽投资方式，强化科技创新，增当好推进主攻工业排头兵。
二是在服务保障城市运行上发挥骨干作用。城投集团、市政集团等企业要通过整合资源、优化布局，以高起点、高标准搞好城市建设，提高供水供气和公交服务水平，并充分发挥市属国资的引导、杠杆作用，吸引中央企业和社会资本参与我市建设发展。
三是在破解群众关心的热点难点问题上发挥表率作用。城投集团、国投集团、市政集团在破解城市发展难题上勇于作为，积极参与，在棚户区改造、保障房建设、促进就业、城市公交、保障市场供应等积极履行社会责任，为社会提供更多更好的公共服务产品。
四是在推进××振兴发展上发挥示范作用。旅投集团、交控集团等企业要结合企业工作实际，服务×振兴发展和瑞兴于试验区建设，找准工作的结合点、切入点、着力点，积极搭建合作平台，不断夯实我市国有经济基础。
同志们，此次座谈会既是交流会，又是工作推进会和征求意见会。只要我们深入领会、全面贯彻落实市委、市政府
对市属国资国企改革和市属国企整合重组的决策部署，坚持市场取向，突出问题导向，进一步解放思想、勇于创新、主动作为、持续攻坚，就一定能做强做优做大市属国资国企，就一定能为××振兴发展和全面建设小康社会，作出新的更大贡献。今天的会议到此结束！
新时代的最美青春
——谈青年一代的理想与人生走向
谈到青春，我们在脑海中第一个所想到的青春应该是这个样子的，比如说：撒娇、卖萌、睡懒觉、贪美食、以“吃货”为荣；任性、冲动、无缘无故发脾气；“佛系”、“道系”、“学生干部不良风气的专有名词”，……等等。
大人们常常会忧心，把未来交给我们，这究竟靠不靠谱？
其实在这次新冠肺炎防疫的前线，我们可以看到，90后、00后，成为驰援湖北医护人员的主力军，约1.2万人，近占整个医护人员的1/3。那么这些在战“疫”里，90后、00后的青年一代，用自己的责任与担当，深刻的诠释了自己的初心与理想，同时也明确了新时代下的青年一代的人生走向。
相关领导在《致全国青联十二届全委会和全国学联二十六大的贺信》中说道：“士不可以不弘毅，任重而道远。”国家的前途，民族的命运，人民的幸福，是当代中国青年必须和必将承担的责任。无论何时何地，爱国才是最大的担当，那么在新时代下，青年一代难道不为自己的祖国和未来而承担责任，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗吗？
说到这里，我阐述一下对“做完”和“做好”这两个名词的理解。虽然仅一字之差，前者是完成了某项工作或是任务，而后者则不仅是完成了工作，还有一个就是对质量上要求很高的结果。如果一项工作、一个任务，你总是抱着“差不多”的心态，只是强调完成的速度而不注重质量，那么即将步入到工作岗位以及社会上的你，会条条大路通罗马吗？
有人说，世上从来没有逃离这一说，只有用一些困难交换另一些困难而已。那么我们如何去实现自己的理想和人生走向呢？其实读书的多少，并不能说明一个人地位的高低，却可以决定人生选择机会的多少。我们每一个人都希望在面对环境变化、个人成长所遇到拐点的时候，能多一些主动选择的机会。很多人之所以痛苦，并不是无法选择，而是没有选择。只有当你博览群书，拥有活到老、学到老能力的时候，才能手握无限可能，去选择自己想要的理想与人生。
面对一件事情、一项任务。一旦执行，就应该付出100%的努力，一步到位的交出满意结果，否则拖延到最后仍然是不合格。
没有结果的事，就等于没有做。我相信很多人都抱有着“99.9%和100%的差距就那么大吗？”这样的错误观点。虽然99.9%只要再努力一点点就变成了100%了，其实不然。这
就像比赛一样，最终总是要分出个胜负，如果大家实力相当，或者在99.9%时的成绩都是一样的，那怎么来评判呢？这就要看最后的0.1%了，谁坚持下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。所以说我们看到在一场比赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的比赛还是分出了胜负，因为大部分的人还是输给了0.1%。
执行的不好，说到底其实是一个人对自己和结果不负责任的表现，而这样的人在工作岗位和社会中，是很难提升自己的竞争力的，因为竞争力的基础就是执行力。所以说，经济基础决定上层建筑，执行不到位，你之前所描绘出再好的蓝图也只是一张废纸，而交出来的结果并没有任何价值。
而执行力的前提，我们可以理解为，是拓宽自己的视野，用很通俗的话来说，其实就是见过世面的人。那么拓宽自己的视野的人，不会刻意的找存在感。有人曾经问过我这样的问题，说电视剧里的武侠高手，为什么都隐居在深山呢？我当时给的回答是：那是因为真正的高手，都不会轻易显山露水。其实在我们生活当中，却有很多人喜欢在人群中刻意的表现自己，如果一个人过分的高调张扬，结果往往适得其反。用心理学的知识解释就是说，一个人越缺什么，就越爱炫耀什么。
拓宽自己的视野的人，是学会尊重，接纳不同。不会以自己的意志凌驾于别人之上，能够接纳别人的不同，尊重别
人的不同。同时，也会知深浅。在遇到事情的不同反应，其实啊，我们就可以看出一个人是否具备处变不惊、高瞻远瞩的能力。有的人遇事，能够可以看出事情的严重性与普遍性的本质，抓住主要矛盾，然后镇定简单的处置和安排。而有的人，遇到一点小的事情，都会惊慌失措，庸人自扰。所以说，知道深浅的人，其实就是眼界宽、格局大。
而拓宽自己的视野，是取决于你在社会上、对生活资料的积累，对事件本质的参悟。有的人眼高手低、有的人眼低手高，我们必须要保证“眼”和“手”相统一的辩证原则，用辩证的方法看问题，解决问题，这样你的能力才配得上你的理想。
鲁迅先生曾说过：“人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。”其实你眼中的世界，有时并不是你想的那样。而一个人最大的恶意，就是将自己的理解强加于别人，并一直认为自己是正确的。
同理，很多事，你能看的其实只是冰山一角，你无法感同身受，是因为不曾经历过，你所谓的真相也只不过是你以为。但不知从什么时候开始，很多人习惯以自我想法来猜测事物本身。
知识改变命运，只有站在高山向远处眺望时，才能看到最壮丽的美景，有着更宽广的视野，更大的格局。所以说，作为新时代的青年不要抱怨读书和学习苦，因为那是你去看
世界的路。与其担心未来，不如现在好好努力，不问前程凶吉，但求落幕无悔。努力读书吧，这是普通人改变命运的唯一捷径。宁愿欠你一个疯狂的青春，也不愿看到你卑微的成年。
世界上最愚蠢的事，就是在该努力的年纪选择安逸。用功读书，只为了让你有权利选择喜欢做的事。其实读书和学习应该是一个人一生的习惯。将知识变为成长的动力和养分的能力，而有的青年人在很早、很小的时候就已经辍学，每天度过着着泡网吧、打游戏等吃喝玩乐的生活，经过数年后的成长，而后悔了当初的选择，因为他只有经历了生活的苦，才知道原来读书是如此轻松。其实生活的苦，是种消耗，而读书的苦，是种收获。但是现实的残忍之处在于，不是所有人都有后悔的机会。而今天所有的努力，都将让你未来的路更加平坦，从而报效祖国，为党和人民服务。
现在所有的披荆软棘，都是为了“天将降大任于斯人”的时代使命。永远要和自己比，昨天的自己就是你的敌人，只有优于过去的自己，才是真正的胜利。而战胜自己的前提，首要做到的就是自律。所有的优秀，背后都有苦行僧般的自律，自律者出众，不自律者出局。你的自律，决定了你的命运。自律的人其实又可怕，又可敬。如果是朋友，你要跟他学会律己；如果是对手，那么你要做好足够的心理准备。很多时候，我们只看到了别人优秀的样子，却往往寻略了他们
所为此付出了自虐”的努力。
自律，能治愈你的迷茫，能让你更精神，是让你自信的开始，从而能够让你脱颖而出。
而不自律的青年，只懂得吃喝玩乐、不思进取，无聊时称兄道弟。只是随着时间的变化，人和人之间的差距慢慢拉开。善于评价他人，从不自检。高层次的人，绝对不会和只评价别人，说人是非的人的共处。古人云：“吾日三省吾身”，你即使做不到，但是你也不应该评价别人。还有一种不律的青年属于空想主义，光说不做，空有远大抱负。所以说，既然树立了目标，拟定了计划，就应该在保质保量的前提下而实施。其实一个人层次的高低，无论从什么时候开始改变都不晚，而在于两个重要的因素，一是自己，而另一个则是环境。每一个人都渴望让自己变得更出色，但无论你想要做成什么事，其中没有捷径，都要做到自律。
那些成绩比你好的人，没有比你更聪明，不过是在一日又一日，看似枯燥的学业中，坚持不断地练题、背书、做笔记；那些身体比你好的人，不是天生体质好，而是在一天又一天的单调重复中，坚持不断地做到早睡、早起、多运动；那些文采比你好的人，不是有特殊的天赋，而是在一年又一年的平淡光阴里，坚持不断地读书、沉淀和积累。许多人之所以觉得，自律很难做到，不过是耽于眼前的轻松和安逸，他们抱着及时行乐、得过且过的态度，去耗费和虚度人生。
其实任何让人变好的行为，都不会让你太舒服、太好过、太轻松。然而我们都知道，自律最大的敌人，不是温暖的被窝，不是好吃的美食，更不是好玩的游戏，而是你想要战胜自己的决心、勇气和毅力。
那么作为新代的青年，我们要树立危机意识、同时也要具有一定的口才能力，在珍惜时间下，我们要不断的积累知识、技能的财富,最重要的是智慧的财富，并且要日积月累，但是要记往，无论如何，自己都是一个平凡的人，以一个平常的心去对待每天所遇到的所有的一切。只有这样，我们才真正的做到了对于赢“字的“亡、口、月、贝、凡”的“解剖”。话说回来，危机危机，危险和机遇并存，我们如今的知己知彼、披荆新棘，就是为了未来百战不殆的机遇。
时间的车轮滚滚而来，没有人会等你长大，眉毛上的汗水，眉毛下的泪水，你总要选一样。其实每一个瞬间，我们无不在为更好的自己而努力，路途中的不幸，都是成功的铺垫与悬念。
披荆斩棘、实现理想之后，我们会迎来一个初心不改而又全新的自己，我们会迎来一个经历责任与担当的耀眼青春，在新时代下的青年，在实现理想和人生走向后，我们还会遇到许多新的挫折与挑战。冯秀军教授在讲座中说到：“大气的青春要胸有大志、心有大我、肩有大任、行有大德”。愿新时代下的青年一代，用读书积蓄力量，用行动肩负责任，用拼博昭示理想，不辜负“天将降大任于斯人”的时代使命。努力做有理想、有本领、有担当的时代青年，更要做自己的佼佼者。
那么，今天你可以开始行动了，2020，为自己逐梦前行！
篇十：国资国企调研座谈会发言
企业座谈会发言稿范文3篇企业举办座谈会，各位领导需要为本次的座谈会发言致辞，本文是企业座谈会的发言稿范文，仅供参考。
企业座谈会发言稿范文一：
各位领导.同事：
大家下午好!在这中秋团圆之际，能够参加这次座谈会，和各位领导.同事一起谈谈自己和工作，我感到非常的荣幸!我叫杨建国，从事的职业是井下维修工作，自20xx年参加工作以来我在这个地方已经工作了将近10年，在这将近10年的时间里，有过领导的的指导，有过师傅的教诲，有过同事的提醒，触使我去不断的学习，不断的努力，不断的进取，不断的提升自己，为的是跟上时代的脚步，因为日新月异的今天，新的东西不断的出现，更多的技术在不断的改进，如果不努力，就会被时代所淘汰，我不能要求他人怎么怎么，但是我要求自己要做到最好，因为学到了的就是自己的!在近10年的工作里，我认识到知识并不能和能力完全划等号，有时候能力比知识更重要，只有不断的把学习到的知识和工作实际有机的结合起来，才能使自己不断的成熟，不断的完善，适应不同的工作岗位。
今天有不少新的同事，不管大家是在哪个岗位的，我给大家几个建议：
(一)·“敏而好学，不耻下问”，如果遇到了自己是在无法解决的问题时，多向师傅们.同事们请教，因为三人行，必有我师.我们学习的不只是单个问题的解决办法，更是在学习他们的工作经验.而且那是在提升自己技能和知识，有什么不好意思的。
(二)·宝剑峰从磨砺出，梅花香自苦寒来。不经历艰苦的环境磨练，我们怎能茁壮成长。也许现在的工作和你想象中的工作环境相差甚远，但是我认为不同的行业造就一个人不同的品质，企业能造就我们吃苦耐劳的品质。而这种品质是公司需要的，也是社会需要的。
公司是一个大家庭，我们是其中的一员，公司的发展离不开领导，工人师傅，和在座各位的努力。所以我深深的体会到：我们应该树立正确的人生观，世界观，价值观，要给自己一个正确的定位，和谐的融入这个大家庭。不能好高骛远，要积极，主动，踏实的去工作。我相信在公司领导的带领下，在我们共同的努力下，企业一定能不断发展和壮大，而我们一定能在公司实现自己的人生价值。
谢谢
企业座谈会发言稿范文二：
今天将在座的各位企业负责人请到这里，与我院党组和相关业务庭室负责人一起，分析在座企业在经营活动中遇到的问题以及产生纠纷的原因，共同探讨法律方面的解决途径。刚才XXX院长代表我院宣布了《关于服务企业营造企业公正安全发展环境的实施意见》，里面已经明确了法院以后为企业服务的原则和方向，相信在座的各位企业负责人对如何运用法律手段保护自己的合法经营活动，有了更加深刻的认识。此次会议既解决了对法院服务企业的一些具体问题，也给法院如何依法维护市场经济和工业强县提出了新课题。
我院干警要充分认识发展企业对建设工业强县的重要意义，在工作中不断增强法院工作服从、服务于县委和政府中心工作的大局意识、政治意识，把依法促进企业发展的各项要求贯彻到审判和执行工作中，使法院工作更好地服务于经济建设，为我县企业的快速、健康发展提供更加及时、有效的司法保障。这要求我们还要作到：
一是转变观念，充分认识法院服务企业的重要作用，依法保护、促进企业发展，努力为其提供优质的司法服务和有力的司法保障。
二是在审理、执行涉及企业的各类案件中，公正司法，秉公办案，既注重办案的法律效果，也注重办案的社会效果，从审判执行环节切实保护企业的合法权益，保护企业经营活动的安全，为企业发展营造良好地法治环境。
三是增强服务意识，落实司法为民各项措施，努力提高法院依法促进企业发展工作的水平。法院干警要不断加强对社会主义市场经济
知识的学习，加强调查研究，增强审判和执行工作的针对性、实效性，提高工作水平;要结合审判、执行工作，主动开展以案释法、司
法建议工作，增强企业守法、依法经营的法律意识，促进企业不断建立健全各项管理制度。
四是转变审判作风，提高法官职业素养，为法院依法服务民营企业提供强有力的组织保证。法院从加强队伍建设入手切实转变审判作风，严格办案纪律，不断提高法官的司法执行潜能职业审判作风。
20xx年，我院将紧紧围绕全县工作大局，坚持“公正司法、一心为民”指导方针，紧扣“公正与效率”工作主题，以促进社会和谐、维护社会稳定为目标，不断增强司法能力，提高司法水平，规范司法行为，充分发挥审判职能，积极探索为企业服务的方法，提升为企业服务的水平，为我县企业的快速健康发展创造公正高效的法治环境。
希望在坐的各位企业代表今后对我们法院的工作多多监督，我院在具体工作中做的不足的地方，也欢迎企业代表们多提宝贵意见，我们将组织相关庭室分清情况，及时处理。
谢谢大家!企业座谈会发言稿范文三：
尊敬的各位领导、各位朋友：
大家好!我是来自***公司的代表。首先感谢这次会议的主办领导，为我们提供这样一个相互学习与交流的平台。***公司是一家专业从事饲料生产经营的企业，拥有全价配合饲料、浓缩饲料共计**条生产线，设计年产肉鸡、肉鸭、猪等各种饲料**万吨，顺利通过ISO9001质量管理体系及ISO22000食品安全管理体系的资格认证，是“饲料质量安全管理规范”的示范企业。
由于今年生猪价格快速下跌、人感染H7N9流感疫情冲击家禽业等因素，整个养殖行业很不景气，饲料行业的发展也面临着严峻的挑战。面对这样的市场变化，***外部市场抓“用户价值最大化”，公司内部抓“效率提高、费用管控”，在逆境中取得了长足的发展。一是秉持用户价值最大化的原则，坚守品质，不断优化。我们始终认为，只要坚守好品质，无论竞争再怎么激烈也不会对我们产生大的影响，事实也证明***产品在老百姓中树立起了非常好的口碑。二是秉持与用户共同成长的原则，再造渠道，让利用户。只有用户发展了企业才能发展，所以在用户困难的时候，我们进行了渠道再造，最大限度的砍掉中间环节，用户得到了更多的实惠。三是秉持做用户经营顾问的原则，技术服务，保驾护航。
花心血、大投入组建了一支专业化的服务队伍，帮助养殖户做阉割、脐疝以及母猪的妊娠检测;同时利用集团的中心化验室，为用户提供抗体检测、疾病诊断、疫苗筛选等一系列实实在在的服务。四是重视改善创新，重视内部效率的提高与成本控制。公司正在推进物流信息中心建设，公司销管、保管人员一体化办公，既能实现信息快速传递与共享，还可一岗多能;积极与原料厂家沟通，推进散装原料或吨袋，同时准备筹建原料筒仓，降低装卸与生产费用。今年1-10月我公司实现饲料产品销量**万吨，销售收入超**亿元，9月份猪料单月销量突破去年最高纪录，成为**地区为数不多的猪料单月过万吨的饲料企业。
我国饲料行业正处于产业调整期，据了解“十二五”期间，我国将加快推进现代饲料产业体系建设，按照“提高门槛、减少数量，转变方式、增加效益，加强监管、保证安全”的原则，大力发展优质安全高效环保饲料产品，鼓励饲料生产企业竞合，着力构建安全、优质、高效的现代饲料产业体系。在这样的大环境下，***已深刻认识到企业自身必须加快结构优化调整，坚持改革创新，凝聚共识，努力走一条生产技术先进、确保质量安全、市场竞争力强的发展道路。
最后，再次感谢大家对我们企业发展的关心与支持，我们一定再接再厉，为**的畜牧业发展做出更大贡献!谢谢大家!企业座谈会发言稿范文篇四：在企业科技创新座谈会上的发言
***科技工作在*委、*政府的正确领导和高度重视下，在省科技厅、市科技局的关心指导下，以全区开展的“转作风、抓落实、促发展，联村联户、为民富民”等活动为契机，深入贯彻落实科学发展观，正确把握“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技方针，以提高全区自主创新能力和科技对经济社会发展的贡献率为重点，自
我加压，开拓奋进，持续增强自主创新能力，全面加强创新型城市建设，科技工作
取得了较好成绩。
一、企业自主创新能力明显提升。
一是积极帮助符合条件的企业申报高新技术企业和科技型企业以及上级科技计划项目，并根据企业的技术特点，积极帮助企业和科研院所、高等院校进行产学研结合,引进合作科研项目。引导企业优势技术、项目走出去，推动企业技术显示和提升，提高企业自主创新能力。****年共申报国家科技计划项目*项，省级计划项目*项，市级科技项目**项。争取到国家科技经费***万元，省级科技经费**万元，市级科技经费**万元，共计***万元。二是加大对企业自主创新能力的支持作用。通过加大对企业的研发资金支持，推进企业建立技术中心和申报工程技术中心。同时在全区各级企业中策划论证一批优势项目，通过向上级推荐，协调帮助企业与高校科研单位联合承担大项目，引进高科技人才解决影响我区企业发展的核心技术难题等方式，不断推动企业科技创新能力提升。
二、科技计划工作顺利开展。一是积极组织申报国家、省、市级科技项目。由**公司申报的“*****标准化种植技术示范及产业化”科技项目通过省科技厅组织的专家评审，推荐至科技部和财政部审核立项。二是*****二期顺利开工，已完成投资**元。三是支持中小企业开展技术创新、技术改造。实施了****工艺研究、**深加工研究项目、纺织技术改造三个项目，支持资金**万元。完成科技成果鉴定5项。四是区级科技计划管理进一步规范。出台了《***科技计划项目管理办法》，印发了《****年***科技计划项目申报指南》、《****年***科技计划项目申报指南》。****年共征集区级科技项目**项，全部进行了实地考察，于5月30日至6月7日邀请各领域专家进行了论证评审，立项**项，拨付科技经费**万元。目前，我们正在组织全区企业申报****年平川区科技化项目，争取能够在项目规模、项目科技含量等方面全面超过****年，同时，积极谋划争取实施****年省、市科技项目。
三、知识产权工作更加深入人心。一是成果专利工作扎实开展。认真做好了知识产权活动周活动，在全区主要街道悬挂了宣传条幅十
多条;在“4〃26”世界知识产权日之际，在**********等人口密集地，散发新《专利法》、《xxxx年全国专利技术选粹》等图书200余册，知识产权保护科技明白纸3500余份。二是创新工作，知识产权工作成绩显著。深入单位、企业、社区、农村搞自主创新调研，筛选成熟的成果专利，帮助企业申报各级成果专利，并积极征集企业技术难题，为企业排优解难;上半年，共申报市级科技成果*项，做好了全市科技进步奖、专利技术奖的材料申报工作，1-6月共申请专利**项，有效增加了知识产权工作的显示度。
四、高新技术产业蓬勃发展。一是重点做好高新技术企业申报和科技计划项目申报工作。认真组织筛选符合条件的企业申报省市高新技术企业，组织把关高新技术企业的重点科技计划项目的申报和复核工作，共申报省中小企业创新基金1项，为高新技术企业申报市级科技计划项目3项。二是开展对未纳入高新技术产业统计的规模以上企业进行排查摸底，通过摸底排查，摸清企业的主导产品和核心技术，争取更多企业纳入高新技术企业统计范围，三是加大对高新技术企业发展的政策扶持力度，抓好对高新技术企业在资金、财政、税收等方面进行扶持的落实工作，使企业及时了解区里对企业的扶持和关心，促进企业在自主创新上下功夫，增加企业的核心竞争力。
五、全国科技进步先进县考核圆满完成。xxxx年是全国县(市、区)科技进步考核年，科技部对xxxx-xxxx年度***科技进步情况进行考核。科技进步考核工作是调动我区依靠科技进步促进经济、社会全面协调可持续发展的积极性，增强区域科技创新能力和综合竞争力，发挥科技在构建社会主义和谐社会和社会主义新农村建设中作用的一大契机。为此，我局将科技进步考核工作作为年度一项重要工作来抓。一是加强领导。明确了分工，成立各对口检查督促小组，深入乡镇、企业检查指导，促进了工作正常有序地开展;二是进一步修改完善相关管理办法、指标体系，使工作不断完善与规范;三是提高工作绩效，加强交流和宣传，扩大影响;四是加强调研，继续开拓工作思路，丰富工作内容。今年先后迎接了市政府、省科技厅的实地考核和科技部的复审并顺利通过考核，获得了市政府科技进步目标管理考核一等奖、全国科技进
步先进县区称号、有3人获得全国科技进步先进个人荣誉称号。
虽然取得了一些成绩，但我区科技工作还存在一些差距：一是企业发展不平衡，个别企业对提高自身自主创新能力认识不足。二是科技人才引进利用不足，制约了企业创新能力的快速提升。我们将在将在今后的工作中，认真加以解决。
(二)今年下半年，我们将深入贯彻落实市国家科技大会精神，创新工作，奋力开拓，以提高企业自主创新能力为重点，全面加强科技对经济建设的推动力量，扩大科技工作的显示度，争取科技工作再上新台阶。
1、加大科技支持力度。确保财政科技投入占本级财政经常性支出预算比例达到1%以上，并逐年有所增长，缩小与全国、全省平均水平的差距。引导社会及金融机构加大对科技的融资投入，探索建立科技风险融资担保机制，逐步建立以政府投入为引导、企业投入为主体、社会资本广泛参与的多元化科技创新投入体系。
2、加大科技计划项目转化实施力度。加快特色产业基地建设，着力培植重点科技创新型企业，加快大项目、大企业建设。加大科技项目的调研、申报、争取、实施力度，加快科技项目在生产中的转化效率，提高经济效益。全年力争争取市级以上科技计划项目3个，组织实施市级以上科技项目5个，组织实施区级科技项目30个以上。
3、强化企业在自主创新中的主体地位。以《***专利资助办法》、《***科技项目管理办法》等鼓励企业自主创新的政策法规为基础，形成比较完善的激励政策体系，鼓励和引导企业发挥主体作用，加大创新投入，增强创新动力。引导企业坚持走自主开发与重点引进核心专利技术相结合的创新之路，鼓励企业大力开展自主创新，积极申报专利成果，提高企业自主创新能力。
4、大力实施产学研结合专项行动。力争在保持与原有产学研合作的基础上，鼓励企事业单位与大专院校、科研院所开展新的科技合作项目，把最新的科技成果应用到生产中来，推动企业核心创新能力的提升。
5、大力实施科技特派员专项行动计划。在积极配合省市安排的各项科技特派员开展工作的同时，抓好科技特派员的培训、管理和考核工作，建立科技特派员服务基层的长效机制。
企业座谈会发言稿范文篇五：
各位企业家，商会会员，同志们，朋友们：
今天我们邀请沙河辖区内的各位企业精英、商会的会员，参加座谈会，目的是交流情况、相互沟通，展望发展、互相启发，进一步加快明年和今后一个时期我办工业经济的发展。
借此机会，我先向大家介绍一下沙河街道2010年经济发展情况。2010年是“十一五”的收官之年，我们保持了经济社会健康发展、稳步增长的良好态势，完成和超额完成了“十一五”目标任务，据初步统计，2010年，街道实现生产总值35亿元，同比增长56.95%;规模以上工业产值达81亿元，同比增长52.8%;新增规模以上工业企业2家;完成工业增加值27.6万元，同比增长
23.2%;中小企业增加值完成34万元，同比增长49.1%;完成限额以上批发和零售商品销售总额3.3亿元，同比增长
26.9%;农林牧渔业增加值完成
3500万元，同比增21.5%;城市居民可支配收入达到
15100元，同比增长19.5%;农民人均纯收入达到5950元，同比增19%;完成全社会固定资产投资25亿元，全面完成年度目标任务。
这些成绩的取得，离不开各位企业家们的辛勤努力，在此，我代表沙河街道党工委、办事处表示衷心的感谢!当前，万州已进入加快建设重庆二大城市的关键时期，各兄弟镇乡、街道都铆足了劲，要在二大城市建设中建功立业，加快沙河的发展，建设和谐沙河的任务也更加突出地摆在了我们面前。你们作为沙河经济社会建设中最积极的力量，必须认清形势，抓住机遇，以强烈的社会责任感和历史使命感，与时俱进，开拓创新，勇争潮头，进一步发挥好推动沙河加快发展的主力军作用。下面，我就结合区经济工作会议精神以及沙河经济社会发展现状，谈几点希望和要求。
一、牢牢把握机遇，把企业做大作强。
xxxx年，我们面临生产要素价格上涨、国家宏观调控等不利因素，沙河的企业家们坚持创新、深挖潜力，拓展市场，取得了企业生产总值、规模企业生产值、中小企业增加值增幅50%的成绩，禾采山胡椒等公司开发了新产品、全成石材、璜家化工等企业拓展了生产线，友利塑料等2家企业到达了规模企业标准，成绩可喜可贺。xxxx年，国家将实行“积极稳健、审慎灵活”的宏观经济调控政策，调息调税、紧缩银根、土地清理，这将会为一些企业发展带来困难和问题，一些企业的生产经营将会受到影响。但是我们更应看到,宏观调控对我们也是个难得的机遇，国家将会把信贷资金更多投向实体经济特别是“三农”和中小企业，更何况，我们手里还有去年重庆市委、市府为加快把万州建设成为重庆二大城市送给万州的“5.31”大礼包，以及万州工业园升格为国家工业园的优惠政策，这正好为我们企业的扩张提供了很好的机会，这个就是机遇。因此，希望企业家们一定要以应变和善变的精神去思考企业的生存和发展，积极研究和分析国家宏观经济政策，适应经济调整，用好、用活市委市府《决定》，深挖、细挖“大礼包”含金量，确定本企业在万州二大城市场建设、“500亿万州”建设中的经营地位和发展空间，根据企业自身规模、发展阶段、行业态势、产品结构、技术档次制订企业的经营策略，充分利用和发挥比较优势，努力把企业做大做强，为和谐沙河建设、以及重庆“二大城市建设”多做贡献。
二、加强对外合作，实现互助双赢。
一个地方，各行业的企业集中在一起，它们之间技术的共享、人员的共享、甚至一些产品的互补、前后工序的衔接是有好处的，容易形成规模效应。目前，沙河辖区有建筑施工企业、仓储物流企业、印刷包装企业、食品药品加工企业、机械制造企业上百家，华升集团、全成石材、祥盛制药等10多家企业已初具规模，已经形成了一个宠大的产业链，去年，街道多次组织了不同形式的企业座谈会，促成了一些企业间的合作与交流，推动了企业的发展。在今后，希望各企业继续走开放的路子，要善于跟人合作，合资也好、入股也好，通过各种形式的合作，推动企业实现新的飞跃。这也是我们成立商会、组织召开企业座谈会的初衷和目的。
三、提高自身素质，做一名有社会责任感的企业家。
xxxx年，巴菲特的中国晚宴，让无数的中国富豪很纠结，有人低调婉拒，有人高调裸捐，但更多人选择了沉默。我们沙河辖区的企业界精英们，又以怎样的行动在诠释企业和企业家的社会责任呢?“森林重庆”建设，华升建筑集团公司捐款500万;玉树地震，商会会员捐款2.8万;5.1，10.1，国庆中秋等重大节假日，黄佐祥、莫杰等数十位企业家、商会会员亲自为沙河辖区的贫困居民拎去了节日慰问品;你们之中，还有不少的企业家长年资助了一名甚至多名贫困大学生，为“寒门学子”圆了大学梦，也为贫困家庭点燃了致富的希望明灯…….你们的种种善行，不但为政府解了难，也为社会道德树立起了一面面鲜明的旗帜。在今后，我们虽不提倡你们之中出现第二个“陈光标”，但我们将热切的期盼沙河的各位企业精英们，一如既往的、更多的承担起社会责任，这样，不但成全了他人，也终将成就我们自已。
今天，我向各位提出了希望和要求，在次，我也代表街道党工委、办事处，沙河街道的60多名行政机关、事业单位工作人员，向大家郑重承诺，扮演好沙河街道经济建设“守夜人”角色。在今后的工作中，我们将继续秉承“全心全意为企业服务，把企业的事情当作我们自己的事情来办，让企业发财，求沙河发展”的理念，为企业穿针引线、铺路搭桥、排难解忧。
具体到当前，我们将切实做好以下几项服务企业的工作。一是加快玉城片区的基础设施建设、配套设施建设、园区规划，为企业招商引资，做大做强拓展发展空间。二是更深层次的促进银政企业之间的交流。去年9月，我们在尼斯酒店召开了“银政企交流会”，为银企业之间的交流和合作搭建了一个好的平台，也开了一个好头，我们也成功的组织了近十次的商会活动，促进了企业间的合作，在今后，我们将更一步的发挥行政资源优势，发挥商会工作职能，以更多的形式，开展更为广泛的银企、政企以及企业间的沟通、交流和合作。三是切实为企业解决一些实际困难。我们将对收集到的各个企业的困难和问题，特别是各个企业家的意见和建议进行分门别类的整理和处理，把这些意见和建议交给街道相关的职能科室、反映给区委、区府相关的职能部门，能解决的限期解决，不能解决的，要给各位一个书面说明，保证你们的每一个意见和建议都有“回消”。
总之，我相信，只要我们紧密合作、团结一致、携手共进，沙河的经济社会建设就一定能取得长足进步，各位在二大城市建设的伟大事业中取得耀人成就。
最后，祝各位身体健康，万事如意，阖家幸福，事业大成!企业座谈会发言稿范文篇六：经济座谈会发言稿
各位领导、各位同仁：
大家好!很高兴能够参加今天的会议，借此机会，我代表明星机械向各位领导表示衷心的感谢!下面我简要汇报一下我们公司的发展情况。
明星机械成立于1999年4月，注册资金2000万元，是专业研制生产汽车滤清器配件、高压开关控制设备配套零部件的民营企业。公司有两个生产厂区，分别位于获嘉县南环产业集聚区和获嘉县大呈工业园区，共占地面积15000㎡。现有员工120余人，其中工程技术人员35人。主要客户有山东泰开高压开关有限公司、山东泰开互感器有限公司、平高集团、平原滤清器有限公司等国内知名高压开关和汽车零部件制造商。xxxx年，我公司生产产值2460万元，缴税60万元，实现利润40万元。
近年来，在国家一系列投资和政策推动下，用于电网建设的输变电及控制设备制造行业迎来了广阔的发展空间，我公司作为下游配套企业，整体发展形势还是不错的。但受国家经济下行压力影响，我公司xxxx年生产产值较2014年略有下降，特别是汽车滤清器配件产值下降明显，降幅接近30%。
认识新常态、适应新常态，我们也在不断地做努力。xxxx年，我们公司通过设计品牌LOGO，申请注册商标，加强内部管理，提升公司品牌形象等一系列措施，把企业引入管理科学化、人性化的新轨道，实现企业管理的升级。同时，响应国家“互联网+”号召，创新企业营销模式，探索开展电子商务，希望以此打开新思路，开拓新市场。
对于企业而言，高精尖设备、先进前沿技术和专业技术人才都特
别重要，因此在这些方面希望可以有更好的平台支持。另外，希望政府为企业融资提供更加便捷多样的方式。
最后，再次感谢县委县政府对我们民营企业发展的大力支持。
我的发言结束，谢谢大家!
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