班长座谈会班长发言（5篇）班长座谈会班长发言 班长座谈会发言 这是一篇由网络搜集整理的关于班长座谈会发言范文五篇的文档，希望对你能有帮助。 我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领下面是小编为大家整理的班长座谈会班长发言（5篇）,供大家参考。
篇一：班长座谈会班长发言
班长座谈会发言这是一篇由网络搜集整理的关于班长座谈会发言范文五篇的文档，希望对你能有帮助。
我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领导给我机会，我会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。
学习厂长工作报告和落实职代会精神情况
我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困难。企业仍处于“五期”形势下，各种矛盾交织在一起，依然存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚定信心，继续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大局，开拓创新，力争突破的工作方针，继续深化学习“三讲三化”工作，积极主动创造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高整体素质，学习先进物业管理的各方面知识和技能，适应企业发展的需要，努力做到一专多能，为企业发展做出自己的贡献。
在2010年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先进班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了厂长工作报告和职代会精神后更加的积极进取，多名青年职工积极参加了技师学习。
在企业处于新老交替的关键期
作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到不依不靠，工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。扎扎实实工作，把岗位作为自己的事业去学习，去努力，去发展，积极在岗位成才。
怎样做到人员精干，一专多能
厂长工作报告中的，搭建人才发展平台和加大人才激励力度，让青年员工更加严格要求自己，认识自己肩上的责任，加强历练，坚信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更好。
第二篇
高书记：
您好！听了以上学长学姐的讲话，我有如下补充：
1、学习情况
首先，我先说一下我们班的总体学习情况，女生自主学习，少部分男生自主学习，出现两极分化现象，听课效率不高，课堂时间大半浪费，但比上学期有所好转。
⑴、据我从本班级同学了解，占位情况又开始盛行，因没位子学习的同学大有人在，所以，解决座位问题至关重要。
⑵、英语四级逐渐临近，但是四级是在考试，却又缺少必要的辅导令大部2分同学头痛，所以，我想学校在组织一些收费性质的辅导的同时，也开展一些必要的课堂教师辅导。
⑶、上课太快，同学们跟不上。我们明白课较多，可不可以让老师在讲课的时候注意与同学之间的互动。
2、生活方面
⑴、上网问题：部分同学迷恋网络游戏，熬夜，以至于影响第二天的上课，学校可不可以采取一些有利措施对网络的使用时间进行一点控制。
⑵、安全和卫生：这些方面学校做的很到位，据我班同学了解，我班同学在校期间未出现一次被盗等事件，就是如今学校正在建筑，大型车辆来往比较多，隐含不安全因素，希望学校可以进一步的完善校内安全。宿舍卫生良好，但温度逐渐上升，条件限制，以至于就寝质量下降，学校可以在这方面进行进一步的改善。
⑶、宿舍实施的报修：多次报修，有时候会遇到只报不修或是修的不彻底，影响日常生活，学校可以在这方面加强管理。
⑷、看病问题：多位同学反映，校医务室服务态度欠佳，药物更新的不及时，导致有些小病也不能在那治疗，影响治疗。
3、其他方面
⑴、专业思想：专业定向不是太明确，缺少自信，经过老师的引导，思想逐渐改变，信心逐渐上升。
⑵、心理方面：我们认真观察班级同学的举动，对有必要的同学进行谈话和引导，开导其积极向上。
⑶、活动开展：活动丰富，同学们积极参加，对个人能力的提升起到至关3重要的作用。
我就这些补充，谢谢。
10康复1班
梁乐
第三篇
亲爱的同学们：
大家好！我是118班的班长张梦月。今天能够在这里和大家分享我当班长的体会我感到十分荣幸，也希望能和大家就如何做一名优秀的班级干部进行有益的交流，让我们共同进步。
升入初中，我十分荣幸地成为了118班的班长，在这近三年的班长工作中，我深深地感悟到以下两点，在这里与各位同学分享。
第一，一定要拿自己当一名班级干部，说的意思就是一定要摆清自己的位置。班级干部，说白了，就是为同学服务的人。只有认清这一点，才能做好班干部工作。这样以后，你所进行的工作才不会偏离正确的轨道。而班干部的具体职责是什么呢？总的来说，就是老师与同学之间的纽带与桥梁。在学习生活中呢，老师可能不能全面了解同学的想法，而同学们的意见呢也不能全面地反映给老师，这时候你要做的就是充当一个桥梁和纽带，让同学们有一个更好的学习环境，让老师们有一个更好的教学氛围。而作为一名班长，在工作中要敢想敢干，要有作为一名班长的头脑分析能力、处事不惊的应变能力和心怀班级的责任意识。那么，具体我们应该怎么做呢？以班长为例，班长是一个班级的表率，是一个班级的最大负责人。作为一名班长，有责任也有义务担起班级的重任，在班级充当一名领导核心的地位，要把班级的全面工作做好，要协调好老师与同学间的关系，要起到一个模范带头作用，对学校的规定认真遵守，对学校布置的任务严格执行。
试想一下，如果连班长都不穿校服，那么班级所有同学都会有不穿校服的理由了。作为一名班级干部，一定要做到严于律己，做到“慎独”，而现在我认为存在于我们身上的一个重要问题是：对于学校、老师们布置的规定和任务能够认真完成，但除了这个呢，我们还需要做一件事，那就是摆正自己的位置，要知道自己是干什么的。作为一名班长，不光要完成交代的任务，还要清楚地意识到我是一名班长，我能为班级做些什么，只有你心里想着班级，手里才会有事做，班级建设工作才会进行的更顺利。下面呢，我给大家举几个例子：上学期期中考试后，我们班数学考得不是十分理想，数学老师很着急，同学们也很着急，可是光着急是没有用的。最后，班级干部决定召开一个班会和同学商讨一下。在班会上，同学们走出低谷，看见了希望。我们制定出了一个“天天学数学”计划：首先，利用每天早上6:30—6:50的时间由学习委员负责讲解两道数学题，把班级分成小组，以小组为单位，由优秀同学帮助学习上有困难的同学，形成一个良好的学习氛围，开展小组竞赛，连跑步时的口号都改成了“天天跑步保健康，学好数学提智商”。最后在班级形成了一个学习数学的热潮。作为一班之长，你需要的是了解同学和老师们的心声，努力地为他们解决问题，这才是一名合格的班长。在上学期，我们班同学觉得自己的英语口语能力需要加强，在英语课代表的提议下，同学决定举办一个英语沙龙，而这时候需要征得学年领导的同意，最后在班委会的努力下，英语沙龙如期举行，同学们在英语沙龙上放松了自己，也提高了口语能力，受到同学、老师以及学年领导的赞扬，为班级争得了荣誉。无论是每一
次考试还是其他活动，活动过后同学们的心里一定会有些变化，而班长需要做的就是全面了解思想，例如一场比赛后自己的班级输了，那么回到班级，对运动员怎么说、怎样鼓舞全班同学的士气，这都是一个班长需要考虑的事情。我5坚信，班长领导下的班委会工作出色、思想正确，那么这个班的风气一定会好、学习成绩也一定会提高！
我要说的第二点就是：一定“不要”拿自己当一名班级干部。我认为，作为一名班级干部，要看重身上的责任，看轻自己的职位。一个看淡自己职位的班级干部才会得到老师和同学们的认可。可能大家都是出于好心，可是有的时候，好心不一定能办成好事。我们要掌握一些工作经验和实践能力。我们呢，都是初中生，谁都不希望被人指使者去干这个、干那个，有时候，换种说话方式，会收到意想不到的结果。有人说：纪律委员、卫生委员和劳动委员是最出力不讨好的活。其实不见得，这三个职位是最接近同学的，而你做的出色，同学们可能一辈子都不会忘记你，而为什么出力不讨好呢，有的时候换种说话方式、换种思考方式，结果就会截然不同。作为班级干部，怎样和老师同学沟通显得尤为重要，这也是我们以后走向社会的一个重要能力。
作为一名班长，我深知自己还有许多不足的地方，而书上说：社会是向前发展的，矛盾是对立统一的，我们要努力反省自己、提升自己，做一名优秀的班级干部，为建设一个优秀的辛桥中学贡献自己的一份力量！
第四篇
各位班长：
下午好!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕6城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的.讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况PPT竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和6S现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。
第五篇
为切实加强基层区队尤其是班组现场安全管理，有效控制各类事故隐患，稳定安全生产形势，让全矿职工过一个欢乐、祥合、安定的春节，2013年元月31日上午，安监处副处长刘永在矿总调度室会议室主持召开了采掘、生产辅助单位保安全班长座谈会。采掘、井下生产辅助单位等单位班长代表参加了会议，现将会议主要内容纪要如下：
一、各单位班长发言情况。他们结合本区队、本班组现场生产地质条件以及人员、装备状况，认真分析、排查存在的各类安全隐患，有针对性地提出了整改措施、意见和建议。大家表示在春节前后煤矿特定安全生产关键、敏感时期，针对采掘接续紧张、拆除、安装工作量大等多方面的影响，根据矿安全工作决策部署，结合本班组生产变化情况，超前预控，搞好“三位一体”隐患排查，认真执行好正班长抓安全、副班长抓生产的规定，以身作则，消除现场各类不规范作业1行为，严防发生各类生产安全事故，为全矿营造一个良好的安全生产氛围。
二、安监副处长刘永在会上简单通报庞庄矿张小楼井近期发生的一起运输伤人事故，要引以为戒，吸取教训。同时强调了这次会议的重要性，并对大家的发言给予充分肯定。最后对下步工作强调了四点要求。
1、春节快要到了，走亲访友也是人之常情，一些职工思想不稳定，不能把精力全部放在安全生产工作中，班长一定要全方位
对本班组职工进行排查摸底，要细化到本班组职工最近在想些什么、关注的重点是什么、身体状况怎样、班前有没有喝酒等。排查要认真，不能流于形式，并要从班前排查、班中排查扩展到班后排查，不能留有任何漏洞。
2、强化安全管理。班长要带头严格落实“三位一体”的隐患排查制度，同跟班干部、安检员一起认真排查施工区域的隐患，并做到及时落实整改。严禁无计划安排工作，严禁无计划临时安排工作，消除随意性，提高计划性。班长要瞪起眼抓职工岗位行为规范，杜绝习惯性违章。
3、抓好超前预控和变化管理。目前，各采掘头面生产条件相对不好，有的顶板破碎、有的顶板有淋水、有的煤炮比较多等等不利因素，越是在这样的条件下要想搞好安全生产，班长就更加关键，必须认真分析排查隐患，发现现场条件变化要及时采取措施，严格规程措施的现场落实兑现。
4、会议强调，班长要坚决杜绝现场的违章指挥行为。违章指挥行为包括以下五种行为：①现场无措施安排施工的②现场不按照措施施工的③无计划、临时调整计划施工的④现场发生变化未及时采取措施的⑤安排操作技能不相符的人员上岗。
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篇二：班长座谈会班长发言
你我共享班组长座谈会发言稿
【篇一：班组长座谈会发言材料】
班组长座谈会发言材料
各位领导、同志们大家好：
我叫陈明学，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以
身作则，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
腹有诗书气自华
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二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决好。
谢谢大家，我的发言结束。
【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】
在班组长座谈会上的发言提纲
2015年2月3日
各位班长：
下午好!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是,认真贯彻落实去年12月公司“五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当好班组长进行了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近3年的努力，“五好站区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了“五型班组”腹有诗书气自华
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抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年12月，公司组织了“五型班组”创建情况ppt竞赛，召开了“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组腹有诗书气自华
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发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和6s现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展“双五”实践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工作计划，如每月组织1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出解决问题的目标措施。
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【篇三：班组长座谈会讲话稿】
班组长座谈会讲话稿
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工作，实现安全为零的目标，为2014年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和
重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工作讲三点意见。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的源头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能把东兴煤业的事做好。
关于召开班组长座谈会的通知
腹有诗书气自华
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为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：
一、时间：2013年11月日
二、地点：会议室
三、主持人：生产副总经理李建强
四、参会人员：
（一）建设单位：矿领导
副总工程师
副科以上中层干部
（二）监理单位：总监理工程师
监理工程师
监理员
（三）施工单位：项目部领导
队级干部
班组长
五、会议议程
（一）安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工作要求，安全生产形势；
（二）总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；
（三）机电副矿长贾国新对机电运输安全工作的安排；
（四）通风助理潘斌对“一通三防”安全工作安排；
（五）大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；
（七）项目部安全副经理王增华做表态发言；
（八）董事长王建强做重要指示；
此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
腹有诗书气自华
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亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华
篇三：班长座谈会班长发言
班组长座谈会发言稿作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好
的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以
身作则，做到
眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤
”。要根据每个组员
的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础
上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动
性，促进班组和谐团结。
一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也
是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大
家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须
遵守。
三、及时排查沟通情况，把不安全因素消灭在萌芽状态，小洞不补
大洞受苦，对于任何微小的不利于安全生产的问题都要重视并解决
好。
谢谢大家，我的发言结束。
【篇二：在班组长座谈会上的发言提纲】
在班组长座谈会上的发言提纲
20__年2月3日
各位班长：
下午好！
今天，我们在这里召开五型班组”创建活动先行样板班组长座谈会
邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主要目的是，认真贯彻落实
去年12月公司
五型班组”现场观摩会议精神，进一步总结和交流公
司
五型班组”创建活动的经验，探索在新常态下推进
五型班组”创
建活动的有途径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层
班组建设水平，切实打牢公司建设
三个绕城”打造和美绕城”服
务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展
五型班组”创建活动、如何当好班组长进行
了交流。有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非
常生动，可以看出，大家对会议发言作了认真的准备，不少发言很
有思想、很有创新、很有特色，提出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很受启发。我想，通过这样交流，对于帮
助大家相互学习、相互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了
五好站区”五型班组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造
和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化
的重要内容，也一项基础性、经常性的重要工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。3年来，我们多次组织召开动员部署会、创
建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近
3年的努力，五好站
区”创建活动取得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但
五型班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始终
徘徊不前。为了改变这一面貌，去年9月召开的工会工作会议，专
门就
五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题研究了
五型班组”
抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年
12月，公司组织了
五型班
组”创建情况ppt竞赛，召开了
五型班组”创建现场观摩会。从近段
时间我到站区队了解的情况看，部分单位对
班组”班组创建仍
然没有引起足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措五型施。在日
常工作中，有意识地去抓
五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于
停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至公司开创之初所建
立的一些非常有效的班组建的制度，也没有很好的落实，以致
五型
班组”创建成效不明显，有的班组基础还相当薄弱，有的班组长还不
能很好的胜任本职工作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何
开展
五型班组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不知道抓什么、怎
么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组建设抓什么
怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大家批评指正。
一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是企业发展的根基，是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇”。班组是企业各
项工作的落脚点。俗话说，上边千条线，条条都要班组来实现
”。
班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设
的前沿阵地。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反
映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象
和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们
绕城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班组建
设，往大里说，是建设
三个绕城”的需要，往小里说是保证各项工
作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展开，大家可以充分想
象其重要性。只有加强班组建设，让基层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生
命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年我们绕城公司管理的基
础不断巩固，管理路、收好费的任务完成圆满，高峰应对、安全保
畅日趋完善，窗口服务形象不断提升，那是我们班组广大一线班组
发挥了重要作用，提供了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年
在凝聚力、执行力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风
气建设上出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班
组建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工的思
想基础不够牢固。可以说是成也班组，败也班组。因此，我们必须
充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意义，切实增强开展
五型班组”创建活动的紧迫感、责任感和自觉性，以对公司、对员
工高度负责的精神，努力抓好活动的开展，把
型”创建的各项具
五体工作一项一项抓紧抓好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；四是班组安全生产和6s现场管理；五是班组成员之间关系协调和班组团结；六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓
五型班组”
创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等于抓好
班组”的创
建。我们这里讲创建
五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只
不过，开展创建
五型班组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和
抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好
五型班组”的创建，公司的班组建设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展
础上，我
感到重点是要抓好以下几个方面：
双五”实践的基五型一是定规划，明方向。创建
五型班组”，必须有明确的目标，清晰
的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班组、每个员工对班组
建设的目标任务和要求都做到心中有数。刚才，天池山站钱班长谈
了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每
个月都要制订具体的工作计划，如每月组织
1-2次点钞点卡比赛。制
订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达
到的目标，及为了达到这个目标而采取的措施。班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问题提出
解决问题的目标措施。
【篇三：班组长座谈会讲话稿】
班组长座谈会讲话稿
今天我们之所以召开班组长座谈会，一来收心，集中思想，集中精
力，切实把全部精力转移到工作上来，要把心放到东兴煤业来。二
来，给大家敲个警钟，绷紧安全这根弦，确保今年后四十天安全工
作，实现安全为零的目标，为20__年奠定基础。
今天的会议议程主要有八项：
（一）
安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工
作要求，安全生产形势；（二）
总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）
输安全工作的安排；（四）
机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对
一通三防”安全工作安排；（五）
大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）
项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）
建强做重要指示；下面会议依次进行。首先请申矿讲话。
这次会议开得很好、很成功，各位领导作了重要讲话，项目部也作
了表态发言，王总作了重要指示。通过这次会议，我们进一步认清
了形势，强化了做好安全班组建设的责任心和使命感，增强了做好
安全班组建设工作的信心。明确了安全班组建设工作的思路和
重点。下面就如何落实这次会议精神，如何抓安全班组建设具体工
作讲三点意见。
再次，要确保现场的安全状态。规章制度是纸上的东西，班组员工
出于各种因素去被动遵守。只有将制度的取向和价值上升为文化，才能内化于员工之心，外化于员工之行。班组安全文化建设应该功
夫下在施工现场，措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细
节。通过班组安全文化建设塑造和改造我们的价值观，调整我们对
待安全的态度和需要，夯实安全生产基础，才能遏制事故发生的头。
我相信，只要有广大职工的热情参与我们东兴煤业的安全管理工作，东兴煤业的安全班组建设一定会取得更大更好的成绩，我们一定能
把东兴煤业的事做好。
关于召开班组长座谈会的通知
为了深入贯彻落实集团公司关于后两个月安全生产的决定，实现安
全为零的目标。做到复工后真正进入工作状态，尽心履职。经矿领
导研究决定，召开班组长座谈会，具体安排如下：
一、时间：20__年11月曰
二、地点：会议室
三、主持人：生产副总经理李建强
四、参会人员：
（一）
（二）
（三）
建设单位：矿领导
副总工程师副科以上中层干部
监理单位：总监理工程师
监理工程师监理员
施工单位：项目部领导
队级干部
班组长
五、会议议程
（一）
安全副总经理申全明传达后十四天安全工作重点，班组长工
作要求，安全生产形势；（二）
总工程师原琳对地测防治水安全工作安排；（三）
输安全工作的安排；（四）
机电副矿长贾国新对机电运通风助理潘斌对
一通三防”安全工作安排；（五）
大家就安全管理中建议和意见进行沟通。
（六）
项目部技术副经理贺海鹰做表态发言；（七）董事长王项目部安全副经理王增华做表态发言；（八）
建强做重要指示；此次会议为座谈会，要求参会人员畅所欲
言，互相信任，彼此信赖，建立合作的意识，培养团队意识。
出师
表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之
气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭
陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之
事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰
能”是以众议举宠为督：愚以为营中
之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论
此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之,则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣
于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难
之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月
渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
篇四：班长座谈会班长发言
班组长座谈会讲话稿各位领导、同志们大家好：
我叫陈明学，平安室。非常快乐能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经历，就如何加强班组建立谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建立的好坏直接关系到全矿的平安生产。咱们公司各级领导高度重视班组建立，把它作为提升平安水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，平安为天。井下班组长期奋战在生产一线，是平安生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的平安水平，夯实班组建立是根底，提高班组长的平安生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的平安生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带着好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作那么，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好平安生产。
四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以
身作那么，做到“眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤”。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的根底上，相互支持，做工作轻松愉快。
另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识构造、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。
一、充分重视平安生产的重要性，平安不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，平安第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧平安这根弦，在工作中摆在第一位。
二、严格执行操作规程和所有的平安规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经历总结出来的，是保证平安的科学方法，必须遵守。
三、及时排查沟通情况，把不平安因素消灭在萌芽状态，小洞不补大洞受苦，对于任何微小的不利于平安生产的问题都要重视并解决好。
谢谢大家，我的发言完毕。
篇五：班长座谈会班长发言
班长座谈会讲话我很荣幸能参加这次的会议，谢谢厂领导给我机会，我
会以高度责任心，努力做好本职工作，发扬企业文化。
学习厂长工作报告和落实职代会精神情况
我们班组学习厂长工作报告和落实职代会精神是以个
人学习和集体学习相结合的，共组织了两次集体学习，在个
人学习以后的集体学习中，青年职工学习后感觉任务更加艰
巨，在崭新的2011年会更加努力做好本职工作，练好内功，提高自身素质，在思想上，工作上与厂工作方针保持一致，扩展学习新知识，在新老交替的关键期，加强新老交替的意
识。认真学习和取得老师傅的工作经验，适应企业的发展。
老职工学习后感觉，希望与挑战共存，会在本岗位更好的工
作，班长带领班组共同提高，配合厂的工作方针，在班组的骨干中抓起，全面提高青工技能，老师傅积极配合领导搞好
传帮带，互相促进，练好内功，打造一支素质高技能全面的年轻队伍。厂长工作报告事实求实的反应了我厂面临的困
难。企业仍处于“五期”形势下，各种矛盾交织在一起，依
然存在诸多的不确定性，作为企业的每一位员工，努力工作，坚定信心，继续厂长工作报告中的坚持“以变应变，稳定大
局，开拓创新，力争突破的工作方针，继续深化学习“三讲
三化”工作，积极主动创造性的开展工作，班组中团结互助，练好内功，立足本职，提高整体素质，学习先进物业管理的各方面知识和技能，适应企业发展的需要，努力做到一专多
能，为企业发展做出自己的贡献。
在
2010年的先进评比中我们电工一组被评为“厂先
进1/15班组”这大大的激励了我们，班组中的青年员工在学习了
厂长工作报告和职代会精神后更加的积极进取，多名青年职
工积极参加了技师学习。
在企业处于新老交替的关键期
作为企业青年员工需要加强新老交替的意识，努力做到
不依不靠，工作中加强合理性的积极主动，加上创造性的工作，面对问题要有自己的见解，要做到自信，自强，好学，勇敢。扎扎实实工作，把岗位作为自己的事业去学习，去努
力，去发展，积极在岗位成才。
怎样做到人员精干，一专多能
厂长工作报告中的，搭建人才发展平台和加大人才激励
力度，让青年员工更加严格要求自己，认识自己肩上的责任，加强历练，坚信在厂领导的正确领导下，毛线厂的明天和更
好。
高书记：
您好！听了以上学长学姐的讲话，我有如下补充：
1、学习情况
首先，我先说一下我们班的总体学习情况，女生自主学
习，少部分男生自主学习，出现两极分化现象，听课效率不
高，课堂时间大半浪费，但比上学期有所好转
⑴、据我从本班级同学了解，占位情况又开始盛行，因
没位子学习的同学大有人在，所以，解决座位问题至关重要。
⑵、英语四级逐渐临近，但是四级是在考试，却又缺少
必要的辅导令大部分同学头痛，所以，我想学校在组织一些
收费性质2/15的辅导的同时，也开展一些必要的课堂教师辅导。
⑶、上课太快，同学们跟不上。我们明白课较多，可不
可以让老师在讲课的时候注意与同学之间的互动。
2、生活方面
⑴、上网问题：部分同学迷恋网络游戏，熬夜，以至于
影响第二天的上课，学校可不可以采取一些有利措施对网络
的使用时间进行一点控制。
⑵、安全和卫生：这些方面学校做的很到位，据我班同
学了解，我班同学在校期间未出现一次被盗等事件，就是如
今学校正在建筑，大型车辆来往比较多，隐含不安全因素，希望学校可以进一步的完善校内安全。宿舍卫生良好，但温
度逐渐上升，条件限制，以至于就寝质量下降，学校可以在
这方面进行进一步的改善。
⑶、宿舍实施的报修：多次报修，有时候会遇到只
报不修或是修的不彻底，影响日常生活，学校可以在这方面
加强管理。
⑷、看病问题：多位同学反映，校医务室服务态度欠佳，药物更新的不及时，导致有些小病也不能在那治疗，影响治
疗。
3、其他方面
⑴、专业思想：专业定向不是太明确，缺少自信，经过
老师的引导，思想逐渐改变，信心逐渐上升。
3/15⑵、心理方面：我们认真观察班级同学的举动，对有必
要的同学进行谈话和引导，开导其积极向上。
⑶、活动开展：活动丰富，同学们积极参加，对个人能
力的提升起到至关重要的作用。
我就这些补充，谢谢。
10康复
1班
梁乐
班长培训会议上的讲话
亲爱的同学们：
大家好！我是
118班的班长张梦月。今天能够在这里和
大家分享我当班长的体会我感到十分荣幸，也希望能和大家
就如何做一名优秀的班级干部进行有益的交流，让我们共同
进步。
升入初中，我十分荣幸地成为了
118班的班长，在这近
三年的班长工作中，我深深地感悟到以下两点，在这里与各
位同学分享。
第一，一定要拿自己当一名班级干部，说
的意思就是一定要摆清自己的位置。班级干部，说白了，就
是为同学服务的人。
只有认清这一点，才能做好班干部工作。
这样以后，你所进行的工作才不会偏离正确的轨道。而班干
部的具体职责是什么呢？总的来说，就是老师与同学之间的纽带与桥梁。在学习生活中呢，老师可能不能全面了解同学
的想法，而同学们的意见呢也不能全面地反映给老师，这时
候你要做的就是充当一个桥梁和纽带，让同学们有一个更好
的学习环境，让老师们有一个更好的教学氛围。4/15而作为一名
班长，在工作中要敢想敢干，要有作为一名班长的头脑分析
能力、处事不惊的应变能力和心怀班级的责任意识。那么，具体我们应该怎么做呢？以班长为例，班长是一个班级的表
率，是一个班级的最大负责人。作为一名班长，有责任也有
义务担起班级的重任，在班级充当一名领导核心的地位，要
把班级的全面工作做好，要协调好老师与同学间的关系，要
起到一个模范带头作用，对学校的规定认真遵守，对学校布
置的任务严格执行。
试想一下，如果连班长都不穿校服，那么班级所有
同学都会有不穿校服的理由了。作为一名班级干部，一定要
做到严于律己，做到“慎独”，而现在我认为存在于我们身
上的一个重要问题是：对于学校、老师们布置的规定和任务
能够认真完成，但除了这个呢，我们还需要做一件事，那就
是摆正自己的位置，要知道自己是干什么的。
作为一名班长，不光要完成交代的任务，还要清楚地意识到我是一名班长，我能为班级做些什么，只有你心里想着班级，手里才会有事
5/15做，班级建设工作才会进行的更顺利。下面呢，我给大家举
几个例子：上学期期中考试后，我们班数学考得不是十分理
想，数学老师很着急，同学们也很着急，可是光着急是没有
用的。最后，班级干部决定召开一个班会和同学商讨一下。
在班会上，同学们走出低谷，看见了希望。我们制定出了一
个“天天学数学”计划：首先，利用每天早上
6:30—
的时间由学习委员负责讲6:50解两道数学题，把班级分成小组，以小组为单位，由优秀同学帮助学习上有困难的同学，形成
一个良好的学习氛围，开展小组竞赛，连跑步时的口号都改
成了“天天跑步保健康，学好数学提智商”。最后在班级形
成了一个学习数学的热潮。作为一班之长，你需要的是了解
同学和老师们的心声，努力地为他们解决问题，这才是一名
合格的班长。在上学期，我们班同学觉得自己的英语口语能
力需要加强，在英语课代表的提议下，同学决定举办一个英
语沙龙，而这时候需要征得学年领导的同意，最后在班委会
的努力下，英语沙龙如期举行，同学们在英语沙龙上放松了
自己，也提高了口语能力，受到同学、老师以及学年领导的赞扬，为班级争得了荣誉。无论是每一
次考试还是其他活动，活动过后同学们的心里一定
会有些变化，而班长需要做的就是全面了解思想，例如一场
比赛后自己的班级输了，那么回到班级，对运动员怎么说、怎样鼓舞全班同学的士气，这都是一个班长需要考虑的事
情。我坚信，班长领导下的班委会工作出色、思想正确，那
么这个班的风气一定会好、学习成绩6/15也一定会提高！
我
要说的第二点就是：一定“不要”拿自己当一名班级干部。
我认为，作为一名班级干部，要看重身上的责任，看轻自己
的职位。一个看淡自己职位的班级干部才会得到老师和同学
们的认可。可能大家都是出于好心，可是有的时候，好心不
一定能办成好事。我们要掌握一些工作经验和实践能力。我
们呢，都是初中生，谁都不希望被人指使者去干这个、干那
个，有时候，换种说话方式，会收到意想不到的结果。有人
说：纪律委员、卫生委员和劳动委员是最出力不讨好的活。
其实不见得，这三个职位是最接近同学的，而你做的出色，同学们可能一辈子都不会忘记你，而为什么出力不讨好呢，有的时候换种说话方式、换种思考方式，结果就会截然不同。
作为班级干部，怎样和老师同学沟通显得尤为重要，这也是
我们以后走向社会的一个重要能力。
作为一名班长，我深知自己还有许多不足的地方，而书
上说：社会是向前发展的，矛盾是对立统一的，我们要努力
反省自己、提升自己，做一名优秀的班级干部，为建设一个
优秀的辛桥中学贡献自己的一份力量！
在班组长座谈会上的发言提纲
2015年
2月
3日
各位班长：
下午好
!
今天，我们在这里召开“五型班组”创建活动先行样板
班组7/15长座谈会
,邀请部分非样板班组的班组长代表参加，主
要目的是
,认真贯彻落实去年
12月公司“五型班组”现场观
摩会议精神，进一步总结和交流公司“五型班组”创建活动
的经验，探索在新常态下推进“五型班组”创建活动的有途
径和措施，构建班组建设的长效机制，不断提升基层班组建
设水平，切实打牢公司建设“三个绕城”、打造“和美绕
城”服务品牌的基础。
刚才，我们就如何开展“五型班组”创建活动、如何当
好班组长进行了交流。
有的讲得长一些，有的讲得简短一些，但都非常精彩，非常生动，可以看出，大家对会议发言作了
认真的准备，不少发言很有思想、很有创新、很有特色，提
出了许多鲜活的具有典型价值的经验和和事例，听了之后很
受启发。我想，通过这样交流，对于帮助大家相互学习、相
互促进一定会起到积极和作用。
3年前，公司在站区队开展了“五好站区”、“五型班
组”创建活动，这是实施公司建家工程、打造“和美绕城”服务
品牌工程、职工素质提升工程的重要载体和抓手，是公司企业文化的重要内容，也一项基础性、经常性的重要
工作。公司党、政、工、团都十分重视这项工作。
3年来，我们多次组织召开动员部署会、创建点评会、经验交流会、现场推进会。经过近
3年的努力，“五好站区”创建活动取
得了明显成效，职工工作生活条件有了明显改善，但“五型
班组”创建活动一直没有取得突破性进展，班级建设水平始
终徘徊不前。为了8/15改变这一面貌，去年
9月召开的工会工作
会议，专门就“五型班组”创建情况进行了汇报交流，专题
研究了“五型班组”抓什么、怎么抓，谁来抓的问题，去年
12月，公司组织了“五型班组”创建情况
PPT竞赛，召开了
“五型班组”创建现场观摩会。从近段时间我到站区队了解
的情况看，部分单位对“五型班组”班组创建仍然没有引起
足够的重视，只是对会议精神作了机械的照抄照转式的泛泛
的传达，没有结合本单位的实际，拿出具体的方案措施。在
日常工作中，有意识地去抓“五型班组”创建还不够，有的仅仅满足于停留于过去抓班组建设的一些制度落实上，甚至
公司开创之初所建立的一些非常有效的班组建的制度，也没
有很好的落实，以致“五型班组”创建成效不明显，有的班
组基础还相当薄弱，有的班组长还不能很好的胜任本职工
作，特别是我们还有相当一部分班组长对如何开展“五型班
组”创建活动、如何抓好班组建设、如何当好班组长，心里
没有底数，工作
没有路数，遇到问题没有招数，甚至不知所措，不
知道抓什么、怎么抓、抓到什么标准。可见，加强班组建设
仍然是摆在我们面前的一个十分重要而紧迫课题。因此，我
们决定召开部分班组长座谈会，对创建活动进行再发动、再
交流、再培训、再推进。
借此机会，我也围绕为什么要高度重视班组建设、班组
建设抓什么怎么抓谁来抓和怎样当好班组等三个问题谈点
个人的认识和体会，也算是作个交流发言吧，不当之处请大
家批评指正。
9/15一、简要谈一谈为什么我们要高度重视抓班组建设？
大家知道，班组是公司最小最基本的组织单元，班组是
企业发展的根基，是企业管理的基础，“基础不牢，地动山
摇”。班组是企业各项工作的落脚点。俗话说，“上边千条
线，条条都要班组来实现”。班组是企业人才成长的摇篮，企业文化落实的土壤，思想文化建设的前沿阵地。班组成员
思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体
水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效
益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。联系到我们绕
城公司，班组建设的现实意义可以罗列若干条，如，加强班
组建设，往大里说，是建设“三个绕城”的需要，往小里说
是保证各项工作落实的基础环节，这里不再具体一一罗列展
开，大家可以充分想象其重要性。只有加强班组建设，让基
层班
组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。如果说，这些年
我们绕城公司管理的基础不断巩固，管理路、收好费的任务
完成圆满，高峰应对、安全保畅日趋完善，窗口服务形象不
断提升，那是我们班组广大一线班组发挥了重要作用，提供
了重要支撑。反之，如果说我们公司这些年在凝聚力、执行
力和服务形象上有一些不尽人意的地方，在内部风气建设上
出现了一点瑕疵的话，很重要的一个原因，就是我们在班组
建设上抓得不够有力，班组的学习教育不够扎实，部分员工
10/15的思想基础不够牢固。
可以说是成也班组，败也班组。
因此，我们必须充分认清加强班组建设、做好基础工作的重要意
义，切实增强开展“五型班组”创建活动的紧迫感、责任感
和自觉性，以对公司、对员工高度负责的精神，努力抓好活
动的开展，把“五型”创建的各项具体工作一项一项抓紧抓
好，落实到位。
二、谈一谈班组建设抓什么？怎么抓？谁来抓？
班组建设抓什么？尽管我们公司目前还没有明确的班
组建设的内容、标准和评判办法，我想无非就是这样几个方
面：
一是班组制度建设和日常管理；
二是班组的学习和员工素质培育；
三是班组成员技能和服务水平提升；
四是班组安全生产和
6S现场管理；
五是班组成员之间关系协调和班组团结；
六是班组的思想文化建设和各项创建活动。
“五型班组”基本涵盖了班组建设的主要内容。显然，抓“五型班组”创建，就是抓班组建设，抓好班组建设也等
于抓好“五型班组”的创建。我们这里讲创建“五型班组”和抓班组建设，其实是一回事，只不过，开展创建“五型班
组”活动为抓班组建设提供了载体、平台和抓手。我坚信，只要我们扎扎实实抓好“五型班组”的创建，公司的班组建
设就一定会搞好。
班组建设怎么抓？在总结公司这些年开展”双五”实
践的基础上，我感到重点是要抓好以下几个方面：
11/15一是定规划，明方向。创建“五型班组”，必须有明确
的目标，清晰的思路，具体的规划，有力的措施。使每个班
组、每个员工对班组建设的目标任务和要求都做到心中有
数。刚才，天池山站钱班长谈了这方面的体会，讲得很好，他们班不仅每年都目标计划，而且每个月都要制订具体的工
作计划，如每月组织
1-2次点钞点卡比赛。制订目标规划，不要以为很复杂，其实很简单，也就是班组年度要达到的目
标，及为了达到这个目标而采取的措施。
班组评上年度先进，班组要出几个几星级的服务明星，或针对班组当前存在的问
题提出解决问题的目标措施。
保安全班长座谈会会议纪要
三河尖煤矿安监处签发人：刘永先
为切实加强基层区队尤其是班组现场安全管理，有效控
制各
类事故隐患，稳定安全生产形势，让全矿职工过一个欢
乐、祥合、安定的春节，2013年元月
31日上午，安监处副
处长刘永在矿总调度室会议室主持召开了采掘、生产辅助单
位保安全班长座谈会。采掘、井下生产辅助单位等单位班长
代表参加了会议，现将会议主要内容纪要如下：
一、各单位班长发言情况。他们结合本区队、本班组现
场生产地质条件以及人员、装备状况，认真分析、排查存在
的各类安全隐患，有针对性地提出了整改措施、意见和建议。
大家表示在春节前后煤矿特定安全生产关键、敏感时期，针
对采掘接续紧张、拆除、安装工作量大等多方面的影响，根
据矿安全工作决策12/15部署，结合本班组生产变化情况，超前预
控，搞好“三位一体”隐患排查，认真执行好正班长抓安全、副班长抓生产的规定，以身作则，消除现场各类不规范作业
行为，严防发生各类生产安全事故，为全矿营造一个良好的安全生产氛围。
二、安监副处长刘永在会上简单通报庞庄矿张小楼井近
期发生的一起运输伤人事故，要引以为戒，吸取教训。同时
强调了这次会议的重要性，并对大家的发言给予充分肯定。
最后对下步工作强调了四点要求。
1、春节快要到了，走亲访友也是人之常情，一些职工
思想不稳定，不能把精力全部放在安全生产工作中，班长一
定要全方位
对本班组职工进行排查摸底，要细化到本班组职工
最近在想些什么、关注的重点是什么、身体状况怎样、班前
有没有喝酒等。排查要认真，不能流于形式，并要从班前排
查、班中排查扩展到班后排查，不能留有任何漏洞。
2、强化安全管理。班长要带头严格落实“三位一体”的隐患排查制度，同跟班干部、安检员一起认真排查施工区
域的隐患，并做到及时落实整改。严禁无计划安排工作，严
禁无计划临时安排工作，消除随意性，提高计划性。班长要
瞪起眼抓职工岗位行为规范，杜绝习惯性违章。
3、抓好超前预控和变化管理。目前，各采掘头面生产
条件相对不好，有的顶板破碎、有的顶板有淋水、有的煤炮
比较多等等不利因素，越是在这样的条件下要想搞好安全生
产，班长就更加13/15关键，必须认真分析排查隐患，发现现场条
件变化要及时采取措施，严格规程措施的现场落实兑现。
4、会议强调，班长要坚决杜绝现场的违章指挥行为。
违章指挥行为包括以下五种行为：①现场无措施安排施工的②现场不按照措施施工的③无计划、临时调整计划施工的④现场发生变化未及时采取措施的⑤安排操作技能不相符的人员上岗。14/1515/15