项目座谈会需要发言吗（16篇）项目座谈会需要发言吗 在全县项目工作座谈会上的发言 老军乡人民政府乡长 杜万善 （2008年12月5日） 各位领导、同志们： 根据会议安排，我就下面是小编为大家整理的项目座谈会需要发言吗（16篇）,供大家参考。
篇一：项目座谈会需要发言吗
在全县项目工作座谈会上的发言老军乡人民政府乡长
杜万善
（2008年12月5日）
各位领导、同志们：
根据会议安排，我就老军乡近期项目申报工作情况作如下汇报，不妥之处，请各位领导和同志们批评指正。
自11月12日晚全县项目工作会议召开后，我乡立即行动，确定专人负责，结合本乡实际，筛选上报了一批既有力于改善民生，又有利于促进全乡经济社会快速发展的大项目、好项目。止目前，共上报项目18个，总投资
万元。具体是：通乡、通村公路建设项目2个，总投资
万元，集贸市场建设项目1个，总投资80万元，养殖小区建设项目2个，总投资230万元，小水利基础设施建设项目1个，总投资130万元，肉羊基地建设项目2个，总投资330万元，油料种植基地建设项目1个，总投资100万元，马铃薯科技增收项目1个，总投资130万元，双孢菇种植基地建设项目1个，总投资108万元，退市还路项目1个，总投资120万元，乡文化站建设项目1个，总投资28万元，农家书屋建设项目1个，总投资22万元，计生服务所建设项目1个，总投资88万元，农村环境卫生综合整治项目2个，总投资360万元，扶贫开发项目1个，总投资130万元。具体工作1中，我们主要抓好了以下三个方面：
一、强化领导，靠实责任
全县项目工作会议之后，我们立即组织召开了全乡领导会、干部会，传达学习会议精神，全面安排部署我乡项目工作，成立了由我任组长，分管副乡长任副组长，相关站所负责人为成员的项目工作领导小组，具体负责项目的衔接、上报工作。确定当前一切工作要服从服务于项目工作，把工作重心调整到项目工作上，切实树立起“不抓项目是失职、抓不好项目是不称职”的观念，强化责任意识，担当起抓项目、上项目、促发展的重任，把项目争取各项工作扎扎实实的抓紧抓好。
二、把握政策，发挥特色
我们认真学习研究了国务院实施积极财政政策扩大内需10项措施、国家发改委安排新增1000亿元投资的政策机遇和国家新的产业政策、投资取向，结合我乡，群众生产生活困难和一部分资源优势明显的实际，弥补不足，发挥特色，切实争取一批好项目、大项目。一是在基础设施建设上，上报道路、水利、集贸市场建设等项目。二是在壮大草畜产业上，上报养殖小区、肉羊基地建设项目。三是在突出特色种植上，上报油料种植基地建设、马铃薯科技增收、双孢菇大棚种植项目。四是在改善民生上，上报扶贫开发、计生服务所建设、农民书屋建设、农村环境综合整治项目。
三、加强衔接，提高效率
为了顺利完成项目上报工作，我们加强了同县上有关部门的衔接联系。及时向他们汇报工作进展情况，认真听取他们对我乡项目上报工作的意见建议，并对工作中的错误及时进行纠正和处理，尽量减少走弯路，切实提高工作效率，把有限的时间投入项目的精选和上报工作中。
下一步工作打算：
1、提高认识，强化职责。
项目是推动地方经济发展的支撑点，必须牢固树立项目首位意识，一心一意抓项目，全力以赴上项目，形成一个项目，一套工作班子，领导挂项主抓，一抓到底的工作制度。争取今后我乡在项目工作上有更大的进步。
2、突出重点，有的放矢。
认真研究国家的产业政策和投资取向，结合我乡实际，重点争取在改善基础设施，发展草畜产业，促进民生保障等方面的项目，及早制作可研报告，为今后项目争取工作打好基础。
3、加强汇报，积极争取。
我乡基础条件较差，经济发展十分缓慢，与兄弟乡镇的差距逐步加大。面对政策机遇，我们将加强汇报，取得县上领导和各单位、各部门的大力支持，争取更多、更大的项目。一方面及时向县上领导汇报，争取领导的支持和关心，按照3他们的指示精神，做好项目上报、争取工作。另一方面及时向县上各单位、各部门汇报，征求他们的意见建议，切实将一些符合政策、效益较好的项目上报并立项实施。
4、规范运行，切实管理好项目资金。
在今后的工作中，我们将进一步规范项目资金的运行，实行专人、专户、专管，切实将项目资金管好、用好，为以后项目验收和争取更多项目奠定良好的基础。
篇二：项目座谈会需要发言吗
在市人大代表视察全市重点项目建设座谈会上的发言很荣幸参加市人大常委会组织的这次视察活动，这次活动很重要，也很有必要，对自己来说，既是履行职责，也是一次学习的过程。四天时间看的20个重点项目，都是市上和区县的得意之作。明显感觉到，今年以来，全市上下坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实全市经济工作会和市委二届二次、二届三次全委(扩大)会议精神，开拓创新，扎实工作，发展目标更加明确，工作重点进一步突出，工作作风更加务实，在产业发展、城镇建设及社会事业建设等事关经济社会发展大局和群众生产生活的大事上，都有新的突破，取得了明显成效。这些重点项目目标定位准，投资规模大，抓建机制好，体现出了关注民生、加快发展的理念和干事创业的拼搏精神。主要有四个特点：
一是项目抓建水平高，体现了各级班子敢想敢干、奋力争先的谋略和胆略。一些典型从规划到建设，都体现了高标准、宽视野、大手笔，具有一定的前瞻性。平凉城区泾河橡胶坝及泾河大桥项目总投资达
万元，是市委、市政府围绕蓝天碧水实施的一项综合建设工程。工程总体规划在泾河城区段建设10级橡胶拦水坝，目前已建成了
级坝体。泾河大桥的建成，不仅会给泾河两岸的群众出行带来方便，而且将与泾河橡胶坝、北山公园及滨河北路相得益彰，成为平凉
城区一道靓丽的风景。平定高速公路项目总投资达
万元，对于改善我市交通状况，促进全市经济社会发展具有重要意义。
二是切实关注民生，体现了以人为本、构建和谐社会的理念。各县区抓建的重点项目，都能以解决群众关注的热点问题为切入点，着眼改善群众生产生活条件，认真实施“德政工程”和“民心工程”，得到了群众的普遍拥护和称赞。静宁县甘泉调水项目是静宁县有史以来人饮工程建设中跨流域最广、规模最大、自筹资金投入最多、科技含量最高的调水工程，三期工程建成后，将解决
户
万人
头大家畜和县城5万多人的生活用水问题。灵台县第一中学按照省级示范性独立高中标准和容纳4000名学生的规模设计，整体规划为教学区、生活区和运动区三个功能分区，总建筑面积45000平方米，优化了城区学校布局，满足了县城及周边乡镇学生就读需要。还有东城区开发项目，规划廉租住房
必将有力地促进当地经济社会发展步伐。
三是立足资源优势抓项目，体现了加快发展的要求。华亭县60万吨煤制甲醇、崇信电厂等能源项目紧紧抓住了本县煤炭资源优势，对于加快资源转化和产业转型，实现县域
经济可持续发展具有重大而长远的意义。还有崇信的大柳煤矿、新安煤矿，全面建成后，将进一步加大崇信经济发展步伐。崆峒区的宝马纸业、静宁县的通大果汁厂、泾川县的丰泰棉业和雨润食品加工厂、庄浪县的养猪等重点工业项目经济效益不断攀升，必将有力地拉动经济发展和社会就业。
四是抓建机制灵活，体现了创新发展的理念。各县(区)在项目抓建上都形成了一些好的机制，比如，整合资金办大事的机制、借助外力加快发展的机制、考核奖罚和督查落实机制等，这些机制在项目抓建、推动各项工作中，发挥了非常重要的作用。庄浪县朱店金锁生猪养殖有限责任公司在经营上，由正大集团提供仔猪、技术服务和育肥猪回购，基地养猪户负责生猪育肥，减轻了市场风险和投资困难，增加了经济收入。灵台独立高中建设中，通过社会融资，有效缓解了资金困难。在先进典型抓建工作中，各级领导能够率先垂范，深入基层和现场，协调解决各类问题，有力地促进了项目建设工作的顺利进行。
篇三：项目座谈会需要发言吗
2021年领导在交通建设项目推进座谈会上的发言文稿同志们：
今天，我们就召开2021年交通建设项目推进会，对这项工作做出安排部署，这一方面说明2021年交通建设任务的确很艰巨，需要尽早启动安排。去年，市委、市政府组织实施了投资百亿元的交通大会战，在大家的共同努力下，交通大会战圆满完成X亿元任务，达X亿元，占全市固定资产投资（X亿元）的近X/X，成绩值得充分肯定。特别是在具体工作中，各县（市）党委政府、市直各相关部门和各建设企业都付出了大量的心血和精力，做了大量富有成效的工作，为推动交通项目建设做出了积极贡献。在此，向大家表示衷心的感谢！刚才，X就2021年交通项目建设的情况作了简要介绍，与会县（市）及部门、企业代表也做了发言，大家即谈问题又谈措施建议，都讲得很好，我完全赞同。待会儿，X将对这项工作作出全面安排部署，提出要求，大家要认真领会，切实抓好贯彻落实。下面，我就做好交通项目建设工作讲三点意见，归结起来就是X个字，即“抢抓机遇、苦干实干、形成合力”。
第一，抢抓机遇，就是要切实抓住“十四五”交通建设发展的难得机遇
为什么要特别强调抢抓机遇?“十四五”是交通运输基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期，要求我们抓住这一时期，加快发展，不辱使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦发挥更大的作用。我们强调抢抓机遇，就是要在交通建设发展上一定要有登高望远的境界，要有居安思危的意识。
一方面，在交通建设发展上登高望远，要求我们要珍惜机遇。近年来，在党中央、国务院的关心重视下，在中央有关部门和省委省政府以及有关方面的大力支持下，我市交通保持了大建设、大发展的良好势头。这几年，我市交通投资每年都达X亿元左右，2019年是X亿元，2020年是X亿元，2021年预计达到X亿左右。而从全省来看，X省已持续了2021年每年在公路水路交通项目建设方面的投资超过X亿元，2021年达到了X亿元，其中公路投资这几年都在X-X亿元，这样的投资规模在全国来讲都是名列前茅的。从规模来看，我市的交通投资占全省公路交通投资总量的近十分之一，占全市固定资产投资的三分之一，这一比例也是了不起的。但从交通发展的现状来看，全市交通发展基础仍然薄弱，仍然处于集中建设、扩大规模的时期，离加快成网、优化结构还有较大差距。从全国民族市来看，我市的交通建设虽然力度大，但仍然还比较滞后，很多市交通的发展都走在我们前列。根据省委省政府决策部署，市委X届X次全会明确提出，要奋力推动X各项工作走在全国民族市前列。交通是经济社会发展的先行官，更不能落在后面。从这个意义来讲，我们更应该登高望远，珍惜机遇，进一步把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，牢
牢把握新形势新任务，坚定信心和决心，全力以赴推动交通发展走在前面。
另一方面，在交通建设发展中居安思危，要求我们要抓住机遇。居安思危，要求我们要清醒地看到，尽管“十四五”是X市交通大发展的黄金时期，但“十四五”之后呢，我们是不是还能保持每年上百亿元的投入?这一问题，我们都要思考。从“十四五”来看，我们有中央支持藏区的系列政策，有深度贫困地区脱贫攻坚的系列政策，有中央部门的定点扶贫工作支持，这些都为我们开展交通大会战提供了坚实支撑。从交通发展的规律来看，一方面要在一定时期内集中建设、加速成网，另一方面要成规模，才能发挥更大效益。这就要求我们，一定要抓住“十四五”的机遇，加快建设成网，况且交通建设所需的水泥、钢材等材料费用目前还不算高，这也为加快建设提供了有利条件。再向“十四五”来看，在2021年完成脱贫攻坚和全面建成小康社会目标之后，我们要向基本实现社会主义现代化和现代化强国的目标迈进，如果那个时候交通仍然是短板、仍然滞后，将进一步影响全市实现现代化的目标。所以，从各个方面来讲，我们都要积极抢抓交通建设难得的机遇，每个人都要成为X市交通大建设、大发展的参与者和推动者，而不要成为阻力，这要成为我们全市上下的共识和行动。
第二，苦干实干，就是要围绕交通项目又好又快地建成苦干实干
今年，市委市政府将继续实施“交通大会战”，继续保持超过X亿元的交通投资规模，将加快推动X高速、九绵高速等X个续建项目，新开工建设川九路、叠松路、麦唐路、双江口还建路等X个项目，着力解决群众关心关注的交通热点问题。同时还要争取开工一批储备项目，特别是争取开工的X个项目中还有一些是“十四五”规划内的项目，这些项目必须在年内实现开工。同志们，要在一年内实施X多个项目，任务比去年更加艰巨繁重。这一方面是由于项目涉及前期要件、征地拆迁、施工协调等方方面面的压力，需要大家持续用力、久久为功；另一方面在施工过程中，不仅要考虑项目本身的推进问题，还要兼顾全市旅游时节的通行保通等压力，需要各部门通力协作、妥善解决。对此，我们要有清醒的认识，要围绕“交通大会战”实施方案，齐心协力，迎难而上，不仅要苦干，更要实干，确保交通项目又好又快地建成。特别是各县（市）要认真对照《2021年交通建设项目清单》，专门研究制定落实方案，挂图作战，为项目建设创造良好环境。
一是服务保障要及时跟进、做到位。市交通运输局作为行业管理部门，要切实担负起统筹协调的主体责任，落实好班子成员联系项目制度，进一步把工作责任压紧压实。从现在起到年底，市交通运输局联系领导都要盯紧一线，经常深入一线，在项目现场督促解决问题，对项目推进情况、前期进展、问题症结等都要做到清清楚楚，及时跟进解决。各县（市）党委政府充分发挥重大项目服务保障职能，全力做好征地拆迁、地材供应、治安维护、矛盾化解等工作，突出解决好违法阻工、无理取闹、漫天要价、扰乱环境的问题，为项目建设营造良好环境。保障工作做得如何，反映的是当地的政风民风，检验的是干部的作风，更体现的是“一把手”的担当。X高速路建设中的问题，我开会协调了X次，之前X常务副市长也开会协调过，应该说，有些问题得到了有效解决，但有些问题还是久拖未决，今年X高速要实现局部路段通车，这是省里和市里确定的一项重要任务。如果一些问题影响了通车目标或在局部通车后仍然得不到解决，将影响到全市发展大局，届时有些干部将要被问责，在这里先给大家提个醒。
二是建设方案要优化细化、好操作。今年要启动实施项目的清单已经印发给大家，各项目业主单位要对照清单细化任务，结合项目实际，及早谋划并组织实施。要把每个项目的方案做优做细做实。在工作中，要提前谋划好每个阶段该做什么工作，每个节点该什么时间完成，特别是在项目建设时序上要注重与地方经济社会发展的现实需要有效结合起来，系统考虑、统筹安排，避免相互干扰。项目一旦开工，要督促施工单位从一开始就要优化施工组织，加大人员、设备投入，充分利用有效的黄金施工期，激发动力、提高效能，实实在在搞施工、争分夺秒抓进度，迅速掀起大干快上的建设热潮。
三是前期要件要加快办理、盯得紧。项目前期做得好不好，直接关系到项目能否顺利实施。从去年项目推进的情况来看，部分项目就是由于前期工作滞后导致没能如期开工。交通建设项目涉及的要件较多，专业性较强，受政策变化影响的因素也较多，仅靠交通部门去推动，容易出现因政策把握不准、向上对接不畅等问题，从而造成工作反复、延误时间。此项工作迫切需要……等部门的支持和指导。今年，市交通运输局根据市政府的工作安排，将建设项目需要办理前期要件
任务分项落实给了相关县（市）和市级相关部门，请各有关方面结合自身工作职责，高度重视抓好要件办理工作，要有钉钉子精神，积极向省级有关部门汇报协调，加快予以办理，千方百计推动项目早落地、早开工、早建设。元旦之前，我和清礼副市长到省林业厅汇报交通几个项目的前期要件办理，省厅都非常支持。所以，关键是我们相关部门要主动去对接，要争取当面沟通汇报，这样有利于问题的解决。
四是督导协调要抓铁有痕、重落地。今年这么多的项目，如果不加强统筹、不加强督导、不加强协调，是不可能完成的。督导协调绝不是走马观花，是要奔着解决问题去，要有抓铁有痕的决心和效果，而且要有定力，持续抓、抓住不放。去年项目之所以推进缓慢，一个重要原因还是对项目建设督导协调抓得不紧，对项目推进中出现的一些新问题解决不及时。各县（市）、各项目业主和市级有关部门都要加强督导协调，要汲取经验教训，牢牢盯紧目标、盯紧进度、盯紧问题，一个问题一个问题梳理、一个环节一个环节解决。项目推进过程中出现的问题和困难要抓紧解决，该由谁负责的要切实负起责来，能在县级层面解决的及时解决，需报请市政府协调解决的要及时汇报，绝不能让问题在你推我捂中久拖不决。
第三，形成合力，就是要切实形成推进交通项目建设的强大合力
我反复强调，交通项目建设不是交通一家的事，只有市县上下合力、部门相互配合支持才能有序有效推进。各有关方面要切实增强大局意识和协作精神，共同聚焦、共同推进，尽一切可能为项目推进创
造有利条件。今年，市政府将建立以X常务副市长和我为召集人，市级相关部门负责同志共同参与的交通项目协调推进机制，实行双月会商和定期通报、责任追究等制度，全方位加大对项目建设的会商和协调力度。市交通运输局要落实专班负责，挂图作战，加强同相关县（市）和部门之间的信息沟通和对接，对项目前期工作和在建项目进度实行表格化管理，并于每月末就项目建设中存在的问题及建议形成专报报送市委、市政府相关领导，同时把存在的问题以“罚点球”的形式反馈给相关县（市）和责任部门，督促限时办结。相关县（市）和部门也要落实专人和交通运输局对接，及时反馈工作推进中遇到的重要问题，确保信息沟通及时、工作步调一致。各县（市）作为交通项目建设的主场，书记、县长要亲自挂帅，靠前指挥、靠前办公，强化现场督办协调力度，这是项目能否顺利推进的关键。各项目业主要紧盯一线施工环节，解决好项目资金、要件统筹、施工环境等问题，全方位调动积极性，形成强大的工作合力，为项目顺利推进提供坚强的要素支撑。对于问题解决不力的县（市）和单位，我们将按照有关规定，对责任领导进行约谈。
总之，就是希望大家进一步凝聚共识和合力，强化责任担当，更好地推进交通项目建设，确保实现市委、市政府确定的目标任务，共同为X交通的大发展书写浓墨重彩的篇章。
篇四：项目座谈会需要发言吗
工业工程建设推进座谈会的讲话编者按：本文主要从要学*，找出工业经济开展中的差距；要树信心，立足比拟优势抢得转型开展先机；企业要用新激情和冲动，全力推进工业工程几个方面进行阐述。当前，我们面临的是一个既有机遇又有挑战，机遇大于挑战的大好形势。虽然全球金融危机导致焦炭出口形势低迷，我市的焦炭骨干企业要受到一定程度的影响。要千方百计筛选工程、要千方百计推进工程、要千方百计营造环境促进企业开展。具体材料请详见：
同志们：
首先，非常感谢山西铝厂吴总、焦炭集团田总、诚宏福得一公司申总能够在百忙之中专程来*参加这次会议，也非常感谢*公司朱其诚老董事长为召开这次会议提供的便利。
召开这次全市工业工程推进座谈会主要有三个初衷：第一个初衷就是实地观摩*的开展变化，与*作比拟，分析两市在经济结构、地理位置等方面根本相同的条件下，企业开展所经历的过程和产生的结果，找出*在近几年开展过程中与*拉下的差距。同时，也让*的企业家以及效劳企业的相关部门负责人感受到，*的开展并不象我们所期待的那样又好又快，还有许多缺点、缺乏和问题，实现负重赶超的目标是有压力的。但通过比拟找差距，也能让我们坚决信心，只要通过大家不懈的努力，目标就会实现；第二个初衷就是从*回来再实地观摩我市新建的工程，让大家认识到，*的开展后劲也是很强的，*开展的比拟优势还是存在的。我们既不能妄自菲薄，认为我们与*的差距拉的很大，无法超越。也不能妄自尊大，认为过去*一直学习*，感觉*一直不如*；第三个初衷就是在当前严峻的经济形势下，对我市的工业工程进行回头看，认真审视从去年开展“工业经济推进年〞、“工
/程建设年〞活动以来我市新建工业工程进展情况，分析在推进工业工程过程中还存在哪些问题和困难，在金融危机的影响下这些工程还能不能如期推进，我们还有没有决心和信心继续推进这些工程早日达产达效。围绕这三个初衷，今天下午我们首先去*市实地观摩了杭州锦江集团兴安化工一期100万吨氧化铝、铭信禽业1000万只生态肉鸭养殖及深加工等两个工程，回来后又看了山焦集团益达公司30万吨甲醇工程建设现场，相信大家都深有感触。刚刚，五户企业代表对自己一路上所看到的感受以及自身企业今后工程的推进情况进行了很好的表态发言，让人听后信心倍增。下面，我就围绕如何更好更快推动我市工程建设，讲三点意见：
一、*要学*，找出工业经济开展中的差距
下午，我们看了*市的两个新建工程：第一个是兴安化工公司一期100万吨氧化铝工程，属于转型工程。这是*市在“沪洽会〞上与杭州锦江集团的签约工程，一期工程总投资32亿元，截至目前已完成30亿元，根本形成120万吨氧化铝的生产能力。这个工程从立项到建设再到形成生产能力，仅仅用了不到两年时间，而且目前市场前景看好。应该说，是*市在近几年开展过程中的一个大手笔，将在推进*工业转型开展中起着决定性的作用，带动*新的产业优势的形成。我们看的主要目的就是要从这个工程的气势、规模、速度、投资水平、占有市场等方面来比拟我市，研究这几年*市工业开展的动力在哪里？开展的程度如何？第二个是铭信禽业1000万只生态肉鸭养殖及深加工工程，属于调产工程。过去在*也有这种“公司＋农户〞模式的企业，但现在已经逐渐萎缩了。今天我们再次看到这种模式的企业在*开展前景良好，值得我们去深思。像这种劳动密集型企业，对于我们推进农业产业化进程，解决农村劳动力转移，都需要我们去积极培育。
/通过这两个工程，我们能够看到*市近几年开展的速度很快。GDP、财政收入等指标短短几年就超过*，到2022年已经是*的两倍之多。五年之内*市一跃而上，进入全国百强，最根本的原因就是抢抓住了机遇，集中精力上工程，不断调整产业结构，形成了新的产业优势。反观我们*，现在已经落后了，这其中有很多原因和问题，主要表现在：
第一，企业上工程的气氛不如*浓烈。比方焦化产业，在2003年之前，*和*一样，焦化企业根本都为改进焦。但在2003年之后，*取缔了所有改进焦，新上了一批小机焦。经过了五年的优胜劣汰，目前*还剩余焦化企业17户，总生产能力1400万吨。而我市2022年取缔100多户改进焦企业之后，新上机焦工程缺乏五家，总生产能力缺乏1000万吨。应该说，我市焦化产业集中度比拟高，但是我们想把焦化产业继续往大延伸的根底就没有*雄厚。特别是多数改进焦企业在取缔之后，一直无所作为，没有动作，没有形成积极踊跃大上工程的浓厚气氛。
第二，抢抓机遇的意识不如*强烈。*经济的快速开展，最重要的一点就是他们抓住了两次机遇，一次是2003年开始的一轮大上工程、调产转型热潮，经过五年的开展，形成了新的产业优势；二是面对2022年金融危机带来的战略转型机遇，依托铝矿资源，大上氧化铝工程，形成新的替代产业，完成了由焦到铝的转变。对于第一次机遇我们没能抓住，反映出企业的意识不强，而当前来之不易的开展机遇，*的工业企业能否抓住，需要各位企业家深思。
第三，用足用活政策不如*灵活。今天观摩的兴安化工总占地2000余亩，在当前从紧的土地政策下，*采取的土地审批方法就是50亩、100亩、200亩分批分期申请办下来的。如果没有这种对政策时机的把握，一下子申请2000亩土地去搞一个工程的建设，恐怕是望其项背。另外，*的环境容量在新上一批氧化铝工
/程之后，仍然还有节余，其关键就在于不断的淘汰落后产能，为优势产业腾出空间。相比拟我市环境容量现在已没有多少空间来说，其作法值得我们深深思考。
第四，在把有利条件转化为经济优势不如*明显。比方煤炭产业，*煤矿核定生产能力为1700万吨，而实际产能远远高于这个数字。而我市煤矿核定生产能力为1100万吨，实际生产能力仅有500余万吨。焦化产业也是，近几年我们一直鼓励焦化企业按照循环经济的理念，延伸产业链，加快煤化工开展，但是开展速度还不快，多数企业仍然在煤焦领域做文章，还没有改变思维定势，跳出去开展的欲望不强烈。从今年我市经济工作会受表彰的60户纳税先进企业中可以看出，三产企业受表彰只有家家利一家，其余都属于煤焦领域，明显地反映出我们和*在同样的产业结构下，在已经具备比*更好的区位、交通和人才优势下，把有利条件转化为经济优势缺乏，还没有进入最正确的经济状态。
上述这些差距仅是从客观上反映出的问题。从主观上讲，无论从企业开展的规模和企业家的素质、经验来看，*都是比拟高的。但是在观念、意识、思想解放的程度和新一轮创业的激情上，我们企业家的主观能动性不强，在机遇面前准备缺乏。明明别人已经是“沉舟侧畔千帆过〞，形成了新的优势，而我们还在“夜郎自大〞，还在认为*再开展也不如*，这种心态实在要不得。在2022年晋中市纳税50强企业中，*仅有8户，比2022年还减少1户。反观*，仅2022年表彰的纳税5000万元以上的大户就有17户，2000万元以上的达60多户。这样一比拟，我们必须成认，*已经落后了。落后的根源就在于解放思想的程度不高、意识不强，抢抓机遇的准备不充分，敢拼敢打、二次创业的激情不高，致使我们贻误了时机、贻误了战机。作为市长，我感到十分内疚。如果今后在如此好的优势下，工程仍然上不去，无法在“十一五〞乃至“十二五〞期间形成*新的产业
/优势，我将愧对这个职务，*的企业家也将愧对“企业家〞的称号。到那时，只能说我们这些企业家没有勇立潮头的勇气，没有百尺竿头的干劲和长进。
二、*要树信心，立足比拟优势抢得转型开展先机
今天这个会议，除了要让大家看到*的快速开展、*落下的差距，更重要的是要增强大家的信心。从*回来后，为什么我们还要看益达公司30万吨甲醇工程？为什么要把这个会开在*？就是我们已经有一批上工程的先进典型和代表，今天发言的企业界代表就是一例，他们都是推进*产业调整的促进派。应该说我们*具备新一轮快速开展的条件，能够让我们静下心来，找寻突破，共同思考解决*产业开展瓶颈的方法，这就要求我们重新树立信心，看别人、比自己、找差距。对于*来讲，赶*不是我们的目的，推进*在新一轮经济开展当中形成新的产业优势，形成新*、新基地、新优势、新形象才是我们的目标。站在这个角度来看*，应该说我们具备这样的条件，我们有这样的信心和决心，学*就为了比*、赶*，就是要从我们身边的人和事通过看、学、比来鼓励、鞭策我们的企业家，这就是我们的目的。今天参会的企业家都是精心筛选的，就是要让大家感受在这样一种气氛下，作为*的创业者、企业家感同身受，看看别人如何开展，学习他们的境界、思路来启发大家，安泰、*等企业快速开展的实践就非常值得大家学习。在增强信心的同时，也要看好*的优势：
优势之一：大企业优势。经过多年的开展，我们*已经形成了安泰、三佳、茂胜、*等为代表的大块头企业，并且现在他们的开展愿望非常强烈，先后不同程度上马了一批大工程、好工程，诚宏福得一10万吨苯加氢、安泰80万吨优质高线、三佳6万吨有机硅、益达30万吨甲醇等工程年内均可建成投产，这些工程
/形成了*新一轮转型开展的后发优势。这种规模和经济结构，在山西乃至全国来讲都是比拟好的，为我们今后的开展奠定了良好的根底。
优势之二：区位优势。我们可以自豪的说，在山西，还没有哪个县市的区位优势能优于*。近几年，我们始终按照最优配置来规划建设城乡道路等根底设施，今后两年内我们仍将进行不断升级和改造，其中年内第二条园区高标准骨干路将竣工通车，西外环横跨铁路下穿和立交10月份完成。这样做的目的，就是为全市的企业开展提供“洼地〞和平台，创造做大做强的条件。
优势之三：产业优势。按照循环经济的理念，我们已经形成两个“1000万吨〞的煤、焦产业优势、规模优势，这为我们把新型煤化工产业培育成为新的替代产业创造了条件；商贸物流业在我市才刚刚起步，开展空间巨大，有利于更多的煤焦领域企业投身到这片“空白地〞，谋求二次创业，打造出*经济开展的新亮点、新优势。
优势之四：生态优势。这个优势是和*相比来讲的。通过近年来持续不断、超强度地推进环境治理，*的环境质量明显改善。并且连续几年大规模开展植树造林，造林面积到达16万亩，汾河绿化、城区绿化上升到一个新的层次。
优势之五：城市优势。通过2022年以来的大规模城市建设，*新的城市框架已经形成，城市面积拓展到50平方公里，城市建设的方方面面已悄然超过*。城市凝聚力、承载力得到显著增强，为三产效劳业开展提供了更大空间。
优势之六：文化优势。*已被命名为“中国清明寒食文化之乡〞，通过举办首届中国清明寒食节系列文化活动，*已经形成了绵山、张壁古堡等一批响誉全国的文化旅游品牌，这对于全市经济和社会开展赋予了更深的内涵。
/差距就是潜力，更是动力，也是新的起点。在困难面前，更能激发我们的开展动能，在确立赶超目标后，也能加快引领*经济开展。当前，只有我们化危机为转机，变压力为动力，最大限度发挥好我们已经形成的比拟优势，才能展现出*开展的新天地，实现转型开展的新突破。
三、企业要用新激情和冲动，全力推进工业工程
当前，我们面临的是一个既有机遇又有挑战，机遇大于挑战的大好形势。虽然全球金融危机导致焦炭出口形势低迷，我市的焦炭骨干企业要受到一定程度的影响。但是，面对国家提出要扩大内需，实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，这为我们加快工程建设提供了千载难逢的时机。谁能在抢抓机遇中占得先机，谁就会获得更大的开展空间。这就要求我们的企业家要立即行动起来，在抢占先机中快人一步，争上工程，做大做强。为此，我提出三点要求：
1、要千方百计筛选工程。除煤焦领域新上重点工程外，我们还要着重筛选三产效劳、市政建设等方面的工程。历史经验可以说明，越是经济萧条的时侯，越是有眼光的企业家施展才能的最正确时侯，也是上工程的最正确时机。比方茂胜公司就是在2002年焦炭市场疲软的形势下，勇于上马96万吨机焦工程，才赢得现在的开展规模。因此，我们必须抓住现在这个时机，千方百计筛选工程，促成早日上马。
2、要千方百计推进工程。去年已经开工的工程，按照设计、标准能完工的，必须今年完工，能在10月份完工的，最好要做到比预期时间提前一个月完工。因为今年是建国60周年，我们在经济工作会议上初步筛选出的十大重点工程要做为国庆60周年献礼工程，这是一项政治任务，必须要坚决信心，聚精会神，千方百计推进工程。在这一点上，我们不能犹豫，不能徘徊，也不能观望，要在
/困难中寻找方法，在可能中办成事情。比方安泰集团，去年全面铺开三期工程七大工程，后来面对市场形势突变，他们积极调整工程建设进度，力保机焦、高线两大工程，保证如期投产达效。但是有一些工程从立项到开工已经花费了好几年时间，应该说是“万事俱备，只欠东风〞，最关键的是把握不住时机，还在等待观望，对于这些企业，今年市政府还将继续采取敦促制和相关约束机制，确保这些工程尽快开工。比方茂胜公司的60万吨醋酸工程，已经立项两年时间，现在仍迟迟未能开工，今年市政府主动把它申报列为山西省重点扶持工程，这就意味着省里的一系列优惠政策可以享用，同时必须接受省政府的督查，催促。对企业上工程来讲，即是权利也是义务，企业做到一定规模、财富积累到一定程度后主要就讲社会责任了，企业家的境界也就应该升华了，就不能用农民的意识和观念来看待、解决企业的开展问题了。
3、要千方百计营造环境促进企业开展。这主要是对政府部门的要求，今天我们组织所有涉及经济的职能部门负责人参会，就是要他们千方百计为企业效劳。最近，信用联社对企业的支持力度很大，做的比拟好，为*的企业贷款将近10个多亿，安泰、三佳、*等骨干企业去年已经争取到位了。小额贷款公司从去年一年的运行来看，也不错。其它金融机构也要积极地为企业牵线搭桥，积极地为企业创造条件来解决融资的问题，市内办不了的可以帮助企业到国、省、晋中市等上级主管部门争取。反过来，我们企业要主动联系，要加强与金融部门的沟通和互动。其他职能部门也要主动效劳。下一步，我们还要对所有工程进行筛选，把工程建设中遇到的土地、环保等问题梳理出来，由市政府认真研究解决。总之，不能让这些问题阻碍*的开展，不能让这些问题阻碍工程的落地。这就要求有关职能部门要主动为企业效劳，还要承当对企业的监督、催促等任务。去年我们出
/台了一系列关于企业上工程的规定，对企业上工程进行了一定的催促，比方晋能2×13.5万千瓦发电工程，市政府连续三次以政府文件的形式催促工程主管部门尽快上马，这样严格要求从根本上讲就是为企业着想，对企业好，对*好，我相信大家能够理解。
总之，今天下午这个会议，目的非常明确，希望*在新一轮经济开展过程中继续得到焦炭集团、宏马集团、山西铝厂等企业的关心和支持，继续得到*全体企业家全力的推动和参与，继续在全社会营造*又好又快开展的浓厚气氛，让我们共同努力，推进*在新一轮经济开展过程中，早日实现新*、新基地、新优势、新形象的目标。
谢谢大家！
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篇五：项目座谈会需要发言吗
项目经理座谈会发言稿1.关于项目管理的演讲稿
各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。
感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。
使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。
我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。首先，谈谈
我对项目经理这个工作的熟悉
随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是将来的潮流。项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。
首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得全都看法。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行沟通，并让团队参加制定实现目标的方案，这样，才能确保全体达成共识，并对方案更切实地执行。
项目经理肯定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有本人的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与方案支配进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求动身，营销公司产品，为客户供应全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司本身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形
式产生充分体现了公司对该岗位的高度注重和寄予的无限厚望。
而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些本身优势1、轻车熟路，具有丰富的实际工作阅历
我是从事房地产行业工作7年，在xx公司工作5年。
是xx公司从基层培育起来的销售骨干力气，也是xx公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售阅历，和胜利的案场管理经受。
多次被评为xx的最佳专案、优秀员工。工作楼盘：xx案场，多次成为xx项目部的TOPSALESxx案场，多次做成团购，圆满完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事协作完成多次团购，胜利实现二地联动。现任xx销售案场经理。
我从2002年起担当销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟识、不顺应到得心应手、游刃有余的过程。5年多珍贵的工作实践中，我积累了丰富的工作阅历，总结出了一整套较为有用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成果优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、仔细担任是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切方法，按时按量的完成销售任务。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，本人首先做到。作为销售经理，遭到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
【项目经理演讲稿5篇】项目经理演讲稿5篇。我现在任职的xx
是上海xx第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求关心，xx2021年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上始终打不开局面。
之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，次要着力与销售人员的专业培训，协作营销活动的方案筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
至2021年后半阶段该案的销售情况已经有明显的好转。在2021年里，销售业绩目标完成情况始终保持着良好的态势，通过这一年的努力，2021年销售量增长相当稳定。
目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。3、思路清楚，管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素养和力量。
有良好的大局观，处理问题较为周全，工作仔细担任。在工作中，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，。
2.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿
例文签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。
分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。
经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。
分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。
这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。
如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分部的困难和难题，并提出处理方案。
我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。
成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。
当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任
务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。
雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。
3.项目安质监初次会议项目经理发言稿
同志们：
根据局机关标准化管理工作支配，我们要在外审认证之前至多进行一次内审，第一次内审需要召开初次会议和末次会议。依据我局《质量手册》要求，我作为管理者代表，任命局人事到处长（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结方案类、公文类
、指点类、软文类
、经济、文书、法律类、企业文案类
、旧事类等常年文秘代理。）祁玉涛同志为内审组长，担任这次内审工作，内审实施方案上周已经发给大家了，一会儿华夏认证中心的杨学伟老师就这次内审的目的、范围、依据、分组分工等还要进行具体讲解。为了搞好这次内审工作，提出几点要求：
一要高度注重。开展机关标准化管理工作是市政府今年确定的一项重要工作，也是开展党的群众路线训练实践活动的有力抓手，我局从2021年3月起开展这项工作，机关24个行政处室全面开展标准化管理工作，做到体系范围全面掩盖，全程参加，全程掌握。经过自上而下、自下而上的反复修改，初步建立了质量管理文件体系，从6月
1日起按期启动，边运转、边修改、逐渐优化。标准化管理是一个自我掌握、自我约束、自我完善的科学管理体系，其中内审的质量直接关系到质量体系文件运转质量和成败，内审的重要性不言而喻。在试运转阶段，我局标准化管理体系文件，会有很多不足之处，通过这次内审的预演、练兵，我们要准时了解体系运转中存在的问题，针对问题进行订正改进，保证质量管理体系的相宜性、充分性和有效性，达到适合人社工作特点、次要工作全掩盖、实现质量目标过程掌握的目的。盼望大家要高度注重这次内审。
二要高度担任。各内审员要坚持准绳，对全部要素都要审到、审透、审全，防止遗漏，特殊是对岗位职责、重点工作、程序连接等方面，肯定要全面、全掩盖。不要由于面对的是本局的同事，对发觉的问题不说、不纠，或者实行走过场的态度，那么我们的内审工作就会流于形式，内审工作也就得到了它应有的意义。
三要全力支持。在内审过程中，请各处室合理支配工作，确保处室次要担任同志到场迎审，全力协作。对审核时发觉的不合格项和观看项，要准时查明缘由，尽快予以订正。由于是第一次内审，各单位都可能会收到大量的不合格项和观看项通知书，对于这一点我们要实行理性的、乐观的态度来对待，内审结束后，准时对比问题，实行预防措施和订正措施，实现自我订正和完善，这样才会使内审工作落到实处，才会发挥内审工作应有的效用，才能更好地提高机关的管理水平和服务水平。
四要加强沟通。对审核时发觉的问题，被审核处室担任人、内审
员要准时协商沟通有关状况，在询问老师辅导下，保证内审工作的顺当开展。（整理编辑：文案中国）
4.凝心聚力攻坚克难的项目经理发言稿
例文
签订分包商很难，如何在分包价格没有竞争力的状况下签订优秀的分包商？项目经理一遍又一遍的给分包商打电话，一次谈不成两次、两次谈不成三次………。分包商来了，项目部人员热忱接待。“我们要想方法留住分包商”是这段时期项目经理常常说的话。经过不懈努力，我们最终完成了分包商的合同签订工作。
分包商处理了，“路权”又成了摆在我们面前的问题，项目经理和总公司的本地员工多次访问马圭省、实皆省政府部门，白天不行晚上、办公室不行家里，经过近一月的努力“路权”最终拿下来了。这时候已经是6月初了，距离验收仅仅剩余不足两个月了，50多天要完成300公里的施工任务！经过协商甲方做出了让步，8月底前三个中继段254公里要通光。“不要有思想包袱，尽我们最大的努力”，项目部全体人员加班加点，海外部从领导到现场施工人员都投入到了施工建设中。
如何在保证质量的前提下按时交工，这仍旧是一个不小的难题，海外领导驱车上千公里到施工一线检查，在慰问现场一线施工人员的同时也强调了施工平安及施工质量的重要性。项目经理身先士卒，在做好资源协调和分包商合同签订的同时多次到各驻地检查，了解各分
部的困难和难题，并提出处理方案。我作为一名财务人员在做好工程预算、成本核算及分包付款的同时也乐观参加到了光缆布放和接续工作中。工作上我们在施工前期统一购买遮雨伞、接续桌、剥缆器等，为现场施工节省了时间，生活上我们定期给各分部购买榨菜、老干妈、香菇、木耳等，确保现场施工人员的生伙食水平。成本上，我们用光缆盘做桌子、椅子、用纸盒做材料架等，开动脑筋想方法在不影响施工的前提下节省成本。
当地工人懒散，我们现场的担任人每天和分包商，和工头开会，强调工期、支配明天的任务、总结今日的工作不足，和分包商沟通科学合理的支配好现场人员，并不断督促分包商加人，加机器，保证施工进度。
雨季施工，我们提前在水渠和简单冲刷的地方埋设硅芯管、钢管等爱护措施，最大限度的缩短了下雨对施工的影响。我们为现场工作人员配备了雨衣，雨鞋确保在雨天也能正常施工。
5.装修公司优秀项目经理发言稿
敬重的各位领导、各位同仁：
大家好下午好！一年一度的公司年度总结大会又如约而至，我很荣幸被评
选为优秀项目经理，在此感激领导对我工作的确定和褒奖，感激同事们对我工作
的支持与关心！
2021年即将过去，在过去的一年里，本人在上级领导的关怀支持下，在安
全生产，工作绩效，工程质量管理上，仔细担任，乐观协作正职工作不敢有丝毫
懒惰。实现过程掌握一次胜利，确保“零缺陷”的质量目标。勤政廉政，与同事
下属和谐共处，各项工作均取得较好的成果。回顾一年来的工作，现述职如下：
全年工作状况：
（这句不要读）
本人作为工程一部的项目经理次要担任官塘新城水系与景观项目，古水道仲
夏段景观工程，镇江殡仪馆，锦尚名都等项目的管理，在工作中我努力做到：
一、注意细节，严把工程质量关
企业生存与立足，工程质量的优劣起着打算性作用，细节打算成败，因而，在工程开工前，狠抓施工方案，施工工序的编制及熟识施工图纸，重点把握工程
难点部位的施工。这些工作在施工中收到了良好的效果。
二、倾力协作，坚固树立大局观
对统管项目部的管理工作全力支持，不计较一针一线的得失。对项目部支配
的工作不折不扣的执行、完成。与兄弟单位不相互推委、挑刺、扯皮。相互协作、相互协作。
三、坚持平安第一，确保平安无事故
在生产运营活动中，将平安工作作为“重中之重”的工作，要坚固树立“有
6.项目经理在公司开工誓师大会上的演讲稿
范文
敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们：
今日，在新年即将到来的日子里，我们兴奋地迎来了***********有限责任公司阳极7a686964616fe59b9ee7ad9431333335323531焙烧工程点火投产的盛大庆典活动！首先，请允许我代表***********建筑公司全体职工以及到会的施工单位向**********有限责任公司阳极焙烧工程点火投产表示热闹的庆贺！**********有限责任公司阳极焙烧工程，自2003年4月底正式开工建设，到今日的胜利点火投产，前后仅用了7个多月的时间，工程的点火投产，使华阳碳素有限责任公司的产品产能在新的一年里迈上了一个新的台阶！在这值得庆祝的日子里，请允许我代表**********公司的全体职工，向长期支持、关怀我们的**********、贵州铝厂和工贸实业总公司领导和职工表示诚心的感激！向在工程建设过程中赐予我们乐观支持和关心的**********
11项目部、碳素厂、电解铝厂、氧化铝厂等单位领导和职工致以真诚的谢意！**********公司承蒙各级领导的信任和支持，从2000年自今，先后承建了黑土坝职工住宅小区、氧化铝运矿大路、同心路第六幼儿园、碳素厂阴极包卸车间、华光公司熔铸车间等新建更改工程项目，其中，同心路第六幼儿园获“贵阳市市级优良工程”称号，其余多项新建、大修工程也以其优质的工程质量、平安文明的施工作业，倍受甲方单位和有关部门好评。
在华阳碳素阳极焙烧工程的实施过程中，我们利用公司现有工程机械设备，克服钢材等建筑材料跌价，施工现场交叉作业等多方面不利因素，战高温，斗酷暑，细心设计，合理组织支配，努力降低工程成本费用，最终提前完成了30米横跨、长96米厂房的施工建设，并乐观协作七冶筑炉公司等其他施工单位做好外围施工工作，为整个工程的顺当点火投产做出了乐观贡献。
我们承接的每一项工程，对我们来说，都是事关企业生存和进展的生命工程，信誉工程！在今后的工作中，我们将珍惜机遇，融入到中铝贵州企业的建设和进展中去，细心组织、科学管理，以优良的工程质量，高效完成任务，不孤负XXX和XXX总公司领导及干部职工对我们的信任和关心。
诚心祝福华阳碳素阳极焙烧工程点火投产顺当胜利！
诚心祝福各位领导、来宾、伴侣们身体健康，万事如意！
感谢。
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篇六：项目座谈会需要发言吗
工程管理工作座谈会发言材料|参加座谈会如何发言工程管理工作座谈会发言材料
***工程部
尊敬的各位领导、同志们：
下午好，我代表***工程部就一年来工程管理的经历看法与大家一起讨论。
1、文明施工
1.1炭基公司工程建立管理部根据
《文件》
确定文明施工标准。
1.2要求施工单位按照规定制定的相应标准对施工区、办公区、生活区做好三区的规划。
1.3在进展周检和月检时进展通报，按照已制定的规划、规定及措施进展考核。
正因为坚持以上方法，所以我工程部屡次被集团评为文明施工样板工地。
2、“三位一体”联动管控
2.1制定“三位一体”联动管理方法，对三方管理人员进展分工，明确各方的责任和处分力度；
2.2每周周五上午9点进展分组巡检；
2.3每周周五上午11点前完成问题的汇总下发到各参建单位，并在主大门的通告栏上进展张贴；
2.4每周周五下午5点对查出的问题进展复查，复查结果在周例会进展通报。对于未解决的问题，将以五定表的形式加以记
录，下周一逐项进展复查。如假设还未完成，无特殊原因那么对相关负责人进展处分。
3、2022年目的责任书
3.1平安文明施工方面：***工程部没有发生轻伤以上平安事故。
3.2进度方面：****工程比集团要求提早2个月投产；***比集团要求提早1个月；受到集团及炭基公司的好评。
3.3质量方面：按照合同要求到达合格标准，但有些工程干的较粗，今后将严格控制，争取做出工程。
3.4投资方面：***工程部2022年共完成投资1.2亿元，完成了集团的投资方案。
4、存在缺乏
4.1、业务理论知识面还不够广，有待进一步拓展。
4.2、管理工作深度还要进一步加强，以适应当前管理要求。
4.3、业务管理方法还需进一步进步改良，还要加强创新意识。
****工程部
202___年十二月二十七日
篇七：项目座谈会需要发言吗
农业综合开发部门项目管理工作座谈会发言材料XX省农业综合开发办公室
〔20XX11月12日
为研究探讨和解决当前农业综合开发部门项目管理工作中存在的问题,进一步完善部门项目管理机制、提高管理水平,根据国家农发办的要求,我们结合我省实际,会同我省农业、林业、水利、供销合作社等相关部门讨论了当前部门项目管理的有关情况。现汇报如下：
一、部门项目具体扶持方式的现状及改进意见
从20XX项目起,部门项目基本上全部采用无偿投入的方式扶持。在具体项目上,提出如下三个方面的建议：
1、灌区投资规模不宜"一刀切",建议国家农发办、水利部根据灌区规模核定单个项目投资规模。
2、现有的秸秆养畜项目中央投资比例低,尤其是无偿资金比例太低,由于绝大部分建设内容为基础设施建设,经济效益不明显,而且涉及的建设任务量偏大,项目建设单位普遍感觉建设压力和资金压力大,项目执行难度大。建议适当核销部分中央有偿资金投资。同时,在中央资金全部改为无偿投入后,逐步降低地方配套和自筹资金比例。
3、部门项目中的产业化经营项目可采取以奖代补的扶持方式,便于引导和鼓励部门进行农业产业化经营方面的投资。
1/5二、部门项目具体扶持对象的现状及改进意见
现行部门项目的扶持对象主要是各农口部门所属的农业产业化龙头企业、农民专业合作经济组织、基层专业技术推广组织以及农业科研单位。
改进意见：1、对国内科研推广单位和农业类企业,只要有利于当地农业和农村经济发展,可降低门槛。2、良种繁育类项目可取消诸如"大型种子加工类企业""地级以上科研单位"等限制条件,优势特色类项目可放宽到一般性农业生产加工类企业,特别是啊哟照顾农民专业合作组织的发展。
三、部门项目扶持范围的现状及改进意见
部门不同,扶持的范围不同,经过几年的开发,部门项目的涉及范围越来越广。主要包括：中型灌区节水配套改造项目；水土保持、林业生态示范项目和名优经济林花卉示范项目；土地复垦项目；良种繁育应通过良种繁育体系建设项目、秸秆养畜和优势特色种养业良种繁育体系及生产示范基地建设项目；供销合作社有优势的果品、茶叶、棉花、食用菌、畜产品、蜂产品等支柱和特色产业的种植、养殖和加工类项目,储藏保鲜及产地批发市场等物流设施项目等。目前,各类项目我省均有涉及。
鉴于目前农业项目种类繁多,为了避免重复投资、提高农业综合开发部门项目的效益,建议突出扶持重点。即要重点扶2/5持中型灌区节水配套改造、林业生态、良种繁育、农产品储藏保鲜及产地批发市场等物流设施建设等方面,突出部门特色,重点解决农业生产主要障碍因素、农业科技推广和农产品流通环节的问题。
四、部门项目评审的具体做法及改进意见
经过多年的发展,我省农业综合开发部门项目已逐步形成了一套比较规范的申报评审制度和办法,基本做到了程序规范、评审科学严格：
1、建立部门项目库。农口部门依据国家农业综合开发政策和行业发展规划,制定部门项目建设规划和阶段性实施方案,根据农口各行业特点,组织专家评审,建立部门项目库。
2、联合评审,逐级申报。根据国家农发办年度项目申报指南,农口部门从项目库中择优筛选,合同同级财政部门〔农发办联合组成评审小组,进行项目初审,联合行文,逐级上报上级农口部门和农发办。
3、省级会审。省级农口部门会同省农发办组织专家对上报的项目可行性研究报告进行评审,评审合格的项目按照部门项目管理办法规定的评审权限,中型灌区节水配套改造、中央财政年度投资500万元〔含以上的土地治理项目和中央财政年度投资300万元〔含以上的产业化经营项目,逐级报国家农发办评估审定；低于以上额度的项目逐级报中央农口部门评估审3/5定。
建议：
1、"抓大放小"。总投资500万元以上的项目,由中央部门组织评审,确定立项。对其他财政资金额度较小的项目,建议比照地方农业综合开发项目的做饭,下发审批权限,由省级严格组织专家评审并报中央相关部门备案,评审过程和结果受中央相关部门监督,中央相关部门组织抽查。2、加快项目申报立项进度。由于汛期和春灌的时间要求,水利工程建设一般安排在冬春两季施工,加上考虑一定的前期工作时间,建议国家农发办、水利部每年三季度下达重点中型灌区改造项目中央财政农发资金并完成评审工作,以利于灌区建设施工。
五、农口部门与财政〔农发部门相互配合协作的经验和做法,当前存在的问题及改进意见
XX农业综合开发在部门项目管理,农口部门与财政〔农发部门相互配合协作较好。主要做法是：1、联合申报。项目申报由农口部门与同级农发部门联合选项,联合行文上报上报。2、联合评审。由农口部门与同级农发部门共同对项目进行实地考察和初审,由省级农口部门与省农发办联合组织进行专家评审。3、联合验收。项目竣工后,由省农发办与农口部门联合组建验收考评小组,对竣工项目进行验收,联合作出竣工验收报告。
4/5在近几年农业综合开发部门项目检查验收的过程中,发现部门项目管理主要存在以下几个方面的问题：1、个别县市财务管理不规范；2、个别县市有调整项目计划的现象；3、个别县市基层农发部门参与不到位。
改进意见：
1、加大培训力度。加强农口部门财务人员的培训力度,每年由农口部门组织,农发办部门参与,对农口部门项目建设单位的财务人员进行农发财务业务培训。
2、加大监督检查力度。上级农口部门要加强对项目建设单位的日常检查监督力度,确保项目建设计划完成。
3、加大协作配合力度。按照部门职责,农口部门负责项目规划、产业布局和组织实施,农发部门负责资金管理、考评验收,项目申报指南和资金指标控制要下到基层农发办,使基层农发办从项目立项到实施全程参与,建立更为紧密的部门合作机制,保证项目最终效益的实现。
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篇八：项目座谈会需要发言吗
竭诚为您提供优质文档/双击可除项目座谈会主持词
篇一：公司员工座谈会主持词
员工主题座谈会主持词
各位领导同事们：
大家下午好。今天在这里召开员工座谈会，主要是让大家进行互相交流，希望大家能够畅所欲言，就自己的工作、生活的情况谈谈有什么收获、体会，谈谈对公司发展和对工作的意见和建议。通过这次交流，我们希望能够增进互相了解，希望员工不断适应岗位工作需要，在公司里充分施展自身的才华，勇挑企业发展的重担，成就自己的职业梦想。
近半年来，公司新进了一批员工，公司人员的年龄结构、知识结构等有了很大程度的优化。他们当中很多人在走上工作岗位后，都能够迅速地适应和胜任工作，任劳任怨、扎实肯干；有事业心、责任感，对自己要求严格，进取心强；特别是在承担具体工作的实践中，都能用心学习，潜心钻研，脚踏实地，都较好地履行了岗位职责，得到了公司的肯定。
首先我们请
听了两位青工的发言，我们应该受到了一些感染，一些启发，对公司发展和青年工作的开展也会有自己的一点看法和想法，下面，就请大家畅所欲言。
现在，让我们用热烈的掌声欢迎总为我们讲话！
感谢总对我们工作的支持和对公司员工的鼓励！
青春无悔，奋发有为！作为公司的一名员工，我们每一个人都要心系企业的发展，因为这里才是我们职业的依靠，只有与
企业心连心、同呼吸、共命运，我们才能与公司一起成长，一同进步！
今天的座谈会到此结束，感谢各位的参与，谢谢！
篇二：项目评审会主持稿(通用版)
项目评审会主持稿
各位领导、各位同事：
大家**好！今天，我们在这里召开*********项目可行性研究报告评审会。首先，我代表***向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长***、***高级工程师、******，我是本次评
审会的主持人——***。
本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长；二是项目单位介绍项目情况；三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位（项目科研编制单位）答疑；四是市相关部门发言；五是专家发表意见；六是评审组组长宣读评审意见。
下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。
………
下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。
（二至六条内容交评审组组长主持）
（评审会即将结束时）各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效
果。项目单位系统地介绍了xxx项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。
评审会到此结束。感谢各位！
篇三：在全县项目工作会议上的主持词
在全县项目工作会议上的主持词
同志们：
现在开会。请大家将手机关闭或调至静音状态，保持会场秩序。
刚才，我们观摩了工业园区的5个在建项目及园区基础设施建设情况，虽然时间短，看的不是很全面，但具有一定的代表性，基本能够反映了项目及园区建设的整体状况。下面，我们召开全县项目工作会议。应该说，这次会议是全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议，主要任务就是安排部署20XX年项目工作，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，全力推动项目工作再上新台阶。
县四套班子主要领导和相关领导出席了今天的会议；各乡镇、工业园区党政“一把手”和主管负责同志，县直相关单位“一把手”参加了会议。
今天的会议共有六项议程：首先，请各乡镇、工业园区汇报20XX年项目建设情况及下步工作安排；（从左至右，依次汇报）
**************************************************由于时间关系，今天上午的议程到此结束，下午2：00，我们在这里继续开会，散会。
**************************************************
同志们，我们继续开会，首先，请x县长讲意见；
篇九：项目座谈会需要发言吗
在重大项目调研座谈会上的讲话省委副书记、省长
（2010年2月22日）
同志们：
春节过后第三天，我和健身常务副省长以及有关部门负责人一起，对省人民医院住院部大楼、甘肃会展中心建筑群和兰石集团技改工程等重大项目进行调研。首先我代表省委、省政府对春节期间辛勤工作的广大建设者和企业干部职工表示诚挚的问候和感谢。下面，我借此机会，就全省抓好当前项目建设工作讲两点意见：
一、各级各部门要进一步增强抓项目的责任感和紧迫感
项目建设是拉动经济发展的强大引擎，而重大项目建设、技术改造项目、灾后重建项目作为项目工作的重点，更是投资增长的关键、发展后劲的基础，事关全省经济建设和社会发展的大局。近年来，省委、省政府高度重视项目建设，从发展规划、政策支持、投资安排、协调服务等各个方面，始终把项目建设放在十分突出的地位，先后建成了一大批重大项目，涉及农林水利、交通通信、工业能源、城建环保、社会事业等各个领域，基础设施有了明显改善，产业发展有了强力支撑，经济实力逐步增强，瓶颈制约得到有效缓解，城乡面貌显著改观，使我省经济社会保持了又好又快的发展态势。
从近几年的情况来看
“发展抓项目”已经成为全省上下的共识，并取得了显著成效。但作为一个欠发达省份，我省保持经济平稳较快增长和调整经济结构、转变发展方式的任务仍十分艰巨。因此，在当前和今后一段时期内，加快基础设施、民生工程和技术改造、引进吸收再创新等方面
的项目建设，促进经济社会加快发展，依然是我省的当务之急。今年，省委、省政府确定的48个重大项目，总投资3497亿元，2010年计划投资824亿元，同时，还有一批技术改造项目需要立项建设，灾后重建项目按照三年任务两年完成的目标也需要加快实施。项目的数量多、投资大、任务艰巨。各地各部门和项目单位一定要按照全省项目建设和灾后重建工作电视电话的要求，从加快全省经济社会发展的高度，充分认识抓项目建设的重要意义，牢牢把握宏观形势和当前面临的各项重大机遇，切实增强责任感和紧迫感，牢固树立在发展中调整结构、在发展中转变发展方式的理念，下更大的决心，花更大的气力，采取更有效的措施，全力以赴抓好项目建设，以项目建设推进固定资产投资的增长，以固定资产投资的增长拉动全省经济社会的平稳较快发展。
二、确保项目建设取得新的成效
新年要有新气象、新作风、新面貌。新年刚过我们就对重大项目进行调研，一方面充分说明了省委、省政府对项目建设的高度关注，另一方面就是要督促各地各部门和项目建设单位从现在起，尽快集中精力，以更加饱满的热情投入到工作中来。进一步解放思想，创新工作思路，加强沟通协作，强化落实力度，确保项目建设在新的一年中取得更好的成效。
一是要在项目建设上有新进展。有关各方一定要靠实责任，扎实工作，对照目标任务加大工作力度，确保全年重大项目建设目标顺利实现。对计划新开工项目，要加快前期工作，全过程做好与有关方面的沟通衔接，确保不断取得实质性进展，力争尽快开工建设；在建项目要精心组织，合理安排工期，采取有效措施，确保完成计划进度，特别是对省委、省政府计
划今年建成的甘肃会展中心等项目，要争取早竣工、早投产、早见效，尽快转化为现实生产力。对进展缓慢的项目，要加大督促检查力度，查清问题和制约因素，采取切实有效措施抓紧解决，加快项目建设进度。
二是要在项目管理上有新提高。要强化项目质量安全管理，精心规划、精心设计、精心施工、精心管理，严格落实工作程序，严格执行技术方案，严格实行工程监理，将高标准、严要求贯穿于项目建设的全过程，把每一个项目都打造成没有质量安全隐患、经得起实践、人民群众和历史检验的优质工程、精品工程。同时，要加强项目资金管理，加强对资金使用整个过程、全部环节的监督，严防挪用、挤占、挥霍工程建设资金，力争使我们建设的每一个项目都成为廉洁工程。对贪污、侵占工程款的行为，必须严肃查处，决不姑息。
三是要在项目融资上有新突破。在项目建设中，除了积极争取国家投资和利用银行贷款这两种方式以外，有关方面要切实加大招商引资力度，“引凤筑巢”。要在努力营造良好的“软”“硬”环境的同时，积极宣传推介我省重大项目的潜力和优势，面向省外境外，特别要加强同世界500强、全国500强企业的联系与合作，努力吸引更多的省外境外资金参与我省的重大项目建设。此外，还要注重发挥资本市场的作用和激活民间资本，积极引导社会资本以多种方式参与到项目建设特别是实体经济为主的项目中来。
四是要在项目带动上有新谋划。重大项目具有较强的聚集效应，对相关产业发展具有很强的带动作用，是推动产业结构优化升级的重要途径。各地各部门要在千方百计抓好重大项目建设的同时，认真谋划相关产业的发展，充分发挥重大项目的聚集带动作用，拉长产业链条，优化产业布局，以大项目带动大产业，以大产业推动大发展。要注重围绕改善民生谋划一批公益性和基础性项目，使广大人民群众通过项目建设受益、从项目建设中得到实惠。
五是要在项目服务上有新面貌。各级政府要坚持把搞好服务作为重大项目顺利推进的重要保证，进一步加强组织领导、落实工作责任、强化协调配合，确保项目建设工作顺利推进。各市州和省直各有关部门要建立强有力的重大项目协调管理机构，按照项目责任制的要求，明确任务，靠实责任，做好服务，为重大项目建设排忧解难、营造环境。尤其是要做好群众工作，要在确保群众基本利益的基础上，严格依法依规办事，促进征地拆迁工作如期完成，为项目建设创造良好的条件。
项目建设事关发展全局、事关百姓民生，希望大家在虎年能以虎啸龙吟的气势，虎虎生风的行动，把重大项目谋划好、建设好、运行好，使其真正成为实现甘肃又好又快发展的强大支撑和保障。
篇十：项目座谈会需要发言吗
领导重点项目调研座谈会发言“兴工强县”的“兴工”，不仅指工业企业，还包括生产经营企业；它既是提供就业岗位和创造财富的一个重点，也是全县工作重心从移民搬迁转移到致力发展后的一项非常关键的工作。今天，我们看了8家企业，总体有四点感受：一是整体推进正常。按照年初确定的目标，从数据报表看，非常不错；从到企业实地考察情况看，整体推进比较正常。二是上档升级明显。全县的企业特别是今天上午看的这些投资500万以上的规模企业，都在努力做大做强，发展速度不断加快，运行质量得以提高，上档升级效果明显。三是规范运作有差距。企业成立之初，或多或少存在不规范现象，这是可以理解的。但是，随着上级各种政策规定的不断完善和要求的日益严格，企业必须抓好规范运行，否则可能带来不必要的损失。四是协调服务需强化。今天企业提出的一些问题和意见建议，有些是目前通过规范化操作很难解决的；有些是政府部门能够且应该协调办理的，这需要我们狠下功夫。
下面，我讲四点意见，供大家参考。
一、准确把握发展重点
在年初的县党代会和县人代会上，我们明确提出了兴工强县、兴旅富县、劳务开发三大战略。兴工强县主要是解决增加就业岗位、税收和经济总量的问题；兴旅富县主要是解决提升人气、藏富于民的问题；劳务开发不仅是解决劳务输出问题，更重要的是解决农民脱贫增
收的问题。就目前而言，抓好“兴工强县”战略，重点是抓好三个方面。
量资产已基本用完，下一步的重点就是充分利用好工业园区这个载体，推动全县工业发展。目前全县工业发展面临的形势是，现有企业增长迅速，存量资产基本盘活，工业园区开始起步。下一步，我们将着重从三个方面入手，搞好工业园区建设。一是调整规划。这方面我们已经做了大量工作，前天开会的时候已经拿到了规划调整的批复。二是搞好基建。在未来五年，要把近3平方公里的工业园区基础设施建设好，然后再把工业项目引进去。三是抓好融资。我们近期有望获得3个亿的贷款支持。我们将把这3个亿的资金用于搞拆迁、修道路、建管网等基础设施建设，便于以后把引进的企业统一落户在工业园区。有关单位和部门，要进一步统一思想，增强服务意识，强化服务举措，切实为外来企业搞好服务。
二、全力搞好协调服务
在市场经济条件下，环境就是吸引力，服务就是竞争力。各级各部门要以开展优化发展环境服务年活动为契机，增强服务意识，提升服务水平。
每周召开主任办公会通报全县工业情况，然后将有关问题明确到相关领导和科室去落实的做法，我认为非常好。以后可以把这种形式在经济主管部门予以推广，坚持每个月召开一次企业调度形势分析会，就企业生产形势开展调研，进行沟通，准确把握企业生产、项目建设过程中遇到的各种困难。
考察看到，同样的一道工序，现在与以前相比，已有了很大改进，其原因就在于人才和管理的模式不一样了。三是诚信。这是企业的立身之本。在市场经济中，如果一个企业讲诚信、守信誉，就会得到大家的认同和支持；如果不讲诚信，没有信誉，就无法长期发展，做大做强。在这里，我给大家讲一个例子：我来*以后，还没有遇到过像紫光化工这种情况，即在短短的半年时间内，金融部门就贷给了紫光化工1.2亿元。特别是在二期贷款时，开发行和建行都争相贷款给紫光化工，后来紫光化工的罗总只好出面做工作，采取向两家银行都贷一点的方式，才化解了这一矛盾。这对*工业发展融资方面来讲，无疑是个可喜的现象。同时也充分说明了企业讲诚信、守信誉的极端重要性。
对于如何抓好企业规范运行，我给大家提三点建议。一是思路定位要清晰。作为企业来讲，既要树立远大理想，找准发展定位，又要制定可行规划，扎实推进；既要立足长远，又要狠抓当前。无论是贷款也好，发展也好，都不能只做今年，不想明年，只埋头拉车，不抬头看路，否则难以持续快速地发展。二是培育企业文化。政府要讲地方文化，企业要讲企业文化。上次我们到苏州学习考察发现，他们的优秀企业都有企业自身的文化。而我们的企业在这方面做得还不够。当然也有做得较好的，比如紫光化工，尽管在企业文化上没有苏州那些企业培育得好，但有一点就值得充分肯定。三是搭建支持平台。作为政府及其职能部门，自然应该尽量把费用降低，把手续办快。但作为企业来讲，也应该自觉遵守法律法规的有关规定，及时缴纳应缴的费用、办理应办的手续，特别是产权、土地、环保等方面的手续，一定要把支持平台搭建好，这样才能得到银行贷款、产业基金等方面的支持。这里特别说明的是，在产业发展基金问题上，请大家放心，这个基金就是拿给大家用的，但前提是你们必须得具备条件。这四五千万元的产业基金如果今年用不出去，明年就会被调整到其他区县；如果使用出了问题，则要承担相应责任。因此，请县计委按照规定，审慎用好产业基金，同时也希望企业主动加强与主管部门的沟通联系，做好申报工作。
四、注意抓好督促检查
搞好督查，是确保工作落实的一个重要环节，必须抓紧抓好，抓出成效。
肃批评；如果问题属于政策制度规定方面，需要跟企业沟通的要及时沟通，需要跟企业作出解释的要作好解释，确保县委、县政府各项重点工作和重点项目落实到位、顺利推进。
对今天企业所提的具体问题，请相关部门认真研究，也请分管联系领导把工作做细，确保在规定的时间内落实到位。一个月后，督查室将对贯彻落实本次会议精神情况进行专项督查。
篇十一：项目座谈会需要发言吗
项目调研座谈会主持词模板项目调研座谈会主持词模板（一）
尊敬的各位领导、各位同仁下午好!
非常感谢大家能够从百忙的工作中抽出时间，相聚在这里。
首先热烈欢迎两院各位领导的莅临指导!也非常欢迎青年法官读书研究会的各位同仁的到来!
根据本院机关党委的工作安排，我们团支部组建了一个法学社，今天是我们学社组建后的第一期学术沙龙活动，我们这一期沙龙的主题是围绕调研写作展开的，我们研究室的肖主任对我们年轻同志调研能力的提高非常关心和重视，对于我们团支部承办这次活动，更是给予了大力支持和充分肯定，希望我们法检两家能够藉此机会，多沟通、多交流，相互学习、相互提高。
今天下午的座谈会分为三项议程，第一项是我们两家的部分调研骨干和我们分享调研写作的宝贵经验;第二项议程是自由讨论发言;第三项是请两位研究室领导对我们年轻同志提出要求和希望。那么先开始第一项议程。首先有请我们的周庭长。
谢谢周庭长!周庭长不但调研功底深厚，在平时办案实践中也给予我们很多启发。
最后有请我们的肖主任，为我们年轻干警在调研写作上提出希望和要求。
谢谢肖主任!
今天的座谈会就到这里，请大家一起到食堂共进晚餐。
项目调研座谈会主持词模板（二）
尊敬的各位团市委领导以及在座的各位老师、家长、青年朋友们：
下午好，首先做个自我介绍：我是团县委书记**，我代表团县委对各位领导、佳宾的来到表示欢迎，对大家给予本次活动的支持表示衷心感谢。在会议开始前，我先来向各位介绍一下参加座谈会各位团市委领导，他们是####，让我们以热烈的掌声再次对各位领导的到来表示欢迎。
为继续开展好20XX年“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，深入调查研究2013年“面对面”活动主题——“社会教育与青少年全面发展”有关内容在各地的不同体现，团市委决定今天在我县召开此次“**县社会教育与青少年全面发展”座谈会，主要目的就是想搭建一个与青少年、家长、教育工作者之间沟通交流的平台，通过倾听大家的心声，收集大家好的建议和意见，充分了解我市各类青少年社会教育载体的建设、发展以及功能发挥状况，准确把握青少年社会教育面临的新形势新问题,积极探索有效引导青少年全面发展的社会教育路径,切实做好“面对面”活动基础工作。
今天下午的座谈会分为三项议程，第一项是请**就社会教育方面的一些相关内容向大家做个简要介绍;第二项议程是自由讨论发言;第三项议程是请**为本次座谈会做总结讲话。
既然是座谈会，就是聊天，谈心，大家不要拘束，都可以从各自的不同角度谈一谈你对社会教育的的看法、建议和意见，畅
所欲言。咱们桌上放的水果零食请大家尽情享用，咱们边吃边谈。
对于社会教育与青少年全面发展这个话题，我想我们可以先来听听专门从事社会教育工作的老师们有些什么看法和好的建议。
(请**等人发言)
各位同学，今天你们参加的这个活动与你们以往参加的活动有所不同，这里的叔叔阿姨是专程为了解你们的想法，倾听你们的心声而来，他们会把你们所提的问题的看法整理成有关报告，告诉更多的人，让更多的人听到你们的呼声，让更多的人都来关注你们的健康成长。所以，孩子们可以畅所欲言，把心中的想法大胆的说出来。
(邀请学生代表发言)
我想如何通过学校教育、家庭教育和社会教育之间的三者联动来共同促进青少年的全面发展这个问题，最关注的莫过于孩子的家长和学校老师，我们今天也邀请了几位来自我们县小学、初中、高中的家长和教师代表，也请你们谈谈关于这个问题的想法建议好吗。
(教师、家长代表发言)
我想咱们今天这个座谈会可能对大家提出的困惑或是要求不能立刻解决，但我们的信息可以得到交流和沟通，多听一听不同的观点和建议，能帮助我们更好更客观的看待问题。
下面我们进行进行今天座谈会的最后一个议程，有请团市委**书记为我们讲话。
各位领导和嘉宾朋友们，今天的座谈会开的很成功，大家的发言我们都做了认真记录，会后再进行整理，梳理出有代表性，有针对性的建议和意见传交给人大代表和政协委员。各位，代表好、维护好、发展好青少年的合法权益是共青团的根本职责，我们将继续通过不同形式的活动来达到我们的教育和引导的目的，为促进青少年的全面发展做出我们共青团应有的贡献。
谢谢大家!
项目调研座谈会主持词模板（三）
尊敬的监察局长、各位领导：
首先，我谨代表区委、区纪委，对监察局长一行来我检查指导工作，表示热烈欢迎!近年来，在市委、市纪委的正确领导下，我区将加强农村基层党风廉政建设放在突出位置，一级抓一级、层层抓落实，建立了区镇村三级廉政建设工作网络。
刚才，各位领导参观了xx，实地检查了xx，对我区农村基层党风廉政建设工作进行了全面指导，为下一步工作指明了方向。下面，由区纪委副书记、监察局长xxx同志和部分镇干部，对我区农村基层党风廉政建设情况进行汇报。
首先，请xx同志作汇报。
下面，请xxx同志作汇报。
下面，请xx同志作汇报。
下面，请监察局长给我们作指示。
最后，请区委书记讲话。
今天，监察局长带队深入到镇村一线进行调研，对基层工作进行了很多卓有成效的指导，使我们进一步明确了做好这项工作
的重要意义，拓宽了开展农村基层党风廉政建设的思路。
我们将按照市领导的指示，继续做好农村基层党风廉政建设工作，为建设现代文明和谐新我继续努力。最后，再次感谢各位领导对我区工作的支持!
谢谢大家!
篇十二：项目座谈会需要发言吗
《项目经理管理分享[项目经理座谈会发言]》摘要：xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣，施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制，、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要
项目理座谈会发言Xxxx年对xx项目部说是极其不平凡年是充满机遇与挑战年
公司领导正确领导下机关各部门力支持下项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神以施工生产心以工程质量和安全生产纽带狠抓规制落实和员工素质优化提升项目部战斗力和员工综合素质确保施工生产平稳有序向前推进
以xxxx年工作会议精神指针认真落实公司下达各项济指标
以施工生产心规项目管理、锻炼队伍、培养人才提高综合管理水平扩营成
全年共承揽施工任xx亿元
完成施工产值xx亿元
货币上交xx万元
上交员工“五险金”xx万元
圆满地完成了公司交给各项任
连续x年不欠公司往款
、完成施工产值
xxxx年我们xx项目部主要施工项目有x项是xxxx二xxxx三是xxxx截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元
二、营工作
公司正确领导下广集信息精心运作加倍努力营工作取得了丰硕成揽xxxx工程建安投xx亿元
.
局机关共揽xxxx工程建安投xx亿元
合计xx亿元
三、精心组织、合理安排、严格操作规、强化质量管理
xxxx项目工程紧、任重、结构复杂、科技含量高、施工场面、外部干扰多、施工环境恶劣
项目部全体参战人员精诚团结全力以赴用“超常化、高起、高标准、严要”原则是施工生产迅速全面铺开公司树立了良形象
根据施工生产实际情况按照公司质量方针和标准化管理要从图纸设计、现场管理到施工每环节建立严密保障体系每施工、面、工区有专业质检员进行严格把关每天对施工程进行详细记录和验收
施工管理上觉坚持安全上“稳”、进上“快”、质量上“优”、效益上“”原则
所干工程全部做到长计划、短安排、现场抓落实较地完成了各项施工任
对劳队管理从现场、技术、质量、安全和明施工进行全方位监督和管理
对施工质量做检、检、交接检质量不合格不得进入下道工序
xxxx不具备施工条件情况下多次xxx、设计院、监理进行沟通起研究制定切实可行施工方案x月x日正式开工对所施工xxx分、B、、四工区进行施工每工区按三流水段进行流水作业合理调配机械和劳动力做技术交底
全体员工发扬xxx精神通全体员工xxx天战酷暑、斗严寒昼夜奋战
比合工期提前xx天顺利实现xxx封顶
受到了业主和监理致评
四、加强安全管理确保施工生产顺利进行
安全是创造信誉保证也是企业稳定基础更是提高效益手段必须万无失
我们施工xxx工程任重施工场地施工条件复杂分项工程多面广参与施工人员多加上管理人员少安全管理难相当
.
项目组织机构健全制保证措施到位、防护用品发放到位施工程我们始终坚持“安全预防主”原则认真落实公司对安全工作要从方案制定到现场标准化管理从制落实到施工程控制层层鉴全生产责任状
加强安全教育力宣传安全知识严格执行三级安全教育制对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗
正确处理进与安全关系把事故苗头消灭萌芽状态杜绝各类事故发生确保企业财产和员工生命不受损失施工生产顺利推进奠定了良基础
五、加强成管理、追效益化
施工生产目是获取单位利益化围绕这目标我们认真对每施工项目进行分析、研究使用佳施工方案严格强化成核算与控制
做“开”并抓“节流”工作做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细分析研究制定切实可行材发放制和周器材使用管理办法
做施工日志记录
了把项目责任成落实到实处明确成责任心职责分阶段进行考核激发项目部全体员工主动参与责任成管理积极性
施工程及发现问题问题
严格控制非生产性开支堵塞漏洞降低成提高效益
使项目部发展走向良性循环轨道公司创造财富员工收入有了极提高
六、加强员工教育、维护队伍稳定确保各项工作圆满完成
根据公司工作会要结合单位实际充分发挥党支部战斗堡垒作用加强思想教育道德教育企业化教育使全体员工思想统到企业发展轨道上增强员工对企业发展信心鼓舞员工士气
根据员工人素质、合理调配工作岗位并制定人岗位职责和工作计划正确引导员工练就与企业发展所技术技能使每位员工干行爱行、专行、精行
立足职岗位、树立集团荣誉感和企业无私奉献精神从我做起从事做起把人理想企业发展追化作每天实际行动平凡岗位上企业发展做应有贡献
.
明年施工管理基思路
以公司工作会精神指针针对我们当前面临困难和压力结合我们多年施工生产实际情况从以下几方面着手有序展开工作
、全面理公司工作会精神认清形势、鼓足干劲动员切力量以更加扎实工作作风、更加艰苦努力迎接更挑战将压力化管理机制创新、专业能力提升动力谋施工生产有更发展
、根据施工生产制定严谨、科学、合理施工方案强化程控制重外协调主动克困难精心组织施工条件允许情况下以快速、优、质量、安全生产满足业主要
突出房建施工专业特逐步向其他领域拓展
3、充分发挥项目部职能作用干建工程积极收集工程信息现已跟踪项目有两是xxxx二是xxxx确保完成公司下达承揽任
、树立热爱企业、忠诚企业理念
加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理全面提高全员综合素质全面实现施工工期、质量、安全、效益目标全力维护企业信誉
5、加强施工管理培养技术人才提高专业技术水平提高xx项目部综合施工能力融入公司加快发展框架
6、强化责任成管理提高济效益改善员工工作环境和生活环境提高员工收入稳定员工队伍构建和谐企业
7、公司正确领导下全体员工共努力下有心、有信心、有办法、有能力又又快干建工程项目施工再创新佳绩不折不扣地坚完成公司下达各项指标
面对新形势、新任、新要我们已有了新认识、新动作、新作新年里以良精神状态和扎实工作作风正视、克、以往工作存困难和问题理清思路完善运作机制推进项目目标建设提高竞争力全面完成公司xxxx年下达各项任而努力奋斗
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篇十三：项目座谈会需要发言吗
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同志们：
这次会议的主题是集中研究讨论我市工业项目开发问题。两天来，与会同志就我市工业特别是地方工业存在的问题、今后发展的方向，提出了一些很好的意见和建议。刚才，广滨同志又讲了很好的意见，我完全同意。下面，就我市工业发展问题特别是工业项目开发建设问题，讲以下几点意见。
一、充分认识加快发展工业经济的极端重要性
一是工业特别是地方工业是制约我市经济发展的瓶颈。建市以来，我市工业自己与自己比，应该说发展速度比较快，但与先进地区比，我们工业发展特别是地方工业发展不是快了，而是慢了。现在，地方工业增加值只占整个工业增加值的17.4%，规模以上的优质发言讲话文档在您身边/双击可除
只占8.6%，严重制约了我市经济的发展。抓住工业项目开发就抓住了松原经济发展的“牛鼻子”。二是抓好工业项目开发是贯彻落实江总书记“5·31”讲话精神的具体体现。江总书记在《讲话》中指出，“发展是我们党执政兴国的第一要务”，“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”。这次会议充分体现了江总书记《讲话》精神和“三个代表”重要思想。工业是先进生产力的代表，我们抓住了工业就抓住了先进生产力，就充分体现了“三个代表”重要思想。三是搞好工业项目开发是贯彻落实省八次党代会和市三次党代会精神的具体步骤。省八次党代会提出了“工业化、信息化、城市化和经济国际化”的战略思想，市三次党代会也提出了“壮大地方工业总量，大力推进工业化的目标”。抓好工业项目开发，完全符合省八次党代会和市三次党代会的要求。四是搞好工业项目开发是“解放思想、加快发展”学习教育活动深入开展的需要。全市开展的“解放思想、加快发展”学习教育活动，效果比较明显，全市上下形成了解放思想，加快发展的共识。通过开展学习教育活动，大家认识到了松原发展的差距，增强了加快发展的责任感和紧迫感，释放了极大的加快发展的积极性。把这种积极性适时地引导到加快经济发展上来，引导到加快工业项目开发上来，这
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是一个非常好的机会。
具体说，第一，发展工业特别地方工业，实现工业化是经济和社会发展的必然趋势。经济和社会的发展，首先起步于工业，是从手工业、初级工业、中级工业到工业化的过程。我市目前处于工业化中前期，工业化水平很低，实现现代大城市的目标，必须加快工业化进程。第二，加快工业发展，实现工业化，是富民强市的根本途径。无工不富，没有二次产业的提升，强市富民的目标就不可能实现。不但城市要扩张产业，而且要按照省委提出的“用工业化思维谋划农业发展”，实行产业化经营，推进农村工业化，实现农村经济质的飞跃。第三，加快工业发展，实现工业化是推进城市化进程的原动力。要发展大城市，必须扩张产业，通过产业扩张，提高经济的整体效益，吸纳人口，增加就业，加速城市发展。第四，加快发展工业，实现工业化，是推动城乡一体化发展的关键。只有把工业搞上去，才能带动农村经济的发展，才能实现城乡一体化。第五，只有发展工业，实现工业化，才能把资源优势转化为经济优势，增强我市经济的市场竞争力。石油和农畜产品是我们的独特的资源优势，只有走工业化发展的路子，实现资源转化利用，才能使我们的资源优势转化为经济优势。
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总结经验教训，客观上，我们建市比较晚，工业基础薄弱，底子比较薄。主观上，有以下五个因素：一是思想不解放，观念比较陈旧，抓工业的氛围不浓。没有真正树立工业意识，重农轻工的小农意识比较浓厚。存在着坐中省直大企业的光荣车，吃中省直企业“大锅饭”的依赖心理，对发展工业特别是地方工业缺乏危机感和紧迫感。二是政府领导不到位。各地、各相关部门领导的主要精力没有放在工业上，延续着党委侧重抓农业，政府侧重抓工业的传统工作格局。懂工业的领导干部少，项目开发机构人员少。目前，市直机关908人，各县（区）4693人，真正抓工业的除掉领导以外，专业搞项目的只有27人，加上经委、计委的同志也不足200人，抓工业的力量非常弱，亟需加强。抓工业的方法不得当，仍习惯于计划经济的抓法，存在很大的盲目性。三是对国有老企业“两改”不到位。一方面是产权制度改革不到位。我们的企业改革不彻底、不规范。形式上改制了，但是实质上并没有真正转制，仍然延用原有的体制，并没有实现改制的目的，我们的企业都没有激活。另一方面是技术改造不到位。有些老企业不能适应市场的变化，没有抓住机遇及时进行技术改造，结果被市场所淘汰，如阀门厂、水泵厂等。所以说我们企业的两改不到位，影
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响了工业的发展。制约了我们工业经济的发展。四是工业发展的软环境不优，政府的职能转变不到位。一些管理仍然按照过去常规的计划经济的管理方式管理企业，没有及时转变到以市场经济为主体的管理方式上来，管理体制转变的慢，同时，还存在着一些以权谋私、卡拿索要等违纪违法行为，严重影响了企业的发展。五是工作抓得不实。工作中，往往是工作指导思想、目标和措施都很明确，但在具体运行中就是存在着工作落得不实的问题。一个项目从论证到开工往往是久拖不决，错过了市场最佳机会，上马之日，就是倒闭之时。这种现象，说到底就是责任意识差，缺乏真抓实干精神。上述这些问题，既有客观因素，就是我们松原市建市较晚、工业基础差、底子薄，又有主观原因，更重要的是我们要在主观上查找差距。要进一步解决思想认识问题，切实增强加快工业发展，搞好项目建设的责任感和紧迫感，真正树立起工业兴市、工业富市的思想，千方百计把工业特别是地方工业搞上去。
二、我市工业发展、项目开发的方向
发展工业的关键是搞好项目开发，我们要把项目开发作为振兴工业的突破口来抓，作为一条主线贯穿于工业工作的始终。项目开发必须具备这样几个基本
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要素：一是市场。项目开发必须首先面向市场、适应市场。二是资源。这是项目开发的基础。三是资金。实践看，资金是项目开发的瓶颈，搞好项目开发必须做好融资这篇大文章。四是技术。开发工业项目必须以现代技术为支撑。五是人才。人才是搞好项目开发的关键。这五个基本要素密切相关，相辅相成，缺一不可。在实践中，我们要认真把握，统筹考虑。
总结建市十年来项目开发的经验教训，结合我市实际，今后项目开发工作的总体要求是，面向市场需求，依托特色资源，突出主导产业，培育龙头企业，争创名牌产品，再造工业新优势，形成工业新格局。面向市场需求，就是以市场为导向，根据国际国内市场需求进行项目开发。依托特色资源，就是要把我们的石油、农畜产品、土地等资源优势充分发挥出来，将资源优势转化为经济优势，实现资源资本化。突出主导产业，就是按照市三次党代会确定的突出发展石油化工、农畜产品加工、医药和高新技术产业。培育龙头企业，就是培育一批对全市经济起拉动作用的工业骨干企业，发挥他们的“领头羊”作用。争创名牌产品，就是实施名牌战略，面向市场，开发一批市场占有率高的品牌产品，占领市场，开拓市场。
在具体工作中，就是按照市三次党代会的要求，优质发言讲话文档在您身边/双击可除
坚持“三个围绕”上项目。第一，围绕中省直大企业上项目，进一步发展壮大石化产业。一是搞好油田开发。一方面，主要是扶持两家油田公司发展，为他们解决好土地、征地、占道、治安、环保等问题，为他们的生产经营创造条件和环境，扶优扶强，确保吉林油田“十五”期间原油开采量达到550万吨至600万吨，充分发挥他们对我市经济的支撑作用。同时，要支持域内其它中省直企业的发展，做大做强，发挥他们的龙头带动作用。另一方面，与油田两家公司搞好协作，积极开发地方小油田，使小油田开发尽快有所突破，使之成为县域财力的重要增长源。二是积极为中省直企业搞好配套产品开发。仅吉林油田配套产品年交易额就达30多亿元，这个市场潜力很大，我们要充分发挥地缘和人缘优势，积极与油田两家公司及其它中省直企业搞好协作，开发配套产品。同时，积极开发大庆油田市场，为其搞好配套产品开发。三是发展精细化工业。据了解，原油精深加工可开发1000多个品种，而我们目前只是处于粗加工阶段，主要生产成品油，下游产品开发潜力很大，我们要依托石油资源优势，大力发展精细化工业。积极搞好项目论证、储备、筛选，大力招商引资，与大企业搞好联合，力争使精细化工业在短期内有实质性进展。第二，围绕农畜产品
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加工上项目。围绕农畜产品加工上项目，主要是围绕玉米、大豆、花生、马铃薯、蔬菜、稻米、鸡、鹅、羊、牛等10个农畜产品加工上项目，发展食品产业，开发餐桌工程。重点抓好吉粮赛力事达玉米工业有限公司30万吨玉米深加工及6万吨变性淀粉工程、乾安20万吨玉米深加工及30万吨扩产工程、吉林不二蛋白有限公司10万吨大豆扩产、德大公司前郭2500万只肉鸡饲养、长岭50万只肉羊加工、松原经济技术开发区16万吨饲料加工和农业高新技术开发区10亿斤蔬菜批发集散地等农畜产品加工龙头企业建设，加快推进农畜产品精深加工。力争经过几年努力，转化玉米100万吨、大豆10万吨、花生5万吨、碱性大米30万吨、肉鸡2500万只、肉羊50万只、肉牛5万头，销售蔬菜10亿斤。第三，围绕医药和高新技术产业上项目。重点抓好美罗药业有限公司国家医药高新技术2500万支人参糖肽注射液项目。同时，扶持华侨制药厂、康利制药厂等9户企业依靠高新技术开发新产品，积极培育我市的医药产业。
要坚持“大小新老”项目一起上的原则，培育开发主导产业。具体说，就是扶持大企业，放活小企业，改制老企业，开发新企业。扶持大企业，就是重点扶持区域内的中省直等大型骨干企业，搞好服务，壮大
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其规模，增强其实力。放活小企业，就是放手发展民营企业，突出特色，发挥优势，小群体，大规模，快速发展壮大，显著提高民营经济在工业经济中的比重。改制老企业，就是对现有地方国有企业进行彻底改制。因企施策，采取股份制、股份合作制、租赁、拍卖等灵活多样的改制形式，主推民有民营，核心是产权制度改革，最大限度地盘活国有存量资产，千方百计搞活地方国有老企业。开发新企业，就是面向市场，积极开发新的工业项目。要重点抓好以下几个关键。第一，抓好在建项目建设。一是政策要到位，切实兑现各项相关政策，信守承诺。二是服务要到位，加大政府推力，为在建项目提供优质服务，搞好协作，大力支持，坚决杜绝各种吃拿卡要等干扰和破坏企业建设的行为，缩短工期，抢占市场。三是要加强企业管理，挖掘企业各种潜力，尽快达产达效。第二，搞好新项目开发。上新项目是扩张工业总量的关键。要立足市场需求，依托资源优势，以招商引资为载体，以科技为支撑，加大政府推力，积极开发新项目，扩大工业总量，增强工业发展后劲，拉动全市经济增长。第三，要搞好两个开发区建设，促其在项目建设上率先实现突破，发挥其辐射和带动作用。进一步强化对开发区的封闭管理政策，为开发区快速发展营造更加宽松的优质发言讲话文档在您身边/双击可除
环境。两个开发区要把项目开发作为中心任务来抓，发挥开发区政策、服务等优势，创建开发区工业园区，围绕“三大主导产业”，大力招高引资，加快项目开发建设。到20XX年，松原经济技术开发区立争实现财政收入5亿元左右，松原农业高新技术开发区销售蔬菜10亿斤，成为东北最大的蔬菜集散地。通过项目开发，再造我市工业经济发展的新优势，形成新的发展格局。
三、工业项目开发的方式
工业项目如何开发的问题，大家提出了很多很好的意见和建议，主要有四个方面。第一，以资源开发利用为主导的项目开发。我市的资源主要是石油和玉米，开发利用的空间特别大。第二，围绕市场，实现厂、校、所联合的项目开发。这是一个很好的办法，利用外脑，利用外力资源来开发我们自己的产业。今后，各地、各部门要主动走出去，与省内吉大、农大、工大、物理所、地理所等院校，与油田、一汽等大企业建立联系，与他们签合同，有什么好项目共同来研究开发，并把有培养前途的干部派去挂职学习。北京大学、清华大学等，都可以请、都可以联合；要组织专家顾问团，给你们当顾问，带项目，拓展你们的思路。第三，利用存量搞资产扩张。可以把我们120多
篇十四：项目座谈会需要发言吗
篇一:《生产施工质量安全会议讲话稿doc》生产施工质量安全会议讲话稿
（22分钟）2各位领导、各位工程界同仁，下午好
新区现在在建的道路和市政工程不多，但随着新区的日益昌盛，以及多个项目即将开工建设。我们区内道路和市政工程已拉开了建设的序幕。到现在为止，我们区内的公路和市政工程，均未出现大的质量安全问题。但根据建设工程的规律和我区工程建设的特点，已经进入的雨季施工
和接下来的百天大会战，是工程领域的质量安全事故高发期。从已施工的几个项目暴露出的一些问题，针对我们区内的道路和市政工程建设的状况，我借此机会讲一下
质量和安全控制的几点注意事项，这其中也包括了一些房建上的问题。
第一个内容是
质量控制，应做到事前要交底，事中要检查，事后要检验，三个阶段的控制。
第一项
、事前控制阶段——坚持图纸会审
和设计变更管理制，坚持按图施工的原则。
有了设计图纸，我们才会有指导工程的思路，做到思路明晰、有条不紊，从而避免混乱。而混乱是工程的大忌，特别是道路工程，往往技术上是一动百摇。图纸方案变换不定，或没有充分理解，就会没有了明确的指导思想，也就成了嘴巴图纸、拍脑袋的方案、用烟锅杆指挥着干的工程，盲人牵瞎马，半夜临深池，这比三边工程还要遭。所以，我希望施工方相关技术人员，工程监理，设计和有关各方，在施工前必须认真研究图纸，实地放样后，认真调查实地与图纸之间的关系，对图纸中存在的问题、疑问，提出技术答疑，共同解决。在施工过程中，无论是建设单位还是施工
单位提出的设计变更，都要填写设计变更联系单，经设计、监理、甲方同意签字后，方可进行后续实施。如果变更内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须报送相关主管部门核准。只有坚持技术交底答疑和设计变更管理制，才能做到按图施工，只有坚持按图施工，才能防止因技术混乱出差错而造成的工程先天不足，同时，也能有效避免工程完工后的扯皮、纠纷。千万不要在施工过程中出现这儿那儿对不拢，这处改
那处返的情况，或者是到工程完工了，验收时一看
与图纸不相符，但又拿不出变更资料，那工程怎么验收？又怎么结算？
第二项、事中控制阶段
也就是施工过程中的控制
施工阶段
是工程质量控制的重要环节，工程项目施工阶段是根据设计的要求，通过施工形成实体，这一阶段直接影响工程最终的质量。关于施工阶段质量控制，我提几点要求
（1）、实行一岗双责制，齐抓共管
其实，质量和安全本来就没有分过家，大多数质量问题和安全问题，几乎都是相伴随着
发生的。你的脚手架存在着安全隐患，那么就相应带来了上部构造物的质量问题。我们区内3月6日发生在马郎的广告牌伤人事故，就是广告牌有了质量问题，才导致了爬上去维修的人伤亡的。而发生在汤池的农户自建围墙倒塌伤人事故，也同样如此。所以，抓进度必须讲质量、讲安全，抓质量必须管安全，抓安全必须管质量。而抓质量抓安全，必须齐抓共管，实施“一岗双责”制，从第一负责人
直至一线每一位员工，形成“横向到边，纵向到底”的全员责任体系。我们站也同样是实施“一岗双责”制，希望大家都如此。事实证明，只有不发生质量和安全生
产事故的进度，才是真正又好又快的进度，也才会有效益，没有质量的进度
是最大的浪费，不讲安全的质量
是彻底的愚昧。
（2）、做好班组的技术和安全交底，落实施工组织设计
施工组织设计，是指导工人施工的全面性的技术文件，各分部，分项工程正式施工前，应做好班组及工人的技术交底工作，使施工人员熟悉所承担工程的情况、设计意图、技术要求、质量标准和安全内容，做到对自己的工作心中有数，确保工程质量安全。而这些呢，关键是在于落实。有些项目的施工方案是应付检查的，方案上是超宽碾压，完工后却发生路肩沉陷，这就是施组或方案不落实的表现。大家都知道，预防高处坠落事故，其实技术要求并不高，就是把脚手架搭设的牢固一些，把孔洞、临边、防护得严密些，把安全网规范，安全带系得可靠些，但为什么还总是会发生那么多高处坠落事故呢？归根到底还是方案不落实的问题。
（3）、施工前原材料必须检测实验
材料要具备出厂合格证和检测合格资料，才能用于工程上，对不合格材料，一律清出工地，不准使用。有一个房建项目，到了主体验收时才发现室内地坪开裂严重，结果一查原因，是使用的回填土液塑限超标，就是因为当初取土前没有做相应的土工试验，后悔都来不及。
原材料控制还有点要注意的是，土、石、砂这些属于工地现场准成品材料，而钢筋、混凝土、土工格栅、HDPＥ管等，是属于既成品材料，这类材料是需要复试检测的材料，未经复试检测或检测不合格，是不准使用的。曾有一个项目，在分项验收时，叫他出具原材料检验资料，结果拿出来的全是出厂检验合格证，没有一页进场前复检合格证明。
（４）加强施工工序和过程的质量控制
施工过程中及时做好对主体、分部、分项工程的质量检查工作，各项目质检员和监理必须跟班，及时自检自查和验收，发现问题，及时处理，保证每道工序的质量符合验收标准。工程质量，是由一道道的工序积累形成的，因此，必须对每道工序进行质量控制，坚持上道工序合格，方可进行下道工序施工的原则，把隐患和事故消灭在萌芽状态，不留隐患。例如，我们常见的横坡地形的填方路段发生工后路面纵缝，多半就是因为填筑前没有做好挖台处理就填筑而造成的。
（５）、坚持隐蔽工程验收鉴证制
隐蔽工程在道路及市政工程中是较为常见的。严格的说，填前碾压、分层填筑、级配、水稳层都属于隐蔽项目。工程隐蔽施工前，要经自检合格后，报监理查验，监理查验合格后，及时办理隐蔽工程相关的验收签证，方可进行隐蔽工程施工，（签证最好是附带影像资料）。我提醒大家注意，尤其是“三背回填”，是非常容易出现问题的，必须认真对待。
第三项、事后控制阶段
也就是使用过程的质量控制
工程质量如何，只有通过使用才能表现出来。一个工程，不是你通过验收就可以撒手不管了，要把质量管理延伸到工程的使用过程，在工程交付使用后，要做好如下工作
1、质量回访工作。通过回访、了解工程的使用效果，征求使用单位的意见，发现使用过程中的质量缺陷，尽量采取措施补救，并且要分析原因、总结经验教训。
2、质量调查工作。对工程质量进行回查，或针对某种质量通病，进行专题性调查分析，把调查获得的信息，作为改善质量控制管理的依据。
3、质量保修工作。由于施工造成的工程质量问题，在规定的保修期内，施工单位必须按照国家有关规定
负责保修。{工程质量座谈会发言稿}.
总之，质量控制是一个系统和长期的工作，是全方位、全过程的控制，那一个环节出现差错，都会影响整个工程的质量。所以，工程从前期阶段、施工阶段、到最后竣工验收交付使用，都要按照国家有关的法规、技术标准和规范认真执行
严格控制，才能创造出令我们有成就感的工程。我们建桥修路，是在做积德的事，是老百姓拥戴的事。但真正要把这件好事做好，关键在质量，做出质量靠得住的放心工程，那是真正的功德无量！
第二个内容
安全控制
首先是要有预防为主的安全意识
其实，道路和市政工程的安全问题，从性质和控制方式基本都是一样的。安全上也是存在着六大伤害高空坠落、物体打击、电击、机械事故、坍塌、火灾，只是多发的排列顺序不同罢了。这些平时我们讲得很多啦，刚才我们李工也与大家作了很好的讲解。在这里，我就只讲一讲最有效的一招——其实也就是最简单
大家都耳熟能详但又老是不够重视的一个道理，那就是具备预防为主的安全意识。最简单的道理往往是最高深的，苹果落地这么
篇二:《建设工程质量安全工作会议发言稿》
建设工程质量安全工作会议发言稿
欢迎来到。这篇是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助!
同志们
今天，我们在这里召开登封市建设工程质量安全工作会议，主要目的是认真分析当前我市建筑业生产形势，正视当前全市建筑工程质量安全管理工作中存在的突出问题，总结经验，吸取教训，采取积极有效措施，切实搞好我市建设工程质量安全工作。下面，我讲三个方面的问题一、充分认识当前我市建设工程质量安全生产工作的严峻形势
近年来，随着城市经济的快速发展和人民群众生活水平的不断提高，给我市建筑业创造了难得的发展机遇和发展空间，基础设施建设、房地产开发等建设项目突飞猛进，发展迅速。但是，目前的建设工程质量安全状况并不令人乐观，质量安全事故时有发生。近日湖南"13"火灾造成一座竣工才5年的大楼突然倒塌，夺去了20名消防官兵的宝贵生命，经中央联合调查组初步调查，这座大楼本身就存在着严重的质量安全隐患，是一个明显的违法建筑。事故的调查还远远没有结束，将来可能会有更多的人为此而承担相应的法律责任。就我市而言，前不久大冶火石岭小学教室坍塌，造成三死二伤;市区崇高路小学、君召孙庄小学教学楼相继被鉴定为危房，学生被迫搬出学校。两座教学楼投入使用不足8年时间就报废，足以证明建筑物本身在建设过程中就已经埋藏下了质量安全隐患。值得庆幸的是，由于发现及时，没有造成房倒屋塌、人员伤亡的严重后果。由远及近，这每一起事故和隐患不能不引起我们的深思。惨重的代价，血淋淋的教训，我们不能再视而不见、听之任之了。目前，建筑业安全生产的形势已到了非常严峻的地步了，全市广大建设单位、施工企业及有关部门的同志们必须充分认识到工程质量安全工作的重要性和紧迫性，痛下决心，采取有力措施，切实抓好建设工程质量安全工作，杜绝建设工程质量安全事故的发生。
二、当前建设工程质量安全管理方面存在的突出问题近几年来，在建设工程参建各方责任主体的共同努力下，建设工程质量安全水平逐年提高。但我们也清醒地看到，由于认识不足，措施乏力，工程质量安全状况不容乐观，仍然存在着诸多急需解决的突出问题一是部分建设工程责任主体对质量安全工作极端重要性认识不足，重视不够。对于安排部署的安全生产工作，习惯于照本宣科，以文件落实文件，以会议贯彻会议，作风不扎实，没有抓住自身安全生产的突出矛盾和关键问题。个别单位不重视安全机构建设，对存在的重大事故隐患视而不见，麻木不仁。有的存在厌战心理和松懈情绪，安全检查不深入、不细致，存在走过场图形式现象。
二是建筑市场秩序还没有得到根本好转，规避招标、明招暗定、违法分包、资质挂靠、不执行法定建设程序、使用不合格原材料、未经许可擅自开工建设现象时有发生。
三是建设工程五大责任主体不健全，尤其是私宅和联户开发商品住宅工程，大部分开发商既是建设单位，又是施工单位，更有甚者，无设计图纸、无监理、无监督，搞"三边"工程、"七无"工程。试想这样建成的楼房有人敢住吗?这种人无视人民群众的生命安全，一旦出现事故，我们怎对得起广大人民群众?四是质量安全隐患整改不到位。全市建设工程有相当一部分已发放限期整改通知书的质量安全隐患，还没有得到有效整改，有些甚至没有基本的监控管理措施，随时都有可能演变成为质量安全事故。尤其是一些私宅和私人联户开发项目，更是和监督管理部门打游击，执法管理人员前脚走，他后脚就开工，如此反反复复，心惊胆战施工，工程质量安全根本无法保证。
三、加强五大责任主体管理，确保工程质量和安全加强建设工程参建五大责任主体管理，是保证建设工程质量安全的关键环节，五大责任主体必须各负其责，密切配合，共同提高工程质量安全水平，杜绝质量安全事故的发生。建设单位作为项目法人，对工程建设负全面责任，从科研报告、图纸设计、规划审批、资金筹集、选择施工单位到施工许可，无论哪个环节都马虎不得，否则将直接影响到工程质量安全。因此建设单位必须牢固树立"质量安全责任重于泰山"的意识，认真吸取崇高路小学教学楼质量事故的教训，决不能为追求低造价而忽视工程质量安全，强迫勘察、设计、监理、施工单位签订阴阳合同，决不能为追求低投入而降
低工程质量，强迫施工单位使用不合格建筑材料，决不能以各种借口拖欠工程款，迫使施工单位垫资垫料出现豆腐渣工程，而要切实对工程质量安全负责。按照有关法律法规规定，工程质量实行终身负责制，特别是项目法人，不论调到哪个单位，凡自己经手的工程都要负终身责任。因此，各建设项目法人必须警钟长鸣，决不能掉以轻心。勘察设计单位作为工程项目设计部门，对工程建设起着直接的指导作用。勘察成果是施工图设计的重要依据和前提，是确保工程质量的重要环节，如果不进行勘察或勘察出现重大失误，以后各环节所做的努力将全部报废。因此勘察工作是个非常重要的环节，对工程建设负终身责任。建筑设计是工程建设质量的关键，我国现阶段实行的是按图施工，无图施工属违法行为，这就从根本上确定了施工图对工程建设的重要意义。设计就是要达到安全、合理、经济的效果，这一环节是工程建设质量的核心和关键，由于它的地位和作用，决定了它是施工单位和监理单位工作的基础，对工程质量同样负终身责任
。施工单位是建设工程实物的直接操作者，管理水平、技术素质、质量安全意识直接影响工程质量的好坏，对工程质量安全承担着重要责任。因此作为施工企业必须把工程质量安全放在十分突出的位置来抓，要牢固树立质量第一、安全第一的观念。决不能
恶意拖欠外来务工人员工资，影响职工情绪，影响工程质量安全，败坏道德，丧失原则，决不能偷工减料，粗制滥造，制造豆腐渣工程，给社会和用户带来直接危害，决不能使用不合格原材料，象市崇高路小学教学楼工程那样给国家财产造成极大损失，要靠信誉、靠质量求生存、求发展，否则必将承担不可推托的经济甚至法律责任。监理单位作为中介机构，受业主委托，对工程质量、进度、投资行使监督控制权，对工程质量承担监督管理责任。必须具备高度的责任心和鲜明的原则性，决不能一味地接受业主的不合理要求而放弃工程质量安全，决不能与施工单位串通一气而降低质量安全标准，决不能不负责任而使监理形同虚设，必须按照监理规范和监理大纲的要求，合理配员，严格实行旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、每道工序、进场材料把关到位，对违法违规、不符合要求的建设行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门及质量监督机构报告。市崇高路小学教学楼所出现的严重质量安全问题，虽然发现及时未造成人员伤亡，但该建筑经论证，必须推倒重来，很大程度上存在有未实行监理和对原材料未实行严格把关的因素。从现在起，所有在建工程只要符合监理规定的都必须实行监理。政府质量监督职能是政府赋予建设行政主管部门的权力，按照国务院《建设工程质量管理条例》和建设部《质量监督指南》及新颁发的《工程质量验收标准》要求，质量安全责任主要由五大责任主体承担，质量安全监督机构主要承担监督责任。在取消对工程实物量抽查巡检的同时，把监督的重点放在对五大责任主体质量安全行为的监督上，一旦发现有妨碍工程质量行为，必须按照有关规定严肃处理，否则将负渎职之责，质量安全监督部门要切实加强宏观管理，加大监督力度，切实把工程质量搞好，确保工程安全，杜绝质量安全事故发生。
四、深入开展冬季工程质量安全大检查，杜绝工程质量安全事故发生为深入贯彻落实市委、市政府及上级主管部门关于建设工程质量安全工作的安排部署，加大我市建设工程质量安全监管力度，确保无安全事故发生。局党委将于近日组织有关职能部门在全市范围内深入开展冬季建设工程质量安全大检查工作。本次检查将从11月24日开始，12月1日结束，检查在建工程项目41个。这次检查的重点是建设工程项目的基本建设程序执行情况、规划审批情况、安全生产与工程管理情况、工程质量监督情况、抗震设防情况，主要检查工程项目五大责任主体是否健全;项目开工各项手续是否齐全;项目是否严格按审批规划执行;承包工程是否符合相关建设法律法规规定;项目是否按规定进行招投标;施工企业是否存在资质挂靠，是否超资质承揽工程;工程存在哪些安全隐患;项目经理、五大员是否持证上岗;特种作业人员是否健全;工程参建各方责任主体是否尽职尽责;在建工程地基与基础结构及主体结构工程实物质量及工程资料情况;工程质量安全保证体系是否健全;工程项目施工图与实物抗震设防情况等。大检查期间，检查人员要按照各自分工，认真履行职责，检查中要做到全面、深入、细致，彻头彻尾，每个工程项目、每个检查环节都必须严格按照检查标准和规范，不留空档，不留死角，只要有不符合标准规范规定的地方，就一定要及时提出整改要求限期停工整改到位，方可允许继续施工。
建设工程五大责任主体及其它参建单位要对此次大检查引起高度重视，积极做好配合，抓紧时间认真搞好自查自纠，切不可抱侥幸心理。对于大检查和自查出来的各项质
量安全问题，一定要本着"谁检查，谁负责;谁签字，谁负责"的原则，逐一限期整改落实到位，达到真正将各类质量安全事故隐患消灭在萌芽状态。检查期间如发现有失职、渎职、弄虚作假、徇私舞弊或玩忽职守的行为，对有关人员要坚决给予严肃处理。希望这次质量安全大检查能够真正收到预期效果，促进全市建设工程质量安全水平的全面提高。同志们，建设工程质量安全关系到人民群众的切实利益，关系到改革开放、经济发展大局的稳定，建设管理局广大干部职工和建设工程参建各方责任主体要本着对国家、对人民高度负责的态度，积极采取切实有效的措施，狠抓工程质量安全各项工作的落实，为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进我市建筑业健康有序发展做出积极的贡献!谢谢大家!
篇三:《工程质量会议讲话稿》{工程质量座谈会发言稿}.
狠抓工程质量、安全生产、文明施工
再上新台阶
各位同志们
今天，我们在这里召开全公司建筑施工质量安全管理会议，主要落实国家、省、市、县等部门关于组织开展工程质量治理两年行动及工程施工安全隐患排查会议部署要求，文件均已下发到各项目部。我们要结合实际情况，认真总结，抓好当前各工地存在问题的整改落实工作，进一步加强公司工程质量、安全生产、文明施工工作再上新台阶，今天的会议旨在全面认真总结分析当前各工程质量、安全状况，及时部署今后的质量安全工作，牢牢把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化基础，严格管理，重抓落实，努力搞好工程质量安全生产工作，推动质量安全形势持续平稳可控，为实现新的发展提供有力保障，下面我在强调四点要求。
一、认清形势，充分认识做好建筑施工质量安全管理的重要性和紧迫性。
前半年，我公司在县委、政府、住建局的领导下，坚持牢固树立“安全工作以预防为主、预防在先、防患于未然”的指导思想，以质量安全为核心，全面开展各项工作，全公司工程质量安全生产保持稳定态势，施工水平得到提升。
（一）履行基本建设程序较好；各项目部都能依法履行基本建设办事程序，先报建，在
招标，办理施工许可证再开工建设。（二）责任主体质量安全意识增强；各项目部能做到按图施工，坚持施工图审查制度，先审查在施工，严格执行建筑施工技术标准，规范操作，建筑材料先复检再使用，违反强制性现象明显减少。（三）工程实体质量控制稳定，无较大工程质量缺陷；一些工程细部观感质量一般，质量通病依然存在，有待于今后工作继续加强管理。（四）安全生产文明施工管理得到改善；各项目部在安全生产，文明施工管理上都下了一定的决心，采取了有效的措施，但工作效率不明显，与市、县标准要求相比较还存在一定的差距，目前建筑质量安全管理、文明施工已摆在突出的位置，我们要进一步深刻认识到做好质量安全文明施工管理重要性，紧迫性，做好质量安全工作，防止安全事故发生，事关公司发展和良好形象的树立，我们要进一步统一思想、提高认识，各思其职、各尽其责，切实落实措施，加强工程质量安全薄弱环节治理，强化长效管理机制，，确保工程质量安全生产工作持续发展。
二、正视问题，深入查找质量安全生产薄弱环节。
虽然、各项目部的施工管理水平得到较大提升，但是问题依然存在，主要表现在以下方面
1、八大员配备不齐全，到岗情况较差，对质量安全要求不严，技术力量薄弱，出现一人兼多职的施工管理情况。
2、分部分项工程验收未严格按照程序进行，没有很好的履行工程“三检制”。
3、建筑材料在施工现场防护措施不到位，尤其是钢筋锈蚀严重，工程实体质量保护不到位，砼养护不及时，缺棱掉角，裂缝较多。
4、安全设施投入不足，措施不力，没有认真落实安全生产责任制，安全防护不到位，
篇十五：项目座谈会需要发言吗
项目经理座谈会发言工程经理座谈会发言
Xxxx年，对xx工程部来说是一个极其不平凡的一年，是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下，在机关各部门的大力支持下，工程班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神，以施工生产为中心，以工程质量和平安生产为纽带，狠抓规章制度的落实和员工素质优化，提升工程部的战斗力和员工综合素质，确保施工生产平稳有序向前推进。
以xxxx年工作会议精神为指针，认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心，标准工程管理、锻炼队伍、培养人才，提高综合管理水平，扩大经营成果。全年共承揽施工任务xx亿元。完成施工产值xx亿元。货币上交xx万元上交员工“五险一金”xx万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续x年不欠公司往来款。
一、完成施工产值。
xxxx年我们xx工程部主要施工工程有x项，一是xxxx。二xxxx。三是xxxx。截止xx月xx日共完成施工产值xx亿元。
二、经营工作在公司的正确领导下，广集信息，精心运作，加倍努力，经营工作取得了丰硕成果，自揽xxxx工程，建安投资xx亿元。同局机关共揽xxxx工程，建安投资xx亿元。合计xx亿元。
三、精心组织、合理安排、严格操作标准、强化质量管理。
xxxx工程，工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在工程部全体参战人员精诚团结，全力以赴，用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原那么，是施工生产迅速全面铺开，为公司树立了良好的形象。
根据施工生产的实际情况，按照公司质量方针和标准化管理的要求，从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节，建立严密的保障体系，每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关，每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上，自觉坚持平安上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原那么。所干工程全部做到长方案、短安排、查现场，抓落实，较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理，从现场、技术、质量、平安和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检，质量不合格不得进入下一道工序。
在xxxx不具备施工条件的情况下，屡次同xxx、设计院、监理进行沟通，一起研究制定切实可行的施工方案，x月x日正式开工，对所施工的xxx分A、B、C、D四个工区同时进行施工，每个工区按三个流水段进行流水作业，合理调配机械和劳动力，做好技术交底。全体员工发扬xxx的精神，通过全体员工xxx天的战酷暑、斗严寒，昼夜奋战。比合同工期提前xx天，顺利实现xxx封顶。受到了业主和监理一致好评。
四、加强平安管理，确保施工生产顺利进行平安是创造信誉的保证，也是企业稳定的根底，更是提高效益的手段，必须万无一失。我们施工的xxx工程，任务重，施工场地大，施工条件复杂，分项工程点多面广，参与施工的人员多，加上管理人员少，平安管理难度相当大。工程组织机构健全，制度保证，措施到位，、防护用品发放到位，施工过程中我们始终坚持“平安第一，预防为主”的原那么，认真落实公司对平安工作的要求，从方案的制定到现场标准化管理，从制度的落实到施工过程的控制，层层鉴**全生产责任状。加强平安教育，大力宣传平安知识，严格执行三级平安教育制度，对特殊工种进行平安上岗培训持证上岗。正确处理好进度与平安的关系，把事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝各类事故的发生，确保企业财产和员工生命不受损失，为施工生产的顺利推进奠定了良好的根底。
五、加强本钱管理、追求效益最大化施工生产的目的是获取单位利益最大化，围绕这个目标，我们认真对每个施工工程进行分析、研究，使用最正确的施工方案，严格强化本钱核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作，做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究，制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理方法。做好施工日志的记录。
为了把工程责任本钱落实到实处，在明确本钱责任中心职责的同时，分阶段进行考核，激发工程部全体员工主动参与责任本钱管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支，堵塞漏洞，降低本钱，提高效益。使工程部的开展走向良性循环轨道，为公司创造财富的同时，员工收入有了极大的提高。
六、加强员工教育、维护队伍稳定，确保各项工作圆满完成。
根据公司工作会的的要求，结合单位实际，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，加强思想教育，道德教育，企业文化教育，使全体员工的思想统一到企业开展的轨道上来，增强员工对企业开展的信心，鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位，并制定个人岗位职责和工作方案书，正确引导员工练就与企业开展所需的技术技能，使每位员工干一行，爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神，从我做起，从小事做起，把个人的理想同企业开展的追求化作每一天的实际行动，在平凡的岗位上为企业的开展做应有的奉献。
明年施工管理根本思路：以公司工作会精神为指针，针对我们当前面临的困难和压力，结合我们多年施工生产的实际情况，从以下几方面着手有序展开工作：1、全面理解公司工作会精神，认清形势、鼓足干劲，发动一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力，去迎接更大的挑战，将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力，谋求施工生产有更大的开展。
2、根据施工生产的需求，制定严谨、科学、合理的施工方案，强化过程控制，注重内外协调，主动克服困难，精心组织施工，在条件允许的情况下以最快的速度、最优的效劳、最好的质量、最平安的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点，逐步向其他领域拓展。
3、充分发挥工程部的职能作用，干好在建工程的同时，积极收集工程信息，现在已跟踪的工程有两个，一是xxxx，二是xxxx。确保完成公司下达的承揽任务。
4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强工程管理、加强质量管理、加强平安管理，全面提高全员的综合素质，全面实现施工工期、质量、平安、效益目标，全力维护企业信誉。
5、加强施工管理，培养技术人才，提高专业技术水平，提高xx工程部综合施工能力，融入公司加快开展的大框架内。
6、强化责任本钱管理，提高经济效益，改善员工工作环境和生活环境，提高员工收入，稳定员工队伍，构建和谐企业。
7、在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，有决心、有信心、有方法、有能力，又好又快干好在建工程工程的施工，再创新佳绩，不折不扣地坚决完成公司下达的各项指标。
面对新的形势、新的任务、新的要求，我们已经有了新的认识、新的动作、新的作为，在新的一年里，以良好的精神状态和扎实的工作作风，正视、克服、解决以往工作中存在的困难和问题，理清思路，完善运作机
制，推进工程目标建设，提高竞争力，为全面完成公司xxxx年下达的各项任务而努力奋斗。
篇十六：项目座谈会需要发言吗
项目经理座谈会发言项目经理座谈会发言________x年对_______项目部来说是一个极其不平凡的一年是充满机遇与挑战的一年。在公司领导的正确领导下在机关各部门的大力支持下项目班子成员全面贯彻落实年初公司工作会精神以施工生产为中心以工程质量和安全生产为纽带狠抓规章制度的落实和员工素质优化提升项目部的战斗力和员工综合素质确保施工生产平稳有序向前推进。
以______________年工作会议精神为指针认真落实公司下达的各项经济指标。以施工生产为中心规范项目管理、锻炼队伍、培养人才提高综合管理水平扩大经营成果。全年共承揽施工任务_______亿元。完成施工产值_______亿元。货币上交_______万元
。上交员工“五险一金”_______万元。圆满地完成了公司交给的各项任务。连续x年不欠公司往来款。
一、完成施工产值。
______________年我们_______项目部主要施工项目有x项一是______________。二______________。
三是______________。截止_______月_______日共完成施工产值_______亿元。
二、经营工作
在公司的正确领导下广集信息精心运作加倍努力经营工作取得了丰硕成果自揽______________工程建安投资_______亿元。同局机关共揽______________工程建安投资_______亿元。合计_______亿元。
三、精心组织、合理安排、严格操作规范、强化质量管理。
______________项目工程紧、任务重、结构复杂、科技含量高、施工场面大、外部干扰多、施工环境恶劣。在项目部全体参战人员精诚团结全力以赴用“超常化、高起点、高标准、严要求”的原则是施工生产迅速全面铺开为公司树立了良好的形象。
根据施工生产的实际情况按照公司质量方针和标准化管理的要求从图纸的设计、现场管理到施工的每个环节建立严密的保障体系每个施工点、面、工区有专业质检员进行严格把关每天对施工过程进行详细的记录和验收。施工管理上自觉坚持安全上求“稳”、进度上求“快”、质量上求“优”、效益上求“好”的原则。所干工程全部做到长计划、短安排、查现场抓落实较好地完成了各项施工任务。对劳务队的管理从现场、技术、质量、安全和文明施工进行全方位的监督和管理。对施工质量做好自检、互检、交接检质量不合格不得进入下一道工序。
在______________不具备施工条件的情况下多次同_______x、设计院、监理进行沟通一起研究制定切实可行的施工方案x月x日正式开工对所施工的_______x分A、B、C、D四个工区同时进行施工每个工区按三个流水段进行流水作业合理调配机械和劳动力做好技术交底。全体员工发扬_______x的精神通过全体员工_______x天的战酷暑、斗严寒昼夜奋战。比合同工期提前_______天顺利实现_______x封顶。受到了业主和监理一致好评。
四、加强安全管理确保施工生产顺利进行
安全是创造信誉的保证也是企业稳定的基础更是提高效益的手段必须万无一失。我们施工的_______x工程任务重施工场地大施工条件复杂分项工程点多面广参与施工的人员多加上管理人员少安全管理难度相当大。项目组织机构健全制度保证措施到位、防护用品发放到位施工过程中我们始终坚持“安全第一预防为主”的原则认真落实公司对安全工作的要求从方案的制定到现场标准化管理从制度的落实到施工过程的控制层层鉴__全生产责任状。加强安全教育大力宣传安全知识严格执行三级安全教育制度对特殊工种进行安全上岗培训持证上岗。正确处理好进度与安全的关系把事故苗头消灭在萌芽状态杜绝各类事故的发生确保企业财产和员工生命不受损失为施工生产的顺利推进奠定了良好的基础。
五、加强成本管理、追求效益最大化
施工生产的目的是获取单位利益最大化围绕这个目标我们认真对每个施工项目进行分析、研究使用最佳的施工方案严格强化成本核算与控制。做好“开源”并抓好“节流”工作做到工程开工前对施工方案和设计图纸进行认真仔细的分析研究制定切实可行的材料发放制度和周转器材使用管理办法。做好施工日志的记录。
为了把项目责任成本落实到实处在明确成本责任中心职责的同时分阶段进行考核激发项目部全体员工主动参与责任成本管理的积极性。在施工过程中及时发现问题解决问题。严格控制非生产性开支堵塞漏洞降低成本提高效益。使项目部的发展走向良性循环轨道为公司创造财富的同时员工收入有了极大的提高。
六、加强员工教育、维护队伍稳定确保各项工作圆满完成。
根据公司工作会的的要求结合单位实际充分发挥党支部的战斗堡垒作用加强思想教育道德教育企业文化教育使全体员工的思想统一到企业发展的轨道上来增强员工对企业发展的信心鼓舞员工士气。根据员工个人素质、合理调配工作岗位并制定个人岗位职责和工作计划书正确引导员工练就与企业发展所需的技术技能使每位员工干一行爱一行、专一行、精一行。立足本职岗位、树立集团荣誉感和为企业无私奉献的精神从我做起从小事做起把个人的理想同企业发展的追求化作每一天的实际行动在平凡的岗位上为企业的发展做应有的贡献。
明年施工管理基本思路：
以公司工作会精神为指针针对我们当前面临的困难和压力结合我们多年施工生产的实际情况从以下几方面着手有序展开工作：1、全面理解公司工作会精神认清形势、鼓足干劲动员一切力量以更加扎实的工作作风、更加艰苦的努力去迎接更大的挑战将压力转化为管理机制创新、专业能力提升的动力谋求施工生产有更大的发展。
2、根据施工生产的需求制定严谨、科学、合理的施工方案强化过程控制注重内外协调主动克服困难精心组织施工在条件允许的情况下以最快的速度、最优的服务、最好的质量、最安全的生产来满足业主的要求。突出房建施工专业的特点逐步向其他领域拓展。
3、充分发挥项目部的职能作用干好在建工程的同时积极收集工程信息现在已跟踪的项目有两个一是______________二是______________。确保完成公司下达的承揽任务。
4、树立热爱企业、忠诚企业的理念。加强项目管理、加强质量管理、加强安全管理全面提高全员的综合素质全面实现施工工期、质量、安全、效益目标全力维护企业信誉。
5、加强施工管理培养技术人才提高专业技术水平提高_______项目部综合施工能力融入公司加快发展的大框架内。
6、强化责任成本管理提高经济效益改善员工工作环境和生活环境提高员工收入稳定员工队伍构建和谐企业。
7、在公司的正确领导下在全体员工的共同努力下有决心、有信心、有办法、有能力又好又快干好在建工程项目的施工再创新佳绩不折不扣地坚决完成公司下达的各项指标。
面对新的形势、新的任务、新的要求我们已经有了新的认识、新的动作、新的作为在新的一年里以良好的精神状态和扎实的工作作风正视、克服、解决以往工作中存在的困难和问题理清思路完善运作机制推进项目目标建设提高竞争力为全面完成公司______________年下达的各项任务而努力奋斗。
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