在广电计量2023年度总结表彰大会上的讲话广州无线电集团党委委员、副总经理，广电计量董事长李xx今天，我们济济一堂，共同参加广电计量2023年度总结表彰大会。首先，谨让我代表广电计量董事会，对以黄敦鹏下面是小编为大家整理的2023年度在广电计量总结表彰大会上讲话,供大家参考。
在广电计量2022年度总结表彰大会上的讲话
广州无线电集团党委委员、副总经理，广电计量董事长李xx
今天，我们济济一堂，共同参加广电计量2022年度总结表彰大会。首先，谨让我代表广电计量董事会，对以黄敦鹏为总经理的广电计量经营管理团队，以及全体广电计量人一年以来的辛勤付出与努力，表示衷心的感谢！同时也向所有获得表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
去年11月，承蒙广州无线电集团党委和黄跃珍董事长的信任，我正式接任广电计量董事长的职务。对此，我深感责任重大、使命光荣。我非常感谢集团黄跃珍董事长，广电计量董事会、监事会，以及以黄敦鹏为总经理的经营班子的大力支持！
过去五年，广电计量坚持“内生+并购”的发展策略，持续完善核心竞争力，驶入发展“快车道”。我很荣幸能够站在巨人的肩膀上，接替广电计量董事长的职务。新的一年，我将认真履行好这份沉甸甸的责任，带领广电计量董事会，在监事会的支持下，在经营班子的具体经营下，继续推动公司经营规模和产业质量的长期可持续发展，不折不扣地落实集团党委的战略部署，开创新局面，建功新时代。
2022年是极不平凡的一年，百年变局叠加新冠疫情持续影响，世界经济形势更趋错综复杂。
这一年，党的20D胜利召开，擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角；
这一年，广电计量成立二十周年，公司隆重召开成果报告会，全面总结回顾过去的发展经验成果，开启了“二次创业”的发展新篇章；
这一年，广电计量坚持创新驱动，持续优化“计量检测+科研+认证+评价”综合业务格局，坚持“产业+资本”双轮驱动战略，“对标世界一流管理提升行动”初见成效，向着检验检测行业龙头企业的目标稳步迈进，成为了集团服务板块的重要增长极。
2022年主要呈现五大亮点：
一、综合化业务持续升级，取得较好经营成效
一是锤炼经营成长的韧性。顶住各方面压力挑战，积极拓展外部市场。
二是大力推进业务结构升级。可靠性与环境试验、计量校准、电磁兼容等优势板块持续保持国内领先，元器件筛选与失效分析、信息化服务等新培育业务快速增长，科研业务持续提升，增长势头喜人。
二、企业创新充满活力，技术与市场深度融合
一是承接多个国家级、省市级科研攻关项目，尤其是广州总部首次牵头国家重点研发计划项目课题，并参与科技部省部联动项目，对于公司来说具有战略意义。
二是牵头的工信部“面向集成电路、芯片产业的公共服务平台建设项目”顺利通过成果验收，公司专利、著作权持续增加，技术研发成果卓著，持续构建技术高地。
三、实业与资本双轮驱动，产业链话语权得到进一步提升
一是稳步推进广州总部基地、华东基地建设，打造一流计量检测公共服务平台。
二是投资控股深圳博林达，深化标准物质市场布局。
三是推动四川广电计量等平台设立，布局仪器设备等领域。
四是多渠道强化投资运作管理，积极参与新能源行业投资，持续巩固同心多元化发展战略。
四、经营管理持续优化，子公司发展取得实质性成效
一是持续跟踪和研究同行一流机构经营思路和发展模式，从业务结构、信息化体系、大风控体系等方面优化管理。
二是推进人才前移、技术前移、管理前移，子公司发展取得实质性成效。实施大区业务协同管理模式，提升了区域市场的开发效率，推广计量服务网点取送模式，拓宽了子公司市场服务网络。
三是运作产业研究院，总结公司经营管理模式、开展战略性产业研究，促进内部管理提升，助力投资及技改高效决策。
五、持续擦亮D建品牌，D建经营双融合双提升
一是做好疫情防控与生产经营“双统筹”，组织动员广大党员冲锋在前、大干实干，为打赢疫情阻击战贡献力量。
二是科学谋划、精准落实D建工作，将D建品牌项目与中心工作、支部特色等充分结合，推动D建与生产经营深度融合。
伟大事业的开拓总是充满困难与挑战，唯有乐观、努力和奋斗是永恒的主题。当前，百年大变局背景下，世界经济复杂多变，数字经济浪潮方兴未艾。随着优化疫情防控措施不断推出、稳经济一揽子政策落地见效，各地党委政府加快经济全面恢复，集团上下也正紧锣密鼓推进“稳经营保生产促增长”各项工作，展现出昂扬向上的精神风貌、面对未来的正向预期。
检验检测行业作为国家产品质量安全、生态环境安全、食品安全、产业升级、公平贸易保障等的技术支撑力量，消费复苏与经济回升也将为行业发展注入一道“强心剂”。结合专业技术、公正性及检测行业的市场化改革进程等因素，第三方检测机构有望成为行业发展的主流。广电计量深耕行业多年，伴随汽车、电子、新能源等下游高端行业持续高景气，依托资金、技术、公信力这三大“护城河”，我们构建了新行业与新技术先发优势，未来发展可期。只要始终把企业发展的出发点与落脚点放在提升企业效益上，集中精力办好自己的事，广电计量的发展就有坚如磐石的根基，有穿云破雾的底气，有光明远大的前景。
下面，我结合广电计量年度经营主题，对2023年的工作谈几点意见：
第一，坚持D建经营双融合，以高质量D建引领高质量发展
学习宣传贯彻党的20D精神，是当前和今后一个时期集团首要政治任务和工作重心。要弘扬伟大建党精神，特别是要把党的20D报告从战略全局上对党和国家事业作出的规划和部署，融入当前“对标世界一流管理提升行动”等工作中，转化为下一步工作的具体目标和有效举措。
广电计量要发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以我们全国31个基层党组织为堡垒，以“四个一”工程、“D建+”攻关项目等特色品牌为抓手，推动D建与经营深度的融合，将D建优势转化为企业高质量发展的“领先动能”，以实际行动推动党的20D精神在广电计量落地生根、结出硕果。
第二，坚持以客户为中心，大力培育数字新业务
在新一代信息技术革命和产业变革下，数字经济已成为提振经济的重要引擎。检验检测是软件和信息技术产业基础保障的重要一环，成为壮大数字经济发展引擎的质量基础和支撑力量。
我们要瞄准机遇，以信息化为抓手，打造数字企业、智慧企业，以在线商城和数字实验室等平台为抓手，打通“线上+线下”检验检测服务网络。
要升级全国一体化经营管理模式，为客户提供定制化、集约化、数字化的质量提升一站式解决方案，同时优化调整食品、环保等业务结构，提升高附加值、高利润业务比例，培育具有全国影响力的特色检测项目，持续巩固检测领域竞争优势，加快构建全国综合化业务格局。
要加快培育数字新业务，打造企业发展新增长极。紧紧依托集团广州人工智能产业链“总链主单位”的产业优势，整合中国电子信息行业联合会、广东数据交易所等平台资源，围绕人工智能、大数据管理、数字企业、数字政府、智慧城市等领域，以“自主可控+数字化”为核心，建标准、引人才、筑体系，持续完善“数据治理+数据安全”资质能力，大力培育数据管理、数字孪生等数字业务，深度挖掘数据要素价值，加速形成数字化领域全生态链服务体系，赋能千行百业数字化转型，推进数字应用及场景落地，为推动数字中国建设贡献“数字动能”！
第三，要坚持创新驱动，打造全国行业技术高地！
“创新”是无线电集团发展壮大的基因，也是面向未来的核心动力。广电计量要重视科技创新，坚持把创新当做企业发展的第一动能，加大技术改造和技术创新投入，攻克“卡脖子”技术，持续完善“自主创新+开放创新+检学研合作创新”特色科技创新模式，在集成电路、数字液压、工业互联网等领域，持续提升检验检测服务能力。
同时积极参与计量检测行业、团体标准和技术规范等文件的制定，加强行业机构、协会、高校间的“检学研”交流与合作，共同攻关突破行业痛点与技术瓶颈，构建创新发展生态圈，获得行业技术话语权，打造全国领先的行业技术高地，为企业发展注入“创新动能”！
第四，坚持产业第一，推动同心多元化发展
吴晓波在跨年演讲中，提出2023年“八个预见”，其中一点是“长期主义，率先复苏”：在风云突变的产业变革时期，那些坚持产业基本盘，坚持产品优先，坚持价值链优先的企业，在2023年成为了大潮褪去后的坚挺者与幸存者。检验检测是国家质量基础设施组成部分，是产业链、价值链和创新链升级的重要一环，对推动产业升级具有“四两拨千斤”的作用。
作为国有第三方检测服务机构，我们要坚持“产业第一”，以服务实体经济为导向，围绕战略性新兴产业，在航空、新能源、芯片等高精尖产业链打造检验检测“国家队”，加快形成行业发展规模优势，构建“专业化、高端化、品牌化”的全产业链服务体系，全面提升企业综合竞争力。
我们要充分借助集团资本平台的融资拓展优势，稳妥推进资本并购，与公司既有的技术板块、产业能力形成补充；要重视原有投资并购项目的投后管理，做好制度的导入、业务的赋能、管理的提升，实现项目引得进来、留得住，同时要发展好。
稳步推动总部基地、华东基地、西南基地建设，打造一流的公共检测服务平台；要瞄准全国统一大市场建设的发展机遇，发挥现代计量分链“链主单位”产业链集聚优势，加快产业链上下游的开拓与资源整合，持续推动同心多元化战略落地，为企业发展注入“产业动能”！
第五，坚持以效益为导向，驱动企业内生增长！
要强化效益导向，围绕集团“1+4+N”的战略部署，坚定实施“对标世界一流管理提升行动”，推动“六位一体”大风控体系建设，全面提升管理水平与综合实力。
企业经营考核指标要从营业收入转变为营业收入和利润并重，更加关注毛利与人均产值的增长，从“人海战术”思维向“精兵强将”思维转变。
要以大项目、大基地、大平台带动大发展，加强全国各实验室、产品线和业务区域之间的协同，提升大区“大兵团”作战能力。
要把握人才“第一资源”的定位，围绕人才强企建设，持续优化人才的激励，积极引进行业高端人才，加强基层管理人员赋能与提升，不断提升各事业部、子公司的组织能级，让支撑企业发展的“骨骼”更强壮、“血脉”更畅通，为企业发展注入“智慧动能”。
第六，发挥“公转”作用，助力“质量强国”建设！
党的20D报告提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国和数字中国。
作为服务于国家战略性行业的重要力量，广电计量要发挥国企资源优势和“公转”作用，持续做好企业发展与疫情防控“双统筹”，坚持以服务实体经济为本，充分发挥自身计量检测的技术优势，整合计量检测的产业链资源，做大做强新一代信息技术、智能网联与新能源汽车、生物医药与健康等新兴支柱产业，构建完善的现代化产业服务体系。
要集结优势资源，全力推进新技术、输出新模式、激发新动能，为“质量强国”事业添砖加瓦，为全面建成社会主义现代化强国贡献“质量动能”。
征程万里，重任千钧，我们再出发。躬逢盛世，我们唯有砥砺前行，方才不负时代、不负韶华。展望2023年，我们充满信心，相信在集团党委的坚强领导下，在以黄敦鹏为总经理的经营管理团队的带领下，广电计量的发展定会百尺竿头，更进一步。希望全体广电计量人能够以“二次创业”的开拓精神，以愚公移山的志气、滴水穿石的毅力，脚踏实地、埋头苦干，踔厉奋发、勇毅前行，以更加奋进的姿态，推进广电计量持续高质量发展！
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