篇一：强化资金保障狠抓项目建设
作者：刘晓林作者机构：中共乐山市委政策研究室,四川乐山614000出版物刊名：中共乐山市委党校学报页码：8-9页主题词：融资渠道;资金保障;项目建设摘要：建立新型的银政合作关系，是新时期拓宽融资渠道的有效途径。通过政府主导、银行参与，可以实现优势互补、互惠共赢。
篇二：强化资金保障狠抓项目建设
关于做好扩建工程项目资金保障工作的情况汇报
加强组织领导、统筹谋划。2015年12月25日收到文件后，我公司立即组织成立了xx公司2016年“双节”维稳工作领导小组，由公司总经理任组长，分管工程领导任副组长，各部门负责人任组员。并在办公室指定专人负责维稳信息上报与收集，并且在12月28日对在建项目矛盾纠纷隐患开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中大排查，特别是xx、项目，由公司维稳工作领导小组组长亲自带队进行了专项维稳专项检查，并传达了xx"双节”维稳通知精神，要求安置房项目领导班子高度重视维稳工作，项目经理亲自抓维稳，实行24小时安全维稳值班制度，出现问题及时汇报、及时解决，做到“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治"。
上下联动，做好两手准备。我公司xx项目工期长，垫资大，决定了维稳压力较大，维稳任务较重，针对这样的状况，我公司一是“抓排查”抓早、抓小、抓苗头，切实做好不稳定因素的排查化解工作，是从源头上减少群体事件发生的有效途径。我们联合项目部着力在抓好超前排查上下功夫，实现了由“救火”向“防火”转变。采取指挥部、项目部、分包队伍“三轮驱动”、条块结合的办法，对不安定因素进行地毯式排查。在下属所有项目部组织开展了一次大规模的排查活动，发现问题立即督办。同时，实行排查时间、内容、方法和上报四个统一，对信访隐患做到心中有数，增强工作的针对性。承建三个项目部都配备了1名信息员，从基层做起，定期排查不稳定因素，做到及时发现，准确掌握，超前处置。另一方面抓保障，根据排查发现
目前很大风险为工程欠款问题，XX项目目前剩余产值为xx万元，XX项目剩余产值为xx万元，其中两个项目欠款为XX万元，其中农民工工资欠款为xx万元，如经费不能到位，随时有可能发生群体性时间。所以，要求财务部严密监控项目部资金状况，帮助项目筹措维稳准备金，保证年底农民工工资顺利支付到位，确保维稳工作经费到位。
篇三：强化资金保障狠抓项目建设
工程项目资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
⑴保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
⑵在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将利用本工地施工单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这是我方的承诺也是ISO9002保证体系中的一种实实在在的体现。
施工单位项目资金筹措保障措施
如何制定项目实施的资金筹措保障措施，并建立以满足工程要求的流动资金，高效的利用项目部的流动资金，最大程度发挥流动资金的效益，在合同条件下完成业主交给施工任务，提高企业的竞争力，我公司在多年的施工过程中形成了自己的管理模式。对重点工程和特殊重大工程，我公司更具备一定的流动资金管理和使用方式。
一、公司储备资金管理措施
由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对生产所需的各种材料物资，应区分轻、重、缓、急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目的材料；对超储积压材料，应严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能改进的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的问题解决在承付货款之前。为达到以上要求，项目在内部管理上，把储备资金逐项分解落实到各部门、科室、个人，实行奖罚制度，使有关部门和人员精打细算，克服过去管物不管钱、盲目采购、积压资金现象严重等情
况。财务部门对每个采购人员按照采购计划核定备用金，并加强对采购资金的跟踪管理，按月清理，以减少资金的垫支和使用。
二、贯彻执行节约成本，降低消耗措施
项目要采取有效措施，控制生产消耗、节约各项费用。要正确编制生产计划，严格按计划施工。要把成本指标和各种主要材料、单项消耗指标纵横分解到各部门、各施工段及个人，实行奖罚承包。
三、执行工程计量工作制度，加快资金的回收。
加强工程部门、合同部门的对已完工程及变更工程的计量工作。做到工程只要结束，就能很快
形成计量。同时，合同部门、财务部门应通力合作，尽快使申报的进度款回到我们手中。
四、建立项目实施内部资金账户，实施二级核算制度
项目通过内部资金账户，进行内部工程资金结算业务，防止流动的乱战、乱用占用。同时，我公司的内部资金账户，确保一个工日内办理完相关业务，严禁拖欠。内部资金账户，项目要先存后用，不准透支；项目向公司资金账户借款。公司执行内部银行结算制，促进企业流动资金的周转，使企业经济效益进一步稳定提高。
五、坚持多渠道融资，强化流动资金筹措。随着公司规模的快速扩张，企业仅靠自身资金及工程款收入，已难以公司大规模资金需求的要求，但是对该项目，我公司完全有能力，满足施工对流动资金的要求。同时我公司将想方设法多方面、多渠道筹集流动资金资金，诸如我公司与兴业银行等办理的流动资金授信额度，仅此一项就可满足公司30%的施工流动资金需求；兄弟企业之间的相互资金支持和拆解等均可筹集一定数额的流动资金。
六、通过内部银行，快速实现施工流动资金的筹集利用银行的“网上银行”业务，集中企业的流动资金，对各项目部流动资金的“帮你存，帮你借”，项目部暂时流动资金存入公司统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，在项目部流动资金短缺时可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，以利于其
它项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的时间，减轻失衡的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。具体的公司内部流动资金的借款方式如下：
（1）储备借款。公司内部银行的核心工作是贮备借款，备用安排向项目部确保它能够提取一定
数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。
（2）应急储备借款。为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。
（3）紧急借款。
公司用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题（如遇到洪水等自然灾难）。
七、采取经济活动分析措施，发现问题及时采取措施
我公司要重视经济活动分析，从实际出发，建立资金利用效果分析制度。考核资金利用效果的指标主要是流动资金周转率，包括流动资金周转次数和流动资金利润率。将这些指标与本企业历史相比、与计划相比、与行业平均水平相比，看是否有明显上升或下降，是否存在异常。通过分析找出差异原因，对造成不利的因素提出解决措施。改变过去那种财务部门算死账而不参与经营管理的做法，使财务管理充分发挥其应有职能。
八、执行合同管理制度，挖掘资金潜力，发挥流动资金的效益。
九、我公司是秦森（集团）公司的合资公司，具有集团公司的集团化优势，可以实现多渠道、多领域的物资设备、人力资源、流动资金等的人、财、物等快速整合调剂能力，确保满足施工流动资金。
总之，对该项目的资金筹措及施工流动资金我们不仅能管好、用好，还会从企业内部出发，挖掘潜力加速流动资金周转，完善经济责任制，合理、有效地使用流动资金，确保双方共同项目目标的实现。
篇四：强化资金保障狠抓项目建设
海东市人民政府办公室关于印发做好项目资金争取工作安排意见的通知
文章属性
【制定机关】海东市人民政府办公室
【公布日期】2016.06.12?
【字
号】东政办〔2016〕65号
【施行日期】2016.06.12?
【效力等级】地方规范性文件
【时效性】现行有效
【主题分类】专项资金管理
正文
海东市人民政府办公室关于印发做好项目资金争取工作安排意见的通知
各县（区）人民政府，海东工业园区管委会，市政府各部门：
市财政局起草的《做好项目资金争取工作的安排意见》已经市政府第41次常务会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。
2016年6月12日
做好项目资金争取工作的安排意见
做好项目资金争取工作事关海东发展大局，争取上级专项资金出现了新形势新要求。今后中央和省上在项目资金分配方式上的改革不断深化，将通过竞争性评审的方式选优安排资金，集中用于支持民生和重大项目建设。各县（区）、各部门要紧紧盯住上级部门投向重点，充分利用好国家对西部和青海省的差别化政策，把握海东发展的特殊性因素，找准切入点，有针对性地开展工作，做到工作思路早研究、重大项目早衔接，力争专项资金争取工作取得较大突破。现结合我市实际，提出如下意见。
一、加强组织领导，提高思想认识
当前国家对既有的小而散、分块切割、条块管理的中央财政专项资金将进行整合优化，打破以往平均分配、逐级下达的传统做法，采取竞争性评审方式进行分配。目前，市、县（区）一些部门在争取中央和省级专项资金时，存在路径依赖，思维不活，办法不多，观念方式陈旧等问题，在适应新形势、新要求上还存在一定差距。因此，市、县（区）各部门要紧盯国家政策和省上重大决策部署，积极主动与上级部门领导和专家汇报沟通，加深彼此间的感情，取得理解和支持。要把争取项目资金工作摆在重要的议事日程，牢固树立责任意识和担当意识，一把手亲自抓，分管领导具体抓，对一些重大项目和关键节点，主要负责同志要亲自挂帅，全力以赴做好汇报、沟通和申报争取工作。
二、主动转变方式，适应新形势要求
财政部在前期开展海绵城市和地下综合管廊城市试点工作基础上，今年还将继续对智慧城市、粮食储备库智能化改造、循环经济园区循环化改造、电子商务进农村示范县、山水林田湖生态治理等项目在全国范围内开展竞争性评审，这种方式将成为今后争取中央专项资金的常态化做法。省上也将适时选择经济建设领域部分专项资金开展财政资金竞争性分配试点工作，改变以往的“一对一”单向审批安排方式，实行“一对多”的选拔性审批安排，建立“多中选好”“好中选优”的项目优选机制。市、县（区）各部门要调整工作思路，注意讲究方法策略，善于捕捉信息，主动适应竞争性、开放性分配的新方式，克服项目前期不扎实、不充分，申报对接不积极，信息衔接不畅，汇报沟通方式传统老化，对竞争性分配方式了解掌握不够的问题，组织业务骨干，主动做好向省主管厅（局）的项目申报争取工作，落实好已取得意向性承诺的项目，确保项目发挥实效。
三、研究政策导向，精心编制项目
要紧密结合全省和我市的“十三五”规划，吃透政策，找准切入点和突破口，善于从政策里面挖掘信息、寻找机会、谋划项目。重视对省情和市情特殊性的研究
把握，以切实增强项目资金争取工作的针对性、实效性。深化项目可行性研究与“十三五”规划的衔接，及时细化完善和调整，既要把事关全市长远发展的重大项目及时纳入项目库，实现动态更新、有序接替；又要积极跟进国家和省上政策调整和变化，做到相互补充、相互呼应。同时，做好项目文本、论证、答辩、申报等工作。强化部门间的协调配合，畅通信息，发挥优势，取长补短。
四、强化责任分工，密切沟通协调
市政府办公室《关于落实政府工作报告重点工作责任分工的意见》（东政办〔2016〕18号）明确了各部门相关项目重点工作和责任分工，各部门间要加强沟通协调，发挥职能作用，明确主攻方向，把握好关键和重点，通力合作。发改部门要切实增加项目储备，建立健全项目库管理，指导项目申报单位编写好项目文本，尽快谋化一批顺应国家产业政策导向，符合海东发展实际的优质项目；进一步加强项目投资、政府和社会资本合作、政府购买公共服务和融资等方面的培训工作；监督和管理好2015—2017年中央支持节能减排财政政策综合示范城市项目的实施。国土部门要做好项目土地手续的报批等工作。城建部门要做好城市规划和定位等工作；监督和管理好中央支持地下综合管廊城市试点项目的实施。海东城投公司要实施好核心区建设的一系列项目；并实施好中央支持地下综合管廊城市试点项目。财政、审计和监察部门要做好项目资金拨付和监管工作；其他部门要做好项目编制和上级部门的沟通衔接工作。进一步明确目标任务、工作内容、完成时限和责任人，做到人员、项目、资金对接和落实，不断强化协调配合，形成齐抓共管的工作局面。
五、切实组织实施，加强项目管理
实施好项目是争取更多项目资金的重要保障，有关部门要高度重视项目的实施管理，对已经落实到位的项目，强化项目的组织领导，强化项目的协调调度，狠抓项目的资金保障、开工建设和质量管理，通过把钱花好、项目建设好，维护好“信
任品牌”，用信誉和效益增强我市争取专项资金的竞争力。
六、落实目标责任，加大督导考核
今年争取专项资金任务继续纳入部门领导班子目标考核，确保完成全年争取上级专项资金较上年增长15%目标。各县（区）、各部门要高度重视，强化责任意识，尽快适应这一新变化、新要求，把工作做实做细，推动我市项目工作再上新台阶。
篇五：强化资金保障狠抓项目建设
工程建立资金保障措施
在技术上，工程组的人员配备完善合理，既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（详细开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等）能确保工程的顺利开展和实施；在管理上，工程组已经建立了一套标准的管理体系，及时反应并处理出现的问题，加强对工程实施过程的评估和监控；在研发上，严格执行质量体系文件，确保质量体系的有效运行。实行工程经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性；在风险应对上，工程组已经充分考虑政策、技术、人力、资金等风险，并且做好了相关的应对措施，保证工程的顺利开展。
1.政策风险
国家政策导向与行业开展息息相关，近几年来该产业的开展速度减慢，经济效益主要流向以技术创新为中心的企业。公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，会聚各方信息，提炼最正确方案，统一指挥调度，合理确定公司开展目标和战略；增强抵御政策风险的能力。
2．技术风险
该工程所采用的是移动软件开发技术。为确保产品的性能与质量能够不断适应市场变化，需要不断改善产品功能使其具有高可靠性、高稳定性与高抗病毒干扰能力，以满足医疗企业、科研院所的要求，争取更好地为客户效劳。
3．人力风险
人才优势技术是降低人力风险的关键因素，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和竞争力降低，最终导致产品生命周期缩短，无法
满足市场的需求。公司会不断引进技术人员，组建团队，保持技术团队的稳定性。
4．资金风险
产品的研发过程必然会使公司面临资金筹措问题，现今公司将利用自有资金，合理规划投入，并且通过申请信息效劳业专项资金，希望得到各级政府部门的资金支持，同时，加强内部管理，提高效劳管理水平，降低营运本钱，努力提高经营效率，充分保证工程顺利进展，有效降低资金风险。
5．风险
工程的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间会出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织构造、管理方法将会大大影响工程的进展或收益。需要倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
篇六：强化资金保障狠抓项目建设
实用标准文案
对项目投资建设资金的筹划及建设资金保障措施
根据我单位的实际情况，我单位的主要资金来源有为自有资金及银行贷款，1、建设项目投资估算
本项目总投资主要划分为工程施工前期费用、施工期费用、基本预备费、工程建设其他费用等组成。其中，工程施工前期费用包括：项目公司筹组及工程管理费、项目公司驻地建设、征地拆迁补偿费及工程施工前期其他费用；施工期费用包括：工程监理费、建筑安装工程费。工程回购款为工程项目总投资与工程项目投资回报之和。
1.1工程投入资金估算依据
1.1.1投资建设业主招标文件；
1.1.2建设项目总体实施规划与要求的意见；
1.1.3工程规模、技术标准、资金来源及建设工期；
1.1.4工程所在地形、地貌、地质条件、水电气源、基础设施条件等现场情况，以及其他有助于编制投资估算的参考资料；
1.1.5山东省淄博市现行市政工程综合定额；
1.1.6当地公路工程定额（造价管理）站发布的人工费单价、材料供应价格信息；
1.1.7当地交通运输主管部门颁布的运输和装卸价格；
1.1.8当地人民政府颁布的征地、拆迁赔偿标准和有关的各项规定；
1.1.9已建同类工程项目的投资档案资料。
1.1.10国家现行的政策法规及建设单位提供的有关资料。
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实用标准文案
1.2工程投入资金估算
根据项目建设规划方案和投资估算，以及主要合同条款，本项目总投资为7730.85万元，工程项目投资回报率为工程项目总投资的8%，即618.47万元，工程回购款为7730.85+618.47=8349.32万元。投入资金入如下表所示：
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实用标准文案
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实用标准文案
1.3项目征地拆迁补偿费
经工程现场实地勘察，工程红线范围内需征地拆迁补偿安置的房屋约有100栋，平均约2层，每层平均约20平方米，依据当地房屋拆迁管理实施细则及当地房屋市场价格，拆迁房屋补偿金约为1500元/平方米，预计房屋拆迁补偿费为100×2×20×1500=600万元。沿路的山地、耕地、果林、鱼塘等征地面积约为110000m2，预计补偿金约为200万元，预计征地拆迁补偿总费用800万元。1.4基本预备费
在项目实施中可能会发生难以预料支出，需要事先预留部分费用，由此产生设计变更，增加施工过程中工程量及费用。基本预备费一般由下列三项内容构成：
1.4.1在批准的设计范围内，技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用；设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用；
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实用标准文案
1.4.2一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用；
1.4.3竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。
本工程基本预备费为300万元；1.5项目总投资
本工程项目总投资的构成包括如下费用：
1.5.1工程费：包括合同内建筑安装工程费、经批准的设计变更及现场签证发生的费用；
1.5.2工程建设其他列支费用：包括工程项目的勘察设计费、施工图预算编制费、施工图审图费、可行性研究报告咨询费、环境报告咨询费、招标代理费、施工监理费、工程用地拆迁费用、建设单位管理费以及和项目建设有关的其他费用（项目公司项目组建及管理费用、基本预备费、工程报建费、工程保险费等）等；
1.5.3项目总投资合计为7730.85万元。1.6项目投资收益
投资收益定为本项目建设总投资的8%。即7730.85万元×8%=618.47万元。1.7运作模式
按照“政府主导、市场运作”原则，由政府部门甲方提供土地，采取BT（建设—移交）模式投融资建设。公开招标择优选定投融资建设单位，由投融资建设单位出资，并组织施工、设备采购等，在工程竣工验收合格并办好工程竣工验收手续后移交给甲方，甲方回购。
2、项目投资计划
为保证项目建设的顺利实施，优化各种资金的利用，根据主管部门对项目所要求的开发顺序和时间要求，以及根据项目本身的实际情况和项目精彩文档
实用标准文案
建设进度计划，本项目建设投资计划安排如下表：2.1项目投资计划表
项目投资计划表
项目建设投资计划详见《建设项目投资控制计划横道图》
2.2项目建设投资计划横道图
经研读招标及相关文件，根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个标段分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划精彩文档
实用标准文案
控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分析，采取相应措施，作出调整，确保工期以及投资目标。
本项目建设投资计划见《建设项目投资控制计划横道图》及《建设项目资金累计投入曲线图》。
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实用标准文案
3、项目融资资金来源
项目公司成立后，设立资金管理部，随即着手项目资金融资工作，本项目融资由两部分组成，一是银行授信资金，我公司已取得交通银行股份有限公司**分行为本项目提供8000万元贷款的授信意向书；二是物权抵押贷款，我公司在***镇拥有**住宅、**商务大厦、***商住地产、**苑、**开发区商住地产多处，市值43740万元，可抵押贷款25100万元。以上融资将是我公司对本项目建设投资的有力保障。
本项目资金来源如下表所示：
资金来源一览表
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实用标准文案
4、项目建设投资保证措施
为确保本项目按进度计划顺利进行，根据本项目特点，我们将采取如下具体措施：
4.1将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如交通工程、花池绿化工程等。
4.2融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量需有余地。
4.3将整个项目分期，分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工，各主体工程的施工期错开。
4.4优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过进度及投资计划的对比分析采取措施，作出调整，确保工期目标。
4.5充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。
4.6我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目各阶段的投资计划及融资工作。
4.7我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。
控制措施详见《进度及投资计划控制程序图》。
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实用标准文案
进度及投资计划控制程序图
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篇七：强化资金保障狠抓项目建设
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn充分发挥城投融资平台功能为大项目建设提供资金保障
作者：许建
来源：《活力》2011年第08期
[关键词]投资平台；资金保障；大项目
城投融资平台重组5年多来，融资40亿元、为中心城区道路改扩建工程及劳动湖污染综合治理工程、南苑基础设施一期工程、劳动湖二期工程、市一中搬迁、高等师专扩建、职业学院升级、嫩江橡胶坝工程、国际会展中心工程、热电联产和城区热网等20多个重大项目提供资金支持。融资l0亿元并全部投放，保证了棚户区改造当年任务的顺利完成。发行12亿元企业债券并已全部到位，不仅缓解了我市大项目建设资金短缺问题，而且使我市城投融资平台实现了直接融资的新突破，为今后拓宽融资渠道，探索多元化融资新方式奠定了良好基础。高质量举办了“绿博会、重装会、汽博会、游博会”、“市委全会和市人大、政协两会”等大中型展会和会议，使会展经济效应在我市凸显。积极开展了资源整合和资产回购工作，还承担了全市不良贷款回购工作。积极向高新技术开发区注入资金，支援园区规划、土地征用和基础设施项目建设。通过平台融资担保等方式帮助大型企业卸债，通过参股来实现经济结构调整和发展方式的转变。实施对清真寺北、液压件厂和灯泡厂等地段调查测算、拆迁及土地收储工作。这些工作对我市城市建设、国企改革、经济发展、社会稳定等起到了助推器、摧化剂和减震器的作用。
城投融资平台是在我市投融资体制改革的过程中产生的，是经济转型时期政府解决城市建设和民生问题资金短缺问题的重要手段。充分发挥城投融资平台功能，这既是城市建设和解决民生问题的需要，也是推动我市经济社会更好更快发展的必然要求。因为城市建设和解决民生问题需要大量资金，我市现有财力有限，需要搭建一个平台来筹集更多资金以满足城市建设和解决民生问题的资金需求。正因为城投融资平台的搭建，破解我市大项目建设和解决民生问题资金短缺的瓶颈问题，我们也因此探索出了一条在城市化发展进程中的城投融资平台发展之路。城投融资平台曾经在城市建设中做出过不可磨灭的贡献，今天依然发挥着不可替代的作用，明天高速城市化建设将更需展示城投人的作为，必将扮演更加重要的角色。
从宏观层面看，城投融資平台通过融资筹集大量资金，在加快大项目建设中提供了资金保障，为我市经济社会发展作出了重要贡献。毋庸讳言，但从微观层面看，也存在融资平台功能定位不够准确、造血功能不强、经营性资产少、现金流量小、“借用管还”不配套和法人治理结构不完善等亟须高度关注和急需解决的问题。
篇八：强化资金保障狠抓项目建设
突出抓好大项目建设的措施建议
抓好大项目建设是我市经济社会发展的关键环节。在科学发展观的指导下，针对存在的突出问题抓好大项目建设,是实现经济又好又快、更好更快发展的现实而紧迫的任务。
一、进一步明确大项目建设的总体思路
大项目建设要“以快求好，以变求新，以细求实，以严求治”，努力通过不长的时间，使我市大项目建设实现大的突破。
1、指导思想。2011年大项目建设要认真贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，抢抓国家产业转型机遇，紧紧围绕新兴战略和市场需求，以“四新”为核心，即“树立新形象、建立新机制、发展新产业、建设新项目”；以“三个一批”为重点，努力加快建设一批大项目，尽早开工一批新项目，抓紧谋划一批好项目，带动投资加快增长，推动产业结构升级，努力实现经济发展方式转变。
2、总体目标。2011年，全市全社会固定资产投资力争增长30%;全市重点推进产业大项目40个，年度计划投资25亿元。大项目建设带动区域发展、结构调整、产业升级的能力明显增强，储备项目力争到2011年底总投资达到150亿元，质量显著提高，项目推进机制进一步建立和完善，为今
后一段时期投资增长和项目建设奠定良好的基础。
3、大项目建设的基本原则。坚持规划带动原则，大项目谋划与建设要与国家规划、年度计划和我市“十二五”规划、专项规划、区域规划等相衔接，将规划意图和规划重点落实到项目建设上。坚持市场导向原则，认真研究国内外两个市场，把握产业演替规律，围绕市场需求，选择前景好、潜力大、带动力强的大项目，避免低水平重复建设。坚持特色优势原则，根据区域特点、自身优势、经济基础等情况，充分发挥全市产业、科技、人才等方面的条件和资源配置潜力，提高项目竞争力。坚持统筹兼顾原则，统筹政府主导型和市场主导型项目，统筹区域发展和产业项目，统筹资源利用和和节能减排项目。坚持可持续发展原则，积极调整项目结构，强力发展现代产业项目，强化产业链延伸和产业集群建设，力争在高科技、外向型项目建设上实现大的突破。
二、加强项目的谋划和前期推进
项目谋划是前期工作的基础，项目前期是项目建设的前提。要切实加强大项目工作中心的转变，在加强项目管理、服务的同时，大力做好项目谋划和前期工作。
1、强化大项目谋划工作。要以超前的理念，战略的意识，全局的思维，着眼于增强我市经济社会发展后劲，综合考虑财税贡献、就业拉动、民生改善等因素，注重发挥政府、企业、社会等多方面的积极性，促进一批政府主导型和市场
主导性项目的生成。积极争取我市大项目纳入全省战略、行业规划和大型企业发展布局，对于已经确定的项目，要尽快启动前期工作。
2、拓宽大项目谋划的途径。以现代大农业、重大基础设施、重大资源综合开发利用、高技术产业、现代服务业等项目为谋划合作重点，保持和加深与大集团、大公司、大专院校、科研院所的联系合作，借助其人才、信息、技术、品牌等优势，全方位、多层次、高起点谋划一批对经济发展支撑作用强、产业关联度大、科技含量高、辐射带动作用强的大项目。
3、加快大项目前期工作。在科学谋划的基础上，按照配套条件落实、资源要素保障等难易程度，科学确定需要开展前期工作的项目。分行业、各阶段编制项目前期工作方案，明确前期工作方向、工作重点和工作要求。按照项目隶属关系，落实前期工作责任，加大大项目前期工作力度，确保项目前期工作的进度和质量。对于涉及全局性、根本性的重大项目，要成立专门前期工作推进组，确定专门人员组织实施。
4、建立大项目储备库。设立项目储备库，实行“联动储备、互联互通、滚动更新、信息共享”，提高项目储备的数字化、网络化和信息化水平。储备库中的项目包括谋划项目、前期项目、在建项目和力争开工项目。每半年对储备库中的项目进行一次评审，筛选并组织实施可开展前期工作以
及力争开工的项目，努力保持各阶段项目的合理投资比例。项目储备库做为编制大项目建设产期规划、年度计划、向国家争取和省级安排投资、招商引资和向金融部门推荐项目的基本依据。
5、确保项目前期资金投入。要积极筹措项目前期资金，加大前期经费投入力度，为谋划好大项目、加快项目前期、增加项目储备提供资金保证。
三、强力实施惠民工程建设
惠民工程是我市的薄弱环节，要积极推进“两棚一草”、“三供两治”、教育和卫生设施等惠民工程建设，落实好相关配套政策，加快项目组织实施，创造和谐的社会氛围。
1、积极推进“两棚一草”项目实施。按照总体规划，充分发挥政府、企业和居民三方面的积极性，加快项目组织实施，到2012年，全市基本消灭城市集中连片的棚户区。到2015年基本消灭农村泥草房。
2、全力抓好“三供两治”项目建设。加快项目规划的编制，努力吸引社会投资，按照建设条件落实程度，分期组织实施。到2011年，城市污水、垃圾处理项目全部建成。到2012年，启动供热、供气项目建成，供热、供气设施得到明显改善。
3、完成公路提档升级工程。积极落实项目建设各项条件，加快项目前期，加快打通公路断头路和行政村通硬化
路面公路。
四、加强现代产业体系项目建设
建设现代产业体系是产业发展的普遍规律，是我市产业升级的必由之路。加强现代产业体系项目建设，加快现代农业、先进制造业、现代服务业、高新技术产业等项目的建设，提高食品加工、制药、森工等传统产业项目规模效益，增强产业可持续发展能力。
1、大力发展现代农业项目。突出抓好千亿斤粮食战略工程，建设好水利化、农机化、水稻大棚育秧、农业科技和服务体系支撑、中低产田改造、土地整理等六大工程以及粮食仓储及运力保障、粮油加工和林业生态等三项配套措施。
2、加快农产品深加工项目建设。加快产业和产品结构调整，优化和集聚生产要素，促进产业优化升级。加快培育大型企业集团，提高产业集中度，做大作强农产品加工企业。围绕农产品加工产业，建设一批专业化、标准化、规模化的优质加工原料基地。
3、加快高新技术产业项目建设。加速推进生物、新材料、新能源装备等高新技术产业项目建设。精心组织谋划项目，加快培育一些核心力强、经济效益好的高技术产业集群。以葵花药业、海明润、金业电子等企业为重点，加快我市高新技术产业发展。
4、加强园区项目载体建设。以园区为主要载体，科学
合理规划，突出产业特色，加快配套建设，推进优势产业、优势企业、优势资源集聚，促进产业链延伸，加快产业集群发展。进一步完善相关政策措施，探索“飞地工业”发展。
五、创建大项目审批绿色通道
建立项目审批绿色通道不是权宜之计，而是改善我市投资环境的根本之策。对于市政府重点推进的大项目，建立审批绿色通道，在依法行政的前提下，加快项目审批工作节奏，推动大项目快速组织实施。
1、提高项目审批效率。建立“并联审批”机制。按照“统一受理、分头介入、同步审查、限时办结”要求，建立审批时间缩短、申报成本降低、监督约束加强、审批效率提高的大项目并联审批机制。对需上报国家省市审批（核准）的大项目，要特事特办，立办立结，并落实专人负责向上级有关部门办理审批手续，对口争取国家省市支持，及时获得审批（核准）文件。
2、探索和尝试项目审批代办机制。探索对投资规模较大的项目推进代办制，按照“自愿委托，无偿代办，合法高效，配套改革”的原则，代办政府确定的重点推进大项目、重点招商引资项目。
六、建立和完善大项目推进工作机制
1、进一步加强大项目推进工作组织领导。实行我市投资任务和项目建设领导负责制度。由主要领导作为第一责任
人,对各自投资任务和项目建设负总责。在对各自投资任务指标进行分解的基础上,要把投资任务落到具体项目上,提出项目年度投资计划、形象进度安排和质量标准要求。
2、完善项目督导服务机制。按照定时间、定目标、定人员、定责任、定措施，保证项目按时落户和开工建设、保证按期竣工投产和发挥效益的“五定两保”责任制的要求，对全市大项目进行督导服务，切实解决项目推进和实施中遇到的困难与问题。
3、建立和完善能力提升机制。适应大项目建设高创新性、高挑战性与高复杂性的需要，完善大项目建设投资的统计制度，加强大项目建设工作人员和统计人员的岗位培训，完善大项目建设投资和统计工作，增强大项目推进工作水平。
4、强化对大项目建设的考核奖励。加大考核奖励工作力度，调动各部门抓投资、上项目的积极性。就签订责任书中的投资任务、项目投资、亿元以上项目及其中新开工项目等各项指标情况进行考核,并给予奖励。
五常市发展改革局
篇九：强化资金保障狠抓项目建设
抓好大项目·实现新跨越丨衢州“五大强化”狠抓项目建设奋力夺取有效投资“高分报表”
2021年，衢州市紧紧围绕省委省政府大抓项目、抓好项目的工作部署，扎实开展“重大项目推进年”活动，强化项目推进、项目招引、要素争取、数字化改革、机制创新等五个方面，全年投资形势高开高走，各项工作持续突破，勇夺有效投资高分报表。2021年全年投资增长16.2%，连续两年位列全省第一，荣获四季度全省投资“赛马”激励。
强化攻坚节奏，为项目推进“提速”
按照“投资项目化、项目清单化”要求，滚动编制全市865个
5000万元以上重点项目盘子，并以此为基础，围绕项目开工入库、难题破解、投资落实等方面，编制重大项目季度攻坚计划，实行“每周一监测、每月一评价、每季一考核”，及时做好预警分析、通报督促，分类别、分阶段抓项目攻坚、促投资落实。全年共编制下达一季度“开门红”项目、二至四季度投资“攻坚”项目以及制造业攻坚项目等5个攻坚计划，累计通报推进情况15期，发函提醒8次，助推奥首新材料、一道新能源等重大项目顺利实施。浙江时代锂电项目签约到开工仅用60天，干出衢州加速度，有力支撑全市扩大有效投资工作。
强化系统重塑，为项目招引“聚力”
理顺招商引资体制机制、驻外招商工作体系、海创园运营管理体驻外招商队伍，共在杭甬绍高能级平台建设6个“产业飞地”，争取
系等“三大体系”。成立驻北京等4个片区产业招商组，组建“双百”发展新空间9038亩。央地合作开创新局面，央企走进衢州的专场活动和项目签约成为全省山区26个县高质量发展的示范。搭建的“数字招商”应用场景列为省数字政府“浙里营商”跑道创新案例，登上省“观星台”优秀应用。全市全市到位市外资金302.77亿元，同比增长37.4%，新签约亿元以上项目204个。其中10亿元以上项目40个、50亿元以上项目2个，引进迄今为止单体投资最大的浙江时代锂电项目（总投资479亿元），签约项目数、到位资金额和大项目招商均创历史新高。
强化谋划储备，为要素争取“蓄力”
聚焦聚力上级要素争取，谋深做细项目储备，专人专办、脑勤腿
勤，拿下衢州史上第一个“省长工程”——浙江时代锂电项目，并成功走通全省第一个“绿色通道”，转为重大产业项目（实施类），争取用地指标2320亩。争取衢州机场迁建、常山江航电枢纽、甬金衢上等一批重大项目列入国家、省各类“十四五”专项规划。全年共获上级各类资金补助10.7亿元，占全省27%；其中18个保障性安居工程中央预算补助项目共争取资金3.4亿元，占全省比重分别为16.7%、14.1%，均位列全省前列。全年累计发行地方政府专项债券项目66个，发行额度78.75亿元。
强化数字改革，为项目监管“赋能”
落实重大项目数字化改革，上线运行“衢州市投资项目全流程数字化监管服务系统”，将全市500万元以上项目全部纳入系统管理，滚动编制、动态更新。做好项目推进“红黄绿”三色预警机制，对前期准备、投资进度滞后的项目予以亮“黄灯”、“红灯”预警通报，督促项目责任单位主动作为、克难攻坚，抢抓时间赶进度，加快前期推进，狠抓投资出数，全年预警项目89次，18个省市县长工程落率82.3%，40个省重点项目投资完成率132.9%，865个市重过程管理点项目投资完成率112.5%。
强化机制创新，为项目建设“鼓劲”
创新建立大项目统筹办、大财政金融办、大监管服务办、大建设
调度办等四大统筹专班常态化运行机制，落实“一张图表、三类清单、1N机制”项目全过程管理体系，坚持“定期性会商、清单化推进、闭环式管理”，用好项目“红黑榜”评比、挂图作战等有效工作载体，营造“比学赶超”氛围，倒逼重大项目加快推进，全年共召开专题协调推进会议70余次，共协调交办事项249项，解决落实212项，高效解决了一系列项目推进堵点难点。同时，注重过程管理，实行项目投资工作月度通报、季度考核结果与年度综合考核相挂钩，通过“压实担子”“扬起鞭子”推动全市上下“甩开膀子”“迈开步子”，全年259个应开工项目、266个应入库项目全部开工、入库，为全市投资持续较快增长打下坚实基础。
来源：投资处编辑：姜丰
一审：陈啸
二审：周飞
篇十：强化资金保障狠抓项目建设
立足项目谋发展狠抓达效促投资
立足项目谋发展狠抓达效促投资
今天，县委、县政府在开发区举行全县投产达效年活动推进会议，主要是回顾总结近几年全县项目推进情况，认真分析存在的问题，部署落实下一阶段项目投产达效具体措施，动员全县上下进一步咬定目标，落实责任，硬化措施，加快盘活存量资产，推促项目达产达效，形成新的经济增长点，为实现“十二五”良好开局奠定坚实的基础。刚才，我们集中观摩了开发区５个工业项目现场，听取了开发区项目投产达效情况汇报，玉人、和鹰2家企业分别作了交流发言，县国土局、法院、经信委、重点项目督查办等4家单位分别结合自身职能，就项目投产达效工作作了很好的发言，讲得都很好、很实在，希望大家按照表态的内容，抓实抓到位。下面，根据县委、县政府研究的精神，我再强调几点意见。
一、正视压力，切实增强做好项目投产达效工作的危机感和紧迫感
近年来，全县上下始终坚持以科学发展观为指导，大力实施项目带动战略，全力突破重大项目，加快推进项目建设，特别是年初开展“投产达效年”活动以来，各镇（区）、各部门迅速行动，排难奋进，扎实工作，项目建设取得了明显的成效。3年以来，全县共新上超千万元项目878个，其中超亿元175个、超5亿元24个。今年1-3月份，新开工超千万元项目33个，其中超亿元24个、超10亿元3个。
在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，当前项目投产达效工作形势严峻，面临着重重压力。一是重大项目招引压力大。近年来全市新上了总投资20亿美元的市开发区协鑫光电LED、总投资58亿元的响水国华电厂、总投资58亿元的大丰博汇纸业、总投资50亿元的盐都华锐风电等一批重大项目，而我县在建超10亿元项目不多，不少还是技改扩能项目，特别是两大特色产业大项目偏少，今年石油装备产业超3亿元、节能灯具产业超亿元项目开工还是空白。二是新增长点支撑压力大。去年，我县定报企业开票销售总量虽处于全市第三
位，但增幅和新增长点位次在全市靠后；全市开票销售超20亿元的企业达15家，而我县开票销售最多的森达鞋业只有8.7亿元。今年，全市初排新增开票销售超10亿元企业达11家，而我县初排新增长点合计新增开票销售仅有10亿元。三是项目竣工压力大。近3年，全县共新上超5000万元项目326个。其中，竣工项目达182个，但还未真正投产的有122个，新增开票销售超千万元的项目只有28个；2008、2009年实施的159个项目中，没有明显开票销售的还有48个，占总数的31.2%，应竣工未竣工的有14个，占总数的8.8%；今年参加县集中开工的24个超亿元项目，11个还停留在重新选址、场地拆迁、勘探和工程招投标阶段。四是生产要素压力大。据统计，我县近3年工业项目用地高达1.75万亩，去年实现开票销售48亿元，亩均仅有27.5万元，投入与产出反差较大，可见许多项目投入密度严重不足，土地利用效率很低。目前，74个在建项目约需土地4600亩，53个即将开工项目还需5800多亩，土地供需矛盾明显；全县重点企业缺工约5000人，节能灯具、纺织服装等劳动密集型企业存在常年缺工问题，导致企业产能无法释放，影响部分项目投产达效进程。
二、细化任务，进一步明确今年项目投产达效总体目标
1.竣工项目投产达效目标
目前122个竣工未投产项目年底前要实现投产达效40个以上（每个项目新增开票销售500万元以上）、盘活存量资产30个以上；144个未竣工项目要竣工120个以上；今年新上项目年内要竣工200个以上。
2.工业经济发展目标
工业应税销售：定报企业确保实现销售155亿元，增长30%，力争实现166亿元，增长38%。开票销售超10亿元企业1-2家、超5亿元企业3-5家。
工业固定资产投资：实现规模上工业投资136.8亿元，增长27%，力争142亿元，增长32%。
重大项目招引：新开工超5亿元项目20个，超10亿元项目5个，其中两大特色产业超5亿元项目10个以上。
工业入库税收：定报企业确保实现11亿元，增长26%，力争实现11.3亿元，增长30%。税收超亿元企业2-3家、超5000万元企业5家，超千万元企业30家。
企业新增就业人数：累计新增就业人数8000人以上。
工业用地与工业销售比例：每亩用地新增开票销售100万元以上。
工业投资与工业销售比例：不得低于1︰1。
三、突出重点，加快推进项目投产达效
大力实施“四抓”工程。各镇（区）以及有招商引资任务的部门主要负责人，要高度重视招商引资工作，做到重大项目亲自洽谈、重点客商亲自接待、重要活动亲自安排、重点问题亲自协调，切实承担起第一责任人的职责。抓项目签约。充分挖掘和利用人脉资源，广泛收集、梳理项目信息，建立重大项目信息库，有的放矢地开展招商工作。要牢固树立不达目的决不罢休的决心，对成熟度较高的符合我县产业实际的项目，要不厌其烦地抓对接，不遗余力地抓交流，直至项目成功签约。抓项目开工。对已签约的项目，要强化帮办服务，协助做好开工前的各项前期工作，迅速开工建设，确保项目建设不在自己手中停滞、不因自己而耽误。要严把项目准入，坚决杜绝投资不实和“三高”项目。抓项目建设。对已开工的项目，要制定时间表、路线图和任务书，打足人力、物力，倒排工期，加快推进，确保项目早日竣工投产。抓项目达效。对已投产的项目，要帮助企业协调解决用工、资金等实际困难，同时帮助企业分析市场、抢抓订单，确保项目尽快达效。
大力实施“五个一”工程。要建立“五个一”工作机制，即“一名责任领导、一个责任单位、一套工作班子、一个实施方案、一套奖励机制”。每个重大项目要明确一名县领导挂钩，作为项目招引、洽谈、实施的牵头人，为项目建设创造良好环境。项目责任单位主要负责人作为重大项目引进第一责任人，对项目招引工作负总责。要组建一个专门班子，负责项目的公关、服务，对项目洽谈、签约、开工进行全过程跟踪服务。要制定一个科学的实施方案，明确时间节点、建设要求和责任人等内容，并严格按照方案抓好推进。要实行奖励机制，对开工投资超5亿元、超10亿元工业项目分别奖励50万元、100万元，每半年考核一次，按完成时序进度的实际投资额比例奖励，对引进重大项目有功人员按投资额的一定比例予以重奖。
大力实施“百企千万”技改工程。今年，全县共计划实施千万元以上技改项目139个，其中，亿元以上44个；总投资为155亿元，今年投资84亿元。为完成上述目标，要强化组织推进，充分发挥县重点工业企业技改工作领导小组作用，实行周汇报、旬过堂、月通报、半年观摩、年终考核，并加强督查，确保项目快速实施。要建立领导挂钩重大项目制度，对所有技改项目，细化实施方案，逐一明确时间节点、责任单位和责任人，全程帮办服务。要针对企业实际，举行银企对接、劳务招聘等专项活动，帮助企业解决资金和用工等方面的矛盾。要突出重点技改，大力实施特色产业升级计划、传统产业改造计划、新兴产业提速计划，推动产业高端化、终端产品链条化、企业科技化、园区功能化，不断推促产业由“中低端制造”向“高端创造”转变。
四、强化服务，全力保障项目投产达效
项目能否按期投产达效，服务是关键。各镇、两区三园、各有关部门要进一步强化服务意识，硬化服务措施，落实服务责任，全力保障项目投产达效。
坚持一企一标。各镇（区）要对照县下达的项目投产达效任务，认真梳理所辖的每一家企业、每一个项目，根据合同要求和投资情况，进一步明确项目投产达效的具体目标和相关工作要求。要将目标任务分解到项目开工、建设、竣工和投产全过程，细化成若干个子项，逐一落实时序进度和责任人。要限定项目竣工投产日期，原则上亿元项目建设周期为1年，2亿元项目为1年半，5亿元项目为2年，10亿元项目为3年。要保证项目投入产出效益，项目竣工后，要尽快达产达效，形成新的经济增长点；1年内，开发区、高新区落户项目缴纳税款不低于10万元/亩，其他园区落户项目不低于8万元/亩。各镇（区）、各有关部门要围绕项目投产达效目标，督促施工单位抢抓当前项目建设的有利时机，打足人员、机械，加快项目建设，确保在规
定时间内完成各项建设任务。
坚持一企一策。各镇（区）要根据企业自身实际，逐企制订项目投产达效具体工作措施，分类指导，分类推进。对实际投入严重不足项目要加大投资。各镇、两区三园要根据项目实际投资额，尽快排出投入严重不足项目，加强与投资主体对接，签订追加投资协议。要将增强投入资金量化到厂房投入、设备购置等各个方面，细化到具体时间节点，对在规定时间内投入仍不足的项目，对照投资协议，坚决取消以前享受的优惠政策扶持，确保年内新增设备投入15亿元。对投产达效滞后项目要加强服务。要按照计划投产日期，切实帮助解决各类要素矛盾。县人行、经信等部门要进一步摸清重点企业“两有一缺”情况，定期举办政银企对接会，并优选一批行业重点企业参加省、市组织的银企对接活动，切实解决项目建设资金难题。两区三园也要积极搭建银企合作平台，健全完善与金融部门、担保机构常态化交流机制，努力拓宽融资渠道。县人社等部门要积极开展用工培训，定期举行用工专场招聘会，深化与市内外职、技校的合作，拓展中西部劳务用工基地，切实帮助企业解决招工难题。对无法运作项目要加快置换。县经信等部门已初排出18个因投资主体发生变化、合作方发生改变、工艺不成熟等原因导致无法运作的项目，其中开发区7个，颜单镇3个，庆丰镇2个，近湖、上冈、恒济、沿河、冈西、高新区等镇（区）各1个，各责任单位要采取重组、置换、收储等有力措施，抓紧资源整合，重新新上项目。对短期无法形成产能且占据大量闲置土地的项目，要采取经济、法律、行政等综合手段，依法收回土地。要抓紧排定下一批拟置换项目，全力组织推进，确保全年置换项目30个以上。
坚持一企一责。落实工作责任。各镇（区）主要负责人是项目投产达效工作的第一责任人，分管负责人是直接责任人，要进一步细化分解任务，将投产达效、盘活存量、新增销售、设备投入等各项指标分解落实到具体企业、项目和责任人头。要强化项目引进单位、投资主体、建设单位和服务部门等各方面的责任，努力形成齐抓共管、协同动作的工作合力。强化跟踪考核。各镇（区）、各有关部门要加大对投产达效滞后项目的管理力度，全力推促项目快速建设。要坚持
“谁引资谁负责”，原引进单位要积极主动介入，帮助项目投资人制订切实可行的计划，切实兑现原定合同，必要时主要负责人要离职服务；对无法运作的虚假项目，要在该单位今年招商引资“百日竞赛”成果中予以扣减，获县表彰奖励的予以追回。县经信委、督查办要加大督查力度和频次，半月编发一期督查简报，及时通报面上工作情况。要将项目最新进展和帮办服务情况，定期在《建湖日报》上予以公布，全力推促项目投产达效。严格奖惩兑现。县经信委、督查办要尽快制订完善项目竣工验收具体标准，对提出竣工申请的，逐条对照，逐项验收，达不到条件的，一律不予认可。对因帮办不力导致项目不能按期投产达效的，有关责任人要向县委、县政府作出书面检查。对因投资方问题导致项目未能按时投产达效的，要严格按照协议要求，取消相关优惠政策，直至依法收回土地。县委、县政府在年终目标任务绩效考核中，设立投产达效工作奖，对各镇（区）项目投产达效工作单独进行考核。同时将引进项目、帮办项目投产达效情况列入干部年终考核的一项重要内容，不断推动全县项目投产达效工作深入开展。
同志们，加快项目投产达效工作任务艰巨、意义重大。各镇（区）、各有关部门一定要咬定目标，坚定信心，迎难而上，真抓实干，再掀项目建设的新高潮，确保全面完成项目投产达效工作各项任务，为实现全县经济社会跨越发展作出更大的贡献！
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